建筑公司2015年目標(biāo)管理方案

1、湖南擎柱建筑工程有限公司2015年度目標(biāo)管理根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，結(jié)合建筑公司實(shí)際情況，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將2015年度目標(biāo)管理方案制定如下：一、2015年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)1、2015年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（1）2015年預(yù)計(jì)完成建設(shè)項(xiàng)目 萬元。包括： ；（2）截止2014年預(yù)計(jì)全年完成 萬。參照2014年完成情況以及其他相關(guān)新政策的影響，2015年建筑公司利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)計(jì)為 萬。2、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)（1）黃星路全線完成（K0+000K0+508.95段需征地工作完成）；（2）黃星路與圣云大道交叉路口完成；（3）企業(yè)站信號(hào)樓

2、完工；（4）衡緣大道【奮進(jìn)路至東升路】段通車。（需征地工作完成）（5）公司新建項(xiàng)目按公司要求按質(zhì)按量完成。二、基礎(chǔ)管理內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理建筑公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)賬及管理制度均遵照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。2、人力資源管理建筑公司目前組織結(jié)構(gòu)為總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名。旗下共有八個(gè)部門，一個(gè)分公司，分別是辦公室、財(cái)務(wù)室、工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、水電部、物資部、業(yè)務(wù)部，分公司為瀝青攪拌站。其中各項(xiàng)培訓(xùn)與考核均遵照集團(tuán)各項(xiàng)制度執(zhí)行。目前建筑公司各部門編制及2015年預(yù)編制人數(shù)如下：（1）辦公室：編制2人，現(xiàn)有人員1人，趙瑤（副主任）負(fù)責(zé)辦公室全盤工作，包括： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 辦公室

3、文書、檔案管理； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 負(fù)責(zé)公司行政后勤服務(wù)工作； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部室、各分公司信息上傳下達(dá)； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。 2015年辦公室人員計(jì)劃增加1名文員。（2）財(cái)務(wù)部：編制2人：會(huì)計(jì)一名，江彬（經(jīng)理）負(fù)責(zé)建筑公司財(cái)務(wù)全盤工作；出納一名，雷珊珊（員工）。2015年財(cái)務(wù)部人員編制暫無增減。（3）水電部：編制2人，經(jīng)理一名，員工一名。目前水電部編制情況：彭延韶（經(jīng)理）負(fù)責(zé)建筑公司水電部全盤工作，陳永峰（員工）協(xié)助經(jīng)理完成水電部各項(xiàng)工作。（4）預(yù)決算部：編制2

4、人，現(xiàn)人副經(jīng)理一名，資料員一名。目前預(yù)決算部了編制情況如下：劉彬（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建筑公司預(yù)決算全盤工作，為建筑公司現(xiàn)有及新增項(xiàng)目測(cè)算工程量及估價(jià)；陳躍平（資料員）負(fù)責(zé)招投標(biāo)的資料編制。2015年預(yù)決算人員編制暫無增減。（5）業(yè)務(wù)部：編制2人，現(xiàn)有人員1人，汪建飛（副經(jīng)理）因建筑公司業(yè)務(wù)暫未對(duì)外開展，崗業(yè)編制待定。（6）技術(shù)部：編制6人，現(xiàn)有人員4人，副經(jīng)理1名，施工員3名。目前技術(shù)部編制情況如下：李捷（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)技術(shù)部全盤工作，周禮、周俊、郭顏（員工）。2015年技術(shù)部人員編制需增加2名技術(shù)人員，以便及時(shí)配合工程部測(cè)量數(shù)據(jù)；（7）工程部：編制4人，現(xiàn)人副經(jīng)理兩名（劉雄飛、張勝），其他成員暫未定

5、，如有施工任務(wù)，則由瀝青攪拌站隨時(shí)抽調(diào)人員。（8）物資部：編制2人，副經(jīng)理一名，員工一名。目前物質(zhì)部編制情況：王力平（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)物資部全盤工作，何愛生（員工）（9）瀝青攪拌站：設(shè)站長(zhǎng)1人，副站長(zhǎng)2人，實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部、工程部3個(gè)部門。 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 瀝青攪拌站設(shè)站長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)瀝青攪拌站全盤工作，人員待定；副站長(zhǎng)2人暫缺。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 實(shí)驗(yàn)室：編制3人：實(shí)鄒斌（驗(yàn)室主任）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室全盤工作，檢測(cè)瀝青攪拌站所有原材料和成品的質(zhì)量以及生產(chǎn)配合比的控制；鄒松林、曾成（員工）協(xié)助。2015年實(shí)驗(yàn)室人員編制暫無增減。 = 3 * GB3

6、 * MERGEFORMAT 生產(chǎn)部：編制6人，現(xiàn)有人員4人，周風(fēng)順（母公司部門副經(jīng)理）負(fù)責(zé)瀝青攪拌站所有生產(chǎn)工作，徐騰（員工）主機(jī)樓操作手，謝鵬（員工）鏟車司機(jī)，劉連云（員工）鍋爐工。根據(jù)2015年的實(shí)際工作任務(wù)及數(shù)量，計(jì)劃增加員工1名機(jī)修工，1名勤雜工。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 工程部：編制7人，管要明（分公司部門副經(jīng)理）負(fù)責(zé)調(diào)配工程部人員施工，周文龍（員工）負(fù)責(zé)瀝青攪拌站所有機(jī)械設(shè)備管理，劉杰（員工）負(fù)責(zé)攤鋪機(jī)操作，機(jī)械操作手劉敏、蘭中玉、呂有平、高飛、劉浩。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 民工隊(duì)：現(xiàn)有人員9人，由劉有義負(fù)責(zé)，人員隨工作情況隨時(shí)調(diào)

7、整。 3、安全管理 建筑公司主要安全重點(diǎn)在于工程部、技術(shù)部室外作業(yè)人員，安排安全專員彭延韶，對(duì)主要重點(diǎn)工作及部位落實(shí)好安全責(zé)任，各項(xiàng)安全管理制度遵照集團(tuán)制度執(zhí)行，確保全年安全無事故。4、合同管理要求建筑公司各項(xiàng)合同管理由各經(jīng)手人員按照公司程序簽訂之后送交辦公室統(tǒng)一存檔、查詢。趙瑤為具體負(fù)責(zé)人，其中合同管理各項(xiàng)要求遵循集團(tuán)湖衡興（集團(tuán)）字【2014】029號(hào)衡緣集團(tuán)合同管理制度執(zhí)行。 5、采購(gòu)及招投標(biāo)管理要求建筑公司旗下各部門，主要采購(gòu)部門為辦公室、物資部。其他各部門申請(qǐng)物資采購(gòu)均參照集團(tuán)招標(biāo)制定單位采購(gòu)，各項(xiàng)采購(gòu)管理要求均遵循集團(tuán)湖衡興（集團(tuán)）字【2014】032號(hào)衡緣集團(tuán)采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)管理辦法執(zhí)行。6、完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，未盡事宜依據(jù)集團(tuán)決定執(zhí)行。 湖南擎柱建筑工程有限公司 二0一四年十二月二十日內(nèi)容總結(jié)（1）湖南擎柱建筑工程有限公司2015年度目標(biāo)管理根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，結(jié)合建筑公司實(shí)際情況，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量與