公司運(yùn)營(yíng)成本

1、公司運(yùn)營(yíng)成本公司運(yùn)營(yíng)成本公司運(yùn)營(yíng)成本xxx公司公司運(yùn)營(yíng)成本文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度經(jīng)營(yíng)成本顧名思義是有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才會(huì)發(fā)生的成本，因此總成本費(fèi)用減去沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)發(fā)生的成本就是經(jīng)營(yíng)成本。折舊不管是否處在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，攤銷也一樣，利息不管是否有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借錢總是要付利息的，因此這些都與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)，總成本費(fèi)用減去這些項(xiàng)目剩下的都是有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才會(huì)發(fā)生的成本，所以叫“經(jīng)營(yíng)成本”。根據(jù)變動(dòng)成本與固定成本的概念，變動(dòng)成本的計(jì)算公式為：變動(dòng)成本 = 外購(gòu)原材料費(fèi)用 + 外購(gòu)燃料和動(dòng)力費(fèi)用 + 利息支出固定成本 = 工資和福利費(fèi) + 折舊費(fèi)

2、 + 推銷費(fèi) + 修理費(fèi) + 其他費(fèi)用總成本費(fèi)用=經(jīng)營(yíng)成本+固定資產(chǎn)+維簡(jiǎn)費(fèi)+攤銷費(fèi)+利息對(duì)內(nèi)固定成本經(jīng)營(yíng)成本+固定資產(chǎn)成本(簡(jiǎn)要)一、經(jīng)營(yíng)成本1、廣告費(fèi)用一般月投資應(yīng)在5000元以上，理想標(biāo)準(zhǔn)是不花錢2、公關(guān)費(fèi)用一般月投資應(yīng)在1000元以上3、管理費(fèi)用業(yè)務(wù)部基本每人工資2200元、財(cái)務(wù)部工資1500元、總經(jīng)理工資7000元、公司辦公場(chǎng)所設(shè)施費(fèi)用1500元、公司其它工資1000元、其它費(fèi)用1000元，合計(jì)15000元/月，按現(xiàn)有公司組織，4、壞帳準(zhǔn)備一般每月需準(zhǔn)備1%2%壞帳準(zhǔn)備金，理想標(biāo)準(zhǔn)是在%5、固定資產(chǎn)一般每月在5000元以內(nèi)(房租4000元/月，電腦辦公設(shè)備折舊1000元/月)6、交通

3、費(fèi)用一般每月在3000元以內(nèi)（車輛費(fèi)用2500元/月，其它車費(fèi)補(bǔ)貼500元/月）成本項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)20萬(wàn)比例30萬(wàn)比例40萬(wàn)比例50萬(wàn)比例備注廣告費(fèi)用5000%1%公關(guān)費(fèi)用1000%管理費(fèi)用60003%(2%)2%)%(1%)%隨著分店增加而下降壞賬準(zhǔn)備1%1%1%1%1%防止尾款收不上來(lái)及賠款固定資產(chǎn)5000%1%應(yīng)該逐年逐月遞減交通費(fèi)用3000%1%盡可能降低交通費(fèi)用合計(jì)200002200011%(10%)%(7%)%)5%)隨管理費(fèi)下降而下降二、人員工資分配比例市場(chǎng)部控制在5%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在4%以內(nèi)設(shè)計(jì)部控制在5%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在4%以內(nèi)工程部控制在2%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在2%以內(nèi)材料

4、部控制在%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在%財(cái)務(wù)部控制在% 以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在%企劃部控制在1%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在%其它人員含前臺(tái)、司機(jī)、打更等人在內(nèi)，控制在%，理想標(biāo)準(zhǔn)是在%總體工資控制在12%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在10%以內(nèi)部門人數(shù)20萬(wàn)元月工資發(fā)放額30萬(wàn)元月工資發(fā)放額40萬(wàn)元月工資發(fā)放額50萬(wàn)元月工資發(fā)放額備注市場(chǎng)2人4000元5000元8000元11500元設(shè)計(jì)2人7000元9500元12000元16000元30萬(wàn)以上,加10萬(wàn)加1人工程1人3000元5000元7000元9000元40萬(wàn)以上,加1人材料1人1500元1600元1600元1600元40萬(wàn)元才有作用出納1人1800元1800元1800元1

5、800元其它1人2000元2000元2000元2000元更夫400元,其他800元經(jīng)理1人2000元2500元3000元3500元20萬(wàn)起,每加10萬(wàn),漲500累計(jì)工資21300元27400元35400元45400元40萬(wàn)時(shí),工資長(zhǎng)14000元所占比例%月30萬(wàn),即占10%以下三、日常開(kāi)支項(xiàng)目20萬(wàn)業(yè)績(jī)30萬(wàn)業(yè)績(jī)40萬(wàn)業(yè)績(jī)50萬(wàn)業(yè)績(jī)備注費(fèi)用比例費(fèi)用比例費(fèi)用比例費(fèi)用比例辦公耗材300400500600文化用品200250300350紙杯100150200250飲水費(fèi)用200300400500機(jī)械維修200250350400水電衛(wèi)生費(fèi)500600700800電話費(fèi)300400500700合計(jì)180

6、0%2350%2950%3600%四、總成本比例項(xiàng)目20萬(wàn)業(yè)績(jī)30萬(wàn)業(yè)績(jī)40萬(wàn)業(yè)績(jī)50萬(wàn)業(yè)績(jī)備注總成本費(fèi)用45100528006240074000所占比例%五、公司利潤(rùn)率項(xiàng)目20萬(wàn)業(yè)績(jī)30萬(wàn)業(yè)績(jī)40萬(wàn)業(yè)績(jī)50萬(wàn)業(yè)績(jī)正常團(tuán)購(gòu)平均正常團(tuán)購(gòu)平均正常團(tuán)購(gòu)平均正常團(tuán)購(gòu)平均暫訂利潤(rùn)率32%25%27%32%25%27%32%25%27%32%25%27%公司成本%純利率%變動(dòng)成本變動(dòng)成本 = 外購(gòu)原材料費(fèi)用 + 外購(gòu)燃料和動(dòng)力費(fèi)用 + 利息支出每月入庫(kù)產(chǎn)品：代理產(chǎn)品價(jià)格：價(jià)格_+產(chǎn)品數(shù)量_=_(元)產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用：_元*_臺(tái)=_元每月產(chǎn)品銷售額：產(chǎn)品銷售數(shù)量：_元*_臺(tái)=_元產(chǎn)品耗損數(shù)量：_元*_臺(tái)=_元固定+變動(dòng)成本：_+_=_元核算：營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本（固定于變動(dòng)及其他）_-_=_元（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+其他收入-外支出：_+_-_=_元（利潤(rùn)總額）凈利潤(rùn)：_-_=_元利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所確認(rèn)的收入總額，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。營(yíng)業(yè)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所發(fā)生的實(shí)際成本總額，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。資產(chǎn)減值損失是企業(yè)計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減