施工組織措施

1、施工組織措施一、編制原則二、施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想三、整體施工方案，主要施工方法，主要管理舉措施工步驟施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)行、控制詳盡施工深度圖表確定施工步驟及注意事項(xiàng)四、施工作業(yè)守則五、施工方法六、施工次序七、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖八、施工進(jìn)度控制目標(biāo)九、保證工期的主要舉措一、編制原則1、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資本的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特色和使用功能要求，我們編制的原則是：“保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有優(yōu)秀環(huán)境。2、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格依據(jù)本弱電系統(tǒng)工程的招標(biāo)要求，在人員、機(jī)械、資料供給、均衡分配、施工舉措、質(zhì)量要求、進(jìn)

2、度安排等方面一致進(jìn)行部署下達(dá)成。仔細(xì)研究了本工程的要點(diǎn)、難點(diǎn)及特別部位的施工技術(shù)，力求本方案要點(diǎn)突出，擁有響應(yīng)性，針對(duì)性和可操作性。二、施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案將按甲方供給的招標(biāo)文件要求及按現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，聯(lián)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的詳盡狀況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)增強(qiáng)施工管理、有效的分配勞動(dòng)力、提升施工效率，節(jié)儉工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有踴躍作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)單位審查認(rèn)同后，在施工過(guò)程中，我司必然

3、嚴(yán)格依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)履行。三、整體施工方案，主要施工方法，主要管理舉措1、施工步驟本項(xiàng)目要分配好施工步驟，確定要點(diǎn)，采納對(duì)策，在施工過(guò)程，特別也要注意施工的調(diào)換，增強(qiáng)與甲方和建設(shè)單位的觸合，以保證整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)按期開(kāi)通。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)行、控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理在整體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制月、周施工作業(yè)計(jì)劃，再向施工隊(duì)交底和組織實(shí)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理每周一召開(kāi)專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動(dòng)例會(huì)，實(shí)時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理睬按期協(xié)調(diào)各部門(mén)之間相關(guān)工程實(shí)施的配合問(wèn)題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理踴躍參加甲方提出的協(xié)調(diào)建議，實(shí)時(shí)辦理與相關(guān)施工單位之間的施工配合

4、問(wèn)題，實(shí)時(shí)反應(yīng)施工中存在的問(wèn)題，以保證整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，要求提升效率，降低成本，利用各樣有益要素縮短周期。在施工中盡量采納先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充發(fā)散揮和調(diào)換全體施工人員的踴躍作用，漸漸提升操作人員的施工技術(shù)和水平，嚴(yán)格依據(jù)各樣工藝標(biāo)準(zhǔn)和地工查收規(guī)范施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利達(dá)成。3、詳盡施工深度圖表確定依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探，確定詳盡施工深度圖表，為詳盡施工安排做好充分準(zhǔn)備。4、施工步驟及注意事項(xiàng)詳盡工程實(shí)行方案的施工步驟包括在詳盡的實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后我方將在與甲方討論磋商后再進(jìn)一步細(xì)化。四、施工作業(yè)守則（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底

5、，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員參加；由專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的裝備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的裝備，做好施工班組的安全，消防、技術(shù)交往和培訓(xùn)工作。（2）熟習(xí)構(gòu)造圖紙，核清管線地點(diǎn)尺寸，以及相關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及范工查收規(guī)范要求；做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程達(dá)成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方查收并實(shí)時(shí)辦理隱檢署名手續(xù)。（3）到貨開(kāi)稍檢查：第一由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)及監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、資料做直觀上的外觀檢查，保證無(wú)外傷報(bào)壞、無(wú)缺件，盤(pán)點(diǎn)備件，查對(duì)設(shè)施、資料、電纜、電線、各件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)目能否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要

6、求，并實(shí)時(shí)照實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查報(bào)告。（4）定位安裝：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，反測(cè)其詳盡地點(diǎn)和尺寸再進(jìn)行就位安裝和鋪設(shè).（5）開(kāi)通使用：在經(jīng)甲方查收檢測(cè)評(píng)定及查收后的基礎(chǔ)上，依據(jù)甲方提出并簽訂暫時(shí)文件甲方保護(hù)管理后可投入正式使用，并實(shí)時(shí)辦理兩方署名手續(xù)，乙方則依據(jù)合同各款居行按期的保修商定事項(xiàng)。五、施工方法流水施工法和交叉施工法相聯(lián)合六、施工次序圖紙會(huì)審、技術(shù)交底-準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)-鋪設(shè)線纜-設(shè)施安裝-系統(tǒng)調(diào)試資料準(zhǔn)備-完工查收七、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖1、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工期45日歷日2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特色、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證

7、按期完工，又要突出要點(diǎn)，針對(duì)本工程要點(diǎn)控制工程工期，保證各主要部分、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，知足業(yè)主需求。所以，我司采納必然的技術(shù)管理舉措和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制的以下施工進(jìn)度圖：八、施工進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所以工作量此后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃總計(jì)劃等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在45個(gè)日歷天內(nèi)達(dá)成。進(jìn)度保證組織系統(tǒng)圖：九、保證工期的主要舉措快速會(huì)審圖紙，熟習(xí)技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為要點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相連接，并得以實(shí)現(xiàn)。明確資料、設(shè)施到貨期，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)，根絕使用不合格資料惹起的返工；做好從