XX集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目名名稱：優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)人力配配置項(xiàng)目目 部 門門：北京京廠企業(yè)業(yè)制造工工程處 擬 制制：耿峻峻嶺 時(shí) 間間：20001年年9月目 錄一、 項(xiàng)目目名稱.3二、 項(xiàng)目目目的.3三、 項(xiàng)目目目標(biāo)描描述 3四、 項(xiàng)目目交付物物 3五、 項(xiàng)目目成員及及職責(zé) 3六、 工作作任務(wù)分分解（WWBS）5七、 工作作任務(wù)分分解表（WBS Dictionary） .6八、 項(xiàng)目目推進(jìn)計(jì)計(jì)劃時(shí)間間表附件九、 項(xiàng)目目標(biāo)志.11十、 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃 111十一、項(xiàng)目目柔性分分析.111十二、資源源需求及及收益預(yù)預(yù)測 .112十三、團(tuán)隊(duì)隊(duì)公約12十四、項(xiàng)目目計(jì)劃確確認(rèn)和批批準(zhǔn)13項(xiàng)目名

2、稱：優(yōu)化生生產(chǎn)人力力配置 項(xiàng)目目的：降低制制造成本本、提高高生產(chǎn)效效率三、項(xiàng)目目目標(biāo)描述述：2001年年9月1日至20002年3月31日，在北北京廠企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)一處、消消費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)處對生生產(chǎn)進(jìn)行行人力配配置優(yōu)化化。以滿滿足公司司內(nèi)部客客戶降低低制造成成本、提提升臺式式生產(chǎn)效效率的需需要。我我們需要要投入約約20000個(gè)工工時(shí)。項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)是將將臺式單單臺直接接生產(chǎn)人人力成本本降低110%,總勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效效率提高高10%。項(xiàng)目交付物物（ PProjjectt Deelivveraablees）:項(xiàng)目結(jié)束交交付物（Final Deliverables）.生產(chǎn)處直直接人力力成本分分析報(bào)告告.3/33

3、1/220022生產(chǎn)人力配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書 .3/31/20002生產(chǎn)處效率率改進(jìn)評評估報(bào)告告33/311/20002項(xiàng)目中期交交付物（Intermediate Deliverables）各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)系系說明9/13/20001損失工時(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析報(bào)告100/144/20001生產(chǎn)流程圖圖及現(xiàn)狀狀分析報(bào)報(bào)告111/166/20001損失工時(shí)改改進(jìn)工作作報(bào)告122/288/20001IE改善工工作報(bào)告告11/188/20002流程優(yōu)化分分析報(bào)告告.2/88/20002生產(chǎn)計(jì)劃安安排改進(jìn)進(jìn)分析報(bào)報(bào)告.3/88/20002五、項(xiàng)目組組成員及及其職責(zé)責(zé)姓名職責(zé)Sponssor張昕承諾并批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)

4、目所所需資源源；批準(zhǔn)任命項(xiàng)項(xiàng)目maanagger、leaaderr 及項(xiàng)項(xiàng)目的成成本、目目標(biāo)、推推進(jìn)計(jì)劃劃；定期聽取項(xiàng)項(xiàng)目階段段性匯報(bào)報(bào)；Team Mannageer龐欣明批準(zhǔn)并指導(dǎo)導(dǎo)成立項(xiàng)項(xiàng)目核心心團(tuán)隊(duì)；全面監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃的的落實(shí)，并并對項(xiàng)目目進(jìn)度、目目標(biāo)、實(shí)實(shí)施效果果負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)相關(guān)資資源，對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施提供供支持，并并對項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成成員進(jìn)行行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組組成員在在項(xiàng)目工工作中的的績效考考核；在項(xiàng)目遇到到重大問問題后，把把問題上上升到高高層討論論。Team leaaderr耿峻嶺對項(xiàng)目的最最終結(jié)果果負(fù)責(zé)；牽頭負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目目計(jì)劃并并推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施；對項(xiàng)目組成成員所需需的6

5、SSigmma知識識和工具具進(jìn)行培培訓(xùn)和指指導(dǎo)；對項(xiàng)目成員員在推進(jìn)進(jìn)過程中中遇到的的問題運(yùn)運(yùn)用6SSigmma的知知識協(xié)助助進(jìn)行分分析、解解決；起草并落實(shí)實(shí)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃及報(bào)報(bào)告；全面負(fù)責(zé)優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排方面面的項(xiàng)目目計(jì)劃推推進(jìn)；Core teaam mmembber曾巍協(xié)助制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃及項(xiàng)目目決策，對對項(xiàng)目提提供建設(shè)設(shè)性意見見，監(jiān)控控并具體體落實(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的決決議；全面負(fù)責(zé)縮縮短損失失工時(shí)方方面的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃推進(jìn)；為團(tuán)隊(duì)提供供生產(chǎn)相相關(guān)資源源，對項(xiàng)項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)成果進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)及控制制；方海協(xié)助制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃及項(xiàng)目目決策，對對項(xiàng)目提提供建設(shè)設(shè)性意見見，監(jiān)控控并具體體落實(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的決決議；全面負(fù)

6、責(zé)IIE改善善方面的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)；為團(tuán)隊(duì)提供供IE技術(shù)術(shù)支持；韓廣新協(xié)助制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃及項(xiàng)目目決策，對對項(xiàng)目提提供建設(shè)設(shè)性意見見，監(jiān)控控并具體體落實(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的決決議；制定項(xiàng)目相相關(guān)文件件，并對對項(xiàng)目目目標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)進(jìn)行評估估；對損失工時(shí)時(shí)進(jìn)行匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)，提出出損失工工時(shí)改進(jìn)進(jìn)建議，并并對損失失工時(shí)改改進(jìn)效果果進(jìn)行跟跟蹤；高巍協(xié)助制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃及項(xiàng)目目決策，對對項(xiàng)目提提供建設(shè)設(shè)性意見見，監(jiān)控控并具體體落實(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的決決議；全面負(fù)責(zé)流流程梳理理方面的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)；3、將惠陽陽廠成功功經(jīng)驗(yàn)引引入;Extennd TTeamm meembeer謝錦落實(shí)項(xiàng)目推推進(jìn)計(jì)劃劃；對生產(chǎn)處人人力狀

7、況況、工序序能力平平衡等進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)收集和和全面分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)建議，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)IE改善善效果；不斷完善標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)體系，為為項(xiàng)目改改進(jìn)工作作提供依依據(jù)。張蓓?xiàng)詈?qiáng)康國俊落實(shí)項(xiàng)目推推進(jìn)計(jì)劃劃；收集損失工工時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)，保證證數(shù)據(jù)及及時(shí)準(zhǔn)確確；分析損失工工時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)，提出出改進(jìn)建建議；主動(dòng)落實(shí)并并監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)效果；郭振杰鄭彤潘會文落實(shí)項(xiàng)目推推進(jìn)計(jì)劃劃；對現(xiàn)有流程程進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析、改改進(jìn)；閻芬郭秀山楊玉偉落實(shí)項(xiàng)目推推進(jìn)計(jì)劃劃；收集生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，確確定排產(chǎn)產(chǎn)原則；對產(chǎn)量對效效率、直直接人力力成本的的影響進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控及分析析；孟繁一段趙清每月提供項(xiàng)項(xiàng)目所需需的直接接生產(chǎn)人人力成

8、本本的數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)告；對項(xiàng)目在成成本方面面所取得得的最終終效果進(jìn)進(jìn)行評估估；六、工作任任務(wù)分解解( WWBS)1.0流程程梳理2.0縮短短損失工工時(shí)3.0提高高工人工工作效率率(IEE改善)4.0優(yōu)化化生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排5.0計(jì)算算體系建建設(shè)1.1確定定流程梳梳理方案案2.1損失失工時(shí)分分析3.1人力力優(yōu)化4.1影響響排產(chǎn)因因素分析析5.1確定定工時(shí)核核算范圍圍1.2流程程現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查2.2損失失工時(shí)原原因測量量3.2工藝藝改進(jìn)4.2排產(chǎn)產(chǎn)原則研研究5.2人力力成本計(jì)計(jì)算方法法1.3確定定流程改改進(jìn)方案案2.3損失失工時(shí)改改進(jìn)措施施3.3工序序能力平平衡5.3效率率成本基基線研究究1.4流程程改進(jìn)的的

9、實(shí)施2.4損失失工時(shí)控控制3.4工時(shí)時(shí)量化1.5總結(jié)結(jié)七、工作任任務(wù)分解解表(WWBS Dicctioonarry)任務(wù)名稱實(shí)現(xiàn)過程輸入輸出衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人1.0流程程梳理1.1確定定流程梳梳理方案案1.11總總結(jié)南方方廠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)際參與南南方廠的的流程梳梳理工作作并總結(jié)結(jié)南方廠的流流程梳理理方法總結(jié)報(bào)告能反映出南南方廠流流程梳理理方法中中的精髓髓潘會文1.12方方案討論論會議討論南方廠的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)報(bào)告和和方案初初稿會議紀(jì)要討論中的閃閃光點(diǎn),方案建建議高巍1.13方方案定稿稿根據(jù)討論結(jié)結(jié)果進(jìn)行行匯總并并征詢意意見總結(jié)報(bào)告和和會議紀(jì)紀(jì)要方案能體現(xiàn)討論論的結(jié)果果，含實(shí)實(shí)施步驟驟和時(shí)間間可操作作

10、性強(qiáng)高巍1.2流程程現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查1.21對對主管和和組長進(jìn)進(jìn)行宣貫貫和培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)流程梳理方方案、南南方廠流流程實(shí)例例會議紀(jì)要培訓(xùn)宣貫到到位每個(gè)個(gè)人都清清楚該做做什么高巍、潘會會文1.22按按工序?qū)ιa(chǎn)流流程進(jìn)行行調(diào)查會議討論各工序現(xiàn)有有流程文文件和流流程圖，主主管和組組長對流流程的理理解工序流程圖圖初稿能反映流程程現(xiàn)狀，可可用于初初步分析析潘會文、高高巍1.23對對流程和和問題進(jìn)進(jìn)行匯總總利用流程繪繪制軟件件將流程程按業(yè)務(wù)務(wù)匯總工序流程圖圖初稿業(yè)務(wù)活動(dòng)圖圖（標(biāo)明明問題點(diǎn)點(diǎn)）能更準(zhǔn)確地地反映現(xiàn)現(xiàn)狀，并并包含項(xiàng)項(xiàng)目組對對流程改改進(jìn)的初初步想法法高巍1.3確定定流程改改進(jìn)方案案1.31經(jīng)經(jīng)理訪談?wù)劊?/p>

11、系統(tǒng)統(tǒng)討論）召集經(jīng)理人人員進(jìn)行行討論業(yè)務(wù)活動(dòng)圖圖會議紀(jì)要準(zhǔn)確反映會會議人員員建議潘會文、高高巍1.32整整理匯總總用流程圖反反映各方方建議按業(yè)務(wù)進(jìn)行行匯總的的流程圖圖和會議議紀(jì)要業(yè)務(wù)活動(dòng)和和問題的的匯總準(zhǔn)確反映各各方意見見高巍、閆芬芬1.33擴(kuò)擴(kuò)大性討討論在北京廠范范圍討論論匯總后的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)圖和問問題及建建議會議紀(jì)要準(zhǔn)確反映參參會人員員建議潘會文、高高巍1.34確確定實(shí)施施方案集思廣益頭頭腦風(fēng)暴暴流程圖及問問題改進(jìn)進(jìn)建議實(shí)施方案綜合各方面面意見，相相對合理理可行高巍、潘會會文1.4流程程改進(jìn)的的實(shí)施1.41確確定文件件編寫的的框架根據(jù)ISOO90000來確確定9000要要求、實(shí)實(shí)施方案案文

12、件框架符合90000要求求高巍、潘會會文1.42流流程文件件的編寫寫編制文件框架和和實(shí)施方方案流程文件準(zhǔn)確反映流流程的改改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人1.43流流程實(shí)施施并檢驗(yàn)驗(yàn)實(shí)施效效果宣貫、IEE流程文件實(shí)施效果報(bào)報(bào)告準(zhǔn)確反映實(shí)實(shí)施效果果高巍1.44整整理并修修訂流程程文件修訂流程文件修訂后的流流程文件件準(zhǔn)確反映流流程的改改進(jìn)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人1.5總結(jié)結(jié)1.51撰撰寫流程程分析報(bào)報(bào)告撰寫初稿、組組員討論論、定稿稿前期的各種種文檔及及經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。分析報(bào)告準(zhǔn)確描述項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施方法法、成果果、遇到到的問題題和后續(xù)續(xù)工作的的展望。高巍1.52出出臺流程程的管理理規(guī)定撰寫、審批批流程梳理的的方法、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及教教訓(xùn)

13、管理規(guī)定含流程維護(hù)護(hù)的方法法、周期期、責(zé)任任人等潘會文2.0縮短短損失工工時(shí)2.1統(tǒng)計(jì)計(jì)損失工工時(shí)2.11損損失工時(shí)時(shí)歷史數(shù)數(shù)據(jù)收集集收集損失工工時(shí)歷史史數(shù)據(jù),分析數(shù)數(shù)據(jù)中存存在的問問題損失工時(shí)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)損失工時(shí)所所占比例例,收集集系統(tǒng)存存在的問問題分析出損失失工時(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀,可可改進(jìn)的的范圍.數(shù)據(jù)收收集過程程中存在在的問題題韓廣新2.12定定義損失失工時(shí)從有利于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的角度度重新定定義損失失工時(shí)損失工時(shí)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)損失工時(shí)定定義使收集的數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，且容容易操作作曾巍2.13確確立統(tǒng)計(jì)計(jì)流程并并培訓(xùn)員員工填寫寫明確損失工工時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)收集流流程,并并對員工工進(jìn)行培培訓(xùn)損失工時(shí)定定義,填填報(bào)表

14、格格及規(guī)范范損失工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)流程程損失工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員能夠及及時(shí)準(zhǔn)確確的填報(bào)報(bào)所發(fā)生生的損失失工時(shí)韓廣新曾巍2.14效效率工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)按流程操作作要求對對所發(fā)生生的損失失工時(shí),效率進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)損失工時(shí)定定義,損損失工時(shí)時(shí)效率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)流程程效率工時(shí)周周報(bào)準(zhǔn)確的反映映出每條條生產(chǎn)線線本周內(nèi)內(nèi)所發(fā)生生的損失失工時(shí),效率相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)韓廣新工時(shí)統(tǒng)計(jì)員員2.2縮短短損失工工時(shí)2.21損損失工時(shí)時(shí)分析運(yùn)用柏拉圖圖、魚骨骨圖等工工具分析析導(dǎo)致?lián)p損失工時(shí)時(shí)產(chǎn)生的的原因損失工時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)損失工時(shí)分分析報(bào)告告明確的損失失工時(shí)改改進(jìn)對象象及改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃曾巍2.22損損失工時(shí)時(shí)原因測測量運(yùn)用魚骨圖圖等工具具對研究究對象的的原因進(jìn)進(jìn)

15、行分析析損失工時(shí)改改進(jìn)對象象損失工時(shí)根根本原因因改進(jìn)對象的的根本原原因,發(fā)發(fā)生頻度度曾巍2.23損損失工時(shí)時(shí)改進(jìn)措措施針對損失工工時(shí)原因因制定改改進(jìn)措施施并實(shí)施施細(xì)化后的損損失工時(shí)時(shí)原因針對研究對對象的改改進(jìn)方案案對根本原因因的改進(jìn)進(jìn)方法曾巍2.24損損失工時(shí)時(shí)控制收集改進(jìn)對對象的數(shù)數(shù)據(jù)并反反饋改進(jìn)對象的的數(shù)據(jù)損失工時(shí)改改進(jìn)報(bào)告告內(nèi)部損失工工時(shí)減少少50%曾巍3.0提高高工人工工作效率率(IEE改善)3.1人力力優(yōu)化3.11人人力配置置現(xiàn)狀分分析對目前情況況調(diào)查分分析目前人力配配制情況況人力配制表表整理出完整整的人力力配制表表謝錦3.12人人員崗位位說明對各工作崗崗位進(jìn)行行調(diào)查現(xiàn)有崗位說說明和

16、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書人員崗位說說明表對一線作業(yè)業(yè)人員的的工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行完整說說明謝錦3.13人人力與產(chǎn)產(chǎn)能匹配配分析通過人力配配置調(diào)整整研究對對產(chǎn)能的的影響人力配制情情況、崗崗位設(shè)置置情況、產(chǎn)產(chǎn)能狀況況人力與產(chǎn)能能匹配關(guān)關(guān)系通過人力與與產(chǎn)能匹匹配關(guān)系系達(dá)到調(diào)調(diào)控產(chǎn)能能楊海強(qiáng)3.14人人力差異異研究對影響效率率的人力力進(jìn)行調(diào)調(diào)整改善善人力配置狀狀況人力調(diào)整改改善通過人力的的合理調(diào)調(diào)整提高高生產(chǎn)效效率謝錦3.2工藝藝改進(jìn)3.21瓶瓶頸工序序分析對目前情況況調(diào)查分分析機(jī)型制程摘摘要、工工時(shí)記錄錄表瓶頸工序分分析報(bào)告告對瓶頸站位位進(jìn)行全全面分析析，提出出改善空空間張蓓3.22工工藝改進(jìn)進(jìn)可行性性研究對瓶頸

17、站位位及效率率較低站站位的工工藝進(jìn)行行改進(jìn)可可行性分分析工時(shí)記錄表表、瓶頸頸工序分分析工藝改進(jìn)可可行性研研究報(bào)告告對瓶頸站位位的工藝藝要有兩兩個(gè)以上上的改進(jìn)進(jìn)方案分分析楊海強(qiáng)3.23工工藝改進(jìn)進(jìn)總結(jié)對改進(jìn)方案案進(jìn)行落落實(shí)、總總結(jié)瓶頸工序分分析、工工藝改進(jìn)進(jìn)可行性性研究工藝改進(jìn)總總結(jié)報(bào)告告對工藝改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目全全面總結(jié)結(jié)方海3.3工序序平衡分分析3.31工工序平衡衡度分析析對現(xiàn)狀進(jìn)行行分析機(jī)型制程摘摘要工序平衡度度分析報(bào)報(bào)告通過平衡度度分析找找出對效效率影響響的工序序楊海強(qiáng)3.32工工序平衡衡度改善善研究對影響工序序平衡度度的工序序進(jìn)行改改善研究究及可行行性分析析工序平衡度度分析工序平衡度度改善研研

18、究報(bào)告告對影響較大大的工序序要有兩兩個(gè)以上上的改進(jìn)進(jìn)方案分分析張蓓3.33工工序能力力平衡總總結(jié)對改進(jìn)方案案進(jìn)行落落實(shí)、總總結(jié)工序平衡度度分析及及改善分分析工序能力平平衡總結(jié)結(jié)對工序平衡衡能力的的影響及及改進(jìn)全全面總結(jié)結(jié)耿峻嶺3.4工時(shí)時(shí)量化3.41機(jī)機(jī)型關(guān)系系折算通過機(jī)型工工時(shí)提供供產(chǎn)量折折算關(guān)系系機(jī)型制程摘摘要、工工時(shí)記錄錄表機(jī)型折算關(guān)關(guān)系按時(shí)提供機(jī)機(jī)型折算算關(guān)系謝錦3.42現(xiàn)現(xiàn)有工時(shí)時(shí)核定分分析對現(xiàn)有工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)機(jī)型制程摘摘要、工工時(shí)記錄錄表工時(shí)核定分分析報(bào)告告對現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行歸歸納總結(jié)結(jié)，使其其能滿足足項(xiàng)目需需要謝錦3.43編編寫工時(shí)時(shí)修訂流流程掌握現(xiàn)狀,制定規(guī)規(guī)范工時(shí)核定分

19、分析報(bào)告告工時(shí)修訂流流程編寫出工時(shí)時(shí)修訂規(guī)規(guī)范方海4.0優(yōu)化化生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排4.1影響響 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃原原因分析析4.11識識別并確確定影響響因素對目前運(yùn)作作情況調(diào)調(diào)查分析析排產(chǎn)的流程程及遇到到的問題題影響因素列列表對各因素有有明確的的定義楊玉偉4.12影影響原因因測量通過統(tǒng)計(jì)表表收集原原因的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)影響因素列列表數(shù)據(jù)收集表表影響因素報(bào)報(bào)告對各因素可可變化范范圍及影影響程度度有準(zhǔn)確確的定義義耿峻嶺孟繁一4.13影影響原因因分析對收集到的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行多變變量分析析影響因素?cái)?shù)數(shù)據(jù)影響因素分分析報(bào)告告通過數(shù)據(jù)分分析出影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主主要因素素并提出出改進(jìn)計(jì)計(jì)劃耿峻嶺曾巍4.2排產(chǎn)產(chǎn)原則研研究4

20、.21排排產(chǎn)原則則分析通過各因素素相關(guān)性性分析明明確生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排的模模型影響生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的因因素及影影響程度度排產(chǎn)原則對排產(chǎn)原則則及使用用有準(zhǔn)確確定義楊玉偉孟繁一4.22優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排的實(shí)實(shí)施及控控制運(yùn)用排產(chǎn)原原則,收收集變量量參數(shù)的的數(shù)據(jù),并進(jìn)行行控制.排產(chǎn)原則優(yōu)化分析報(bào)報(bào)告控制產(chǎn)量與與效率的的相關(guān)曲曲線耿峻嶺曾巍4.23排排產(chǎn)軟件件的應(yīng)用用研究運(yùn)用排產(chǎn)軟軟件進(jìn)行行生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排排產(chǎn)軟件使使用說明明,排產(chǎn)產(chǎn)原則生產(chǎn)計(jì)劃表表對排產(chǎn)原則則及軟件件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證,并并提出改改進(jìn)建議議楊玉偉4.24效效果評估估及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化對生產(chǎn)計(jì)劃劃實(shí)施效效果進(jìn)行行評估,對成果果進(jìn)行流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃安安

21、排,參參數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收集生產(chǎn)計(jì)劃安安排優(yōu)化化分析報(bào)報(bào)告,相相關(guān)工藝藝文件改進(jìn)前后效效果數(shù)據(jù)據(jù)對比說說明耿峻嶺曾巍5.0計(jì)算算體系建建設(shè)5.1確定定工時(shí)核核算范圍圍5.11確確定工時(shí)時(shí)核算的的組織范范圍根據(jù)項(xiàng)目的的研究范范圍確定定工時(shí)范范圍目前的公式式統(tǒng)計(jì)范范圍，項(xiàng)項(xiàng)目研究究范圍工時(shí)核算的的組織范范圍與項(xiàng)目研究究范圍相相一致韓廣新5.12確確定工時(shí)時(shí)核算的的人員范范圍根據(jù)人力成成本的計(jì)計(jì)算方法法確定人人員范圍圍人力成本所所涉及的的人員范范圍工時(shí)核算的的人員范范圍與人力成本本計(jì)算范范圍相一一致韓廣新5.13確確定損失失工時(shí)的的定義范范圍根據(jù)生產(chǎn)具具體情況況和目前前的統(tǒng)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀定定義損失失工時(shí)生產(chǎn)處損失

22、失工時(shí)情情況損失工時(shí)定定義范圍圍真實(shí)反映處處生產(chǎn)出出的損失失工時(shí)情情況韓廣新5.2人力力成本計(jì)計(jì)算方法法5.21明明確人力力成本的的計(jì)算方方法確定人力成成本的構(gòu)構(gòu)成因素素，提供供計(jì)算方方法現(xiàn)在人力成成本的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)計(jì)算方法法,人力成本的的計(jì)算方方法包含與項(xiàng)目目有關(guān)的的人力成成本因素素段趙清5.3效率率成本基基線研究究5.31研研究對象象的公式式解析分析工時(shí)的的構(gòu)成因因子現(xiàn)行效率公公式研究對象的的公式解解析準(zhǔn)確定義工工時(shí)因子子的含義義韓廣新5.32確確定效率率基準(zhǔn)線線根據(jù)現(xiàn)狀確確定項(xiàng)目目的效率率基準(zhǔn)線線現(xiàn)行效率數(shù)數(shù)據(jù)效率基準(zhǔn)線線客觀反映現(xiàn)現(xiàn)狀韓廣新5.33確確定人力力成本基基準(zhǔn)線根據(jù)現(xiàn)狀確確定項(xiàng)

23、目目的人力力成本基基準(zhǔn)線現(xiàn)行人力成成本數(shù)據(jù)據(jù)人力成本基基準(zhǔn)線客觀反映現(xiàn)現(xiàn)狀段趙清八、項(xiàng)目推推進(jìn)計(jì)劃劃時(shí)間表表(甘特特圖)(見附件件)九、項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)志： 總勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率提高110%，即即從1.2511臺/人人小時(shí)提提高到11.388臺/人人小時(shí)；生產(chǎn)直直接人力力成本降降低100%，即即從5.31元元/臺降降低到44.788元/臺臺。且44、5、66連續(xù)三三個(gè)月在在控制范范圍之內(nèi)內(nèi)。十、風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃1、風(fēng)險(xiǎn)評評估風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅脅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的可能性性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的的難易程程度總體威脅1訂單量急急增MHLL2訂單量嚴(yán)嚴(yán)重不足足HMLM3熟練員工工大量流流失HLHM4工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)不及時(shí)時(shí)HMLH5新產(chǎn)品推

24、推出HHLM6訂單模式式的變化化MHMM7工藝的重重大變化化MMHM2、預(yù)防計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)急措施臨界定義發(fā)現(xiàn)責(zé)任人人2訂單量嚴(yán)嚴(yán)重不足足培養(yǎng)一崗多多能彈性性用工優(yōu)化生產(chǎn)安安排任務(wù)量低于于20000臺曾巍4工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)不及時(shí)時(shí)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)由生產(chǎn)處經(jīng)經(jīng)理主管管監(jiān)督連續(xù)兩次發(fā)發(fā)現(xiàn)有損損失工時(shí)時(shí)不報(bào)的的情況韓廣新5新產(chǎn)品推推出試生產(chǎn)階段段做好工工程準(zhǔn)備備調(diào)整項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃新品試生產(chǎn)產(chǎn)上線一一周后,效率達(dá)達(dá)不到正正常水平平曾巍6訂單模式式的變化化研究批次、每每批任務(wù)務(wù)量與效效率之間間的關(guān)系系調(diào)整項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃小批次特配配訂單任任務(wù)量超超過500%耿峻嶺7工藝的重重大變化化加強(qiáng)對質(zhì)量量問題的的監(jiān)控調(diào)整工藝及

25、及人員批次性質(zhì)量量問題，加加嚴(yán)測試試方海十一、項(xiàng)目目柔性分分析（PProjjectt Fllexiibillityy）: 不具有有柔性中等柔性柔性最大項(xiàng)目實(shí)施時(shí)時(shí)間項(xiàng)目工作范范圍項(xiàng)目所需資資源十二、資源源需求及及收益預(yù)預(yù)測：1、項(xiàng)目資資源需求求： 項(xiàng)目投投入工時(shí)時(shí)：200002、項(xiàng)目收收益預(yù)測測：（1）按北北京廠設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能能年產(chǎn)1100萬萬臺計(jì)算算年項(xiàng)目收益益=年產(chǎn)產(chǎn)量*（原原單臺直直接人力力成本-改善后后單臺直直接人力力成本） =1000萬*（7.67-6.99） =7770，0000元元（2）對部部門持續(xù)續(xù)改善的的貢獻(xiàn)建立了生產(chǎn)產(chǎn)效率的的數(shù)據(jù)收收集、分分析、改改進(jìn)體系系，形成成了可供供參考的的生產(chǎn)產(chǎn)效率改改進(jìn)分析析報(bào)告及及流程；對生產(chǎn)計(jì)劃劃安排的的研究，為為后續(xù)制制定科學(xué)學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃奠奠定了基基礎(chǔ)；對臺式生產(chǎn)產(chǎn)的研究究成果及及6 ssigmma 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可供筆筆記本、服服務(wù)器等等其他業(yè)業(yè)務(wù)部門門參考；培養(yǎng)了一些些具有66siggma理理念、善善用6ssigmma工具具解決問問題的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，為為后續(xù)推推動(dòng)6ssigmma的應(yīng)應(yīng)用起到到促進(jìn)作作用；十三、團(tuán)隊(duì)隊(duì)公約TEAM承承諾