企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容有哪些

1、企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容有哪些企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些？ 1、企業(yè)文化調(diào)研及調(diào)研診斷報(bào) 告。2、企業(yè)文化理念體系提煉。3、企業(yè)文化行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。4、 品牌形象設(shè)計(jì)。5、企業(yè)文化視覺體系設(shè)計(jì)。6、企業(yè)文化推廣實(shí)施輔 導(dǎo)及推廣實(shí)施方案。一、企業(yè)文化建設(shè)咨詢需要做什么？1、企業(yè)文化調(diào)研及調(diào)研診斷報(bào)告。企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告是 對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)文化的總體 定位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)完成的任務(wù)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)思路，以及 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)前瞻性分析等等，所作出的綜 合分析和判斷，是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)性文件。2、企業(yè)文化理念體系提煉。企業(yè)文化理念體系

2、是企業(yè)文化的核 心和本質(zhì)體系，企業(yè)文化的核心理念規(guī)定和指引企業(yè)的所有行為，并 規(guī)定和指導(dǎo)企業(yè)的各種文化載體，比方行為載體、視覺載體、制度載 體等等的形成和制定。3、企業(yè)文化行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。企業(yè)行為規(guī)范體系是企業(yè)文化 的最重要載體。企業(yè)文化的展示傳播以及形成的最主要途徑就是企業(yè) 全體員工的行為，所以，企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成 敗，起著重要的作用。4、品牌形象設(shè)計(jì)。企業(yè)品牌最終凝結(jié)為一個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)符號(hào)，但 企業(yè)品牌的內(nèi)涵是企業(yè)的最核心理念，企業(yè)核心理念的不斷傳播和對(duì) 標(biāo)識(shí)符號(hào)的注入，最終使標(biāo)識(shí)符合光芒萬(wàn)丈。5、企業(yè)文化視覺體系設(shè)計(jì)。企業(yè)標(biāo)識(shí)及VI體系，是企業(yè)文化的 重要符號(hào)載體，是通

3、過(guò)形象具體的符號(hào)體系，色彩應(yīng)用，以及這些符 號(hào)和色彩在器物上的應(yīng)用，來(lái)詮釋企業(yè)文化理念。6、企業(yè)文化推廣實(shí)施輔導(dǎo)及推廣實(shí)施方案。企業(yè)文化推廣實(shí) 施方案是企業(yè)文化體系貫徹落實(shí)的重要指導(dǎo)性文件，在企業(yè)文化體 系提煉、梳理并最終確立之后，推廣實(shí)施方案規(guī)劃在較長(zhǎng)一段時(shí) 間內(nèi)，企業(yè)文化從哪些方面，采取哪些行動(dòng)來(lái)宣傳貫徹，使紙上的文 化期望內(nèi)化成每個(gè)人的行動(dòng)。二、企業(yè)文化咨詢服務(wù)的17項(xiàng)內(nèi)容（一）企業(yè)現(xiàn)有文化的診斷、整理與創(chuàng)新1、企業(yè)精神文化的論斷。2、企業(yè)精神文化的提煉與創(chuàng)新。3、企業(yè)制度文化的論斷。4、企業(yè)制度文化的提煉與創(chuàng)新。5、企業(yè)物質(zhì)文化的診斷。6、企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)的撰寫。7、企業(yè)手冊(cè)的撰寫。（二）企業(yè)文化的實(shí)施8、企業(yè)文化貫徹落實(shí)過(guò)程的方案設(shè)計(jì)。9、企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的設(shè)立。10、企業(yè)文化培訓(xùn)方案的制定。11、企業(yè)文化方案的績(jī)效評(píng)估與修正。（三）其他有關(guān)企業(yè)文化咨詢的專題12、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化調(diào)整與變革。13、公司改制過(guò)程中企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。14、管理變革后企業(yè)文化的提升與培養(yǎng)。15、收購(gòu)兼并企業(yè)后新公司企業(yè)文化的融合方案。1