


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、我對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)首先戰(zhàn)略管理是一種謀略的體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。首先戰(zhàn)略管理是一種謀略的體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。通過對(duì)戰(zhàn)略管理概念的認(rèn)識(shí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理一個(gè)全過程的和定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理。其次,戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理,而是一個(gè)循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程,是根據(jù)外部環(huán)境的行那個(gè)的管理過程,是不間斷的管理。20 60 D錢德勒全面分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組SWOT 分析法,將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定20 80 年代又提出了以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)20 90 年代出
2、現(xiàn)了以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,21 世紀(jì)初則出現(xiàn)了以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和整體競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)(產(chǎn)業(yè))理的定義。戰(zhàn)略管理有很多特點(diǎn),主要體現(xiàn)在:1、戰(zhàn)略管理具有全局性,綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)2、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高級(jí)管理人員3、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題,企業(yè)的資源,包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金,或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,或者從企業(yè)外部籌集4、戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來看具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,戰(zhàn)略決策是指企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)間(五年以上)內(nèi),就企業(yè)的生存和發(fā)展等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。5、戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào),即尋求戰(zhàn)略匹配性。6、戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的字眼和能力為基礎(chǔ)的,并對(duì)二
3、者進(jìn)行戰(zhàn)略延伸,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或更充分的利用機(jī)會(huì)。7、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素(通常是不能由企業(yè)自身控制的因素)。戰(zhàn)略管理的過程一般情況下分為七個(gè)步驟:確定企業(yè)使命,確定企業(yè)目標(biāo),戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇,戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略控制與反饋。它是一個(gè)完整的過程,其中最主要包括 :戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。1、戰(zhàn)略分析包括對(duì)環(huán)境的變化(宏觀、行業(yè)結(jié)構(gòu))及制約的分析。2、戰(zhàn)略選擇涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)方向,進(jìn)入的市場(chǎng)類型,進(jìn)入的行為。3、戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及:如何在企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次間分配、使用現(xiàn)有的資源;如何使用外部資源;調(diào)整組織機(jī)構(gòu),影響,組織(管理組織)變革的技術(shù)、方法。以上是我對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),在學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程之中我發(fā)現(xiàn)以前學(xué)過了很多相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí),但我掌握的并不牢靠。在以后的學(xué)習(xí)中,我會(huì)充分調(diào)動(dòng)并綜合自己在各門學(xué)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度臨時(shí)保安服務(wù)合同-活動(dòng)期間安全保衛(wèi)
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押合同終止及質(zhì)權(quán)實(shí)現(xiàn)協(xié)議
- 產(chǎn)品發(fā)布營(yíng)銷策略規(guī)劃
- 影視制作發(fā)行合作框架協(xié)議
- 智能能源管理系統(tǒng)建設(shè)投資協(xié)議
- 家具企業(yè)家具設(shè)計(jì)與制造預(yù)案
- 哈他瑜伽介紹課件:哈他瑜伽-身心平衡的藝術(shù)
- 小學(xué)生心理輔導(dǎo)觀后感
- 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)合作運(yùn)營(yíng)協(xié)議書
- 娛樂項(xiàng)目節(jié)目制作授權(quán)協(xié)議
- 透明度的測(cè)定SL87
- 消防設(shè)施定期檢查、檢測(cè)、維修保養(yǎng)記錄
- 論十大關(guān)系全文
- 涂裝工技能鑒定考試題庫(kù)匯總-下(多選、判斷題部分)
- 2021年山東能源集團(tuán)西北礦業(yè)有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 售后服務(wù)流程圖
- 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012
- 印象主義、后印象主義課件
- 日常監(jiān)督檢查表
- 隊(duì)列訓(xùn)練教程ppt課件(PPT 86頁)
- 第三章-農(nóng)村公共管理組織課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論