建筑工程施工工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程為保證總公司施

1、一體化管理手冊(cè)B/0版程序文件建筑施工過(guò)程控制程序PAGE 28目 錄 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc37495695 第一章 緒 論3- PAGEREF _Toc37495695 h 2 HYPERLINK l _Toc37495696 第二章 施工總流程3- PAGEREF _Toc37495696 h 4 HYPERLINK l _Toc37495697 第三章 投標(biāo)承諾階段3- PAGEREF _Toc37495697 h 5 HYPERLINK l _Toc37495698 第四章 施工準(zhǔn)備階段3- PAGEREF _Toc37495698 h 9 HY

2、PERLINK l _Toc37495699 第五章 施工階段3- PAGEREF _Toc37495699 h 14 HYPERLINK l _Toc37495700 第六章 竣工/完工移交階段3- PAGEREF _Toc37495700 h 20 HYPERLINK l _Toc37495701 第七章 回訪保修階段3- PAGEREF _Toc37495701 h 21第一章 緒 論1.1 前言建筑工程施工工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為保證總公司施工管理步入科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的軌道，明確工作程序，以便將總公司多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為大家共享的資源，從而減少失誤，節(jié)約成本，提高工作效率，

3、保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，預(yù)防環(huán)境污染，強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理，特制定本程序。本程序依據(jù)GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，總公司一體化管理手冊(cè)等文件以及建筑工程施工活動(dòng)的特點(diǎn)編制而成。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)緊密結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一是資源共享，所有機(jī)構(gòu)按照相同的模式工作，便于調(diào)配人力，節(jié)約人力資源，降低成本；第二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速解決問(wèn)題；第三是便于內(nèi)部和外部溝通。1.2 適用范圍本程序適用于建筑工程施工。1.3 過(guò)程方法和章節(jié)號(hào)說(shuō)明在本程序中，采用了過(guò)程方法規(guī)定工作的流程?！斑^(guò)程”是指任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活

4、動(dòng)?！斑^(guò)程方法”是指系統(tǒng)地識(shí)別和管理各個(gè)過(guò)程。輸 出輸 入過(guò)程輸 出輸 入過(guò)程（一組相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動(dòng)）(資 源)(產(chǎn)品、過(guò)程的結(jié)果)(資 源)(產(chǎn)品、過(guò)程的結(jié)果)檢查（監(jiān)視和測(cè)量）過(guò)程示意圖檢查（監(jiān)視和測(cè)量）過(guò)程示意圖在本程序中，按照從總體到局部，從主線到分支的思路按步驟描述，分解說(shuō)明了工程施工的全部過(guò)程。對(duì)于每個(gè)過(guò)程，大都采用了流程圖的形式來(lái)描述。為了便于檢索，在流程圖中每個(gè)可分解過(guò)程名稱的后面標(biāo)記了章節(jié)號(hào)，按照章節(jié)號(hào)可以查找到此過(guò)程的下一級(jí)分解過(guò)程。例：投標(biāo)承諾階段投標(biāo)承諾階段3過(guò)程名稱過(guò)程分解的章節(jié)第二章 施工總流程工程施工一般包括：3.投標(biāo)承諾、4.施工準(zhǔn)備、5.施工、6.竣工

5、/完工移交、7. 回訪保修五個(gè)主要階段：投標(biāo)承諾階段3投標(biāo)承諾階段3施工準(zhǔn)備階段4施工階段5竣工/完工、移交階段6回訪保修階段7第三章 投標(biāo)承諾階段投標(biāo)承諾階段包括：3.1工程信息收集評(píng)審、3.2招標(biāo)文件評(píng)審、3.3投標(biāo)文件編制/評(píng)審、3.4合同評(píng)審/簽訂等主要內(nèi)容。工程信息收集3.1.1工程信息收集3.1.1分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目登記3.1.2N N Y Y Y踏勘現(xiàn)場(chǎng)3.1.3編制投標(biāo)書(shū)3.3總公司蓋章投標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)審評(píng)標(biāo)草擬合同3.4評(píng)審、溝通 簽訂合同3.4.3N YY N是否承接3.2.1施工承諾3.4施工準(zhǔn)備階段4終止終止NY 招標(biāo)文件評(píng)審3.2.2是否需履行投標(biāo)手續(xù)3.2.13.1 工程信息收

6、集評(píng)審3.1.1 工程信息收集3.1.2 分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目登記 總公司核準(zhǔn)并備案分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)資格。具體執(zhí)行2003年度執(zhí)行文件集以下規(guī)定：2.4分公司承接工程項(xiàng)目資格審查管理辦法；2.5 關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施分公司資質(zhì)管理辦法的通知；2.6 關(guān)于實(shí)行工程項(xiàng)目投標(biāo)優(yōu)先權(quán)管理制度的規(guī)定。3.1.3 踏勘現(xiàn)場(chǎng)由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、資金狀況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，以確定工程項(xiàng)目的真實(shí)性，并組織有關(guān)人員對(duì)工程情況進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)審、識(shí)別，如有影響投標(biāo)及施工方案編制的因素（包括重大環(huán)境因素和/或危險(xiǎn)源），應(yīng)予以書(shū)面記錄轉(zhuǎn)入投標(biāo)文件評(píng)審。3.2 招標(biāo)文件評(píng)審3.2.1是否需履行投標(biāo)手續(xù)依據(jù)工程承

7、接形式有投標(biāo)和無(wú)須投標(biāo)兩種，對(duì)無(wú)須投標(biāo)工程轉(zhuǎn)入是否承接的評(píng)價(jià)和合同評(píng)審工作。3.2.2 招標(biāo)文件評(píng)審?fù)稑?biāo)工程招標(biāo)文件評(píng)審要點(diǎn)： 1. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織有關(guān)人員對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，以確保招標(biāo)范圍、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料設(shè)備供應(yīng)方式和業(yè)主的各項(xiàng)要求明確。2. 由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審以確保招標(biāo)范圍內(nèi)的施工圖紙完整有效，施工技術(shù)要求明確，初步識(shí)別、評(píng)價(jià)是否有重大環(huán)境因素及危險(xiǎn)源。3. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件和評(píng)審記錄報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)工作，評(píng)審結(jié)果及隨后所采取的措施的記錄由經(jīng)營(yíng)部門(mén)存檔保存。3.3 投標(biāo)文件編制/評(píng)審分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織有關(guān)人員

8、對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)文件編制、評(píng)審工作。 投標(biāo)文件的評(píng)審要點(diǎn)： 1. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程概（預(yù)）算書(shū)進(jìn)行評(píng)審，要確保項(xiàng)目沒(méi)有缺項(xiàng)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)價(jià)格合理，并審核投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件和有關(guān)法律法規(guī)的要求且完整。 2. 由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，要確保質(zhì)保體系能夠滿足業(yè)主的要求，工程的技術(shù)質(zhì)量措施能夠滿足工程的要求，并負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審核，要確保施工進(jìn)度能夠滿足施工要求，施工工序安排合理。3. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)將投標(biāo)文件和評(píng)審記錄報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批后，并負(fù)責(zé)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位。評(píng)審結(jié)果及隨后所采取的措施的記錄由經(jīng)營(yíng)部門(mén)存檔保存。3.4 合同評(píng)審/簽訂3.4

9、.1 合同評(píng)審的要求1. 所有合同內(nèi)容、條款應(yīng)明確，產(chǎn)品要求得到規(guī)定，重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)得到確定,各項(xiàng)要求及規(guī)定應(yīng)合理。2. 與談判或投標(biāo)不一致的合同要求已得到解決。3. 具有能力滿足規(guī)定的要求和控制重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。3.4.2 合同的評(píng)審 1. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)工程合同中的承包范圍及承包方式、工程造價(jià)及調(diào)整、工程款的支付及工程量的確認(rèn)、爭(zhēng)議的解決方式及保險(xiǎn)要求等條款進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)對(duì)工程合同中的工期及開(kāi)竣工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)管理方式、甲乙雙方工作內(nèi)容、工期的獎(jiǎng)罰等條款進(jìn)行評(píng)審。2. 由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程合同中的圖紙?zhí)峁┤掌凇?shù)量及其他技術(shù)要求等條款進(jìn)行評(píng)審

10、；并對(duì)工程合同中的中間驗(yàn)收部位、工程質(zhì)量要求、工程質(zhì)量等級(jí)和影響工程施工的重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)等條款進(jìn)行評(píng)審。3. 由分支機(jī)構(gòu)物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程合同中的材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分工及價(jià)格等條款進(jìn)行評(píng)審。4. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)將工程合同和評(píng)審記錄，報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂正式工程項(xiàng)目合同。5. 對(duì)于合同總額超過(guò)500萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將工程合同和評(píng)審記錄上報(bào)總公司企業(yè)管理處處長(zhǎng)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外簽訂正式工程項(xiàng)目合同。6. 對(duì)于合同總額超過(guò)1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將工程合同和評(píng)審記錄上報(bào)總公司企業(yè)管理處處長(zhǎng)審核，并上報(bào)總公司主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方

11、可對(duì)外簽訂正式工程項(xiàng)目合同。7. 對(duì)于合同總額超過(guò)2000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將工程合同和評(píng)審記錄上報(bào)總公司企業(yè)管理處處長(zhǎng)審核，并上報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可對(duì)外簽訂正式工程項(xiàng)目合同。3.4.3 合同的簽訂具體執(zhí)行2003年度執(zhí)行文件集以下規(guī)定：2.1合同管理辦法；2.2印章管理辦法；2.30合同簽訂程序；2.31用章管理程序。 3.4.4 合同的修訂1. 當(dāng)合同需要修訂時(shí)，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)組織該合同評(píng)審的部門(mén)對(duì)修訂內(nèi)容按3.4.1、3.4.3的有關(guān)要求并結(jié)合原合同內(nèi)容進(jìn)行重新評(píng)審。 2. 由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)合同修訂，并負(fù)責(zé)將修訂內(nèi)容傳遞到顧客及有關(guān)部門(mén)和單位。 3.4

12、.5 合同評(píng)審資料管理1. 工程項(xiàng)目合同正式簽訂后，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)將工程合同的正本一份、副本一份，報(bào)送總公司企業(yè)管理處。分支機(jī)構(gòu)存檔副本一份，并將工程合同的有關(guān)條款內(nèi)容的影印副本，發(fā)送相關(guān)部門(mén)。 2. 所有合同評(píng)審都應(yīng)做記錄，合同評(píng)審記錄由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，對(duì)所有記錄都應(yīng)存檔并建立管理臺(tái)帳。3.5 記錄記錄編號(hào)記錄名稱填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限2003年度執(zhí)行文件集附件2.33.1工程項(xiàng)目洽談登記表分支機(jī)構(gòu)企業(yè)管理處3個(gè)月CX-25-01評(píng)審記錄分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)工程完工后1年2003年度執(zhí)行文件集附件2.33.3蓋章申請(qǐng)表分支機(jī)構(gòu)企業(yè)管理處1年2003年度執(zhí)行文件集附件2.33.

13、2法人委托申請(qǐng)書(shū)分支機(jī)構(gòu)企業(yè)管理處1年/投標(biāo)文件分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)工程完工后1年/合同/協(xié)議分支機(jī)構(gòu)企業(yè)管理處工程完工后1年第四章 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段包括明確中標(biāo)/承諾施工到具備完成工程任務(wù)所需人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，達(dá)到合同約定的開(kāi)工條件的全部過(guò)程。設(shè)備/設(shè)備/機(jī)具準(zhǔn)備4.3技術(shù)準(zhǔn)備4.2物資準(zhǔn)備4.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的準(zhǔn)備4.5施工階段5監(jiān)理審批N N Y 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.4是否需監(jiān)理審批外包過(guò)程準(zhǔn)備4.7資金準(zhǔn)備4.8成立項(xiàng)目部4.1施工準(zhǔn)備 Y4.1 成立項(xiàng)目部 項(xiàng)目部要包括以下基本職能：技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、物資、經(jīng)營(yíng)。分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和建筑主管部門(mén)及總公司一體化管理手冊(cè)

14、中的能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)崗位資質(zhì)的人員。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備主要有4.2.1法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、4.2.2圖紙、4.2.3施工組織設(shè)計(jì)/管理方案/施工方案三方面準(zhǔn)備工作。4.2.1 核定法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等1. 分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照法律法規(guī)及其他要求識(shí)別獲取與更新程序識(shí)別本分支機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品要求和一體化管理體系有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，編制分支機(jī)構(gòu)法律法規(guī)及其他要求清單，總工程師審批。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行定期檢索，以確保分支機(jī)構(gòu)使用的法律法規(guī)及其他要求為有效版本。2. 項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)在分支機(jī)構(gòu)法律法規(guī)及其他要求清單基礎(chǔ)上核定項(xiàng)目部所

15、使用法律法規(guī)及其他要求的全面和有效, 制定項(xiàng)目部的法律法規(guī)及其他要求清單，如有補(bǔ)充、更改，上報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)。4.2.2 圖紙準(zhǔn)備1. 圖紙的管理a. 工程圖紙屬于文件控制程序中的技術(shù)文件。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程圖紙的接收、發(fā)放、標(biāo)識(shí)，具體執(zhí)行文件控制程序。b. 當(dāng)工程圖紙發(fā)生變更時(shí)，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)將“設(shè)計(jì)變更、洽商”，按照?qǐng)D紙的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。工程圖紙的使用者，負(fù)責(zé)在工程圖紙上進(jìn)行更改，并在更改處注明洽商編號(hào)和日期。c. 當(dāng)工程圖紙被替代或作廢/失效時(shí)，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照?qǐng)D紙的發(fā)放范圍進(jìn)行通知，對(duì)其加以“作廢”標(biāo)識(shí)。2. 圖紙會(huì)審a. 圖紙會(huì)審由分支機(jī)構(gòu)總工程師主持，技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)

16、人員參加。b. 圖紙會(huì)審的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)要求，圖紙會(huì)審要有記錄，參加人員應(yīng)在記錄上簽字。c. 施工過(guò)程中發(fā)放的補(bǔ)充圖紙、變更圖紙、修改圖紙應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.2.3 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/管理方案 包括對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的完善，施工方案編制，識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案等內(nèi)容。1. 分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃控制程序編制分支機(jī)構(gòu)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單。2. 項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)核定、識(shí)別評(píng)價(jià)項(xiàng)目部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的全面和有效； 制定項(xiàng)目部的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單；確定目標(biāo)，制定相

17、應(yīng)管理方案。如有補(bǔ)充、更改，上報(bào)分支機(jī)構(gòu)。3. 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，分支機(jī)構(gòu)總工程師負(fù)責(zé)審批。施工設(shè)備/機(jī)具需求審核/審批施工階段5選擇合格供方4.3.2采購(gòu)/租賃5.9/3.4.2施工設(shè)備/機(jī)具需求審核/審批施工階段5選擇合格供方4.3.2采購(gòu)/租賃5.9/3.4.2進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收4.3 施工設(shè)備/機(jī)具準(zhǔn)備 N Y N Y 4.3.1 施工設(shè)備/機(jī)具準(zhǔn)備的工作為施工設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃編制、審批，供方選擇，施工設(shè)備、機(jī)具采購(gòu)租賃。4.3.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)施組中施工設(shè)備參數(shù)要求制定施工設(shè)備/機(jī)具計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)分支機(jī)構(gòu)審批。4.3.3 物資部門(mén)依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃，按供方/相關(guān)方控制程序選

18、擇合格供方，簽訂合同并組織采購(gòu)/租賃。4.4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備依據(jù)政府行政（或行業(yè)主管部門(mén)）規(guī)定辦理消防、環(huán)保、安全、施工許可等開(kāi)工手續(xù)。按施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行場(chǎng)平、臨設(shè)施工及驗(yàn)收。4.5 監(jiān)視和測(cè)量裝置準(zhǔn)備 Y N Y N Y N繼續(xù)使用發(fā)放/建臺(tái)帳使用裝置啟封裝置采購(gòu)裝置檢定校準(zhǔn)周檢監(jiān)視和測(cè)量裝置需用計(jì)劃自有裝置是否滿足上繳保存 N Y N Y 4.5.1監(jiān)視和測(cè)量裝置的準(zhǔn)備工作包括為證實(shí)產(chǎn)品符合要求及監(jiān)測(cè)環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效的儀器的配置。4.5.2分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施的工作：監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、領(lǐng)用、檢定、校準(zhǔn)、使用、維護(hù)（具體執(zhí)行一體化管理手冊(cè)中的監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序

19、）。4.6 物資準(zhǔn)備4.6.1物資準(zhǔn)備的工作包括評(píng)價(jià)選擇合格物資供方及對(duì)工程施工過(guò)程中使用的材料和設(shè)備（不含施工機(jī)械設(shè)備）的準(zhǔn)備。4.6.2 分支機(jī)構(gòu)的物資部門(mén)負(fù)責(zé)按供方/相關(guān)方控制程序?qū)ξ镔Y供方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。4.6.3 項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程物資需用計(jì)劃，經(jīng)主管部門(mén)或相關(guān)人員批準(zhǔn)后，交由物資部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。4.6.4 物資部門(mén)負(fù)責(zé)識(shí)別評(píng)價(jià)需用物資產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。4.6.5 上述活動(dòng)具體執(zhí)行一體化管理手冊(cè)中的供方/相關(guān)方控制程序、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃控制程序。4.7 外包過(guò)程準(zhǔn)備簽訂合同、供方進(jìn)場(chǎng)簽訂合同、供方進(jìn)場(chǎng)確定合格供方確定外包過(guò)程

20、需求/要求必要時(shí)報(bào)監(jiān)理審批人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)/考核供方方案/設(shè)備/人員審查施工階段5 N Y 4.7.1 外包過(guò)程準(zhǔn)備的工作為評(píng)價(jià)選擇合格工程分包（含專業(yè)分包）供方和（或）勞務(wù)分包供方、大型機(jī)械設(shè)備租賃及使用的分包供方、監(jiān)測(cè)裝置的校準(zhǔn)和產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)的對(duì)外委托方。4.7.2 分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)選擇合格工程分包（含專業(yè)分包）供方和（或）勞務(wù)分包供方、大型機(jī)械設(shè)備租賃及使用的分包供方。4.7.3 分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)選擇合格監(jiān)測(cè)裝置的校準(zhǔn)和產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)的對(duì)外委托方。4.7.4 具體執(zhí)行一體化管理手冊(cè)中的供方/相關(guān)方控制程序。 4.8 資金準(zhǔn)備 依據(jù)合同、工程預(yù)算及工程材料/設(shè)備等計(jì)劃，由

21、項(xiàng)目部編制項(xiàng)目開(kāi)支計(jì)劃表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批（詳見(jiàn)執(zhí)行文件集第三篇有關(guān)內(nèi)容）。4.9 記錄記錄編號(hào)記錄名稱填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限CX-03-01法律法規(guī)及其他要求清單項(xiàng)目部/分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部/分支機(jī)構(gòu)1年CX-01-01收文登記表收文部門(mén)收文部門(mén)長(zhǎng)期CX-01-02發(fā)文登記表發(fā)文部門(mén)發(fā)文部門(mén)長(zhǎng)期CX-04-01環(huán)境因素清單分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)1年CX-05-01危險(xiǎn)源清單分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)1年2003年度執(zhí)行文件集附表施工組織設(shè)計(jì)/方案審批表分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)工程完工后1年CX-09-01供方評(píng)價(jià)表分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)工程完工后1年/物資需用計(jì)劃分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)工程完工后1年CX-18-0

22、1監(jiān)測(cè)裝置管理臺(tái)帳分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期CX-09-02合格供方名冊(cè)分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期第五章 施工階段從工程開(kāi)工到完成合同約定的施工內(nèi)容并驗(yàn)收交付的全部工作內(nèi)容。施工過(guò)程施工過(guò)程施工準(zhǔn)備階段4技術(shù)質(zhì)量管理5.2現(xiàn)場(chǎng)管理5.4成本管理5.5設(shè)備/機(jī)具管理5.8安全管理5.3材料管理5.6進(jìn)度管理5.1向監(jiān)督站申報(bào)備案材料，分包項(xiàng)目出具完工報(bào)告5.10竣工、完工、移交階段6項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收5.10顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方驗(yàn)收5.10外包過(guò)程管理5.7測(cè)量/試驗(yàn)儀器管理5.95.1 進(jìn)度管理5.1.1 施工進(jìn)度管理應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同約定的開(kāi)工日期和竣工日期，并結(jié)合施工組織設(shè)

23、計(jì)與有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行編制。5.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃在有必要時(shí)應(yīng)分解成月計(jì)劃或周計(jì)劃，以便監(jiān)督落實(shí)。5.1.3 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行受到干擾時(shí)，要及時(shí)排除干擾因素，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。5.1.4 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)找到原因，進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的措施，并在施工日志中予以記錄，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。5.2 技術(shù)質(zhì)量管理5.2.1 技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行：施工組織設(shè)計(jì)的交底由施工分支機(jī)構(gòu)總工程師主持，編制人員參加，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行交底，介紹工程情況，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的要求，重點(diǎn)項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)質(zhì)量措施；施

24、工方案的交底由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，編制人員參加，對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)或?qū)I(yè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，介紹各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)質(zhì)量措施；專業(yè)工長(zhǎng)或?qū)I(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，交底人和接受交底人在交底記錄上簽字。5.2.2專業(yè)工長(zhǎng)或?qū)I(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)并管理作業(yè)人員按照工藝操作規(guī)程和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。5.2.3 在施工作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持自檢制度和交接檢制度，保證上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得開(kāi)始施工。5.2.4 質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目和施工進(jìn)度，及時(shí)組織施工過(guò)程檢驗(yàn)，主要包括隱檢、預(yù)檢和按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

25、一標(biāo)準(zhǔn)系列規(guī)范進(jìn)行的檢驗(yàn)，并及時(shí)做好記錄。施工過(guò)程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)按不合格品控制程序處理。5.2.5 技術(shù)部門(mén)根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工過(guò)程試驗(yàn)，如：混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)等，保存試驗(yàn)記錄，作為試驗(yàn)標(biāo)識(shí)。5.2.6 技術(shù)部門(mén)隨著工程進(jìn)展，按照建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)收集整理工程技術(shù)資料。5.2.7 特殊過(guò)程控制特殊過(guò)程主要是指當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，及僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。特殊過(guò)程舉例如下：地下防水施工、大體積砼澆筑、鋼筋的連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接中手工焊接特殊部位、平屋頂防水工程，等等。施工前，技術(shù)部門(mén)應(yīng)明確項(xiàng)

26、目涉及的特殊過(guò)程及確定控制方法，依據(jù)操作規(guī)程和易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，明確質(zhì)量管理點(diǎn)，由專業(yè)工長(zhǎng)或?qū)I(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向操作人員進(jìn)行交底。操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行資格確認(rèn)，以滿足特殊過(guò)程施工的要求。在特殊過(guò)程的施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程與績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序的規(guī)定，對(duì)每道工序的施工情況進(jìn)行監(jiān)控并予以記錄。5.2.8 在施工過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)按照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的成品保護(hù)措施，對(duì)建筑產(chǎn)品或半成品進(jìn)行防護(hù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.3 安全管理5.3.1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照其要求把安全責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人。5.3.2 在施工組織

27、設(shè)計(jì)中，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)。5.3.3 根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃控制程序，對(duì)工程項(xiàng)目所識(shí)別的危險(xiǎn)源（如“四口五臨邊”等）進(jìn)行控制，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品控制程序，防止發(fā)生職業(yè)健康安全事故。5.3.4 對(duì)施工操作人員在其進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。5.3.5 安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查，填寫(xiě)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表，京外地區(qū)填寫(xiě)當(dāng)?shù)氐臋z查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患執(zhí)行事件、事故、不符合控制程序。5.3.6 安全部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的法律法規(guī)及其他要求清單中有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及一體化管理體系中關(guān)于安全生產(chǎn)的程序（如：電氣安全控

28、制程序、消防控制程序、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理辦法等）。5.4 現(xiàn)場(chǎng)管理5.4.1 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的法律法規(guī)及其他要求清單中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的法律、法規(guī)（如：北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法等）。5.4.2 現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置應(yīng)設(shè)置“五板一圖”，施工平面圖必須結(jié)合工程實(shí)際狀況，合理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)劃位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍擋、施工臨設(shè)、主要機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)道路、各類(lèi)庫(kù)房和管線等的布置。5.4.3 根據(jù)項(xiàng)目所識(shí)別的環(huán)境因素和評(píng)價(jià)出的重大環(huán)境因素，加強(qiáng)管理控制，執(zhí)行一體化管理體系中污水、揚(yáng)塵、噪聲控制程序、固體廢棄物控制程序和油品及化學(xué)品控制程序等程序，防止污染環(huán)境。5.4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)

29、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。5.5 成本管理5.5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)節(jié)約能源、資源，其管理執(zhí)行節(jié)約能源、資源控制程序。5.5.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)施工定額管理和材料計(jì)劃管理，控制人工勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。5.5.3 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等，以降低施工成本。5.5.4 建立項(xiàng)目成本核算制，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。5.6 材料管理5.6.1 物資部門(mén)根據(jù)物資需用計(jì)劃、物資需用補(bǔ)充計(jì)劃，選擇合格供方，簽訂供貨合同，并協(xié)助技術(shù)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，此過(guò)程

30、執(zhí)行供方/相關(guān)方控制程序。5.6.2 物資部門(mén)應(yīng)保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)工程所需材料。5.6.3 材料搬運(yùn)：根據(jù)各類(lèi)物資的特點(diǎn)和包裝形式，選擇合理的運(yùn)輸機(jī)具和裝卸手段進(jìn)行搬運(yùn)，防止材料在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生損壞或變質(zhì)，并要注意保護(hù)物資的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，防止涂抹。5.6.4 材料進(jìn)場(chǎng)后，按照其貯存要求，提供安全適用的庫(kù)房和貨場(chǎng)，其貯存應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放；應(yīng)按品種、型號(hào)分區(qū)堆放，并分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，執(zhí)行標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序。5.6.5 易燃易爆的材料應(yīng)專門(mén)存放、專人管理，設(shè)置防火標(biāo)識(shí)，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施，執(zhí)行油品及化學(xué)品控制程序。5.6.6 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。

31、5.6.7 有保質(zhì)期的材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期。5.6.8 建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額用料，領(lǐng)料前應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，注明超耗原因。剩余材料要及時(shí)退還給材料保管人員，并辦理退料手續(xù)。5.6.9 實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，促使操作工人做到活完、料凈、場(chǎng)清。5.7 外包過(guò)程管理5.7.1 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)工程需要，確定工程分包、勞務(wù)分包等外包過(guò)程的供方，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)在勞務(wù)招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)，執(zhí)行供方/相關(guān)方控制程序。5.7.2 與外包過(guò)程的供方應(yīng)簽訂合同，明確作業(yè)任務(wù)、進(jìn)度要求、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間、雙方的質(zhì)量管理責(zé)任、合同款結(jié)算方式和獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款，并明確供方的環(huán)境責(zé)任和職業(yè)安全健康管理責(zé)任。5.7

32、.3 外包過(guò)程的供方須接受項(xiàng)目部的管理，在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面遵守本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。5.7.4 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議，為外包過(guò)程供方的作業(yè)人員提供所承擔(dān)工作項(xiàng)目必需的原材料、機(jī)具、設(shè)備和防護(hù)設(shè)施等。5.7.5 項(xiàng)目部對(duì)工程分包、勞務(wù)分包供方的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、分項(xiàng)工程隱檢和預(yù)檢、質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)資料、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。5.7.6 勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安全健康管理教育培訓(xùn)，其人員的資格和能力要由分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證和控制。5.7.7 項(xiàng)目部對(duì)外包過(guò)程供方在其活動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

33、，發(fā)現(xiàn)不合格/不符合時(shí)執(zhí)行不合格品控制程序、事故、事件、不符合控制程序。5.7.8 發(fā)生事故、事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)按應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序和事故、事件與不符合控制程序進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)、調(diào)查和處理。5.8 設(shè)備/機(jī)具管理5.8.1 根據(jù)工程需要，配備施工機(jī)械設(shè)備/機(jī)具。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備租賃的供方需進(jìn)行評(píng)價(jià)，執(zhí)行供方/相關(guān)方控制程序。5.8.2 機(jī)械設(shè)備按照施工組織設(shè)計(jì)中的計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的安裝方案進(jìn)行審核，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保證其技術(shù)狀況、環(huán)境因素、安全性能滿足要求，并做到資料齊全準(zhǔn)確。5.8.3 生產(chǎn)部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗。

34、5.8.4 安全部門(mén)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，防止對(duì)建筑產(chǎn)品的損壞或發(fā)生環(huán)境、職業(yè)健康安全事故。5.8.5 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理調(diào)度等措施，保證施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率。5.8.6 施工機(jī)械設(shè)備/機(jī)具的日常管理和維護(hù)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備）控制程序。5.9 測(cè)量/試驗(yàn)儀器管理5.9.1 技術(shù)部門(mén)在施工過(guò)程中，按照監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序負(fù)責(zé)控制計(jì)量器具的使用、維修和保管，以保證計(jì)量器具的狀態(tài)適于使用。5.10 工程驗(yàn)收5.10.1 工程合同所約定的施工內(nèi)容全部完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并進(jìn)行工程清理，將剩余物資整理入庫(kù)，

35、安排專職人員負(fù)責(zé)看管。在最終驗(yàn)收中，項(xiàng)目部應(yīng)采取措施認(rèn)真做好成品保護(hù)，確保工程實(shí)體的完整性和適用性。執(zhí)行產(chǎn)品、過(guò)程與績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序。5.10.2 內(nèi)部驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，并會(huì)同項(xiàng)目部的有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。對(duì)竣工驗(yàn)收提出的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。5.10.3 工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)整理編制工程竣工資料，依據(jù)建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003和記錄控制程序的規(guī)定，完成工程檔案的編制工作。在竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)會(huì)同建設(shè)單位到質(zhì)監(jiān)站辦理竣工備案。5.11 記錄記錄編號(hào)記錄名稱填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限表1-表8北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表

36、項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程完工后1年/北京市采用建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003（京外采用地方標(biāo)準(zhǔn)）中的有關(guān)表式。項(xiàng)目部項(xiàng)目部按規(guī)程規(guī)定/其它記錄執(zhí)行相關(guān)引用程序/第六章 竣工/完工移交階段總包項(xiàng)目向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)備案材料/分包項(xiàng)目出具完工報(bào)告總包項(xiàng)目向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)備案材料/分包項(xiàng)目出具完工報(bào)告工程移交6.1工程資料移交6.2工程結(jié)算6.4保修回訪階段7明確保修事宜6.36.1 工程移交分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)與顧客的約定，做好移交的準(zhǔn)備工作，經(jīng)內(nèi)部核定符合約定移交條件后，提請(qǐng)顧客辦理工程移交手續(xù)。6.2 工程資料移交分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在與顧客約定時(shí)間內(nèi)，將工程竣工或完工驗(yàn)收合格的技術(shù)資料交業(yè)主存檔,編制工程總結(jié)。具體執(zhí)行總公司企業(yè)管理處文件關(guān)于加強(qiáng)檔案管理的通知；工程資料