RF-YY-ZD-01項目進(jìn)度計劃管理規(guī)定

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項目進(jìn)度計劃管理規(guī)定文件編號RF-YY-ZD-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日第9頁 共9頁項目進(jìn)度計計劃管理理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總則為規(guī)范集團(tuán)團(tuán)項目開開發(fā)進(jìn)度度計劃管管理，增增強(qiáng)計劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)性和嚴(yán)嚴(yán)肅性，更更好的指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的各項項開發(fā)經(jīng)經(jīng)營活動動，保證證集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管管理中心心在多方方調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，特制制定本規(guī)規(guī)定。各區(qū)域、地地區(qū)及項項目公司司，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照本體系系文件，組組織相關(guān)關(guān)人員及及時進(jìn)行行計劃的的編制、調(diào)調(diào)整與執(zhí)執(zhí)行匯報報活動，以以團(tuán)結(jié)各各部門和和相關(guān)責(zé)責(zé)任人，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，提高高工作效效率。企業(yè)管理中中

2、心將根根據(jù)本管管理規(guī)定定，對各各地區(qū)公公司的計計劃管理理情況進(jìn)進(jìn)行考核核。 計劃管理體體系集團(tuán)進(jìn)度計計劃管理理采用分分級管理理的模式式，即集集團(tuán)關(guān)注注節(jié)點計計劃、總總控計劃劃以及專專業(yè)線計計劃三個個層級；其中關(guān)關(guān)注節(jié)點點計劃是是綱領(lǐng)性性計劃，為為集團(tuán)年年度經(jīng)營營計劃提提供支撐撐，總控控計劃是是項目開開發(fā)的全全局性計計劃，專專業(yè)線計計劃則是是總控下下各子任任務(wù)的操操作性指指導(dǎo)計劃劃。各級級計劃的的定義及及主要關(guān)關(guān)注點如如下：集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃由地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理組組織相關(guān)關(guān)人員編編制，經(jīng)經(jīng)分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁和企業(yè)業(yè)管理中中心審核核，董事事長審批批后正式式生效，集集團(tuán)關(guān)

3、注注節(jié)點計計劃模板板由集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管管理中心心統(tǒng)一制制定。 總控計劃總控計劃是是以關(guān)注注節(jié)點計計劃為藍(lán)藍(lán)本，充充實以后后，以項項目開發(fā)發(fā)全過程程為時間間軸，指指導(dǎo)項目目建設(shè)的的全局性性計劃?？偪赜媱澋牡哪０逵捎筛鞯貐^(qū)區(qū)公司根根據(jù)各自自城市開開發(fā)建設(shè)設(shè)的特點點進(jìn)行編編制，報報集團(tuán)企企業(yè)管理理中心審審核后確確定。總總控計劃劃時間節(jié)節(jié)點不得得與集團(tuán)團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃相沖突突。專業(yè)線計劃劃專業(yè)線計劃劃是在總總控計劃劃確認(rèn)以以后，由由地區(qū)公公司各相相關(guān)部門門根據(jù)總總控計劃劃的時間間節(jié)點，在在各自專專業(yè)范圍圍內(nèi)編制制的指導(dǎo)導(dǎo)性專項項計劃。專業(yè)線計劃劃一般以以項目建建設(shè)周期期為時間間軸進(jìn)行行編制，是是總控計計

4、劃的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化，為為總控計計劃的實實施提供供支撐；包括開開發(fā)、設(shè)設(shè)計、工工程、市市政、成成本、招招標(biāo)、營營銷、客客服專業(yè)業(yè)，由各各地區(qū)公司司負(fù)責(zé)人人根據(jù)需需要選擇擇所需管管理的專專業(yè)線計計劃。計劃制定根據(jù)計劃分分級管控控的原則則，各級級計劃按按照從關(guān)關(guān)注節(jié)點點到總控控再到專專業(yè)線的的順序，逐逐步確立立相應(yīng)的的時間節(jié)節(jié)點。計計劃編制制的主要要依據(jù)為為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃和和集團(tuán)年年度經(jīng)營營目標(biāo)、集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期、各各級計劃劃模板等等。各級級計劃具具體的編編制要求求如下：集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃主要責(zé)任人人：地區(qū)區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人。時限要求：每年111月11日前提提交下一一年度開開發(fā)項目目的關(guān)注注節(jié)點

5、計計劃。集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃制定流流程：集團(tuán)企業(yè)管管理中心心將于每每年100月份下下發(fā)通知知，根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要，下達(dá)達(dá)各地區(qū)區(qū)公司的的年度發(fā)發(fā)展指標(biāo)標(biāo)，各地地公司根根據(jù)該指指標(biāo)填報報在建建及新開開工項目目計劃審審批表。計劃制定應(yīng)應(yīng)遵循“三上三三下”的審批批原則，加加強(qiáng)前期期協(xié)商，確確保關(guān)注注節(jié)點的的合理性性。未按時上報報計劃和和反饋的的將影響響地區(qū)公公司KPPI考核核進(jìn)度控控制得分分。“三上三下下”的審批批流程圖圖如下所所示：集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃審批流流程：地區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人（組組織編制制）分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（審核核）集團(tuán)企企業(yè)管理理中心（審審核）集團(tuán)董董事長（審審批）?？偪?/p>

6、計劃主要責(zé)任人人：地區(qū)區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人。時限要求：地區(qū)公公司在關(guān)關(guān)注節(jié)點點計劃出出臺的同同時，即即應(yīng)編制制相應(yīng)的的總控計計劃，在在集團(tuán)關(guān)關(guān)注節(jié)點點計劃審審批通過過后十個個工作日日內(nèi)，必必須完成成相應(yīng)項項目的總總控計劃劃編制審審批工作作?？偪赜媱潓弻徟鞒坛蹋旱貐^(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人（組組織編制制）分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（審批批）企業(yè)管管理中心心（備案案）。專業(yè)線計劃劃主要責(zé)任人人：業(yè)務(wù)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)理。時限要求：總控計計劃審批批出臺后后十個工工作日內(nèi)內(nèi)。專業(yè)線計劃劃審批流流程：業(yè)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)辦人（起起草）業(yè)務(wù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（審審核）地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人（審審批）分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（備案案）。計劃調(diào)整三級

7、管控計計劃出臺臺以后，非非特殊情情況不得得進(jìn)行計計劃調(diào)整整，特別別是針對對集團(tuán)關(guān)關(guān)注節(jié)點點計劃，若若非不可可抗力影影響，一一律不得得調(diào)整計計劃節(jié)點點。個別別情況下下，需對對計劃節(jié)節(jié)點時間間進(jìn)行調(diào)調(diào)整的，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照以下下要求和和流程進(jìn)進(jìn)行審批批：集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃調(diào)整發(fā)起人人：地區(qū)區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人。地區(qū)公司遇遇到特殊殊情況無無法按計計劃完成成關(guān)注節(jié)節(jié)點時，總總經(jīng)理在在該節(jié)點點完成前前至少提提前600日填寫寫項目目計劃調(diào)調(diào)整申請請表，詳詳細(xì)說明明調(diào)整的的節(jié)點時時間、調(diào)調(diào)整理由由、相關(guān)關(guān)影響等等內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人、分分管區(qū)域域集團(tuán)副副總裁簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，提提交集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管管理中心心審核

8、。如如調(diào)整將將影響“開工”、“開售”和“交樓”，需集集團(tuán)董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)管理中中心在每每年的66月155日6月330日根根據(jù)已審審批的項項目計劃劃調(diào)整申申請表，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整整全國的的項目關(guān)關(guān)注節(jié)點點計劃，為為年終KKPI考考核的依依據(jù)。調(diào)整時間：每年的的6月115日6月330日。調(diào)整審批流流程：地區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人（起起草）分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（審核核）集團(tuán)企企業(yè)管理理中心（審審核）集團(tuán)董董事長（審審批）?？偪赜媱澱{(diào)整發(fā)起人人：地區(qū)區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人。調(diào)整審批流流程：地區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人（發(fā)發(fā)起）分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（審批批）集團(tuán)企企業(yè)管理理中心（備備案）。專業(yè)線計劃劃調(diào)整發(fā)起人人：業(yè)務(wù)務(wù)部門

9、經(jīng)經(jīng)辦人。調(diào)整審批流流程：業(yè)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)辦人（發(fā)發(fā)起）業(yè)務(wù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（審審核）地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人（審審批）分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁（備案案）。計劃執(zhí)行及及匯報各級計劃編編制完成成以后，地地區(qū)公司司負(fù)責(zé)推推動和保保障計劃劃的執(zhí)行行，并按按期對計計劃執(zhí)行行情況形形成匯報報材料上上報集團(tuán)團(tuán)，各級級計劃的的匯報方方法及責(zé)責(zé)任人（部部門）如如下：集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃匯報責(zé)任人人：企業(yè)業(yè)管理中中心。匯報對象：集團(tuán)董董事長及及決策委委員會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。匯報頻率：按月匯匯報，企企業(yè)管理理中心將將定期匯匯總各地地區(qū)公司司的集團(tuán)團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點執(zhí)行行情況，上上報集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并并公告在在集團(tuán)OOA平臺臺上。（關(guān)關(guān)注節(jié)點點的驗

10、收收標(biāo)準(zhǔn)詳詳見集集團(tuán)關(guān)注注節(jié)點驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。 總控計劃匯報責(zé)任人人：地區(qū)區(qū)公司負(fù)負(fù)責(zé)人。匯報對象：分管區(qū)區(qū)域集團(tuán)團(tuán)副總裁裁、集團(tuán)團(tuán)企業(yè)管管理中心心。匯報頻率：按月匯匯報，每每月5號號之前匯匯總上月月的總控控計劃節(jié)節(jié)點完成成情況并并提交成成果文件件。逾期期未匯報報的節(jié)點點視為未未按時完完成。總控計劃節(jié)節(jié)點的完完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和責(zé)任任部門由由各地區(qū)區(qū)公司根根據(jù)各自自情況確確定，報報集團(tuán)企企業(yè)管理理中心備備案。專業(yè)線計劃劃匯報責(zé)任人人：業(yè)務(wù)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)理。匯報對象：地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人。匯報頻率：每周匯匯報，各各地區(qū)公公司在每每周例會會上回顧顧、自查查各部門門的計劃劃執(zhí)行情情況，及及時糾偏偏。計劃考核為增強(qiáng)

11、計劃劃管理的的嚴(yán)肅性性，各級級計劃的的完成情情況將由由相應(yīng)的的部門進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核結(jié)果直直接與績績效、獎獎金掛鉤鉤。各級級計劃的的考核方方式及評評分方法法如下：集團(tuán)關(guān)注節(jié)節(jié)點計劃劃考核執(zhí)行部部門：集集團(tuán)企業(yè)業(yè)管理中中心?？己藢ο螅焊鞯貐^(qū)區(qū)公司?？己祟l率：每年考核一一次。考核方法：采用EERP平平臺成果果檢查和和實地考考察相結(jié)結(jié)合的方方式進(jìn)行行考核。評分方法：評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按地地區(qū)公司司KPII考核模模板實實施?？偪赜媱澘己藞?zhí)行人人：各地地區(qū)公司司負(fù)責(zé)人人?？己藢ο螅旱貐^(qū)公公司各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人?？己朔椒ǎ豪肊ERP平平臺成果果檢查，考考核總控控計劃各各節(jié)點主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門的的工作完完成情況況。

12、評分方法：參考KKPI部部門考核核辦法。專業(yè)線計劃劃考核執(zhí)行人人：地區(qū)區(qū)公司各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人?？己藢ο螅旱貐^(qū)公公司各部部門員工工?？己祟l率：原則上上每月考考核，考考核成績績作為部部門內(nèi)個個人獎金金發(fā)放的的參考依依據(jù)之一一。考核方法：考核經(jīng)經(jīng)辦人的的項目相相關(guān)工作作完成情情況。評分方法：各地區(qū)區(qū)公司參參照集團(tuán)團(tuán)KPII考核方方法，根根據(jù)各自自情況自自行制定定評分方方法。計劃管理平平臺工具具ERP進(jìn)度度管理系系統(tǒng)是集集團(tuán)管理理項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃的平臺臺工具，以以計劃的的編制為為基礎(chǔ)，即即時反映映項目實實時進(jìn)度度。通過過實時進(jìn)進(jìn)度匯報報、查詢詢、關(guān)鍵鍵點預(yù)警警，計劃劃實際執(zhí)執(zhí)行對比比分析等等使集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和和管理層層及時了了解項目目執(zhí)行中中實際情情況，為為項目正正確決策策提供數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)據(jù)。各地區(qū)公司司應(yīng)按照照企業(yè)管管理中心心編制的的項目目進(jìn)度管管理系統(tǒng)統(tǒng)使用說說明手冊冊，按按時將各各級計劃劃錄入EERP系