“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、第四屆+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)一名稱：兒童體育運(yùn)動(dòng)啟蒙培訓(xùn)項(xiàng)類型：“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童體育特長啟蒙培訓(xùn)參賽組別：創(chuàng)意組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)教師：所在學(xué)院：體育與健康學(xué)院申報(bào)日期：201年5月備注：各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)，可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)不得空缺，填寫添相關(guān)內(nèi)容，但本模板所有項(xiàng)內(nèi)容必須填寫，完成后請將所有紅字部分刪除。錄（黑體三號）自動(dòng)生成目錄到二級標(biāo)題，宋體，5號，單倍行距，一級標(biāo)題段前斷后0.5行級標(biāo)題、二級標(biāo)題依次縮進(jìn)2字符目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）以內(nèi)項(xiàng)目概述以內(nèi)隨著生活水平不斷的提高，越來越多的家長更加注重孩子興趣愛好的培養(yǎng)，針對青少年兒童的興趣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如春筍一般破土而

2、立，然而縱觀青少年兒童興趣培訓(xùn)市場，體育類較少且大多無教學(xué)資質(zhì)、收費(fèi)昂貴。在此背景下，擁有強(qiáng)大師資力量的我們將針對12歲以下的兒童，通過線上自學(xué)自練，線下小班指導(dǎo)的教學(xué)模式進(jìn)行體育興趣培訓(xùn)利用互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)上建立專屬平臺(tái)，根據(jù)各類體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)出不受場地限制符合兒童身心發(fā)展的教學(xué)課程并通過專業(yè)人士拍攝成相關(guān)視頻上架于平臺(tái)，讓學(xué)員們通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到各類體育運(yùn)動(dòng)，根據(jù)自身興趣愛好在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的引導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，根據(jù)平臺(tái)學(xué)員的居住地，就近開班進(jìn)行定期的線下小班教學(xué)。通過線下專業(yè)的指導(dǎo)，使學(xué)員更具體更專業(yè)的學(xué)習(xí)。從而做到線上自學(xué)自練線下指導(dǎo)的教學(xué)模式。、團(tuán)隊(duì)或公司簡介2.1團(tuán)隊(duì)或公

3、司概述我們是一群愛好體育運(yùn)動(dòng)且長期進(jìn)行體育教學(xué)的體育人共同組成的專業(yè)性較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)擁有在各類體育運(yùn)動(dòng)中較為杰出的成員、專業(yè)的體育教育的執(zhí)教者、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出眾的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、在校體育專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生等。是擁有眾多具有國家頒發(fā)社會(huì)體育指導(dǎo)資質(zhì)的國家一級社會(huì)體育指導(dǎo)員。在項(xiàng)目的發(fā)展中，我們擁有共同目標(biāo)、較強(qiáng)的執(zhí)行能力和抗壓能力、良好團(tuán)隊(duì)氛圍及創(chuàng)新精神。我們不怕苦不怕累，敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，熱衷服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾。2.2團(tuán)隊(duì)或公司現(xiàn)狀發(fā)展規(guī)劃1）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立我們的團(tuán)隊(duì)主要由各類體育運(yùn)動(dòng)教育者，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，社會(huì)體育指導(dǎo)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生等組成的一支隊(duì)伍，前期主要是建立專業(yè)的、效率高的強(qiáng)大隊(duì)伍。2）建立整合網(wǎng)

4、絡(luò)教學(xué)資源根據(jù)青少年兒童身心發(fā)展規(guī)律科學(xué)合理的設(shè)計(jì)教學(xué)課程，通過各類體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的教學(xué)讓更多的服務(wù)對象得以學(xué)習(xí)，并定期對服務(wù)對象在網(wǎng)絡(luò)和線下進(jìn)行指導(dǎo)。4）市場開發(fā)平臺(tái)和線下機(jī)構(gòu)同步進(jìn)行，從貴陽市花溪區(qū)開始由點(diǎn)到面的進(jìn)行發(fā)展，個(gè)區(qū)一個(gè)區(qū)的推廣直至整個(gè)貴陽市，最后再向貴州其他地區(qū)進(jìn)軍。通過微信微博等一切網(wǎng)絡(luò)資源推廣產(chǎn)品，為我們的產(chǎn)品引入更多的服務(wù)對象；通過教育局的介入、線下廣告等方式將產(chǎn)品推廣至校園讓更多家長了解我們的產(chǎn)品、使用產(chǎn)品、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹3.1.1產(chǎn)品的用途、功能產(chǎn)品主要服務(wù)人群是13歲以下的青少年兒童。根據(jù)服務(wù)對象的需求在線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)找到所需運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的教學(xué)視頻進(jìn)行自學(xué)自

5、練，服務(wù)對象若有興趣更進(jìn)一步的習(xí)，得到更專業(yè)的指導(dǎo)，則可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行線下教學(xué)的報(bào)名，根據(jù)報(bào)我們將會(huì)名人數(shù)和地區(qū)的統(tǒng)計(jì)劃分，定期定點(diǎn)的開展線下教學(xué)。3.1.2行業(yè)領(lǐng)域體育教育3.1.3市場定位現(xiàn)今教育市場機(jī)構(gòu)眾多，但體育類較少，且存在場地缺乏、師資力量差、收費(fèi)昂貴等一系列問題。我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”授課模式更多的是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，可以很好的解決這些問題，通過網(wǎng)絡(luò)授課減少消費(fèi)者的投入成本，定期的線下指導(dǎo)可以更好的完善教學(xué)成果?？v觀市場，這樣的授課模式是絕無僅有的，因此市場前景十分廣闊。3.1.4客戶價(jià)值3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競爭優(yōu)勢）3.2.1新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)特

6、性）我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目打破了傳統(tǒng)教育行業(yè)的線下授課形式，服務(wù)對象在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的學(xué)習(xí)中具有更多的選擇性，而不是傳統(tǒng)線下的單一選擇，在眾多的優(yōu)秀資源中，的學(xué)習(xí)中具有更多的選擇性，而不是傳統(tǒng)線下的單一選擇，在眾多的優(yōu)秀資源中，通過家長的引導(dǎo)，服務(wù)對象可以更好的找到喜愛的體育運(yùn)動(dòng)通過線上自學(xué)通過家長的引導(dǎo)，服務(wù)對象可以更好的找到喜愛的體育運(yùn)動(dòng)通過線上自學(xué)線下指導(dǎo)的教學(xué)模式，可以使服務(wù)對象學(xué)的更好，更快。3.2.2競爭優(yōu)勢在當(dāng)今城市用地緊張，公共體育設(shè)施嚴(yán)重不足的背景下，授課中，課程設(shè)計(jì)多以該項(xiàng)目不受場地限制為前提而設(shè)計(jì)的，因此服務(wù)對象可以通過網(wǎng)絡(luò)授課不受時(shí)間地點(diǎn)的學(xué)習(xí)。打破了傳統(tǒng)體育培訓(xùn)受限于天氣場地等因素

7、的限制。技.術(shù)研發(fā)水平項(xiàng)目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo)3.3.2項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）3.3.3項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況四、產(chǎn)業(yè)化程度（已注冊企業(yè)填寫）目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展（階段性成果描述）已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等）未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（分年度目標(biāo)及前景分析）五、市場營銷5.1市場分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等）現(xiàn)今教育市場機(jī)構(gòu)眾多，但體育類較少，且存在場地缺乏、師資力量差、收費(fèi)昂貴等一系列問題。我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”授課模式更多的是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，可以很好的解決這些問題，通過網(wǎng)絡(luò)授課減少消費(fèi)者的投入

8、成本，定期的線下指導(dǎo)可以更好的完善教學(xué)成果。縱觀市場，這樣的授課模式是絕無僅有的，因此市場前景十分廣闊。市場定位（地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析）我們的市場定位前期主要是以貴陽市花溪區(qū)的各個(gè)中小學(xué)學(xué)生為主，通過這種新型的授課模式打破常規(guī)，在線上和線下的結(jié)合下，更加科學(xué)的指導(dǎo)青少年兒童學(xué)習(xí)體育運(yùn)動(dòng)，為他們灌輸終身鍛煉的健康思想。后期則由點(diǎn)到面一步一步，爭取習(xí)體育運(yùn)動(dòng)，為他們灌輸終身鍛煉的健康思想。后期則由點(diǎn)到面一步一步，爭取在教育局的幫助下將市場擴(kuò)大至貴陽各個(gè)區(qū)的中小學(xué)學(xué)生，最后至貴州各個(gè)地區(qū)。在此過程中形成自身產(chǎn)業(yè)鏈，通過線上的網(wǎng)絡(luò)授課，附帶售賣各類專業(yè)的體育器材，增加附加收入。爭取在貴州體育

9、類教育的市場中達(dá)到70%的市場占有率SWO盼析5.3.1優(yōu)勢（Strengt）hs教學(xué)上，授課模式新穎，打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，使服務(wù)對象的學(xué)習(xí)方式更加便捷；人才上，我們擁有各類體育運(yùn)動(dòng)的專業(yè)人才授課、具有國家資質(zhì)的國家一級社會(huì)體育指導(dǎo)員及其他優(yōu)秀人才等。5.3.2劣勢（Weakne）ss團(tuán)隊(duì)中大多為體育類專業(yè)人才，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面人才缺乏，這是我們在項(xiàng)目發(fā)展中阻礙我們的最大絆腳石，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不成熟，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展的停滯不前，從而錯(cuò)過發(fā)展的最好機(jī)遇。5.3.3機(jī)會(huì)（Opportun）ity當(dāng)今市場上“互聯(lián)網(wǎng)+”的教學(xué)模式早已出現(xiàn)，但針對青少年兒童體育運(yùn)動(dòng)的教學(xué)卻還未有人涉足，因此現(xiàn)在進(jìn)入市場，將會(huì)對傳統(tǒng)

10、體育教學(xué)培訓(xùn)市場帶來巨大沖擊，有利于市場的迅速搶占。5.3.4威脅（Threa）ts雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”的體育教學(xué)模式還未出現(xiàn)，但不能保證今后不會(huì)出現(xiàn)，因此現(xiàn)在若未能迅速搶占市場，做大做強(qiáng)，不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，今后必定會(huì)被社會(huì)、競爭對手淘汰，這是我們目前的最大威脅。5.4.風(fēng)險(xiǎn)分析（分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案）5.4.1資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立、網(wǎng)課視頻的拍攝、市場推廣都需要資金的支持，資金投入后沒有收到回報(bào)，會(huì)造成資金斷鏈。如若長期無法在市場上立足，入上的將會(huì)造成資金投壓力。2）規(guī)避方案筆資金合理規(guī)劃好每建立合理有效的市場推廣方案，對資金的投入進(jìn)行精確的計(jì)算的使

11、用。筆資金合理規(guī)劃好每5.4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案業(yè)設(shè)備，塊正是我們團(tuán)隊(duì)的短板。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無法給服務(wù)對象良好的體驗(yàn)則會(huì)流失客戶資源，無法獲得更大的收益，甚至沒有收益。2）規(guī)避方案引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高級人才，提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門的實(shí)力，以“更加人性化”為網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的服務(wù)宗旨完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的相關(guān)服務(wù)使服務(wù)對象獲得最佳的體驗(yàn)感。5.4.3市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)模式在市場上的出現(xiàn)會(huì)對傳統(tǒng)模式出現(xiàn)沖擊，傳統(tǒng)模式的就業(yè)者極有可能會(huì)為了搶占市場而進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)價(jià)格被壓低至一定位置時(shí)，我們的利潤會(huì)變得很小或者無利潤。沒有資金的支持我們難以繼續(xù)發(fā)展。再一個(gè)則是會(huì)被其他“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的競爭對手更快搶占市場，導(dǎo)致我們獨(dú)特

12、的優(yōu)勢變得毫無意義。再則，消費(fèi)者若不認(rèn)同該模式，那么我們將毫無發(fā)展。2）規(guī)避方案在開發(fā)市場前，充分調(diào)查市場，合理設(shè)計(jì)市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)開拓中所遇問題具體分析解決。5.4.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案1）風(fēng)險(xiǎn)體育教育行業(yè)中最難以解決的的即是場地問題，我們的互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)模式也同樣無法避免這個(gè)問題，在后期的線下指導(dǎo)培訓(xùn)若無穩(wěn)定的場地，則無法進(jìn)行線下教學(xué)，這對我們而言是不小的損失。2）規(guī)避方案互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)模式相比傳統(tǒng)的線下教學(xué)模式，在場地的需求下不是很大，但也是必備條件之一，因此我們可以通過同校企等社會(huì)體育場地設(shè)施的擁有者合作，通過免費(fèi)教學(xué)的方式獲得場地的使用權(quán)，同時(shí)也可以為我們的產(chǎn)品進(jìn)行很好的宣傳推廣

13、。5.4.5管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案由于團(tuán)隊(duì)眾多成員大多未具有管理經(jīng)驗(yàn)，因此在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中極有可能出現(xiàn)管理運(yùn)作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響，從而造成重大損失。2）規(guī)避方案提高管理者的素質(zhì)；優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)；建立良好的團(tuán)隊(duì)文化；遵循對技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性；營銷策略線上通過一切網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，線下同各類校企以開展各類體育活動(dòng)的方式合作宣傳我們的產(chǎn)品。由線上免費(fèi)教學(xué)作為引入點(diǎn)，的提升階段向消費(fèi)者推廣線下收費(fèi)指導(dǎo)班。引入消費(fèi)者。在各類課程盈利方式以線下指導(dǎo)班收取教學(xué)費(fèi)用為主要盈利方式，通過自己的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)銷售各類體育用品擴(kuò)大盈利范圍。承辦各類體育活動(dòng)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造附

14、加收益。市場預(yù)測目前體育類教育機(jī)構(gòu)較少且多為傳統(tǒng)的線下教學(xué)模式，因此我們的互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下相結(jié)合的教學(xué)模式具有一定的優(yōu)勢，同時(shí)我們對場地的投入較少。這使得我們在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中極具優(yōu)勢，因此當(dāng)產(chǎn)品投入市場后，應(yīng)會(huì)對市場進(jìn)行巨大沖擊，消費(fèi)者的好奇心會(huì)引領(lǐng)他們對產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)。再通過我們線上線下的同步宣傳推廣，必將在市場上迅速占穩(wěn)。六、發(fā)展戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)或企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標(biāo)（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場開拓、技術(shù)人才引進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目里程碑等）、商業(yè)模式八、財(cái)務(wù)分析8.1股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，擬定公司注冊資本為XX萬（可有風(fēng)險(xiǎn)投資部分）。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如表8-

15、1所示。88罪來五年呂收預(yù)測表（單位：萬元人民幣丿9.29.2資金用途資金分階段使用計(jì)劃及用途）表表8司初始股權(quán)構(gòu)成表姓名投資額（單位：萬元）姓名投資額（單位：萬元）投資比例（出資方式8.2資金來源與運(yùn)用資金主要來源于股東投資XX萬，其中以貨幣資金入股XX萬元，以固定資產(chǎn)入股XX萬元，以無形資產(chǎn)入股XX萬元，長期借款XX萬元，總計(jì)XXX萬元。股東投入貨幣資金XX萬元主要用于固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的投資和支付開辦費(fèi)用。包括購置生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用等、開辦費(fèi)和日常辦公費(fèi)等其它各類期間費(fèi)用等。長期借款XX萬主要用于新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓等。貨幣資金來源及運(yùn)用如表8-2所示。表8-2資金來源及運(yùn)用一覽表單位:萬元8.4未來五年費(fèi)用預(yù)測表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計(jì)支出20172018-r2019:q202020211未來五年凈