房產(chǎn)戰(zhàn)略管理流程

1、 PAGE 66戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的展。二、 適用范圍適用于集團(tuán)及各地區(qū)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整的全過程管理。三、 職責(zé)企業(yè)管理中心組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息，并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求，組織分解至各區(qū)域公司；接收并組織審核各地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織編制集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；組織召開集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審會(huì)；負(fù)責(zé)經(jīng)審批的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布、實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整。各區(qū)域公司司；組織、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；組織召開區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)；審核各地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各

2、地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。各地區(qū)公司依據(jù)區(qū)域公司分解后的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；組織地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)；組織編制本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃并報(bào)審；負(fù)責(zé)經(jīng)審批的本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布與實(shí)施。四、 流程圖戰(zhàn)略管理流程各地區(qū)公司各區(qū)域公司企業(yè)管理中心集團(tuán)其他部門審核審批者搜集集團(tuán)內(nèi)外部信息建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)析據(jù)庫(kù)分集搜息分析戰(zhàn)略信息信略戰(zhàn)啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略主題、階段戰(zhàn)略目標(biāo)審核/審批分解集團(tuán)總體戰(zhàn)略主題、階段戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，并提交區(qū)域公司組織區(qū)域研討會(huì)，分解目標(biāo)至各地區(qū)公司組織集團(tuán)各專業(yè)職能部門編制戰(zhàn)略舉措及重點(diǎn)工作計(jì)劃編制本專業(yè)戰(zhàn)略舉措及重點(diǎn)工作

3、計(jì)劃組織區(qū)域?qū)用娓鞯貐^(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯總并組織評(píng)審， 提出指導(dǎo)修改意見調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯總、編制集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（三年）劃組織評(píng)審審核/審批規(guī)略戰(zhàn)地區(qū)公司戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控地區(qū)公司戰(zhàn)略實(shí)施情況集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控是否制定糾偏措施偏糾與整調(diào)、戰(zhàn)略調(diào)整審核/審批估評(píng)、施實(shí)發(fā)布實(shí)施略戰(zhàn)五、 關(guān)鍵活動(dòng)描述戰(zhàn)略信息搜集與分析戰(zhàn)略信息搜集類型需求動(dòng)態(tài)、土地信息、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及供應(yīng)商相關(guān)信息等；業(yè)度調(diào)查、公司相關(guān)資源（儲(chǔ)備土地、資金等）數(shù)量及質(zhì)量、集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)信息等。戰(zhàn)略信息搜集渠道企業(yè)管理中心通過收集各類媒體資料、購(gòu)買調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告等渠道獲??；獲取的相關(guān)信息一起，每季度報(bào)企業(yè)管理中心；企業(yè)管

4、理中心組織完成的基礎(chǔ)研究信息；企業(yè)管理中心針對(duì)所需的某一專項(xiàng)信息，組織人員進(jìn)行調(diào)研。戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立量化和有價(jià)值；戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù)每季度進(jìn)行更新維護(hù)。戰(zhàn)略信息分析每年企業(yè)管理中心根據(jù)戰(zhàn)略信息庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，進(jìn)行戰(zhàn)略信息分析，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交戰(zhàn)略信息分析報(bào)告；/SWOT戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理中心每個(gè)戰(zhàn)略周期第三年的7題及階段目標(biāo)要求，報(bào)董事長(zhǎng)完成審批后，組織分解到各區(qū)域公司。標(biāo)分解研討會(huì)，將區(qū)域目標(biāo)分解到各地區(qū)公司。司。計(jì)劃。地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：該地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政策、法律環(huán)境分析；該地區(qū)行業(yè)機(jī)會(huì)選擇；該地區(qū)公司內(nèi)部能力資源分析；該地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源、能力、戰(zhàn)略行為分析；該地區(qū)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；客

5、戶細(xì)分與市場(chǎng)選擇；品類選擇；投資布局；戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略措施。和關(guān)鍵實(shí)施舉措。企業(yè)管理中心。地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行調(diào)整。體戰(zhàn)略規(guī)劃并組織評(píng)審，報(bào)董事長(zhǎng)完成審批后，發(fā)布實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。各地區(qū)公司發(fā)布實(shí)施經(jīng)審批通過的地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。企業(yè)管理中心集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：外部經(jīng)濟(jì)、政策、法律環(huán)境分析；行業(yè)機(jī)會(huì)選擇；內(nèi)部能力資源分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源、能力、戰(zhàn)略行為分析；集團(tuán)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)；客戶細(xì)分與市場(chǎng)選擇；品類選擇；投資布局；戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控與糾偏操作要求及程序見經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程各區(qū)域公司指導(dǎo)、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況；企業(yè)管理中心依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和各地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況，具體操作要求及程序詳見經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程標(biāo)。企業(yè)管理中心監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況，并通過地區(qū)公司報(bào)送的相關(guān)信息（）監(jiān)控地區(qū)公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，重點(diǎn)評(píng)估計(jì)劃完成的 及時(shí)率、執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況。差異產(chǎn)生的因素性質(zhì)，即不可控因素（行業(yè)政策、政治環(huán)境等）還是可控因素（因，并提出糾偏建議，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審議。況，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，形成指標(biāo)考核數(shù)據(jù)。戰(zhàn)