道路工程監(jiān)理投標書XXXX

1、公司簡介我公司xxx年，是xxx的監(jiān)理單位，xxxxxxxxxxxx企業(yè)管理體系企業(yè)創(chuàng)建于于xxxxx年，xxxxxxxxxxxxxx?，F(xiàn)公公司的法法人治理理結構為為：董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司經(jīng)營部總師辦辦公室資質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照照、質(zhì)量量認證等等證書復復印件（見 附 件）第四節(jié) 近年企企業(yè)完成成類似工工程監(jiān)理理業(yè)績一一覽表序號工程名稱工程規(guī)模工程造價（萬元）建設單位質(zhì)量情況1234567891011 項目總監(jiān)監(jiān)經(jīng)歷、業(yè)業(yè)績情況況簡介第一節(jié) 總監(jiān)理理工程師師的簡歷歷、資歷歷證明材材料（詳 見 附 件件）第二節(jié) 總監(jiān)理理工程師師主持或或參與監(jiān)監(jiān)

2、理的類類似工程程業(yè)績表表序號工程名稱工程規(guī)模工程造價（萬元）建設單位質(zhì)量情況12345678 資 源 配 置置 第一節(jié)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理員員的簡歷歷、資歷歷證明材材料（詳 見 附 件件）第二節(jié) 現(xiàn)場場監(jiān)理人人員配置置用人覽任稱起間監(jiān)率達5上每不2 代位諾1%即月于天 工到承到0上每不3 理位諾1%即月于天本員更需單意自或位約第三節(jié) 人員員進場計計劃工排計姓名本工程擬派派人員崗位起止時間前期階段施工階段竣工驗收階階段總監(jiān)總監(jiān)代表市政監(jiān)理師師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工工程師見證取樣員員造價監(jiān)理師師注： 表示示常駐現(xiàn)現(xiàn)場 表示示按工程程需要進進場第四節(jié) 擬為工工程項目目配置的的檢測及及辦公設設備工程名

3、稱：xxxxx工程程序號設備或儀器器名稱型號規(guī)格數(shù)量使用情況投入時間備注1經(jīng)緯儀J2-11臺良好開工2水準儀DS31臺良好開工3砼回彈儀ZC3-AA2只良好開工4雙滑道焊縫縫檢測量量規(guī)1臺良好開工5復印機Snmsuung4411661臺良好開工6打印機EPSONNC6551臺良好開工7多功能檢測測包2套良好開工8靠尺JZC-221支良好開工9數(shù)碼相機M900001臺良好開工10攝影機HCC-2241臺良好開工11手機每人1只良好開工12電話機步步高1良好開工135米鋼卷尺尺人手一把良好開工1430米鋼卷卷尺1卷良好開工152米水平靠靠尺2良好開工序號設備或儀器器名稱型號規(guī)格數(shù)量使用情況投入時間

4、備注16塞尺1良好開工17百格板1良好開工18自行車4良好開工19電腦（現(xiàn)場場）1臺良好開工20汽車1輛良好開工監(jiān)理大綱監(jiān)理工程概概況工程名稱：xxxx監(jiān)理理建設地點：xxxx設計單位：xxxx有限公公司要求質(zhì)量目目標：確保施施工單位位對工程程質(zhì)量承承諾的實實現(xiàn)監(jiān)理工期：按施工工合同工工期（從從開工至至竣工驗驗收）另另加保修修期工程類別：工程造價：x元工程規(guī)模：程xx現(xiàn)場條件：現(xiàn)通已資落各滿工監(jiān)理范圍、目目標及依依據(jù)工程監(jiān)理范范圍、要要求和服服務內(nèi)容容監(jiān)理范圍：施工圖圖包含的的所有施施工內(nèi)容容的施工工階段、竣竣工驗收收階段及及保修期期內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理工作作。按照建筑規(guī)規(guī)范標準準和合同同要求，對對本工

5、程程的勘測測設計和和工程施施工，實實施“三控制制、二管管理、一一協(xié)調(diào)”為核心心的監(jiān)理理工作，其其中主要要內(nèi)容如如下：對工程的投投資、質(zhì)質(zhì)量和建建設工期期采用科科學的方方法和手手段，進進行施工工全過程程控制。協(xié)協(xié)調(diào)有關關單位之之間的關關系，向向業(yè)主提提交完整整的監(jiān)理理檔案資資料，參參與工程程的交工工和竣工工驗收。本工程的監(jiān)監(jiān)理服務務期從簽簽訂合同同之日開開始至工工程通過過竣工驗驗收交付付使用并并向業(yè)主主提交完完整的監(jiān)監(jiān)理檔案案資料及及檢查、督督促施工工單位整整理提交交各項工工程技術術資料后后通過有有關部門門備案為為止，但但在工程程質(zhì)量保保修期內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理單位應應承擔相相應的義義務和責責任。監(jiān)理單

6、位必必須嚴格格桉照國國家、省省有關建建設監(jiān)理理規(guī)定進進行監(jiān)理理。監(jiān)理單位對對本工程程所使用用的大宗宗材料和和主要、重重要材料料的檢測測試驗必必須與施施工單位位同步，并并獨立進進行，不不得使用用施工單單位的任任何檢測測資料和和測試設設備。如如發(fā)生檢檢測費用用，應事事先報告告甲方，經(jīng)經(jīng)甲方代代表同意意后，由由甲方支支付或按按合同約約定結算算。監(jiān)理單位不不得與承承擔本工工程的施施工承包包人及材材料、設設備供應應商發(fā)生生經(jīng)濟利利益關系系。監(jiān)督施工單單位嚴格格按施工工合同規(guī)規(guī)定的工工期組織織施工；審查施施工單位位提出的的進度保保證具體體措施；定期向向業(yè)主報報告工程程進度進進展情況況。單報量認對數(shù)嚴合行支

7、證合定工更督促、檢查查施工單單位及時時整理竣竣工文件件和驗收收資料，工工程初驗驗（含中中間交接接）簽發(fā)發(fā)由施工工單位提提出的竣竣工驗收收報告；并參與與業(yè)主組組織的竣竣工驗收收，審核核工程施施工技術術資料和和竣工圖圖。做好工程施施工中有有關協(xié)調(diào)調(diào)工作。后業(yè)交監(jiān)料四其份件督促、檢查查工程缺缺陷責任任期內(nèi)施施工單位位的保修修工作。業(yè)主要求：工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良；投資資不突破破；進度度按時完完成；做做到安全全、文明明施工。監(jiān)理工作的的依據(jù)及及技術標標準國家、省有有關法律律、法規(guī)規(guī)條例和和規(guī)章。上級主管部部門批準準的設計計文件和和批文。經(jīng)審查的施施工圖紙紙、資料料及說明明。工程施工承承包合同同及有關關文件、

8、附附件。監(jiān)理合同及及有關文文件。業(yè)主提供的的其它文文件和資資料?，F(xiàn)行（概）預預算定額額及取費費標準。中華人民共共和國建建筑法建設工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例本專（行）業(yè)業(yè)及本地地有關適適用的技技術規(guī)范范。監(jiān)理總目標標質(zhì)量控制目目標：嚴嚴格按照照業(yè)主要要求和有有關國家家質(zhì)量驗驗評優(yōu)質(zhì)質(zhì)標準進進行監(jiān)控控，確保保施工單單位對工工程質(zhì)量量承諾的的實現(xiàn)。進度控制目目標：施施工工期期為4880日歷歷天，具具體按項項目最終終動用的的計劃時時間,分階嚴制各位在合期合量要成驗造價控制目目標：根根據(jù)業(yè)主主委托和和施工合合同規(guī)定定嚴格核核準工程程量和工工程價款款，為業(yè)業(yè)主合理理支付工工程款提提供可靠靠依據(jù)，保保證根據(jù)據(jù)業(yè)主

9、需需要通過過施工階階段的計計索理及合建盡責業(yè)約總獻策監(jiān)理工作程程序及流流程（1）、施施工階段段監(jiān)理工工作程序序框圖如如下：簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署審批意見審批工程動工報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收組織竣工預驗收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位

10、工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)因具體的監(jiān)監(jiān)理工作作程序很很多、很很細，這這里列舉舉材料、半半成品及及設備審審核流程程、隱蔽蔽工程驗驗收流程程、分部部分項工工程驗收收流程、單單位工程程竣工驗驗收流程程、工程程計量及及工程付付款流程程，作為為說明，詳詳細的工工作流程程在監(jiān)理理規(guī)劃中中提供。 (2)、原原材料、半半成品及及設備審審核流程程：施工單位提出樣品和技術資料監(jiān)理工程師核驗施工單位提出樣品和技術資料監(jiān)理工程師核驗申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購施工單位采購 否可投入使用投入使用（3）、隱隱蔽工程程檢

11、驗流流程：分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復驗簽證施工單位驗收、認可申報分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復驗簽證施工單位驗收、認可申報 否（4）、檢檢驗批、分分項工程程、分部部工程驗驗收流程程：檢驗批、分項工程、檢驗批、分項工程、分部工程完工后進行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢進行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢施工單位整改施工單位整改 否可 可（5）、單單位工程程驗收流流程：進入保修階段建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復驗 可施工單位

12、整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢施工單位驗收合格后提出預檢申請進入保修階段建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復驗 可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢施工單位驗收合格后提出預檢申請申報否可申報 否 申申報 否可（6）、工工程計量量及工程程付款流流程：可向投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額工 征詢詢單 位 返回回辦 理 意見見工 程 款支付 提交 否否 返返回監(jiān)理理組重新新核定施工準備階階段的監(jiān)監(jiān)理施工準備

13、階階段監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容:參與設計交交底 審核施工組組織設計計(施工工方案)查驗施工測測量放線線成果第一次工地地會議施工監(jiān)理交交底核查開工條條件參與設計交交底設計交底由由建設單單位主持持，設計計單位、承承包單位位和監(jiān)理理單位的的項目負負責人及及有關人人員參加加。監(jiān)理工程師師通過設設計交底底應了解解的基本本內(nèi)容：建設單位對對本工程程的要求求，施工工現(xiàn)場的的自然條條件(地地形、地地貌)，工工程地質(zhì)質(zhì)與水文文地質(zhì)條條件等。設計主導思思想，建建筑藝術術要求與與構思，使使用的設設計規(guī)范范，抗震震烈度和和等級，基基礎設計計等。 對基礎、結結構施工工要求，對對建材的的要求，對對使用新新技術、新新工藝、

14、新新材料的的要求，以以及施工工中應特特別注意意的事項項等。設計單位對對監(jiān)理單單位和承承包單位位提出的的施工圖圖紙中問問題的答答復。設計交底應應有記錄錄，會后后由承包包單位負負責整理理；工程程變更應應經(jīng)建設設單位、設設計單位位、監(jiān)理理單位、承承包單位位簽認。 審核施工工組織設設計(施施工方案案)施工組織設設計(施施工方案案)審核核程序承包單位應應在開工工前向項項目監(jiān)理理部報送送施工組組織設計計(施工工方案)；總監(jiān)理工程程師組織織審查并并核準，需需要承包包單位修修改時，應應由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)書面意意見退回回承包單單位修改改，修改改后再報報，重新新審核；對于重大或或特殊的的工程，項項目監(jiān)理理部

15、還應應將施工工組織設設計(施施工方案案)報監(jiān)監(jiān)理單位位技術負負責人審審核后，再再由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認發(fā)給承承包單位位；施工組織設設計(施施工方案案)在實實施過程程中，承承包單位位如需做做較大的的變動，仍仍應經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審核同意意；規(guī)模較大、工工藝較復復雜的工工程、群群體工程程或分期期出圖的的工程可可分階段段報批施施工組織織設計；技術復雜或或采用新新技術的的分項、分分部工程程，承包包單位應應編制分分項、分分部工程程施工方方案，報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審核。審核施工組組織設計計(施工工方案)的主要要內(nèi)容：承包單位的的審批手手續(xù)是否否齊全、有有效。施工總平面面布置圖圖是否合合理。施工布署是是否

16、合理理，施工工方法是是否可行行，質(zhì)量量保證措措施是否否可靠并并具有針針對性。工期安排是是否滿足足建設工工程施工工合同要要求。進度計劃是是否保證證施工的的連續(xù)性性和均衡衡性，所所需的人人力、材材料、設設備的配配置與進進度計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)。項理質(zhì)理技理和保系健安全、環(huán)保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有關規(guī)定定。季節(jié)施工方方案和專專項施工工方案的的可行性性、合理理性和先先進性?？偙O(jiān)理工程程師認為為應審核核的其他他內(nèi)容。查驗施工測測量放線線成果師查單專量的證測備證應工方紅的成水的成工位記項理驗在場置座制或導及控后槽記項理驗位驗理師行的及復符定由工簽師查單紅水工控等采效措第一次工地地會議第一次

17、工地地會議由由建設單單位主持持，在工工程正式式開工前前進行。會議主要內(nèi)內(nèi)容:建設單位負負責人宣宣布項目目總監(jiān)理理工程師師并向其其授權。建設單位負負責人宣宣布承包包單位及及其駐現(xiàn)現(xiàn)場代表表(項目目經(jīng)理部部經(jīng)理)。 建設單位位駐現(xiàn)場場代表、總總監(jiān)理工工程師和和項目經(jīng)經(jīng)理相互互介紹各各方組織織機構、人人員及其其專業(yè)、職職務分工工。項目經(jīng)理匯匯報施工工現(xiàn)場施施工準備備的情況況。會議各方協(xié)協(xié)商確定定協(xié)調(diào)的的方式，參參加監(jiān)理理例會的的人員、時時間及安安排。其它事項施工監(jiān)理交交底 施工監(jiān)理理交底的的主要內(nèi)內(nèi)容:明確適用的的國家及及本市發(fā)發(fā)布的有有關工程程建設監(jiān)監(jiān)理的政政策、法法令、法法規(guī)。闡明有關合合同中約

18、約定的建建設單位位、監(jiān)理理單位和和承包單單位的權權利和義義務。介紹監(jiān)理工工作內(nèi)容容。介紹監(jiān)理控控制工作作的基本本程序和和方法。提出有關報報表的報報審要求求及工程程資料的的管理要要求。項目監(jiān)理部部應編寫寫會議紀紀要，發(fā)發(fā)承包單單位。核查開工條條件承包單位認認為達到到開工條條件時應應向項目目監(jiān)理部部申報。監(jiān)理工程師師應核查查下列條條件：政府主管部部門已簽簽發(fā)“建設工工程開工工證”。施工組織設設計已經(jīng)經(jīng)項目總總監(jiān)理工工程師審審核。測量控制樁樁已查驗驗合格。承包單位項項目經(jīng)理理部管理理人員已已到位，施施工人員員、施工工設備已已按計劃劃進場，主主要材料料供應已已落實。施工現(xiàn)場道道路、水水、電、通通訊等已

19、已達到開開工條件件。監(jiān)理工程師師審核認認為具備備開工條條件時，由由總監(jiān)理理工程師師在承包包單位報報送的工工程開工工報審表表上簽簽署意見見，并報報建設單單位。第五章 對業(yè)主主的合理理化建議議和有關關承諾第一節(jié) 針對本本工程的的建議我監(jiān)理公司司通過對對招標文文件、技技術圖紙紙、規(guī)范范的理解解和現(xiàn)場場考察，結結合我公公司的以以往監(jiān)理理經(jīng)驗和和本項目目的現(xiàn)場場實際情情況，提提出如下下幾方面面的不成成熟看法法和建議議，僅參參考：1、工程質(zhì)質(zhì)量的好好壞，有有待全體體參建人人員質(zhì)量量意識的的提高和和責任心心的加強強，因此此必須加加強全體體參建人人員質(zhì)量量意識的的教育，采采取多種種形式，開開展質(zhì)量量活動的的宣

20、傳、教教育和總總結、評評比工作作。并建建立嚴格格的質(zhì)量量獎懲制制度。2、建議施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理以及及主要技技術人員員和監(jiān)理理人員一一起進行行上崗前前培訓，結結合本項項目的具具體情況況學習合合同條款款，技術術規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理程序序及監(jiān)理理實施辦辦法，以以統(tǒng)工標求法而高管平理質(zhì)下的3、建議業(yè)業(yè)主授予予監(jiān)理處處一定的的權力，對對不合格格施工人人員有一一定的清清退權，這這是加強強施工隊隊伍人員員素質(zhì)控控制的重重要保證證措施。4、承包人人的分包包問題：要嚴格格控制承承包人的的分包行行為。因因為分包包再分包包，往往往帶來層層層拿管管理費，層層層剝皮皮，造成成施工費費用不足足，施工工質(zhì)量難難以保證證。特別別

21、是對承承包人所所說的聯(lián)聯(lián)合體，下下層單位位。要從從合同條條款注明明分包的的定義，這這樣便于于審查分分包資質(zhì)質(zhì)，避免免分包單單位素質(zhì)質(zhì)差，給給工程質(zhì)質(zhì)量及監(jiān)監(jiān)理工作作帶來麻麻煩。5、質(zhì)量與與進度的的矛盾問問題：承承包人只只求數(shù)量量，忽視視質(zhì)量的的現(xiàn)象在在國內(nèi)施施工隊伍伍中普遍遍存在。強強調(diào)數(shù)量量和質(zhì)量量是矛盾盾的對立立統(tǒng)一關關系，質(zhì)質(zhì)量是矛矛盾的主主要方面面，數(shù)量量必須服服從質(zhì)量量，不能能因搶工工期而降降低建設設標準。6、承包人人流動資資金的財財務狀況況應列入入資質(zhì)審審查范圍圍：承包包人流動動資金不不足，對對工程影影響較大大，在萬萬不得已已的情況況下，業(yè)業(yè)主為了了保證進進度不得得不臨時時借款給給

22、承包人人，再從從月度支支付中扣扣除，這這樣造成成承包人人有所依依賴，不不履行施施工合同同的責任任，若發(fā)發(fā)生這種種情況，施施工監(jiān)理理工作將將造成失失控。若若承包人人流動資資金不足足，不能能承擔施施工承包包。7、承包人人的進場場機械設設備必須須經(jīng)過審審查：沒沒有足夠夠的機械械設備，工工程質(zhì)量量和工期期進度難難以保證證。開工工前必須須審查設設備進場場情況，只只有滿足足了施工工的需要要才能簽簽發(fā)開工工令。8、監(jiān)理批批準的工工程技術術措施的的經(jīng)濟責責任問題題：承包包人通常常認為，只只要是監(jiān)監(jiān)理批準準的技術術措施，若若發(fā)生費費用增加加就應由由業(yè)主支支付。而而監(jiān)理則則認為，只只要不是是設計變變更，承承包人為

23、為達到工工程目的的而采取取的手段段或措施施是承包包人的合合同責任任，即使使有經(jīng)濟濟風險也也是適宜宜的、可可行的，業(yè)業(yè)主對此此并不負負經(jīng)濟責責任。為為了避免免相互扯扯皮，在在承包人人的施工工合同中中必須事事先明確確這一點點。9、質(zhì)量保保證體系系：承包包人應設設立質(zhì)量量保證體體系，實實行質(zhì)量量包干，做做到施工工前有標標準，施施工后有有考評，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的工工程，自自己進行行修補或或返工，直直至達到到規(guī)范標標準才填填寫質(zhì)質(zhì)量驗收收通知單單，報報監(jiān)理驗驗收。承承包人的的主要負負責人必必須主管管質(zhì)量管管理工作作，下設設質(zhì)檢員員。監(jiān)理理方面的的組成以以各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參與的質(zhì)質(zhì)量保證證網(wǎng)。質(zhì)質(zhì)量問

24、題題的決定定必須先先經(jīng)質(zhì)量量網(wǎng)討論論后才能能作出并并報批，實實行質(zhì)量量一票否否決制。10、施工工單位應應以試驗驗檢測質(zhì)質(zhì)量指標標的變異異系數(shù)（或或標準差差）作為為施工水水平的主主要評價價指標，在在城市主主干路施施工過程程中，利利用計算算機建立立工程質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)庫，隨隨時將檢檢測結果果輸入數(shù)數(shù)據(jù)庫，同同時分階階段計算算出平均均值，極差差R，標標準差SS及變異異系數(shù)CCV；匯總總整理。施施工質(zhì)量量控制宜宜采取平平均值和和極差管管理圖（R圖）的方法，將試驗結果逐次繪制管理圖，同時隨著施工的進展，繪制施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線。管理圖可供各有關人員隨時檢查。當發(fā)現(xiàn)標準差及變異系數(shù)有增大時，應分析原因

25、，研究對策。11、因為為影響路路面彎沉沉的影響響因素很很多，瀝瀝青面層層對彎沉沉值的影影響很小小，減小小彎沉主主要靠路路基及路路面基層層，底基基層，在在基層方方面，半半剛性基基層施工工質(zhì)量影影響很大大，所以以我們建建議對半半剛性基基在交工工驗收時時進行取取芯檢查查。12、瀝青青路面施施工中，材材料質(zhì)量量控制很很重要，現(xiàn)現(xiàn)在有些些路面工工程早期期破壞嚴嚴重，當當年修當當年壞的的也不少少見，材材料不好好是原因因之一，為為杜絕工工程使用用偽劣產(chǎn)產(chǎn)品或弄弄虛作假假，施工工單位必必須十分分重視進進行材料料試驗外外，瀝青青等主要要材料還還應經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站或或工程質(zhì)質(zhì)量檢測測中心試試驗。第二節(jié) 其它有有

26、關承諾諾基于我公司司創(chuàng)建xxxx年年來技術術力量濃濃厚，具具備相當當?shù)谋O(jiān)理理實力，而且在監(jiān)的各項工程運作正常，為此,我們表示有充分信心和決心承擔并出色地完成本項工程監(jiān)理任務！同時，我們建議為業(yè)主分擔必要的額外工作，無償提供有關前期準備、概（預）算審核、以及合理節(jié)約造價方面的分析協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。本公司對該該監(jiān)理項項目招標標文件的的一切條條件均予予承認。監(jiān)理大綱旨在切合本工程監(jiān)理投標意向和監(jiān)理指導思想，初步擬定監(jiān)理方案，并對招標文件作出進一步承諾，作為今后監(jiān)理的依據(jù)。如果本公司有幸承接該業(yè)務，我們將在全面總結類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上，針對本工程實際，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，以利按期完成建設任務，力

27、求最佳效果。本公司以信信譽第一一為宗旨旨，我們們一定恪恪守“守法、誠誠信、公公正、科科學”的監(jiān)理理職業(yè)道道德和行行為準則則，認真真勤奮地地工作，全全面履行行業(yè)主期期望的全全部監(jiān)理理職責，讓讓業(yè)主放放心。我我們必將將力所能能及地為為業(yè)主提提供各種種合理化化建議，根根據(jù)業(yè)主主需要承承擔額外外工作，真真正使業(yè)業(yè)主滿意意，爭取取以優(yōu)異異的成績績向業(yè)主主交出一一份圓滿滿的答卷卷。公司對該項項目的貢貢獻計劃劃：通過合理化化建議為為業(yè)主節(jié)節(jié)約造價價。本公司兼有有招標代代理甲級級資質(zhì)、造造價咨詢詢乙級資資質(zhì)和實實力，可可根據(jù)業(yè)業(yè)主需要要提供有有關咨詢詢服務為保障上述述工作目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，我們們將提供供以

28、下切切實可行行的保障障措施：組織保障在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員配置組組合上我我們將針針對該工工程的實實際監(jiān)理理工作需需要和業(yè)業(yè)主要求求予重點點保證，技術保障為提高本建建設監(jiān)理理工作，我我們將為為本工程程配備計計算機軟軟件輔助助管理，動動用先進進的儀器器設備如如焊縫檢檢測儀等等加強質(zhì)質(zhì)量檢測測手段。管理保障本公司為目目前xxxxx監(jiān)監(jiān)理行業(yè)業(yè)中首家家運行IISO990000-20000質(zhì)質(zhì)量體系系的企業(yè)業(yè)，并將將于5月月底正式式通過認認證，因因此我們們必定將將質(zhì)量體體系真正正落實到到本項目目。服務保障公司監(jiān)理人人員都經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)的理論論學習和和培訓，具具有較強強的服務務意識和和專業(yè)技技能，能能夠自覺覺

29、遵守職職業(yè)道德德并遵循循國際慣慣例。為為督促現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量，公公司領導導每月親親自向業(yè)業(yè)主、施施工單位位等征詢詢意見。質(zhì)量控制的的方法與與措施原事制質(zhì)量控制原原則以工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準及及驗收規(guī)規(guī)范等為為依據(jù)，督督促承包包商全面面實現(xiàn)施施工合同同約定的的質(zhì)量目目標。對工程項目目施工全全過程實實施質(zhì)量量控制，以以質(zhì)量預預控為重重點。對工程項目目的人、機機、料、法法、環(huán)等等因素進進行全面面的質(zhì)量量控制，監(jiān)監(jiān)督承包包商的質(zhì)質(zhì)量管理理體系落落實到位位。承執(zhí)關試度工制設驗堅持不合格格的建筑筑材料、構構配件和和設備不不準在工工程上使使用。序不或驗不認道不工施工前準備備階段的的質(zhì)量控控制對

30、施工單位位在施工工前準備備工作的的質(zhì)量控控制檢查工程施施工單位位主要技技術負責責人員是是否到位位。審查施工單單位承擔擔任務的的施工隊隊伍及人人員的技技術資質(zhì)質(zhì)與條件件是否符符合要求求，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查認認可后，方方可上崗崗施工；對于不不合格人人員，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師有權要要求施工工單位予予以撤換換?？偘鼏挝贿x選擇分包包單位時時，需事事先由總總包單位位提出申申請，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審查認認可，確確認其技技術能力力和管理理水平能能保證按按要求完完成工程程施工，方方可允許許進場承承擔施工工任務。對工程使用用的材料料、設備備的質(zhì)量量控制凡運至施工工現(xiàn)場供供工程使使用的材材料應有有產(chǎn)品出出

31、廠合格格證及技技術說明明書，并并由施工工單位按按規(guī)定要要求進行行檢驗，向向監(jiān)理工工程師提提出檢驗驗或試驗驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查并確確認其質(zhì)質(zhì)量合格格后，方方準進場場使用。對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員驗收或或驗收不不合格的的材料，監(jiān)監(jiān)理人員員拒絕簽簽認，并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單，書書面通知知施工單單位限期期將不合合格的工工程材料料撤出現(xiàn)現(xiàn)場。當當監(jiān)理工工程師對對供貨方方所提交交的有關關產(chǎn)品合合格證明明以及施施工單位位提交的的檢驗和和試驗報報告有疑疑問時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以再行組組織復檢檢或抽樣樣試驗，確確認其質(zhì)質(zhì)量合格格后方允允許進場場。工地交貨的的機械、設設備或器器材到場場，應有有產(chǎn)品

32、出出廠合格格證及技技術說明明書。設設備到場場后，訂訂貨方應應在規(guī)定定的索賠賠期內(nèi)開開箱檢驗驗，并按按供方提提供的技技術說明明書和質(zhì)質(zhì)量保證證文件進進行檢查查驗收，檢檢驗人員員對其質(zhì)質(zhì)量檢查查確認合合格后，予予以簽署署驗收單單。若有有疑問，或或是設計計及驗收收規(guī)程規(guī)規(guī)定必須須復檢合合格后可可使用時時，還應應由有關關部門進進行復檢檢。對于施工單單位所準準備的各各種材料料、設備備等的存存放條件件及環(huán)境境，事先先應得到到監(jiān)理工工程師的的確認，如如存放、保保管條件件不良，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師有權要要求其加加以改善善，達到到要求后后方可予予以確認認。對于現(xiàn)場配配制的制制品，要要求施工工單位事事先進行行試配

33、，達達到要求求的標準準方準施施專理師工自驗外驗以個進核試驗室的資資質(zhì)等級級及其試試驗范圍圍。法定計量部部門對試試驗設備備出具的的計量檢檢定證明明。試驗室的管管理制度度。本工程試驗驗項目及及其要求求。當施工單位位采用新新材料、新新工藝、新新設備時時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要工必送的工施明經(jīng)后簽對施工組織織設計、施施工方案案及專項項施工方方法或工工藝的控控制。審查施工承承包單位位提交的的施工組組織設計計或施工工計劃，以以及施工工質(zhì)量保保證措施施，著重重抓住以以下幾個個方面：組織體系特特別是質(zhì)質(zhì)量管理理體系是是否健全全；施工現(xiàn)場總總體布置置的合理理性；工程地質(zhì)特特性和場場區(qū)環(huán)境境狀況及及其可能能帶來的的

34、影響；主要的施工工組織技技術措施施針對性性、有效效性如何何；施工單位必必須嚴格格按照批批準的（或或經(jīng)過修修改后重重新批準準的）施施工組織織設計（方方案）組組織施工工，在施施工過程程中，當當施工單單位對已已批準的的施工組組織設計計（方案案）需進進行調(diào)整整、補充充或變動動時，必必須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查，并并由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認。在施工期間間各分部部、檢驗驗批工程程施工之之前，由由施工單單位提出出開工申申請，并并向監(jiān)理理工程師師提交相相應的施施工計劃劃，詳細細說明為為完成該該項工程程的施工工方法、施施工機械械設備及及人員配配備與組組織，質(zhì)質(zhì)量保證證措施以以及進度度安排等等，報請請專業(yè)監(jiān)監(jiān)理

35、工程程師審查查認可后后方能實實施。監(jiān)理工程師師對施工工審查主主要包括括以下幾幾方面：施工程序的的合理安安排；施工機械設設備的選選擇，是是否滿足足現(xiàn)場施施工的需需要等；主要施工方方法的合合理性；審查與控制制施工單單位對施施工環(huán)境境與條件件方面的的準備工工作質(zhì)量量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師在在施工前前對施工工環(huán)境條條件及相相應的準準備工作作質(zhì)量進進行的檢檢查與控控制主要要有以下下幾方面面：對諸如：水水、電或或動力供供應、施施工照明明、安全全防護設設備、施施工場地地空間條條件和通通道以及及交通運運輸和道道路條件件等的控控制。對施工質(zhì)量量管理體體系的事事先檢查查與控制制。檢查施工單單位對未未來可能能會發(fā)生生

36、的自然然情況是是否有充充分的認認識和充充足的準準備。對測量基準準點、水水準點的的確認及及測量放放線的質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師師要求施施工單位位對于給給定的基基準點、定定位軸線線的水準準點等測測量控制制點進行行復核，并并上報專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核批批準后，施施工單位位始能據(jù)據(jù)此進行行測量放放線，并并對其準準確性負負責。復測施工測測量控制制網(wǎng)并予予以確認認。監(jiān)理項目部部在施工工前的準準備工作作建立或完善善監(jiān)理項項目部的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系系，做好好監(jiān)控準準備工作作，使之之能適應應施工項項目質(zhì)量量監(jiān)控的的需要。在施工前由由監(jiān)理項項目部組組織業(yè)主主、設計計單位及及施工單單位等有有關人員員進行設設計交底底和

37、圖紙紙會審。在開工前熟熟悉和掌掌握質(zhì)量量控制的的技術依依據(jù)，如如設計圖圖紙、有有關資料料、規(guī)范范、標準準等。監(jiān)理項目部部對于與與擬開工工工程相相關的現(xiàn)現(xiàn)場各項項施工準準備工作作進行檢檢查合格格后，方方可由總總監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)布書面面的開工工指令。質(zhì)制施工過程中中的質(zhì)量量控制施工單位的的質(zhì)量控控制工作作的監(jiān)控控；對施工單位位質(zhì)量控控制自檢檢系統(tǒng)進進行監(jiān)督督，使其其能在質(zhì)質(zhì)量管理理中始終終發(fā)揮良良好作用用。監(jiān)督與協(xié)助助施工單單位完善善工序質(zhì)質(zhì)量控制制，使其其能將影影響工序序質(zhì)量的的因素自自始至終終都納入入質(zhì)量管管理范圍圍：督促促施工方方對重要要的和復復雜的施施工項目目或工序序要做為為重點，設設立質(zhì)

38、量量控制點點，加強強控制，及及時檢查查與審核核施工方方提交的的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析資料和和質(zhì)量控控制圖表表：對于于重要的的工程部部位或專專業(yè)工程程，監(jiān)理理單位還還要再進進行試驗驗和復核核。在施工過程程中進行行質(zhì)量跟跟蹤監(jiān)控控項目監(jiān)理部部定期檢檢查施工工單位的的直接影影響工程程質(zhì)量的的計量設設備的技技術狀況況。由總監(jiān)理工工程師安安排監(jiān)理理人員對對施工過過程進行行巡視和和檢查。主主要檢查查內(nèi)容如如下：是否按照設設計文件件、施工工規(guī)范和和批準的的施工方方案施工工；是否使用合合格的材材料、構構配件和和設備；施工現(xiàn)場管管理人員員，尤其其是質(zhì)檢檢人員是是否到崗崗到位；施工操作人人員的技技術水平平、操作作條件是

39、是否滿足足工藝要要求，特特種操作作人員是是否持證證上崗；施工環(huán)境是是否對工工程質(zhì)量量產(chǎn)生不不利影響響；已施工部位位是否存存在質(zhì)量量缺陷；施工單位完完成隱蔽蔽工程作作業(yè)并自自驗合格格后，填填寫隱蔽蔽工程報報驗申請請表，報報送項目目監(jiān)理部部。經(jīng)檢檢驗合格格，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師簽簽認隱蔽蔽工程報報驗申請請表予以以確認，施施工單位位方可進進入下一一道工序序施工。對對隱蔽工工程的隱隱蔽過程程，下道道工序施施工完成成后驗收收檢查的的重點部部位，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師則安排排監(jiān)理員員進行旁旁站。對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員驗收或或驗收不不合格的的工序，監(jiān)監(jiān)理人員員有權拒拒絕簽認認，并要要求施工工單位嚴嚴禁進行行下一道

40、道工序的的施工。對施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題或或質(zhì)量隱隱患，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及時下下達監(jiān)理理要工整并整果時照攝手以監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工存在重重大質(zhì)量量隱患，有有可能發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故時時，由總總監(jiān)理工工程師及及時下達達停工令令，要求求施工單單位停工工整改。整整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員復查，符符合規(guī)定定要求后后，由總總監(jiān)理工工程師及及時簽署署工程復復工報審審表?？偪偙O(jiān)理工工程師下下達工程程停工令令和簽署署工程復復工報審審表均需需事先與與業(yè)主方方代表協(xié)協(xié)商一致致后方可可進行。建立施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理檔案，如如會議紀紀要、監(jiān)監(jiān)理月報報等。施工過程所所形成的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制專業(yè)監(jiān)理工工程師對對施工

41、單單位報送送的分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗評評資料進進行審核核，符合合要求后后予以簽簽認；總總監(jiān)理工工程師組組織監(jiān)理理人員對對施工單單位報送送的分部部工程和和單位工工程質(zhì)量量驗評資資料進行行審核和和現(xiàn)場檢檢查，符符合要求求后予以以簽認。監(jiān)監(jiān)理人員員均應對對照優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)量驗評評標準和和要求檢檢驗各檢檢驗批、分分部及單單位工程程質(zhì)量。工程保修階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制項目監(jiān)理部部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同約定的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修期監(jiān)理理工作的的時間，范范圍和內(nèi)內(nèi)容開展展工作。在在承擔質(zhì)質(zhì)量保修修監(jiān)理工工作時，項項目監(jiān)理理部安排排監(jiān)理人人員對建建設單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷進行檢檢查和記記錄，并并對原因因進行調(diào)調(diào)查分

42、析析，確定定責任歸歸屬，對對施工單單位進行行修復的的工程質(zhì)質(zhì)量進行行驗收，合合格后予予以簽認認。執(zhí)度監(jiān)理工程師師對施工工圖的審審核重點點是使用用功能及及質(zhì)量要要求是否否得到滿滿足，并并應按有有關國家家和地方方驗收標標準及設設計任務務書、設設計合同同的約定定質(zhì)量標標準，針針對施工工圖設計計成品，特特別是其其主要質(zhì)質(zhì)量特性性做出驗驗收評定定，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理驗驗收結論論文件。施工圖紙的的審核主主要由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行，必要要時，應應組織專專家會審審或邀請請有關專專業(yè)專家家參加。審審查設計計單位提提交的設設計圖紙紙和設計計文件內(nèi)內(nèi)容是否否準確完完整，是是否符合合編

43、制深深度的要要求，特特別是應應側重于于使用功功能及質(zhì)質(zhì)量要求求是否滿滿足設計計文件和和合同中中關于質(zhì)質(zhì)量目標標的具體體描述，并并應提出出書面的的監(jiān)理核核審驗收收意見。如如果不能能滿足要要求，應應監(jiān)督設設計單位位予以修修改后再再進行審審核驗收收。1、監(jiān)理工工程師施施工圖審審核的主主要原則則（1）是否否符合有有關部門門對初步步設計的的審批要要求。（2）是否否對初步步設計進進行了全全面、合合理的優(yōu)優(yōu)化。（3）安全全可靠性性、經(jīng)濟濟合理性性是否有有保證，是是否符合合工程總總造的要要求。（4）設計計深度是是否符合合設計階階段的要要求。（5）是否否滿足使使用功能能和施工工工藝要要求。2、監(jiān)理工工程師進進行

44、施工工圖審核核的主要要內(nèi)容按上述原則則監(jiān)理工工程師對對施工圖圖應主要要審核以以下方面面內(nèi)容：（1）圖紙紙的規(guī)范范性。（2）建筑筑造型與與立面設設計。（3）平面面設計。（4）空間間設計。（5）裝修修設計。（6）結構構設計。（7）工藝藝流程設設計。（8）設備備設計。（9）水、電電、暖等等設計。（10）城城規(guī)、環(huán)環(huán)境、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生等要要求滿足足情況。（11）各各專業(yè)設設計的協(xié)協(xié)調(diào)一致致情況。驗隱蔽工程是是指將被被其后工工程施工工所隱蔽蔽的檢驗驗批、分分部工程程，在隱隱蔽前所所進行的的檢查驗驗收。它它是對一一些已完完檢驗批批、分部部工程質(zhì)質(zhì)量的最最后一道道檢查，由由于檢查查對象就就要被其其他工程程覆

45、蓋，給給以后的的檢查整整改造成成障礙，故故顯得尤尤為重要要，它是是質(zhì)量控控制的一一個關鍵鍵過程。（1）工作作程序1）隱蔽工工程施工工完畢，承承包單位位按有關關技術規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、施施工圖紙紙先進行行自檢，自自檢合格格后，填填寫報報驗申請請表，附附上相應應的工程程檢查證證（或隱隱蔽工程程檢查記記錄）及及有關材材料證明明，試驗驗報告，復復試報告告等，報報送項目目監(jiān)理機機構。2）監(jiān)理工工程師收收到報驗驗申請后后首先對對質(zhì)量證證明資料料進行審審查，并并在合同同規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場場檢查（檢檢測或核核查），承承包單位位的專職職質(zhì)檢員員及相關關施工人人員應隨隨同一起起到現(xiàn)場場。3）經(jīng)現(xiàn)場場檢查，如如符合質(zhì)質(zhì)量要求求，監(jiān)理理工程師師在報報驗申請請表及及工程檢檢查證（或或隱蔽工工程檢查查記錄）上上簽字確確認，準準予承包包單位隱隱蔽、覆覆蓋，進進入下一一道工序序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格，監(jiān)理理工程師師簽發(fā)“不合格格項目通通知”，指令令承包單單位整改改，整改改后自檢檢合格再再報