廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)制度廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)制度廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)制度xxx公司廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度獎(jiǎng)勵(lì)制度全體員工年終紅利獎(jiǎng)勵(lì)辦法：年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤*5%(該百分比經(jīng)股東會(huì)決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整)；個(gè)人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比*年終紅利總額*上班月數(shù)；未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當(dāng)月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配； 設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和行管部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按公司月營業(yè)額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；每月月底三個(gè)部門所有員工采用無記名交叉投票方式

2、確定個(gè)人表現(xiàn)分個(gè)人表現(xiàn)分表現(xiàn)分總額=個(gè)人表現(xiàn)百分比個(gè)人表現(xiàn)百分比*表現(xiàn)獎(jiǎng)總金額=個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)；新員工試用期不參與表現(xiàn)獎(jiǎng)分配；本部門不參與本部門的投票，除這三個(gè)部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人；節(jié)假日公司安排加班且無法安排補(bǔ)休的按日工資的雙倍發(fā)放獎(jiǎng)金；工程部獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎(jiǎng)金；業(yè)績獎(jiǎng)金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎(jiǎng)金，每個(gè)人每月的業(yè)績獎(jiǎng)金=業(yè)績獎(jiǎng)金*個(gè)人當(dāng)月業(yè)績百分比：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績百分比=個(gè)人當(dāng)月業(yè)績工程部業(yè)績總額；工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）

3、、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；制作部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：噴繪每平方米獎(jiǎng)勵(lì)元，寫真每平方米獎(jiǎng)勵(lì)元，條幅每米獎(jiǎng)勵(lì)元；制作部工作范圍：負(fù)責(zé)完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；獎(jiǎng)勵(lì)制度管理規(guī)定個(gè)人當(dāng)月業(yè)績計(jì)算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)流程單跟著業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)完成后請客戶在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財(cái)務(wù)部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，向財(cái)務(wù)部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財(cái)務(wù)部，客戶未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當(dāng)月業(yè)績；工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水

4、平、工作時(shí)間和工作強(qiáng)度都大致相同時(shí)，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負(fù)責(zé)人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；月底由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算工程部和制作部每個(gè)人當(dāng)月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個(gè)人每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績，次月12日前與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對，如有異議可向負(fù)責(zé)人或公司申請核實(shí)；工程部暫設(shè)兩個(gè)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)量大或公司規(guī)模擴(kuò)大后負(fù)責(zé)人可另行增加，但工程部負(fù)責(zé)人的數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；負(fù)責(zé)人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；工程部負(fù)責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：1、負(fù)責(zé)人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)務(wù)款無法收回時(shí)，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任（

5、具體賠償辦法詳見懲罰制度），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；4、業(yè)務(wù)完成后48小時(shí)內(nèi)不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動(dòng)放棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績分配權(quán)利；當(dāng)月未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下個(gè)月業(yè)績；5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；取消加班費(fèi)和工作餐補(bǔ)助、水費(fèi)、高空作業(yè)補(bǔ)助費(fèi)等；基本工資由公司根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人無法承接或沒有時(shí)間承接的業(yè)務(wù)，公司有權(quán)對外發(fā)包；所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；個(gè)人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在本制度試運(yùn)行階段，根據(jù)市場行情及公司經(jīng)營狀況，公司保留修