設(shè)備更新改造管理辦法

1、QEO包鋼（集團(tuán)）公司管理體系文件QEO/01014 BF-06設(shè)備更新改造管理方法文件管理號(hào)2008-02-20 發(fā)布2008-02-20 實(shí)施包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部1目的適用范圍相關(guān)文件職責(zé)管理內(nèi)容及要求考核記錄A002008年2月20日版本號(hào)更改號(hào)更改頁(yè)編制審核批準(zhǔn)實(shí)施H期設(shè)備更新改造管理方法1目的設(shè)備更新和改造，是設(shè)備綜合管理體系中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)設(shè)備有形磨 損和無(wú)形磨損的綜合補(bǔ)償，也是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企 業(yè)內(nèi)在的開(kāi)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的重要手段之一。為了使該 項(xiàng)工作能夠規(guī)范化、程序化進(jìn)行，特制定本管理方法。2適用范圍本方法適用于包鋼（集團(tuán)）公司各設(shè)

2、備使用單位的設(shè)備更新管理工作。3相關(guān)文件設(shè)備技術(shù)檔案管理制度職責(zé)包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備動(dòng)力部），負(fù)責(zé)組織公司 生產(chǎn)設(shè)備更新改造規(guī)劃、計(jì)劃的編制、改造方案的論證、設(shè)備驗(yàn)收及安裝調(diào) 試管理工作及投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益分析工作。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備更新改造規(guī)劃、計(jì)劃及設(shè)備改造方案 的論證、設(shè)備驗(yàn)收及安裝調(diào)試，試運(yùn)行及投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益分析工作。5管理內(nèi)容及要求. 1定義設(shè)備的技術(shù)更新，是指以結(jié)構(gòu)更加先進(jìn)、技術(shù)更加完善、生產(chǎn)效率 更高的新設(shè)備去代替物理上不能繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè) 備，同時(shí)舊設(shè)備又必須退出原生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)措施。設(shè)備的技術(shù)改造，是指采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的、適合我國(guó)情

3、況的技術(shù)成 果，改變現(xiàn)有設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，以提高設(shè)備的技術(shù)性能或 改善其平安、環(huán)保特性，使之到達(dá)或局部到達(dá)先進(jìn)水平所采取的技術(shù)措 施。設(shè)備更新改造規(guī)劃的編制、審批5. 2.1各設(shè)備使用單位設(shè)備管理部門，要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、壽命周期、 生產(chǎn)工藝及節(jié)能、環(huán)保、平安等方面的要求編制三年期的更新改造規(guī)劃。該 規(guī)劃每年滾動(dòng)延續(xù)，并于每年6月底前上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。5. 2.2擬申報(bào)的設(shè)備技術(shù)改造工程，一般應(yīng)能符合以下要求： a）節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低本錢；b）提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；C）適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代；d）提高和改善工藝性能；e）減少事故發(fā)生，促進(jìn)平安

4、生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)；f）便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率；g）改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。擬中報(bào)的設(shè)備更新工程，要優(yōu)先考慮以下情況：a）損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的；b）已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；c）規(guī)格型號(hào)陳舊，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變 以上落后特征的；d）設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具 有較大平安隱患的；e）性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)的。公司設(shè)備動(dòng)力部收到各設(shè)備使用單位上報(bào)的設(shè)備更新改造規(guī)劃后，進(jìn) 行初審并匯總，進(jìn)而制定全公司設(shè)備更新改造規(guī)劃，報(bào)公司主管經(jīng)理審批， 并于每年7月底前下發(fā)

5、至各單位。設(shè)備更新改造年度計(jì)劃編制、審批. 3.1依據(jù)三年規(guī)劃，各設(shè)備使用單位要對(duì)更新改造工程提出可行性論證方 案，包括改造必要性、技術(shù)方案、預(yù)期效益分析，資金來(lái)源等，據(jù)此編制本 單位下年度設(shè)備更新改造計(jì)劃，并于每年9月底前報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。.3.2公司設(shè)備動(dòng)力部組織方案論證、審核并匯總，報(bào)公司主管經(jīng)理審批， 并于每年U月底前下發(fā)至各單位。追加設(shè)備更新改造工程立項(xiàng)、審批.1追加的設(shè)備更新改造工程，設(shè)備使用單位可向設(shè)備動(dòng)力部提報(bào)更新改 造報(bào)告（費(fèi)用來(lái)源、初步方案等）。. 2設(shè)備動(dòng)力部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及方案論證，寫出調(diào)研報(bào)告報(bào)公司主管 經(jīng)理審批。更新改造工程實(shí)施設(shè)備使用單位對(duì)審批后的設(shè)備更新改造工程，

6、組織好前期準(zhǔn)備工作（委 托設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備訂貨等）。5.2需與大中修工程同步完成的更新改造工程，納入統(tǒng)一管理，無(wú)法同步 完成的工程，由設(shè)備使用單位組織完成實(shí)施。設(shè)備更新改造資金大于500萬(wàn)元工程，由設(shè)備動(dòng)力部組織實(shí)施。R 6彳考久審辛EHri告lili日：平價(jià)5： 6.1更新能造設(shè)W使用一年后，使用單位要依據(jù)設(shè)備一年運(yùn)行狀況、取得 的經(jīng)濟(jì)效益狀況，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量提高情況寫出效益分析報(bào)告，并在1個(gè)月內(nèi) 上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。. 2設(shè)備動(dòng)力部接到分析報(bào)告后，針對(duì)具體工程組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，并 依據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案管理制度要求,將評(píng)價(jià)結(jié)果備案存檔?！痹O(shè)備更新改造規(guī)劃”、“年度設(shè)備更新改造計(jì)劃”、“更新改

7、造報(bào)告” “效益分析報(bào)告”等資料按設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度要求,歸檔保存。6考核按設(shè)備綜合管理的星級(jí)評(píng)價(jià)方法力7記錄序號(hào)記錄編號(hào)記錄名稱產(chǎn)生部門保存期限1JL/01014 06-BF 01三年期設(shè)備更新改造規(guī)劃 報(bào)表設(shè)備使用單位3年2JL/01014 06-BF 02設(shè)備更新改造工程申報(bào)表設(shè)備使用單位3年3JL/01014 06-BF 03設(shè)備更新改造工程完成情 況報(bào)表設(shè)備使用單位3年三年期設(shè)備更新改造規(guī)劃報(bào)表序號(hào)工程名稱改造內(nèi)容改造目的計(jì)劃改造時(shí)間備注JL/01014 06-BF 01單位：年 月 日主管廠長(zhǎng):科長(zhǎng):填表人:設(shè)備更新改造工程申報(bào)表JL/01014 06-BF 02單位名稱工程名稱改造時(shí)間改造費(fèi)用（萬(wàn)元）資金來(lái)源改造內(nèi)容技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益分析設(shè)備使用單位