建筑公司總公司質(zhì)量管理制度

1、 質(zhì)量管理制度 目 錄 第一節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 二、質(zhì)量檢查制度 三、工程質(zhì)量驗收制 四、工程質(zhì)量評定、核定制度 五、成品保護制度 六、工程質(zhì)量獎罰制度 七、質(zhì)量獎罰條例 第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 負(fù)責(zé)

2、編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定， 對在施工程進行巡查、監(jiān)控 參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況 參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 對工程

3、項目的管理工作全面負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育 確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核 對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作 三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制 組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措

4、施 參加圖紙會審 單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存 施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序 組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況

5、上報上級質(zhì)量部門 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制 協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo) 定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn) 負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理 嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工 協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度 組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé) 對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任

6、 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收 負(fù)責(zé)物資進場驗收，工程分包工作 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施 對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用 負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查 加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報 負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù) 參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查

7、和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料 及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施） 工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會

8、議 質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料 二、質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度 全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用 根據(jù)國家

9、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù) 質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任 建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理 建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)

10、檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。 工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān) 隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工 建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模 附表 質(zhì)量管理檢查記錄 附表5-1 開工日期： 工程名稱 施工許可證（開工 證） 建設(shè)單位 項目

11、負(fù)責(zé)人 設(shè)計單位 項目負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 序號 項目 內(nèi)容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責(zé)任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質(zhì)勘察記錄 7 施工組織設(shè)計、施工方案及審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設(shè)置 11 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人） 年 月 日 三、工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度 安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)

12、負(fù)責(zé)人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收 分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收 分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收 檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。 附表： 樣板

13、間驗收記錄表 附表5-2 過程名稱 樣板間部位 驗收時間 驗收項目 驗收單位意見 驗收人 備注 頂棚、墻面 樓地面 門窗 廚廁間 公共設(shè)施 水電及設(shè)備安裝 其他 驗收單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計單位 工程名稱 分項工程 驗收部位 名稱 施工單位 專業(yè)工長 項目經(jīng)理 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 名稱及編號 主施工單位檢查評定表 監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收記錄 質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 控 1 項 2 目 3 4 5 6 7 8 9 一1 般 2 項 目 3 4 施工單位檢查結(jié)果評定 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員 年 月 日 監(jiān)理（建設(shè)）單位驗監(jiān)理工程師 收結(jié)論 （建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 年 月 日 檢驗批質(zhì)量驗收

14、記錄 附表5-3 附表 分項工程質(zhì)量驗收記錄 附表5-4 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 檢驗批數(shù) 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 分包單位 分包單位負(fù) 分包項目經(jīng)理 責(zé)人 序施工單位檢查評檢驗批部位、區(qū)段 監(jiān)理（建設(shè)）安慰驗收結(jié)論 號 定結(jié)果 1 2 3 項目專業(yè) 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 驗（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 收 檢查結(jié) 結(jié) 論 論 年 月 日 年 月 日 檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關(guān)系對照表 附表5-5 序驗收表的名稱 質(zhì)量自檢質(zhì)量檢驗評定人員 質(zhì)量驗收人員 號 人員 驗收組參加驗收人員 織人 1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管項目技術(shù)負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理檢查記錄表 人 總監(jiān)理

15、工程師 理 分包單位負(fù)責(zé) 人 2 檢驗批質(zhì)量驗收班組長 項目專班組長 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目 記錄 業(yè)質(zhì)量分包項目技術(shù)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 檢查員 負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 3 分項工程質(zhì)量驗班組長 項目專班組長項目技監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目 收記錄表 業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)人 分包項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 項目專業(yè)質(zhì)量 檢查員 4 分部、子分部工項目經(jīng)理項目經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 程質(zhì)量驗收記錄分包單位 理 分包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 表 項目經(jīng)理 勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人 建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師（建設(shè)項目負(fù)責(zé)人） 分部（子分部）工程驗收記錄 附表5-6 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)

16、施工單位 技術(shù)部門 質(zhì)量部門負(fù) 負(fù)責(zé)人 責(zé)人 分包單位 分包單位 分包技術(shù)負(fù) 負(fù)責(zé)人 責(zé)人 序分項工程名稱 檢驗施工單位檢查評驗收意見 號 批數(shù) 定 1 2 3 4 5 6 質(zhì)量控制資料 安全和功能檢驗（檢測）報告 觀感質(zhì)量驗收 驗分包單位 項目經(jīng)理 年 月 日 收施工單位 項目經(jīng)理 年 月 日 單位 勘察單位 項目負(fù)責(zé)人 年 月 日 設(shè)計單位 項目負(fù)責(zé)人 年 月 日 監(jiān)理（建設(shè)）單位 總監(jiān)理 工程師 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 年 月 日 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 附表5-7 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)/建筑面積 / 施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé) 開工日期 人 項目經(jīng)理 項目技術(shù) 竣工日期 負(fù)責(zé)人 共

17、 分部，經(jīng)查 分部 符 1 分部工程 合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求 分部 質(zhì)量控制資料核查 共 項，經(jīng)審查符合要求 2 項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求 項 安全和主要使用功共核查 項，符合要求 項， 3 能核查及抽查結(jié)果 共抽查 項，符合要求 項， 經(jīng)返工處理符合要求 項 共抽查 項，符合要求 項， 觀感質(zhì)量驗收 不符合要求 項 4 5 綜合驗收結(jié)論 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計單位 參建設(shè)單位 加 驗（公章） （公章） （公章） （公章） 收 單 位 單位（項目）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師 單位負(fù)責(zé)人 單位（項目）負(fù)責(zé)人 人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 四、工程質(zhì)量評定、核定制度 依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定

18、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定程序 分項工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質(zhì)檢員核定 分部工程由項目負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織核定 單位工程質(zhì)量綜合評定由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé) 單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關(guān)評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定 附表： 項目月質(zhì)量情況統(tǒng)計表 附表5-8 編制單位（蓋章）： 類分項工程（檢驗批） 原材料進場檢驗 現(xiàn)場實驗情況 別 序分檢合達(dá)達(dá)材批送反合反合名數(shù)送號 項驗格標(biāo)標(biāo)料次檢饋格

19、饋格稱 量 檢工批率% 項率% 名/批批率% 批率% 批程 數(shù) 數(shù) 稱 數(shù)量 量 量 量 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計 編制人： 審核人： 項目經(jīng)理： 日期： 五、成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度 項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì) 施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

20、六、工程質(zhì)量獎罰制度 1、總則 為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度 本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理 3、職責(zé) 質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理 項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批 4、制度內(nèi)容 考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核 考核內(nèi)容： 施工質(zhì)量記錄齊全 施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率 標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 過

21、程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金 按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放 對個人獎罰辦法： 根據(jù)公司、項目部有

22、關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核 A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放 C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵 D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) 對專兼質(zhì)檢人員的考核 A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)

23、量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵 D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá)100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達(dá)100%獎勵400元，若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額 對專

24、兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵 對專業(yè)公司的考核 A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn) C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎

25、勵、并上報公司 考核分工 各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核 各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核 對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā) 附表： 質(zhì)量系統(tǒng)人員考評表 附表5-9 姓名 考評時間 年 月 日 工作單位 序號 考評內(nèi)容 考評分 權(quán)值 實得分 1 基積極參加公司及質(zhì)量系統(tǒng)的各A 10 本 項活動、會議 B 7 C 3 按時上報月度工程質(zhì)量報表和2 A 10 質(zhì)量小結(jié) B 7 C 3 項目質(zhì)量管理制度完善、手段有3 A 40 項力、控制有效 B 30 目 C 20 20 4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)資料完

26、整、A 真實 15 B 10 C 20 業(yè)務(wù)能力、管理水平 A 5 15 B 10 C 10 6 積極參與公司質(zhì)量活動，對公司A 質(zhì)量活動提出意見和建議 7 B 3 C 30 7 采取果斷措施成功避免質(zhì)量事A 故的發(fā)生 20 B 10 C 獎 10 8 項目質(zhì)量評比名次前三名 A 勵 7 B 項 3 C 目 20 9 取得市級以上優(yōu)秀“QC”小組獎A 勵 15 B 10 C 30 取得局級以上優(yōu)質(zhì)工程 A 10 20 B 10 C -10 11 工程出現(xiàn)質(zhì)量通病并且經(jīng)過整A 頓沒有顯著改觀 -15 B -20 C -3 12 項目質(zhì)量評比名次后三名 A -7 B 處 -10 C 罰 -10 1

27、3 工程質(zhì)量受到監(jiān)理、甲方質(zhì)疑 A 項 -15 B 目 C -20 14 過程出現(xiàn)質(zhì)量問題 A -20 B -30 C 50 業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合得分 七、質(zhì)量獎罰條例 1、總則 為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度 2、鋼筋混凝土工程 施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元 計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元 混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元 混凝土、砂試塊應(yīng)及時送試驗室試壓，超過標(biāo)準(zhǔn)齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元 認(rèn)真按規(guī)

28、定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元 每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元 梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元 梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元 梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元 墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元 梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元 梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻

29、、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元 3、磚砌體工程 砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元 砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元 漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元 砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5倍的，每組罰款50元 燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款25

30、0元 混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元 砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元 砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元 每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每處罰款20元 水平灰縫直度偏差大于12MM（每層查三處）的。每處罰款50元 水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10MM，查出（每層查三處）2MM者。每處罰款50元 磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的，每處罰款100元 該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元 嚴(yán)禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元 隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠

31、緊，否則每處罰款50元 4、地面工程 地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元 衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元 陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元 凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元 樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元 5、門窗工程 門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元 安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元 6、裝飾工程 內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?/p>

32、，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元 平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元 管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20元 木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元 7、屋面工程 屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元 屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元 8、產(chǎn)品保護 鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元 安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，

33、對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補及費用 八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學(xué)管理，特制定本制度 由檢驗科負(fù)責(zé)各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序 各有關(guān)部門和個人必須按表式認(rèn)真編寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核 所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留 除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按原始憑證存檔分類表規(guī)定辦理。 附表： 原始憑證存檔分類表 附表5-10 序存檔資料人原始憑證名稱 提供時存檔時