四大會(huì)計(jì)事務(wù)所簡(jiǎn)介

1、四大會(huì)計(jì)事務(wù)所簡(jiǎn)介.編輯 : 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng)Ctrl+D收藏本頁(yè)專家回答 :畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司類型瑞士協(xié)會(huì)成立于 1987 年（部分部門(mén)1870 年起建立）總部位于荷蘭阿姆斯特丹產(chǎn)業(yè)專業(yè)服務(wù)（會(huì)計(jì)師行業(yè)）雇員數(shù)目 104,000人產(chǎn)品審計(jì)稅務(wù)顧問(wèn)收入 157 億$（2005 年）網(wǎng)站普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司類型合伙成立于 1849 年總部位于紐約/倫敦重要人物 CEO：薩穆?tīng)?A迪皮亞薩產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)、專業(yè)服務(wù)、咨詢雇員數(shù)目 130,000產(chǎn)品專業(yè)服務(wù)收入 203 億美元（ 2005 年）網(wǎng)站普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PriceWaterhouseCoopers或 PwC，香港稱作羅兵咸永道）是世界

2、最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是普華（Price Waterhouse）和永道（ Coopers&Lybrand ）于 1998 年合并組建而成。普華永道和畢馬威（KPMG）、安永（ Ernst&Young ）以及德勤（ Deloitte Touche Tohmatsu）合稱為四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由兩家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，普華（Price Waterhouse）和永道（ Coopers&Lybrand ），合并而成的。這兩家事務(wù)所的歷史都可以追溯到19 世紀(jì)。普華永道是家合伙企業(yè)，其法律結(jié)構(gòu)與公司企業(yè)的結(jié)構(gòu)差異很大。普華永道事實(shí)上是一些成員公司的集合，它們按照各自的權(quán)限自主運(yùn)行。這些

3、成員公司的高級(jí)合伙人是董事會(huì)的成員，并由一家在英國(guó)注冊(cè)的總公司普華永道國(guó)際有限公司（ PriceWaterhouseCoopers International Limited ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。目前該公司的 CEO是薩穆?tīng)?A迪皮亞薩（ Samuel A. DiPiazza Jr ），一位 52 歲的來(lái)自原永道的合伙人。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司類型有限公司口號(hào) Quality in everything we do成立于 1989 年；部份自1849 年總部位于美國(guó)紐約市重要人物 James S. Turley，主席及 CEO產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè)雇員數(shù)目 106,000產(chǎn)品 會(huì)計(jì) 專業(yè)顧問(wèn)法律服務(wù)（部份國(guó)家）收

4、入 $169億美元（ 2005 年）網(wǎng)站安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所是世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，亦是2005 年以收入計(jì)，世界第3 大專業(yè)服務(wù)公司。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前身是1903 年成立于美國(guó)克利夫蘭的Ernst & Ernst(1979Whinney) 會(huì)計(jì)公司和1894 年成立于美國(guó)紐約的Arthur Young會(huì)計(jì)公司。年后合并為Ernst &在華業(yè)務(wù)由位于香港的中國(guó)區(qū)總部負(fù)責(zé)，在北京、成都、大連、廣州、澳門(mén)、上海、深圳、蘇州、武漢設(shè)有辦事處。德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司類型私立公司成立於 1895 年在倫敦建立總部位於美國(guó)紐約重要人物首席執(zhí)行官William G. Parrett總裁 Piet Hoog

5、endoorn產(chǎn)業(yè)專業(yè)服務(wù)（會(huì)計(jì)師行業(yè)）僱員數(shù)目 121,283人（ 2005 年）產(chǎn)品審計(jì)稅務(wù)諮詢 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入 182 億$（2005 年）四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所情況介紹有關(guān)四大會(huì)計(jì)事務(wù)所全國(guó) 4273 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有69120 名 CPA, 不到 2% 的有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證的 72 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所共擁有 13.6%(9389 名 )CPA, 由此可以看出 ,有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證的事務(wù)所是事實(shí)上的審計(jì)中堅(jiān)力量。業(yè)務(wù)收入2003年 ,業(yè)務(wù)總收入最高的為普華永道中天, 總收入達(dá)9 億多元,這仍要?dú)w功于其與安達(dá)信華強(qiáng)的合并。 在總收入最高的前10 名會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,國(guó)

6、際四大的合作所占據(jù)了前4 名上海立信長(zhǎng)江排在四大合作所之后位居第5,收入達(dá)1 億多元,位居國(guó)內(nèi)所收入冠軍,但其收入尚不及四大合作所最后一名(安永華明 )收入的一半 (34.5%) 。國(guó)內(nèi)所與國(guó)際四大合作所的差距相當(dāng)大 ,甚至將入圍總收入前10 名的非四大所收入全部加起來(lái),僅及普華永道中天收入的一半(51.3%) ?？偸杖刖忧?0 名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際四大合作所依然獨(dú)占鰲頭.人均總收入最多的事務(wù)所為德勤華永,其余三大合作所也分別占據(jù)了前4 名 ,并將國(guó)內(nèi)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。國(guó)內(nèi)所人均總收入最多的廣州羊城也只有52 萬(wàn)元 ,尚不足四大最后一名(畢馬威華振 )的三分之一 (28.3%) 。人均總收入最

7、多的前十名會(huì)計(jì)師事務(wù)所值得注意的是 ,四大合作所雖然 CPA 人數(shù)較少 , 但實(shí)際其從業(yè)人員人數(shù)可能并不會(huì)少很多 , 例如其香港合伙人可能并不是中國(guó)的 CPA, 但仍屬于從業(yè)人員 ,因此根據(jù) CPA 數(shù)計(jì)算的人均收入有些誤差。據(jù)有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人介紹 ,一般而言 ,CPA 平均人均創(chuàng)收應(yīng)在 20 萬(wàn)元左右 ,不過(guò)從這些有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)看,人均創(chuàng)收遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字, 達(dá)到 46.2 萬(wàn)元。根據(jù)客戶總資產(chǎn)排名在 2003 年報(bào)審計(jì)市場(chǎng)中,客戶總資產(chǎn)最多的前10 名會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的客戶總資產(chǎn)金額占全部總資產(chǎn)金額63.27%, 比 2002 年報(bào)審計(jì)市場(chǎng)的集中率(61.8

8、6%) 略有增加 .其中位居第一的畢馬威華振的客戶總資產(chǎn)金額達(dá)10270 億元 ,幾乎占披露2003 年報(bào)上市公司總資產(chǎn)金額的五分之一。根據(jù)歷史數(shù)據(jù),安永大華、上海立信長(zhǎng)江、安永華明、北京京都連續(xù)5 年名列前 10 名 ,另外普華永道中天在最近4 年內(nèi)也連續(xù)名列前3 名。會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷年客戶總資產(chǎn)排名根據(jù)客戶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名,客戶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入最多的前10 名會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的客戶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額占全部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額一半以上。其中,畢馬威華振仍居第一,其客戶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)5495 億元 ,占披露上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額的五分之一強(qiáng)。畢馬威華振、安永大華、浙江天健、安永華明、北京京都連續(xù)5 年名

9、列前10 名 ,普華永道中天最近連續(xù)3 年名列前 5 名。基金年報(bào)審計(jì)2003 年底共有54 只封閉式基金與41 只開(kāi)放式基金。 本文有數(shù)據(jù)的基金有86 只 ,共有 9家會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與了基金2003 年度年報(bào)審計(jì) ,其中普華永道中天的市場(chǎng)份額仍然最大,一家事務(wù)所就占了一半以上.關(guān)于 KPMG 在全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名之分析文章一：由于我是KPMG 的員工，我的回答至少在形式上就缺乏獨(dú)立性。我將盡量客觀公正地回答這一問(wèn)題。但這僅是我的個(gè)人觀點(diǎn)，不代表KPMG 或任何人。我也許會(huì)對(duì)PWC、 EY 以及KPMG 的一些事情提出批評(píng)，也請(qǐng)任何人把這些批評(píng)看作是就事論事的討論，不要將我牽涉進(jìn)任何爭(zhēng)

10、論或訴訟中。首先，最重要的一點(diǎn)， 我不認(rèn)為有足夠的理由選擇四大中的一家而舍另一家。四大各有優(yōu)缺點(diǎn)，依每個(gè)人的想法不同，選擇任何一家都是可能的。PWC 在全球是最大的， KPMG 是四大中唯一一家在歐洲的業(yè)務(wù)超過(guò)在美國(guó)的業(yè)務(wù)的事務(wù)所。其實(shí)這些都沒(méi)有太大意義，因?yàn)檫@與它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。以前，我見(jiàn)到不少畢業(yè)生選擇 AA ，因?yàn)?AA 曾是全球最大的，但他們不知道AA 在中國(guó)的管理層曾有過(guò)大的動(dòng)蕩，這不可避免地會(huì)影響AA 在中國(guó)的業(yè)務(wù)，以及一個(gè)普通員工在AA 中國(guó)的工作環(huán)境。 所以，在四大全球誰(shuí)最大的問(wèn)題上，除了能滿足一下虛榮心外，沒(méi)有別的用處。一個(gè)畢業(yè)生應(yīng)該重視的，一是宏觀方面：四大在中國(guó)的業(yè)務(wù)

11、前景；二是微觀方面:具體的那一家四大的辦公室的工作環(huán)境和其中的人。然后在這對(duì)兩方面進(jìn)行了解后，思考一下你進(jìn)去后能做什么。 畢竟， 你進(jìn)四大的目的是學(xué)東西和積累工作經(jīng)驗(yàn)。下面我將就這兩方面做一下比較。四大在中國(guó)的業(yè)務(wù)。KPMG 和 PWC 差不多， EY 弱一些。在大的外商投資企業(yè)方面，大家都是四大，各有千秋。在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面，KPMG 在大客戶上領(lǐng)先，PWC 在中小客戶方面占優(yōu)勢(shì)。 EY 在這一點(diǎn)上目前沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。但它正在兼并國(guó)內(nèi)所，可能會(huì)很快在這方面變強(qiáng)。四大的辦公環(huán)境和人員，我個(gè)人認(rèn)為PWC 在這點(diǎn)上目前最弱。PWC 太大了，它把 AA在中國(guó)的人員吸收了過(guò)去，但AA 的很多全球客戶卻跑

12、到其他四大那里了。所以PWC 的審計(jì)人員現(xiàn)在也許是四大中最閑的。同時(shí)，PWC 還要整合它的員工與AA 的員工。從公司文化、審計(jì)具體方法（原則上不會(huì)有大的出入，但具體操作會(huì)不同）、技術(shù)系統(tǒng)、工資體系、培訓(xùn)等各方面整合，這一過(guò)程一般至少要三年時(shí)間。我在KPMG就見(jiàn)到不少前AA 的員工以及一些 PWC 的員工要跳槽到 KPMG 來(lái)，原因是 PWC 內(nèi)部現(xiàn)在比較亂。EY 在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與KPMG 和 PWC 不同，它在積極兼并國(guó)內(nèi)所。所以，我在香港的朋友告訴我，EY 香港有很多員工被要求到大陸工作，因?yàn)镋Y 需要人員來(lái)監(jiān)控和整合這些國(guó)內(nèi)所。所以，對(duì)于EY 而言，這也是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)候。這也反過(guò)去證

13、明EY 在以前在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做得不好。KPMG ，在我看來(lái)， 有這樣幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 一是由于在中國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大（與 PWC 相當(dāng)）而人員又明顯少于PWC ，因此大家都會(huì)有事做；二是KPMG 的員工本地化程度最高，比PWC 高一些，比 EY 和 DT 高許多。在KPMG ，審計(jì)經(jīng)理幾乎都是本地的，高級(jí)經(jīng)理也有約一半是本地的。 沒(méi)有在四大工作過(guò)也許很難體會(huì)這一重大差別。如果你做的這個(gè)客戶的審計(jì)經(jīng)理是外籍（包括香港人），他在審閱你的工作底稿時(shí)可能問(wèn)你一些在你看來(lái)是中國(guó)常識(shí)的問(wèn)題， 你不得不花時(shí)間回答那些問(wèn)題。很難說(shuō)是你在向他學(xué)習(xí)審計(jì)，還是他在向你學(xué)習(xí)中國(guó)常識(shí)。請(qǐng)認(rèn)清這一點(diǎn)：即使在很多香港人看來(lái)，到大

14、陸工作，就算是上海和北京，也是由現(xiàn)代社會(huì)到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不會(huì)來(lái)的，就象我很難想象我會(huì)去KPMG 越南工作一樣。另外， PWC 和 DT 是要求新進(jìn)員工即按行業(yè)劃分的。KPMG 是要求至少在前三年讓新進(jìn)員工不做行業(yè)劃分。我想這是對(duì)新員工有好處的。綜上述，也許目前選擇KPMG 有更多的理由。但PWC 一旦度過(guò)了這幾年的整合期，就可能又開(kāi)始高速增長(zhǎng)，而EY 的兼并國(guó)內(nèi)所，也是挺具挑戰(zhàn)性的一個(gè)事業(yè)。說(shuō)了這么多， 但有一點(diǎn)是任何人無(wú)法預(yù)料的： 你去的那一家辦公室的某一位經(jīng)理或合伙人可能是個(gè)很好的經(jīng)理合伙人，這就夠了，遠(yuǎn)勝過(guò)籠統(tǒng)地分析四大哪一家在中國(guó)最好。

15、文章二：為了讓同志們更了解四大，首先讓我介紹一下四大的工作吧。四大都是以審計(jì)為主的公司。四大的審計(jì)方法， 與我們一般人對(duì)審計(jì)的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)，分析客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程。所以，即使你對(duì)翻閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的 “審計(jì)” 工作完全沒(méi)興趣，你仍然有可能對(duì)四大的審計(jì)工作產(chǎn)生興趣（我們國(guó)內(nèi)自己的審計(jì)也在向這個(gè)方向做）。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。在中國(guó)大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門(mén)子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國(guó)電信、華能國(guó)際等。其次，四大在全球和在中國(guó)的排名

16、。要說(shuō)明的是， 由于四大都是國(guó)際知名公司，排名前后對(duì)你的工作和收入沒(méi)有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言， 普華在全球和中國(guó)都排名第一，這主要是由于普華在過(guò)去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來(lái)的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國(guó)地區(qū)接收了已出事的安達(dá)信，使其在大中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華， 其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國(guó)較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。在中國(guó)地區(qū)， 畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在香港是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢(shì)在中國(guó)大陸取得了很多巨無(wú)霸級(jí)別的客戶

17、，如中石化、 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不僅讓安永和德勤望塵莫及，也讓普華咽口水。其實(shí)普華自己也有如中石油、中國(guó)聯(lián)通、 中國(guó)鐵通等中國(guó)客戶，但看起來(lái)往往比畢馬威的客戶小一號(hào)。不過(guò)在爭(zhēng)奪中國(guó)大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達(dá)信之前的普華，而安達(dá)信又是原來(lái)在這一方面做的最好的。據(jù)說(shuō)畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進(jìn)。 不過(guò)，以我個(gè)人意見(jiàn)， “有所得必有所失” ，每家公司的人員和精力都是有限的，各家有各家的長(zhǎng)處，壟斷是最要不得的。說(shuō)到每家公司的人員，這是一個(gè)在擇業(yè)時(shí)要考慮的因素。目前普華在中國(guó)的人員是最多的，幾乎是其

18、他三家中任一家的兩倍。這是普華過(guò)去幾年合并的結(jié)果，尤其是二零零二年接收安達(dá)信的結(jié)果。 所以現(xiàn)在進(jìn)普華是要慎重考慮的，因?yàn)樗谡线^(guò)程中，內(nèi)部的員工的工作飽合程度不高。 不過(guò)前不久普華的國(guó)際董事會(huì)在北京召開(kāi)，說(shuō)要全力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，不知幾年后會(huì)有多大變化。 德勤進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，也沒(méi)拿到太多大的客戶，前一段時(shí)間甚至在裁人。不清楚其下一步會(huì)做什么。畢馬威的巨無(wú)霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有員工，并招聘畢業(yè)生和其他四大的員工。 如果愿意做這些中國(guó)國(guó)企的審計(jì)工作的話，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。 不過(guò)說(shuō)句玩笑話，畢馬威有把國(guó)企審計(jì)工作做成“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地

19、也較多。 安永也在大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，但他走的是兼并國(guó)內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。 不知這是否會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人） 的比例而言， 畢馬威是最少的， 普華其次。 因?yàn)檫@兩家在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展早，規(guī)模大，因此員工本地化程度高。 談到工資和報(bào)酬，這是最難講的話題，一是因?yàn)橘Y料不多，二是因?yàn)楦骷业某霾钛a(bǔ)貼都很高，有每天120 元的，有每天 180 元的。而畢業(yè)生剛開(kāi)始工作， 往往又出差多，有時(shí)一個(gè)月出差在外，補(bǔ)貼可達(dá)三五千元，相當(dāng)于一個(gè)月工資。另外，各家在加班費(fèi)的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項(xiàng)福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同。壟統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距

20、應(yīng)該不大。另外，聽(tīng)說(shuō)普華和德勤的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是按所審計(jì)客戶的行業(yè)來(lái)劃分。這意味著有些畢業(yè)生一進(jìn)公司就被定下來(lái)專門(mén)做某個(gè)行業(yè)。我個(gè)人覺(jué)得這是一個(gè) “大腦進(jìn)水”的做法。一般情況下，一個(gè)新畢業(yè)生哪里知道自己對(duì)什么行業(yè)感興趣。這樣“亂點(diǎn)鴛鴦譜，早訂終身”是容易耽誤人的。四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所招聘流程轉(zhuǎn)載四大招聘人員大體分為：社會(huì)招聘、國(guó)內(nèi)校園招聘、海外招聘社會(huì)招聘： 主要針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)并致力于在四大發(fā)展的人士，招聘貫穿于整個(gè)年度，招聘計(jì)劃由四大各地分所自主決定，招聘方式可以通過(guò)內(nèi)部推薦或直接向分所HR 投遞簡(jiǎn)歷的方式，（應(yīng)屆畢業(yè)生同樣可以通過(guò)此種方式加入四大，但需要注意的是四大的內(nèi)部推薦制度一般不針對(duì)應(yīng)屆畢

21、業(yè)生或是第一年級(jí)別的人員），簡(jiǎn)歷篩選通過(guò)后，仍需進(jìn)行筆試和面試，具體標(biāo)準(zhǔn)和要求會(huì)根據(jù)申請(qǐng)的職位級(jí)別和個(gè)人素質(zhì)能力等綜合考慮，有所區(qū)別。國(guó)內(nèi)校園招聘：主要針對(duì)國(guó)內(nèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生，時(shí)間一般在每年十月份海外招聘： 主要針對(duì)海歸， 時(shí)間一般安排在每年的國(guó)內(nèi)校園招聘之后便開(kāi)始海外招聘，流程與國(guó)內(nèi)校園招聘大致相同招聘鑒于國(guó)內(nèi)校園招聘和海外招聘兩種方式占四大招聘人數(shù)的大部分，所以在此重點(diǎn)介紹一下校園招聘的流程，其實(shí)四大各家的校園招聘流程大同小異，以下為幾個(gè)常規(guī)的流程：1）制訂招聘計(jì)劃：公司針對(duì)各分所以及各部門(mén)的需求預(yù)算制訂員工招聘計(jì)劃，每年四大在全國(guó)擬招聘上千名應(yīng)屆畢業(yè)生， 且由于四大近年來(lái)業(yè)務(wù)急劇增加， 對(duì)

22、人員的需求有日益擴(kuò)大之勢(shì)。2）校園招聘和宣講：每年大約十月份開(kāi)始，四大開(kāi)始在全國(guó)各重點(diǎn)高校進(jìn)行宣講，拉開(kāi)轟轟烈烈校園招聘的序幕3）網(wǎng)申 & ：在網(wǎng)上填寫(xiě)個(gè)人信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選4）筆試：主要考察英文寫(xiě)作、邏輯分析、閱讀能力5）一面 ：面試官一般由四大的經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，內(nèi)容包括小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、經(jīng)理 Face to Face interview 等等6）二面 ：面試官一般由四大的合伙人來(lái)?yè)?dān)任7） OFFER ：向通過(guò)篩選的人派發(fā) OFFER ，時(shí)間一般會(huì)在十二月下旬左右網(wǎng)申 &Open Question所謂“網(wǎng)申” ，即 Apply On Line （網(wǎng)絡(luò)在線申請(qǐng)） ，不僅四大，目前很多大公

23、司都采用這種方式來(lái)收集簡(jiǎn)歷和初步篩選應(yīng)聘者。網(wǎng)申根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者條件的要求，采用自己設(shè)計(jì)的統(tǒng)一格式，除了德勤外， 其他各家均要求用英文進(jìn)行個(gè)人信息的錄入。網(wǎng)申主要考察的是英文水平（一般要求通過(guò)六級(jí)） 、學(xué)校（目標(biāo)院校） 、學(xué)習(xí)成績(jī)（由于各地各院校GPA 計(jì)算有所區(qū)別，所以成績(jī)各地的要求和標(biāo)準(zhǔn)不具備可比性和參考價(jià)值）、獲獎(jiǎng)情況、校園活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于專業(yè)方面，四大一般不做硬性要求，例如KPMG 每年都會(huì)給予很大一部分理工科專業(yè)的同學(xué)參與筆試、面試以及獲得OFFER 的機(jī)會(huì)，其他三大給予這樣的機(jī)會(huì)會(huì)稍少于 KPMG ，因此各家網(wǎng)申的通過(guò)率也會(huì)相應(yīng)有所不同（KPMG 網(wǎng)申的通過(guò)率為 80%-8

24、5% 左右），當(dāng)然不可否認(rèn)，在四大應(yīng)聘過(guò)程中，具備財(cái)經(jīng)專業(yè)背景的畢業(yè)生會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)。另外，網(wǎng)申還包括一些開(kāi)放性的問(wèn)題，即 Open Question，是網(wǎng)申一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它可以衡量一個(gè)人性格、長(zhǎng)久規(guī)劃、做事情的態(tài)度等等，因?yàn)閺哪銓?duì)待 Open Question 的態(tài)度就能看出一個(gè)人對(duì)待將來(lái)工作的態(tài)度， 所以，希望申請(qǐng)四大的朋友們一定要認(rèn)真對(duì)待和思考 Open Question，在后面貼出各家的 Open Question，供大家參考：PWC 的 Open QuestionWhy are you applying for this position?Please explain how y

25、our personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying.What community or students clubs do you belong to and to what extent are you involved?Any additional information?E&Y 的 Open Question：please describe your career

26、objective and what you have done to date to achieve it. (MaximumEnglish words)please include any other information which you may consider relevant to your application. (Maximum 100 English words)Deloitte 的 Open Question1.If you have completed a work term in a co-op, summer or intern program, please

27、tell us about your experience and how you benefited from it. (Your answer is limited to 1,000 characters.)2.If you have been involved in any society, please tell us your role and achievement respectively.(Your answer is limited to 1,000 characters.)3.Please let us know your academic and personal acc

28、omplishment(s). (Your answer is limited to1,000 characters.)Please copy and paste the text from your cover letter here. After pasting your cover letter, please ensure the text is readable.4.Please copy and paste the text from your CV/resume here. After pasting your CV/resume, please ensure the text

29、is readable.5.Additional Information6.Career ObjectivesKPMG 的 Open Question：Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities including sports and hobbiesWhat clubs and societies are you a member of and in what capacity?What factors have influenced your career choice?Ou

30、tline your career ambition and objectivesDescribe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation筆試PWC ：寫(xiě)一篇英文議論性質(zhì)的短文，題目的選取主要以國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)時(shí)事為背景E&Y ：筆試包括簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，Essay 和 Verbal 三個(gè)部分，數(shù)學(xué)部分：類似于智力計(jì)算題； Essay:根據(jù)要求寫(xiě)英文短文； Verbal：?jiǎn)卧~選擇、段落改錯(cuò)、短文閱讀等。主要考察英語(yǔ)的語(yǔ)法詞匯、書(shū)面表達(dá)能力和語(yǔ)言溝通技巧Deloitte ：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完

31、成一套邏輯思維能力測(cè)試題（中文）KPMG ：筆試包括 math 和 verbal 兩個(gè)部分。主要考察英語(yǔ)能力、邏輯與圖表分析以及對(duì)數(shù)字的計(jì)算和捕捉能力等一面 PWCAC 面試：AC ，即 Assessment Center，是一個(gè)持續(xù)3-5 個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)測(cè)評(píng)過(guò)程。由兩位經(jīng)理級(jí)別以上的考官坐在長(zhǎng)桌一端，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的主持、記錄和觀察評(píng)分，10 個(gè)候選人分坐在兩側(cè)，自然形成五對(duì)組合。大概考察leadership、 excellent 、 teamwork 三方面的表現(xiàn)，一般流程為：第一：簡(jiǎn)短的自我介紹第二：主題討論或是團(tuán)隊(duì)游戲第三：案例分析(Case Study) 。面試官給應(yīng)聘者一個(gè)案例，讓小組成

32、員共同來(lái)解決。每個(gè)面試者都會(huì)得到一張紙條，紙條上是面試官提供的相關(guān)信息這些信息是各不相同的，有有用信息也有無(wú)用信息，需要面試者自己判斷。 小組成員不能互換紙條，只能向別人提供自己的信息。討論可以用中文，陳述用英文。Manager InterviewAC 之后緊接著就是寫(xiě)作和經(jīng)理面試（有些地區(qū)的分所則會(huì)把寫(xiě)作安排在面試前）。在寫(xiě)作的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)被叫走，和manager 進(jìn)行 face to face interview 。經(jīng)理一般首先會(huì)從簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題入手， 對(duì)他認(rèn)為比較重要的事項(xiàng)提問(wèn)。之后可能會(huì)對(duì)你在AC 中的表現(xiàn)， 問(wèn)一些問(wèn)題。對(duì)于非相關(guān)專業(yè)的人，還會(huì)問(wèn)一些會(huì)計(jì)的基本常識(shí)。然后就是聊天了

33、，問(wèn)你的一些其他情況，或者 challenge 一些其他問(wèn)題。最后會(huì)非常禮貌地問(wèn)你是否還有其他問(wèn)題。E&YManager Interview面試主要是把選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)量化到行為能力上。安永的面試采用傳統(tǒng)的一對(duì)一的方式，目前尚未采用小組討論、 演講或團(tuán)隊(duì)游戲的形式。 因?yàn)榘灿揽紤]到應(yīng)聘者可能受小組其他成員的因素影響（如小組成員太過(guò)于Agrressive 或是太過(guò)于保守等等） ，使得應(yīng)聘者不能發(fā)揮出正常水平， 為了排除其他人因素對(duì)應(yīng)聘者的影響，更加客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘者， 所以安永選擇一對(duì)一面這種成本最高但是對(duì)應(yīng)聘者最負(fù)責(zé)任的方式。安永的提問(wèn)比較側(cè)重一般性問(wèn)題的類型，多少有點(diǎn)像填application f

34、orm 的感覺(jué)，但也會(huì)根據(jù)每個(gè)應(yīng)聘者的個(gè)性進(jìn)行有針對(duì)性的提問(wèn)，從而進(jìn)一步加深對(duì)應(yīng)聘者的了解。每個(gè)面試大約持續(xù) 30-50 分鐘左右， 時(shí)間可能稍長(zhǎng)于其他三大，經(jīng)常由最初拘謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)始而轉(zhuǎn)變成熱烈的雙向的交流，很多候選人最終選擇了安永也是因?yàn)樵谡麄€(gè)面試過(guò)程中體會(huì)到了安永善待員工和人性化管理的企業(yè)文化。DeloitteGroup Discussion12 個(gè)人一組，由 2 個(gè) HR 或是經(jīng)理主持面試，時(shí)間大約2 個(gè)小時(shí)左右。分成兩組，限制時(shí)間看完一份材料后討論，材料內(nèi)容比較多， 以商務(wù)英語(yǔ)為主， 一般的任務(wù)是根據(jù)材料的要求安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間表。時(shí)間上的分配： 1)20 分鐘閱讀8 頁(yè) A4 英文材料； 2)30 分鐘中文無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論； 3）15 分鐘大家分工上去講。最后Presentation，討論可以用中文， Presentation必須用英文。 主持人