淺談旁站管理在濕噴樁施工質(zhì)量控制及成本管理中的作用

1、施工技術(shù)淺談旁站管理在濕噴樁施工質(zhì)量控制及成本管理中的作用淺談旁站管理在濕噴樁施工質(zhì)量控制及成本管理中的作用徐明項(xiàng)目部 王愛青【摘要】結(jié)合已施工的江蘇江六、常溧及徐明高速濕噴樁施工，探討如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站管理，明確現(xiàn)場(chǎng)旁站責(zé)任，做到軟基施工安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使?jié)駠姌都庸誊浲恋鼗幚磉_(dá)到預(yù)期效果，減小新建路基工后沉降量；推進(jìn)技術(shù)管理，執(zhí)行旁站管理制度，加強(qiáng)施工成本過程控制，用成本目標(biāo)管理控制施工成本?！娟P(guān)鍵詞】旁站管管理 質(zhì)量控控制 成本管管理隨著國(guó)內(nèi)高高速公路路不斷的的建設(shè)和和發(fā)展，濕噴樁樁施工普普遍用于于高速公公路地基基處理加加固工程程。雖然然施工工工藝已相相對(duì)成熟熟和完善善，但隨隨著管理理

2、者對(duì)濕濕噴樁成成本的不不斷追求求，使得得其施工工質(zhì)量難難于控制制。雖然然施工工工程中加加大監(jiān)管管力度，但但最終大大多數(shù)收收效甚微微，檢測(cè)測(cè)出的樁樁體實(shí)體體質(zhì)量令人人堪憂，更更談不上上什么優(yōu)優(yōu)良率了了，雖然經(jīng)經(jīng)過大費(fèi)費(fèi)周折工工作最終終達(dá)到了了自己的的目的，但但談到大大規(guī)模的的水泥攪攪拌樁施施工時(shí)仍仍然心有有余悸。水泥攪拌樁數(shù)量龐大的施工人員、管理人員，并不是哪一個(gè)人有多大能力就能夠全部管理起來的，水泥攪拌樁最終管理的成敗與否取決于管理者對(duì)水泥攪拌樁的認(rèn)識(shí)深度和管理方向，且是否能建立一個(gè)處于受控狀態(tài)下系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合江六、常溧及徐明高速三個(gè)工地的濕噴樁施工，我將自己對(duì)旁站管理方面的發(fā)揮作用作簡(jiǎn)

3、要探討，如有不到，請(qǐng)望指正。一、加強(qiáng)旁旁站人員員基礎(chǔ)建建設(shè)，全全面提升升旁站管管理整體體水平。按照傳統(tǒng)的的管理模模式，項(xiàng)項(xiàng)目部旁旁站人員員形同虛虛設(shè)，就就是靠邊邊站的閑閑人。其其主要目目的是應(yīng)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查、使使施工隊(duì)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作作人員造造成一定定的心理理壓力，施工過過程中往往往將施施工質(zhì)量量的好壞壞都寄托托于旁站站監(jiān)理身身上。但但無數(shù)的的事實(shí)證證明，施施工質(zhì)量量的好壞壞最終取取決于項(xiàng)項(xiàng)目部自自身的管管理。根根據(jù)以往往施工模模式，項(xiàng)項(xiàng)目部旁旁站人員員一般側(cè)側(cè)重于管管理的只只是水泥泥漿比重重、電腦腦小票及及現(xiàn)場(chǎng)施施工資料料的收發(fā)發(fā)等等，至至于其它它質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及成成本方面面根本只只是一帶帶而過。而

4、而旁站是是項(xiàng)目部部管理方方式的最最終實(shí)施施者，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員通過他他們能控控制工地地上所發(fā)發(fā)生的一一切情況況。當(dāng)然然，由于于旁站人人員的素素質(zhì)和數(shù)數(shù)量有限限，對(duì)他他們的要要求不能能過于太太高，防防止最終終混為一一團(tuán)。往往往只要要求他們們抓住施施工中控控制的要要點(diǎn)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行重重點(diǎn)控制制，因此此施工前前加強(qiáng)旁旁站人員員基礎(chǔ)建建設(shè)，在在施工、技技術(shù)等方方面全面面提升旁旁站人員員管理水水平，有有助于質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及成成本過程程控制。二、增強(qiáng)管管理意識(shí)識(shí)，推進(jìn)進(jìn)技術(shù)管管理，讓讓旁站人人員不僅僅是一名名優(yōu)秀的的施工人人員，同時(shí)時(shí)也成長(zhǎng)成成一名合合格的技技術(shù)人員。旁站人員業(yè)業(yè)務(wù)能力力高低與與項(xiàng)

5、目部部形象息息息相關(guān)關(guān)，為此此應(yīng)打破破以往傳傳統(tǒng)模式式，消除除旁站人人員心存存“我只懂懂施工，不不懂技術(shù)術(shù)”錯(cuò)誤理理念，讓讓每個(gè)旁旁站人員員必須貫貫穿于事事前、事事中及事事后整個(gè)個(gè)過程，成成長(zhǎng)為一一名合格格的技術(shù)術(shù)人員，我認(rèn)為，為確保濕噴樁現(xiàn)場(chǎng)順利開展，旁站人員必須從以下方面抓起：1、施工前前由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人牽頭，采采取集中中學(xué)習(xí)或或培訓(xùn)方方式，學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)段沿線水文地質(zhì)分布情況，學(xué)習(xí)濕噴樁處理段落、長(zhǎng)度、樁長(zhǎng)、樁徑及樁距等，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及明白布樁圖布樁原則，為下步旁站管理做好技術(shù)準(zhǔn)備。2、積極參參與濕噴噴樁機(jī)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及后后場(chǎng)基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)工工作。參參與準(zhǔn)備備階段各各項(xiàng)工作作，

6、根據(jù)據(jù)軟基工程程量合理理制定水泥泥攪拌樁樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；同同時(shí)根據(jù)據(jù)輸漿泵泵壓力值值、樁機(jī)機(jī)距離及及天氣情情況，合合理確定定后臺(tái)水水泥罐位位置及基基礎(chǔ)數(shù)量量，水泥泥罐基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)選擇擇兼顧安全全可靠及及經(jīng)濟(jì)適適用性能能。3、根據(jù)工工藝性試試樁，每每個(gè)旁站站管理人人員必須須參與試試樁整個(gè)個(gè)過程；明白電腦腦記錄儀儀和電磁磁流量計(jì)計(jì)工作原原理及參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)定過程程；明白電磁磁流量計(jì)計(jì)的精度度高低直直接關(guān)系系水泥漿漿段漿量量的噴入入使用情況況，與水水泥成本本控制息息息相關(guān)。4、現(xiàn)場(chǎng)旁旁站人員員必須掌掌握施工工配合比比，準(zhǔn)確確掌握鉆鉆進(jìn)速度度、提升升速度、攪攪拌速度度、噴漿漿壓力、段段漿量等等技術(shù)參參數(shù)

7、，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌控控單樁成成樁時(shí)間間，每根根樁施工工完成后后立即打打印施工工記錄，并并由旁站站監(jiān)理工工程師簽簽字確認(rèn)認(rèn)。5、施工過過程中，根據(jù)單樁成樁時(shí)間，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否與布樁圖樁排號(hào)相吻合，避免樁機(jī)出現(xiàn)“多打、少打及樁排號(hào)不吻合”現(xiàn)象。6、施工過過程中檢檢查樁機(jī)機(jī)垂直度度、水泥泥漿比重重、鉆進(jìn)進(jìn)提升速速度、電電流變化化值等。通通過工藝藝性試樁樁，總結(jié)結(jié)相應(yīng)技技術(shù)參數(shù)數(shù)，確定定樁機(jī)的的下鉆提提升、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)軸速速度，一一旦確定定下沉鉆鉆進(jìn)速度度，輸漿漿泵壓力力和攪拌拌機(jī)攪拌拌時(shí)間不不能隨意意變動(dòng)。7、施工過過程中加加強(qiáng)制漿漿和泵送送漿液質(zhì)質(zhì)量的控控制；根據(jù)鉆桿桿標(biāo)線控控制法或或盤讀數(shù)數(shù)控制法法嚴(yán)格

8、控控制樁體體施工有有效樁長(zhǎng)長(zhǎng)；通過過后臺(tái)水水灰比、輸漿泵壓力及樁機(jī)的鉆進(jìn)速度、攪拌速度及提升速度等措施進(jìn)行單樁水泥用量控制。三、加強(qiáng)過過程控制制，用目目標(biāo)管理理控制施施工成本本，做到到施工安安全受控控、質(zhì)量量達(dá)標(biāo)，進(jìn)度保障，成本達(dá)到預(yù)期效果。濕噴樁主體體材料是是水泥，水泥管理的好壞是濕噴樁施工管理成敗于否的關(guān)鍵所在，它決定了濕噴樁的施工質(zhì)量及項(xiàng)目管理成本，管好了水泥，便象征著濕噴樁的管理已成功了一半。以往的水泥管理雖然都下了相當(dāng)大的力度，但最后往往都是一塌糊涂，原因就是在過程中缺乏動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)楣芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無法形成一個(gè)有效的整體，無法及時(shí)相互約束，相互匹配，完全起不到輔助管理，控制

9、現(xiàn)場(chǎng)的效果，無法讓項(xiàng)目部管理人員做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。所以，在保證施工質(zhì)量情況下，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利是擺在項(xiàng)目部面前攻關(guān)的難點(diǎn)，采用目標(biāo)管理辦法控制施工成本，可以有效降低材料額外消耗，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。1、采取有有效的技技術(shù)組織織措施，明明確濕噴噴樁施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)，細(xì)細(xì)化旁站站人員崗崗位職責(zé)責(zé)。路基基（軟基基）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第一負(fù)負(fù)責(zé)人，旁站人員進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，從理論上初步了解濕噴樁施工原理、施工方法、施工控制要點(diǎn)等，施工前給旁站人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程、旁站管理制度及質(zhì)量技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)等；其次根據(jù)段落工程量，旁站人員一般1個(gè)人最多按管理3臺(tái)樁

10、機(jī)分配，無論在任何情況下，旁站人員必須堅(jiān)守崗位；制定詳細(xì)的旁站管理制度，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)至每個(gè)旁站人員，嚴(yán)格按此執(zhí)行；旁站人員獎(jiǎng)金補(bǔ)助與現(xiàn)場(chǎng)管理水平相掛鉤，將日常的工作表現(xiàn)與其獎(jiǎng)金緊密連接在一起，獎(jiǎng)優(yōu)發(fā)劣。2、加強(qiáng)臺(tái)臺(tái)賬日常常控制，確確保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)常態(tài)化化管理：過程控控制為旁旁站管理理重點(diǎn)，建立一個(gè)可以控制現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)行相互對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)時(shí)求證的水泥臺(tái)帳，它將水泥的消耗控制到每一天，每天進(jìn)行一次確認(rèn)。由旁站人員清點(diǎn)所管轄樁機(jī)的水泥量，并根據(jù)前一天的庫存情況及當(dāng)天的施工情況檢查當(dāng)天水泥消耗是否正常。使樁機(jī)組和管理人員每天皆能做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，屢教不改嚴(yán)肅處理。濕噴樁技術(shù)人員編制詳細(xì)的水泥

11、使用消耗臺(tái)賬，旁站人員按規(guī)定時(shí)間每天及時(shí)向技術(shù)管理部門提供現(xiàn)場(chǎng)成樁施工記錄及水泥使用臺(tái)賬，技術(shù)部門通過臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理控制每臺(tái)樁機(jī)的實(shí)際延米水泥耗用量，該水泥用量為實(shí)際用量；通過工藝性試樁，確定在滿足28d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度情況下樁體最低延米水泥使用量，該水泥用量為樁體延米用量下限值，兩數(shù)的差值便為利潤(rùn)量差。在日常生產(chǎn)管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)旁站人員每天及時(shí)為技術(shù)部門提供盡可能詳細(xì)的施工資料，項(xiàng)目技術(shù)管理部門通過臺(tái)賬管理，及時(shí)對(duì)預(yù)算量、實(shí)耗量差異進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)控制每臺(tái)樁機(jī)延米水泥使用量，確保單樁成樁質(zhì)量，通過目標(biāo)管理便于控制施工成本。3、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，過程程中如若若發(fā)現(xiàn)水水泥消耗耗成本和和進(jìn)度不不對(duì)應(yīng)，必必然會(huì)出現(xiàn)虛虛盈或虛虛虧不正正?，F(xiàn)象象，對(duì)此此進(jìn)行詳詳細(xì)分析析，分析析是因?yàn)闉閱螛端嘤昧苛窟^大，還還是水泥泥用量過過少導(dǎo)致致樁體質(zhì)質(zhì)量無法法保證，查找原原因，加加以糾正正。4、加強(qiáng)復(fù)復(fù)合地基基整體施施工質(zhì)量量控制，過過程中加加強(qiáng)泥漿漿比重檢檢測(cè)，讓讓現(xiàn)場(chǎng)操操作人員員水泥投投料成為為習(xí)慣，確確保每根根樁水泥泥用量均均衡性及及強(qiáng)度穩(wěn)穩(wěn)定性，利利于路基基整體不不均勻沉沉降。5、旁站管管理貫穿穿于濕噴噴樁整個(gè)個(gè)過程，過過程