建筑企業(yè)管理學考試整理

1、 PAGE 建筑企業(yè)管理學參考答案一、填空題（每空1分，共25分）1、在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個層次：_企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。2、建筑企業(yè)管理學是一門綜合性的邊緣學科，他的主要目的是指導企業(yè)管理實踐活動_。3、學習和研究建筑企業(yè)管理學必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實際的方法。4、企業(yè)素質，就是組成企業(yè)人力、物力、技術和組織等各種因素有機結合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。5、建筑企業(yè)是從事建筑土木工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務 的企業(yè)。6、企業(yè)管理現代化包括管理思想 、管理組織 、管理方法、管理手段的現代化四個方面。7、建筑市場調研常用

2、方法有訪問法、觀察法 、實驗法、日記調查法 。8、工程承包合同按合同中工程取費分固定單價承包合同 、固定總價承包合同 和固定成本加酬金承包合同 。9、建筑企業(yè)的技術管理就是對企業(yè)中的各項技術活動 和 技術工作 的各種要素進行科學管理的總稱。10、經理負責制是指經理對企業(yè)的經營 和管理 工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領導體制。11、工法是指以 工程 為對象，以 工藝 為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把 先進技術 和 科學管理 結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的 施工方法。12、材料消耗量定額的種類有概算定額、預算定額、施工定額 等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請招標的，應當邀請

3、（B ）以上投標單位參加投標。A、二個 B、三個 C、四個D、五個2、（ B）是一種臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進行內部清算而解體。 A、施工合作體 B、施工聯(lián)合體 C、BOT模式 D、平行承發(fā)包模式3、一個管理者有效管理下屬的人數稱為（C）。A、 管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次4、直方圖出現雙峰型的原因可能是 (D)A分組組距太小、測量方法不當或讀數有問題B剔除了不合格產品數據 C操作習慣或對某一方向控制太嚴D由兩種不同材料、工藝或設備施工數據混雜所造成 5、某一建筑項目準備發(fā)包，由于項目的內容和設計指標不能十分確定，或是工程量

4、可能出入較大時，則采用（C ）為宜A、總價合同 B、單價合同 C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包合同6、 當供給曲線斜率的絕對值與需求曲線斜率的絕對值相等時，調整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（ C）蛛網模型。 A. 收斂型 B、發(fā)散型 C、振蕩型 D、穩(wěn)定型7、為反映質量數據動態(tài)變化的情況，應采用（D）方法。A、排練圖法 B、因果分析法 C、頻數直方圖 D、控制圖法8、成本集成控制模型是通過WBS方法將項目分解為一系列相互有邏輯關系的（A ）。A、工作系列 B、層次C、個體 D、元素9、政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用,稱為（D ）。 A、直接費 B、措施費 C、管理費 D、規(guī)費10、項目成本

5、差異CV小于零,說明（C）。A、成本節(jié)約 B、進度提前 C、成本超支 D、進度拖后11、不是機械裝備總原則的是（D ） A、生產上適應 B、技術上先進 C、經濟上合理 D、理論上先進12、DOL是下列哪一個的簡稱（A ）A、經營杠桿系數 B、財務杠桿系數 C、復杠桿系數 D、利息杠桿系數13、企業(yè)領導及主管教育培訓的職能部門的培訓管理原則是（A ）A、加強領導、統(tǒng)一管理、分工負責、通力協(xié)作；B、加強領導、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負責；C、加強領導、統(tǒng)一經營、分工負責、通力協(xié)作；D、加強領導、統(tǒng)一管理、分工負責、計劃落實；14、技術管理的任務可分為哪兩個方面（A ） A、為當前生產服務；面向未來

6、，做好企業(yè)的技術儲備； B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務；為企業(yè)的利益服務； C、為企業(yè)的安全生產服務；為提高企業(yè)的技術水平服務； D、為建立企業(yè)的正常生產服務；為搞好環(huán)境保護服務；15、一個管理者有效管理下屬的人數稱為（C ） A、管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次16、房地產是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（C ） A、第一產業(yè) B、第二產業(yè) C、第三產業(yè) D、第二和第三產業(yè)17、高長式組織結構的優(yōu)點是（B ） A、分工明確 B、管理費用較低 C、上下級關系易于協(xié)調 D、信息溝通方便18、需要獲得對整體剖析的信息，應采用（C ）方法。 A、排練圖發(fā) B、因果分析法 C、頻數直方圖法 D、控制

7、圖法三判斷題（每小題1分，共10分）施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或專項施工承包。（X ）2、招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類。 （）3、”理論聯(lián)系實際” 是全面質量管理的核心思想 。 ( )4、工程項目成本由直接成本和間接成本所組成。 (X ) 5、成本控制的重點應放在投標階段。 ( ) 6、排列圖法是根據”關鍵的多數喝次要的少數”的原理產生的。(X ) 7、信息的失真與管理層次成正比。( )8、投資是指以回收現金并取得收益為目的的而發(fā)生的現金流出。（ ）9、信息標準中通過“5C”系統(tǒng)來評價顧客的信用品質。 （ ）10、ISO9000：2000質量管理體系是我

8、國的核心標準。 （）四、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、建筑企業(yè)管理學是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產經營管理活動的客觀規(guī)律及其方法的一門科學。2、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而作出的有關全局的重大籌劃和謀略。3、企業(yè)的宗旨是指企業(yè)現在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。4、預測是指根據過去資料和現在情況，運用已有的科學方法和手段，探索客觀事物的未來和發(fā)展。5、建筑企業(yè)經營方式是指建筑企業(yè)向建設單位或服務對象提供建筑產品或服務的方式。6、建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議。7、全面質量管

9、理是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會受益，而達到長期成功的管理途徑。8、機械設備管理是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始，到投入生產領域使用、磨損、補償，直至報廢退出生產領域為止的全過程管理。五、簡答題（每小題5分，共30分）1、建筑企業(yè)生產經營管理的特點有哪些？答：1、生產經營業(yè)務不穩(wěn)定，2、管理環(huán)境多變，3、特定的投標和承包方式，4、基層組織人員變動大，5、計劃管理復雜，6、勞動用工有彈性，7、產品價格計價方法特殊，8、資金占用期長量大。企業(yè)文化有哪些特征？答：整體性、內聚性、穩(wěn)定性、人本性、時代性、民族性企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪

10、些？答：全局性、長遠性、整體性、風險性、社會性建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施一般步驟是什么？答：1、企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇，2、對企業(yè)戰(zhàn)略目標的說明，3、確定企業(yè)分階段目標，4、編制企業(yè)的行動計劃和規(guī)程，5、戰(zhàn)略實施和資源配置，6、制定戰(zhàn)略實施的應變計劃。預測的作用有哪些？答：1、決策的前提，2、擬定企業(yè)經營計劃的依據，3、有助于提高企業(yè)的競爭能力，4、能增強企業(yè)的應變能力。6、預測的基本原則是什么？答：科學性原則、系統(tǒng)性原則、相關性原則、動態(tài)性原則、類推的原則簡述施工生產計劃的編制原則？答：1、必須以按期完成最終建筑產品達到竣工投產為目標，2、搞好施工排隊，確保重點工程施工，3、堅持按建設程序和施工程序辦事，4、要以施工組織設計為基礎，5、認真搞好綜合平衡，6、講求經濟效益。簡述建筑企業(yè)技術管理工作的基礎工作？答：1、建立技術責任制，2、做好職工技術培訓，提高技術素質，3、做好技術情報、信息管理工作， 4、貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范，5、建立施工技術日志，6、建立工程技術檔案。簡述建筑企業(yè)質量體系要素的構成？答：1、質量方針，2、質量目標，3、質量策劃，4、質量文件，5、質量記錄，6、質量體系評審。如何確定機械設備更新的經濟界限？答：以下3種情況為機械設備更新的經濟界限，1、設備損耗嚴重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。2、設備在技術上已陳舊落后