探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式

1、探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理形式1 新形勢(shì)下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題1.1 沒(méi)有財(cái)務(wù)管理變革觀念很多企事業(yè)單位沒(méi)有財(cái)務(wù)管理觀念，單位主要指導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)收支無(wú)誤，不違犯財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有問(wèn)題了。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有真正重視，缺少財(cái)務(wù)工作監(jiān)視、財(cái)務(wù)方向決策程序，在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行。1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底工作缺乏監(jiān)管一方面，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，有的只可以做到記賬無(wú)誤，財(cái)務(wù)知識(shí)程度不高，財(cái)務(wù)管理才能不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)展監(jiān)管;另一方面，財(cái)務(wù)人員配置不合理，一般只配置會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)核算工作，沒(méi)有第三人對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展監(jiān)管，也

2、影響到財(cái)務(wù)方案、預(yù)算執(zhí)行分析等工作的開(kāi)展，影響了財(cái)務(wù)工作的正常、安康開(kāi)展。1.3 缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要與新形勢(shì)開(kāi)展相適應(yīng)，摒除財(cái)務(wù)收支正確，賬務(wù)核銷(xiāo)正確就是財(cái)務(wù)管理的老舊觀念，要培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性人才，制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，這關(guān)系到企事業(yè)單位能否更好開(kāi)展的大事。1.4 財(cái)務(wù)管理重貨幣、輕實(shí)物現(xiàn)象嚴(yán)重財(cái)務(wù)管理主要包括貨幣管理和資產(chǎn)實(shí)物管理兩方面。企事業(yè)單位對(duì)于資金管理相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)物管理破綻很多，缺乏正規(guī)的采購(gòu)制度，資產(chǎn)實(shí)物保管人不明確，不能做到定期清查固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢程序不完善，致使固定資產(chǎn)使用效率不高，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2 新形勢(shì)下

3、事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策2.1 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的新觀念、新思維企事業(yè)單位要想改變老舊財(cái)務(wù)管理形式，要轉(zhuǎn)變指導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念，要制定和完善財(cái)務(wù)管理制度。要著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作觀念，要做好預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，專人對(duì)預(yù)算進(jìn)展監(jiān)視。積極組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理程度。相關(guān)指導(dǎo)要將財(cái)務(wù)管理作為重要工作來(lái)抓，要進(jìn)步單位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，尤其要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念，進(jìn)步其財(cái)務(wù)管理專業(yè)才能與素質(zhì)。分管指導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)視檢查，確保財(cái)務(wù)工作正常、有序地運(yùn)行。2.2 完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，權(quán)責(zé)分配要明確，按照程序進(jìn)展國(guó)有資產(chǎn)的管理與處置。要健立

4、健全財(cái)務(wù)管理制度，從預(yù)算下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算監(jiān)視都要嚴(yán)格按照流程辦理，明確職責(zé)范圍，確保事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理、有效的支出。要建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算下達(dá)、使用審批、工程完成的過(guò)程監(jiān)視，要使內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。2.3 重視預(yù)算編制的重要性要轉(zhuǎn)變?cè)械拇址诺馁Y金使用方式，利用好預(yù)算編制的工程申報(bào)方案的立項(xiàng)，按照工程做好資金使用方案申報(bào)，指導(dǎo)在申報(bào)方案中按照任務(wù)輕重緩急做好資金使用方案安排，財(cái)務(wù)部門(mén)要按照方案控制好工程資金的使用方向、執(zhí)行進(jìn)度，不得隨意變更預(yù)算方案工程。一個(gè)完好的會(huì)計(jì)年度完畢后，要對(duì)本年度工程資金使用情況做出分析，對(duì)于浪費(fèi)資金工程做出評(píng)估，杜絕下年浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2.4

5、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)新形勢(shì)下，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，企事業(yè)單位要有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部控制制度，樹(shù)立正確的防范風(fēng)險(xiǎn)觀念，采取各種防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新意識(shí)信息網(wǎng)絡(luò)在新形勢(shì)下開(kāi)展迅速，企事業(yè)單位應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)管理財(cái)務(wù)，創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制流程系統(tǒng)，將紙質(zhì)審批變成電子審批。網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)在于信息量大、資源豐富，可以根據(jù)軟件中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，重新建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將本錢(qián)降到最低。網(wǎng)絡(luò)可以將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的虛擬化管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件相鏈接，將業(yè)務(wù)部門(mén)的工程施行可行性和經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理聯(lián)絡(luò)起來(lái)，使工程可以發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.6 全面提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求很高，對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的上下直接影響財(cái)務(wù)管理的整體程度，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)進(jìn)步對(duì)于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展是否順利起著重要作用。要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，定期考核，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人員要重用，對(duì)于責(zé)任心、業(yè)務(wù)才能不強(qiáng)的人員要淘汰。3 結(jié)語(yǔ)在新形式下，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題日益明顯。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，財(cái)政體制改革日益深化的今天，必須改變?cè)衅笫聵I(yè)單位落后的管理體制，逐步探究建立適應(yīng)自身開(kāi)展的新的財(cái)務(wù)管理體