淺析公路工程招投標與合同管理問題

1、淺析公路工程招投標與合同管理問題【關鍵詞】公路工程；招投標；合同管理；信譽等級公路工程交通系統(tǒng)中重要構成，推動著交通快速地開展。而公路建立中，對于其管理也是重要的一環(huán)。在管理期間，不僅要將招投標的工作做好，還要管理好相應的合同。只有兩項工作同時得到完善，才能保證公路工程高效運行。1招投標作用公路工程建立期間都要進展招投標，這對工程建立具有重要意義。不僅能促進展業(yè)市場標準化，還能促進展業(yè)的長遠開展。在以往公路工程中，主要采用任務分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機械化操作，因此不能合理有效控制工程造價。經過不斷理論和進步，在工程建立中招投標方式被廣泛承受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工

2、程建立具有市場性和商品化屬性，促進了該行業(yè)在標準化市場中參與競爭，保證行業(yè)的良性開展。2招投標和合同管理的關系招投標過程中其內容和施工合同之間存在著嚴密聯(lián)絡。工程管理人員要嚴格監(jiān)視招投標工作進程，施行監(jiān)控合同簽訂和理論過程，充分發(fā)揮其作用。招投標期間，要針對合同內容進展會談，待雙方對合同內容無爭議后，簽訂合同。從這種交易形式來看，整個過程必須遵循合同的相關規(guī)定。待交易行為完全達成后，雙方分別享有的權利和義務才能受到法律保護和制約。在招投標理論中，管理人員應充分認識相應的招投標程序，讓招投標工作在標準程序中進展2。參與其中的人員，對于招投標和合同之間的關系也要有一個明晰認識，在工作中協(xié)調好它們的

3、關系。只有在工作中將合同和招投標的重點把握好，才能保證工程建立順利展開。3招投標和合同管理的方法公路工程中協(xié)調好招投標和合同管理的工作，可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，施工得以順利展開。在招投標工作中要嚴格按照相應的法律法規(guī)來操作。但是，由于各種因素的制約，仍然存在一些問題。比方，工程建立的管理不到位、對合同的重視不夠，甚至發(fā)生假中標和假投標現(xiàn)象。針對這些情況，相關的監(jiān)視部門應加強對招投標雙方的檢查。3.1健全招標體制對于招標體制，要結合現(xiàn)行政策和市場環(huán)境，做出相應改革。不僅要有完善的招標文件，對財政、招投標及建立等各個部門，分別明確制定工作內容，并結合各自不同特性，完善招投標體制，保障招投標及建立工作

4、順利進展。施工單位要將招投標的作用充分發(fā)揮出來，將區(qū)域和行業(yè)互相交融，提升招投標完善體制的效果3。消除區(qū)域的限制性因素，把招投標制度統(tǒng)一起來，進而提升工作效率。各個部門充分協(xié)調，實現(xiàn)公路建立的順利完成。3.2加強過程管理管理人員通過評估招投標單位，建立相應誠信檔案，并將誠信檔案應用其中。對于有誠信缺失行為的單位，將其記錄檔案中，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。如有違規(guī)行為出現(xiàn)，就對其進展信譽等級降低處理。后期進展招投標期間，誠信檔案就作為參考根據(jù)。對此工程企業(yè)應該擬定完善合同，對相應合同進展完善和管理，并組織好相應培訓，進步工作人員的綜合素質。通過對工程管理，促使工作人員對相應工作流程更加熟悉。在實際工作中

5、，應確保工作人員持證上崗，具備專業(yè)技能，并配有專家，對整個過程可以標準地進展考核和評價。3.3投標組織機構結合招投標設置，根據(jù)工程特點，合理設置上相應投標機構。在相關機構正常運行中，確保招標的內容符合工程標準。在投標機構設置中，既要保證其原那么性，又要保證其精簡構造，使得分工更加合理。企業(yè)單位對各個人員的權利和責任可以進展明確分工。同時各個工作人員應明確投標機構目的，組建起一支高程度隊伍，提升競爭力，便于獲取標的。因此在進展投標時要嚴格標準流程。比方認真研讀招標文件，明晰掌握施工圖紙以及合同條款。3.4加強風險防范公路工程中的風險主要從招投標的投資投資價，控制工程的量，嚴格把控工程質量和進度。

6、對合同進展更合理的管理，并將他們有效交融，形成有機整體，使得工作人員能更好地預測和分析招投標的情況。在此期間對于招投標風險要進展合理預測，并采取相應防范措施。因此，相關人員必須認真擬定文件，理解與投標單位相關情況以及參與其中其他的投標單位。投標時應掌握好相應報價技能，科學制定企業(yè)造價標準，將其中的風險有效轉移或分散。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，將風險損失降到最低。3.5合同文本管理假設在合同中涉及到的條款不合理，就會帶來合同風險。因此企業(yè)可采用嚴格評審制度，使得合同文本風險得以防范。在擬定合同條款時，必須嚴格法律法規(guī)制度。同時還要結合工程特點及相關工程建立的經歷等，在立足本工程實際情況上，建立標

7、準的合同文本。并在這個根底上，充分吸收外國先進經歷，充分關注國外開展趨勢，確保合同管理朝著更為標準化方向開展。在管理理論中不斷完善相應的文本體系，使得各個環(huán)節(jié)能和企業(yè)的實際運行和管理性適應，將合同管理作用更大程度發(fā)揮出來。3.6信息化管理在當前信息技術開展下，在合同管理中也能將信息技術應用其中。比方，借助互聯(lián)網能促使各個單位和部門更好地溝通和聯(lián)絡。當網內數(shù)據(jù)得以更新后，可以實現(xiàn)合同更標準化地管理。通過技術的廣泛應用，有效防止傳統(tǒng)管理出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤等問題，大大提升管理效率，防止更多的人為干預。4完畢語綜上所述，公路的工程招投標以及合同的管理，受政策影響較大，具有極強的專業(yè)性，這也是引起社會廣泛關注的問題。為保證招投標更加標準，更加科學，在遵守相應法規(guī)的同時，應在不斷理論中對其進展完善，做好合同的管理工作。參考文獻1張迎輝，傟捷.淺析國內公路工程招投標管理假設干問題J.公路，20223：220224.2陳雪蓮.公路