XX年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》真題及答案

1、2011年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理（參考答案及解析）一、單選題1建建設(shè)工程程管理的的核心任任務(wù)是（ ）。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材材P4.建設(shè)工工程管理理工作是是一種增增值服務(wù)務(wù)工作，其其核心是是為工程程的建設(shè)設(shè)和使用用增值。因因此本題題選D.22作為為工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的參與與方之一一，供貨貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作主主要是在在（ ）進(jìn)行行。A設(shè)設(shè)計(jì)階段段BB施工工階段C保修階階段D動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段解析：教材材P122供貨方方的項(xiàng)目目管理工工作主要要在施工工階段進(jìn)進(jìn)行，選選B。3

2、.按照國(guó)國(guó)際工程程的慣例例，當(dāng)建建設(shè)工程程采用指指定分包包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方解析：教材材P155按國(guó)際際工程的的慣例，當(dāng)當(dāng)采用指指定分包包商時(shí)，不不論指定定分包商商與施工工總承包包方，或或與施工工總承包包管理放放，或與與業(yè)主方方簽訂合合同，由由于指定定分包商商在簽約約前必須須得到施施工總承承包方或或施工總總承包管管理方的的認(rèn)可，因因此，施施工總承承包方或或施工總總承包管管理方應(yīng)應(yīng)對(duì)合同同規(guī)定的的工期目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。選選C。4.下列組組織工具具中，能能夠反映映組成項(xiàng)項(xiàng)目所有有工作任任務(wù)的是是（）。A.項(xiàng)目結(jié)

3、構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖解析：教材材P188項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖是是一個(gè)組組織工具具，它通通過(guò)樹(shù)狀狀圖的方方式對(duì)一一個(gè)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解解，以反反映組成成該項(xiàng)目目的所有有工作任任務(wù)。選選A。5. 關(guān)于于編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表的的說(shuō)法，正正確的是是（ ）。A. 業(yè)主方方應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方給給予統(tǒng)一一指導(dǎo)和和管理B. 首先先應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施各階段段的具體體管理任任務(wù)做詳詳細(xì)分解解CC. 首首先要定定義主管管部門的的工作任任務(wù)D. 同一類類別的項(xiàng)項(xiàng)目可以以集中編編制通用用的分工工表解析：教材材P277.為了了編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表，首首先應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各

4、各階段的的費(fèi)用（投投資或成成本）控控制進(jìn)進(jìn)度控制制質(zhì)量量控制合同管管理信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等管理理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分解。故故本題選選B.6建設(shè)工工程項(xiàng)目目實(shí)施階階段策劃劃的主要要任務(wù)是是（B）。A. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9. 運(yùn)用動(dòng)

5、態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。A. 30B.60C. 75D. 90編輯推薦：11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。A. 0B. 7C. 5D. 912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（

6、A）。A. 動(dòng)力機(jī)制B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)度累計(jì)偏差B. 成本累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A. 分析B. 預(yù)測(cè)C. 比較D. 糾偏16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232A. 應(yīng)急工作原則

7、B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布D. 應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C. 增大該工作的時(shí)間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以

8、及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A. 時(shí)間、程序B. 時(shí)間、地點(diǎn)C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。A. 6月15日B. 6月18日C. 6月1日D. 6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文

9、件D. 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226A個(gè)人防護(hù)用品缺失B物體存放不當(dāng)C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)

10、25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444A減震降噪控制B聲源控制C傳播途徑控制D接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ B）編制的。A功能B深度C周期D編制主體27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）A加固處理B修補(bǔ)處理C返工處理D不做處理28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

11、，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生

12、產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C ）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目

13、總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D）P315A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性C特聘爭(zhēng)端裁決委

14、員的任期與合同期限一致DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書(shū)面通知。P248A.7B. 15C. 14D. 2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不

15、利影響的是（D）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20

16、000042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于

17、我國(guó)擔(dān)保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A、工程采購(gòu)B、工程顧問(wèn)C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C）P170A、工

18、序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制

19、完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成

20、本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠(chéng)信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A.1年至

21、3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組

22、織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)

23、負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際產(chǎn)量

24、立方 800 850單價(jià) 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227A、冗余安全度治理

25、B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理二、多選題題71.某建建筑材料料采購(gòu)合合同中，約約定由采采購(gòu)方于于20111年66月300日到指指定地點(diǎn)點(diǎn)提取約約定數(shù)量量的貨物物，7月月10日日支付貨貨款總額額;6月月25日日采購(gòu)方方接到了了提前提

26、提貨通知知，采購(gòu)購(gòu)方派車車于6月月28日日接收貨貨物;發(fā)發(fā)現(xiàn)供貨貨方交貨貨數(shù)量大大于約定定數(shù)量。那那么采購(gòu)購(gòu)方可采采取的正正確行為為有( BCEE )A-應(yīng)在在7月88日支付付貨款總總額B-仍可可在7月月10日日交付貨貨款總額額C-只提提取約定定數(shù)量的的貨物D-支付付6月225日28日日未及時(shí)時(shí)提貨的的保管費(fèi)費(fèi)用E-對(duì)多多交貨部部分代為為保管，但但保管費(fèi)費(fèi)應(yīng)由供供貨方承承擔(dān)72.單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)和和分部(分項(xiàng))工程施施工組織織設(shè)計(jì)均均應(yīng)包括括的內(nèi)容容有( AE )P544A-工程程概況BB-施工方方案的選選擇C-施施工方法法和施工工機(jī)械的的選擇D-主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)E-施工特特點(diǎn)

27、分析析73.某建建設(shè)工程程項(xiàng)目中中，甲公公司作為為工程發(fā)發(fā)包人與與乙公司司簽訂了了工程承承包合同同，乙公公司又與與勞務(wù)分分包人丙丙公司簽簽訂了該該工程的的勞務(wù)分分包合同同，則在在勞務(wù)分分包合同同中( )關(guān)于于丙公司司應(yīng)承擔(dān)擔(dān)義務(wù)的的說(shuō)法，正正確的有有( AACD )P22692700A-丙公公司須服服從乙公公司轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)的發(fā)包包人及工工程師的的指令B-丙公公司負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施施工工管理的的各項(xiàng)工工作，對(duì)對(duì)工期和和質(zhì)量對(duì)對(duì)發(fā)包人人負(fù)責(zé)C-丙公公司應(yīng)自自覺(jué)接受受乙公司司及有關(guān)關(guān)部門的的管理，監(jiān)監(jiān)督和檢檢查D-丙公公司未經(jīng)經(jīng)乙公司司授權(quán)或或允許，不不得擅自自與甲公公司及有有關(guān)工作作部門建建立工作作聯(lián)系E

28、-丙公公司應(yīng)按按時(shí)提交交報(bào)表、有有關(guān)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，配配合乙公公司辦理理交工驗(yàn)驗(yàn)收74.關(guān)于于項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)模模式說(shuō)法法正確的的有( ABDD )P244A-矩陣陣組織適適用于大大型組織織系統(tǒng)B-矩陣陣組織系系統(tǒng)中有有橫向和和縱向兩兩個(gè)指令令源C-職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中每每一個(gè)工工作部門門只有一一個(gè)指令令源D-大型型線性組組織系統(tǒng)統(tǒng)中的指指令路徑徑太長(zhǎng)E-線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中可可以跨部部門下達(dá)達(dá)指令75.根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具有有權(quán)限包包括( ACDD ) P662A-主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作B-代表表本企業(yè)業(yè)與業(yè)主主簽訂承承包合同同C-制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部計(jì)

29、酬酬辦法D-參與與選擇物物資供應(yīng)應(yīng)單位E-負(fù)責(zé)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部76.關(guān)于于雙代號(hào)號(hào)工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃說(shuō)法正正確的有有( AAE )A-總時(shí)時(shí)差最小小的工作作為關(guān)鍵鍵工作B-網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中以終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為為完成節(jié)節(jié)點(diǎn)的工工作，其其自由時(shí)時(shí)差和總總時(shí)差相相等C-關(guān)鍵鍵線路上上允許有有虛箭線線和波形形線的存存在D-每項(xiàng)項(xiàng)工作的的自由時(shí)時(shí)差為零零，其總總時(shí)差必必為零E-除了了以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃終終點(diǎn)為完完成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的工作作，其他他工作的的最遲完完成時(shí)間間應(yīng)等于于其緊后后工作最最遲開(kāi)始始時(shí)間的的最小值值77.為順順利地實(shí)實(shí)施建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制，項(xiàng)目目管理者者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)化( BCDD )的的管理理理念P

30、1143A-與供供方互利利 B-系系統(tǒng)方法法 C-動(dòng)態(tài)態(tài)控制 D-多方方案比選選 E-以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)78.工程程項(xiàng)目分分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收后格格的基本本條件是是( ABCC )PP1788A-所含含分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收合格 B-質(zhì)量量控制資資料完整整 C-觀觀感質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要要求D-主控控項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)合格 E-涉及及安全和和使用功功能的分分部工程程檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果符合合規(guī)定79.關(guān)于于對(duì)施工工分包單單位進(jìn)行行管理的的說(shuō)法，正正確的有有( CCDE )A-對(duì)業(yè)業(yè)主制定定分包單單位進(jìn)行行管理的的第一責(zé)責(zé)任主體體是業(yè)主主B-分包包工程在在分包單單位自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上可以直直接提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主或

31、或監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收C-總承承包單位位要積極極為分包包工程的的施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件，協(xié)調(diào)調(diào)各分包包單位之之間的關(guān)關(guān)系D-分包包單位的的選擇要要符合資資質(zhì)類別別和等級(jí)級(jí)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的認(rèn)可E-總承承包單位位建立工工地例會(huì)會(huì)制度，及及時(shí)處理理分包單單位施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題80.下列列施工成成本管理理的措施施中，屬屬于組織織措施的的有( BD )P881A-進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，確定定最佳施施工方案案B-編制制施工成成本控制制工作計(jì)計(jì)劃C-對(duì)成成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，并制制定防范范性對(duì)策策D-確定定合理詳詳細(xì)的工工作流程E-做好好資金使使用計(jì)劃劃，嚴(yán)格格控制各各項(xiàng)開(kāi)

32、支支81.根據(jù)據(jù)建筑筑法，工工程監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程施工不不符合( ABBD )的，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正PP74A-工程程設(shè)計(jì)要要求 BB-合同約約定 C-監(jiān)理理規(guī)劃 D-施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) EE-監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則82.根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包管理理規(guī)范，工工程總承承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主要要內(nèi)容有有( BBDE )P115A-編寫寫和報(bào)批批項(xiàng)目建建議書(shū)、可可行性研研究報(bào)告告B-任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，組組建項(xiàng)目目部C-確定定和落實(shí)實(shí)項(xiàng)目建建設(shè)的資資金D-實(shí)施施設(shè)計(jì)管管理E-編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃83.關(guān)于于項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用偏差差分析方方法的說(shuō)說(shuō)法，正正確的有有( BDEE )PP95A-橫道道

33、圖法是是最常用用的一種種方法 B-橫道道圖法形形象、直觀 C-曲線線法能夠夠直接用用于定量量分析 D-表格格法反映映信息量量大E-表格格法具有有靈活，適適用性強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)點(diǎn)84.關(guān)于于建設(shè)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理的說(shuō)法法，正確確的有( ADDE )P2339A-施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須實(shí)行行封閉管管理，設(shè)設(shè)置進(jìn)出出口大門門，制定定門衛(wèi)制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行外來(lái)人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)登記制制度B-沿工工地四周周設(shè)立圍圍擋，市市區(qū)主要要道路和和其他涉涉及市容容景觀路路段的工工地圍擋擋的高度度不得低低于1.8mC-施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置排水水系統(tǒng)、泥泥漿、污污水、廢廢水有組組織的排排入下水水道和排排水河道道D-項(xiàng)目目經(jīng)理是

34、是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工的的第一責(zé)責(zé)任人E-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立消消防領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，落落實(shí)消防防責(zé)任制制和消防防人員85.關(guān)于于項(xiàng)目信信息管理理手冊(cè)及及其內(nèi)容的的說(shuō)法，正正確的有有( AABCDD )P3221A-信息息管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)編制信信息管理理手冊(cè)B-信息息管理手手冊(cè)中應(yīng)應(yīng)包含工工程檔案案管理制制度C-信息息管理的的任務(wù)分分工表是是信息管管理手冊(cè)冊(cè)的主要要內(nèi)容D-信息息管理手手冊(cè)應(yīng)隨隨項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展而做做必要的的修改和和補(bǔ)充E-應(yīng)編編制項(xiàng)目目參與各各方通用用的信息息管理手手冊(cè)86.編制制施工成成本計(jì)劃劃的主要要依據(jù)有有( BBCDEE )P884A-施工工圖預(yù)算算 B-施施工預(yù)算算 C-簽簽訂的工工程合

35、同同 D-資資源市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格 E-分包包合同87.根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)施工實(shí)實(shí)際情況況，可以以提出工工程變更更的單位位有( ABCC )P2289A-承包包方 BB-業(yè)主方方 C-設(shè)計(jì)方方 D-供貨貨商 EE-質(zhì)檢站站88.關(guān)于于項(xiàng)目施施工總承承包模式式特點(diǎn)的的說(shuō)法，正正確的有有( AAB )P455A-項(xiàng)目目質(zhì)量好好壞在很很大程度度上取決決于總承承包單位位的管理理水平和和技術(shù)水水平B-開(kāi)工工日期不不可能太太早，建建設(shè)周期期會(huì)較長(zhǎng)長(zhǎng)C-不利利于投資資控制D-與平平行發(fā)包包模式相相比，組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作量量大E-業(yè)主主選擇承承包方范范圍小89.下列列項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的糾偏措措施中，屬屬于技術(shù)術(shù)措施的

36、的有( CD )P557A-調(diào)整整項(xiàng)目管管理工作作流程組組織B-調(diào)整整進(jìn)度控控制的方方法和手手段C-改進(jìn)進(jìn)施工方方法D-選擇擇高效的的施工機(jī)機(jī)具E-調(diào)整整項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工90.某工工程施工工中，因因腳手架架坍塌導(dǎo)導(dǎo)致了6650萬(wàn)萬(wàn)元的直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，對(duì)對(duì)該事件件的正確確處理是是( CCDE )P2237A-負(fù)責(zé)責(zé)事故調(diào)調(diào)查的人人民政府府應(yīng)當(dāng)自自收到事事故調(diào)查查報(bào)告之之日起330日內(nèi)內(nèi)作出批批復(fù)B-該施施工單位位可以自自行組織織事故調(diào)調(diào)查組進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查C-向當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主主管部門門報(bào)告D-向設(shè)設(shè)區(qū)的當(dāng)當(dāng)?shù)厥屑?jí)級(jí)人民政政府安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理部門報(bào)報(bào)告E-事故故調(diào)查要要確定事事故的直直接責(zé)任任者、間間接責(zé)任任者和主主要責(zé)任任者91.施工工成本可可以按成成本構(gòu)成成分解為為人工費(fèi)費(fèi)，材料料費(fèi)和( ACCE )等P885A-措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi) B-暫估估價(jià) CC-施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi) D-規(guī)費(fèi)費(fèi) E-企企業(yè)管理理費(fèi)92.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括( ABBDE )P1109A-分析析和論證證進(jìn)度目目標(biāo) BB-跟蹤檢檢查進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況 C-確確定進(jìn)度度目標(biāo) D-編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 EE-采取糾糾偏措施施93.某分分部工程程時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃如下圖圖所示，當(dāng)當(dāng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行到第第