@項(xiàng)目技術(shù)管理策劃

1、13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃13.1.1 編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項(xiàng)目，分公司科技部組織所屬項(xiàng)目，公司/分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司/分公司科技部。13.1.2 編制內(nèi)容件 13-113.1.3 細(xì)化與更新細(xì)化落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中保持及時(shí)更新。13.1.4 實(shí)施檢查次不低于半年一次。13.1.5 階段成果總結(jié)項(xiàng)目部對(duì)階段成果及時(shí)提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作。13.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)13.2.1 崗位設(shè)置高級(jí)

2、工程師職稱。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、試驗(yàn)、計(jì)量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗。13.2.2 科技人員數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目部建立和維護(hù)所屬科技人員數(shù)據(jù)庫(kù)（附表 13-1將科技人員變動(dòng)情況上報(bào)公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)。13.2.3 技術(shù)交流與培訓(xùn)的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務(wù)綜合水平。1 項(xiàng)目科技管理組織機(jī)構(gòu)2 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制（明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程各技術(shù)崗位職責(zé)分工3 科技管理目標(biāo)（明確項(xiàng)目要達(dá)到的科技管理目標(biāo)，推廣應(yīng)用多少項(xiàng)建設(shè)部 10 項(xiàng)新技術(shù)，4 工程概況及特點(diǎn)（明確工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理

3、單位、投資性質(zhì)、建筑用途、工程規(guī)模、工程造價(jià)、合同范圍、承包方式、工程設(shè)計(jì)特1名目?jī)?nèi)容234567895 項(xiàng)目技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策6 工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案各施工階段平面分區(qū)、立面分段規(guī)劃，主要施工流程，總平面布置，主要機(jī)方案、水平模板方案、豎向模板方案、腳手架方案、季節(jié)性施工措施、其它特殊技術(shù)措施等。）階段性施工平面布置圖布置重點(diǎn)1234主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化與選擇12345678主要施工技術(shù)方案7 各項(xiàng)技術(shù)管理制度專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃8 科技創(chuàng)效計(jì)劃（說(shuō)明創(chuàng)效方法、預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額、創(chuàng)效具體內(nèi)容、責(zé)任人、督辦人、開(kāi)始時(shí) 9 申報(bào)和驗(yàn)收科技推廣示范工程或科研課題（策劃完成具體的建設(shè)部推廣應(yīng)用 10 項(xiàng)新技術(shù)及自主創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目、科研新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表10 策劃技術(shù)總結(jié)及論文、工法、五小成果、專利等科技成果的撰寫(xiě)（確定具體成果