天線技術(shù)企業(yè)天線研發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

1、某天線技術(shù)企業(yè)天線研發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱天線研發(fā)部部部長(zhǎng)崗位編號(hào)*-TTX-TTY-0001所在部門天線研發(fā)部部崗位定員2人直接上級(jí)天線事業(yè)部部總經(jīng)理理職系直接下級(jí)研發(fā)工程師師、技術(shù)術(shù)員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日日期*本職：負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本本部門人人員進(jìn)行行天線新新產(chǎn)品的的研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)優(yōu)化，為為市場(chǎng)和和生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與制制定公司司天線技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)積極協(xié)助研研發(fā)制造造副總裁裁搜集同同類產(chǎn)品品發(fā)展動(dòng)動(dòng)向及信信息頻次：參與制定公公司天線線發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，確立立公司天天線產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)發(fā)展方方

2、向，組組織實(shí)施施新技術(shù)術(shù)研究、新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)或預(yù)預(yù)研頻次：負(fù)責(zé)組織本本部門人人員實(shí)施施公司天天線發(fā)展展規(guī)劃頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：制定和和組織執(zhí)執(zhí)行部門門年度、月月度研發(fā)發(fā)計(jì)劃和和任務(wù)工作時(shí)間百百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定部部門年度度研發(fā)計(jì)計(jì)劃，審審查、批批準(zhǔn)技術(shù)術(shù)方案頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)前瞻性性技術(shù)進(jìn)進(jìn)行研究究和追蹤蹤，參與與研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)論證證工作頻次：根據(jù)市場(chǎng)需需求制定定部門月月度研發(fā)發(fā)任務(wù)頻次：及時(shí)了解和和監(jiān)督研研發(fā)任務(wù)務(wù)的進(jìn)展展情況并并對(duì)之負(fù)負(fù)責(zé)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本本部門的的研發(fā)質(zhì)質(zhì)量管理理工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)配合公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作，組

3、組織制定定和完善善相關(guān)的的制度和和標(biāo)準(zhǔn)頻次：監(jiān)督、控制制部門研研發(fā)過(guò)程程，使之之符合IISO990011質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頻次：監(jiān)督、檢查查所研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的圖紙、技技術(shù)資料料的建立立，將其其及時(shí)存存檔頻次：組織、參與與公司對(duì)對(duì)天線研研發(fā)成果果的鑒定定、驗(yàn)收收頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織新品品研發(fā)及及對(duì)已有有產(chǎn)品的的性能改改造工作時(shí)間百百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織本本部門人人員對(duì)新新產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)、樣樣機(jī)研制制，并對(duì)對(duì)研制成成本進(jìn)行行監(jiān)督、控控制頻次：負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行信息息收集、跟跟蹤和性性能分析析，以提提高本公公司產(chǎn)品品性能頻次：負(fù)責(zé)組織部部門人員員分析和和跟進(jìn)同同類

4、產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)本部門門人員對(duì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行技術(shù)改改造，以以提高產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、降降低成本本、簡(jiǎn)化化頻次：加工工藝使使之更具具有大批批量生產(chǎn)產(chǎn)性頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織織并協(xié)調(diào)調(diào)天線產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)制造造、市場(chǎng)場(chǎng)拓展、工工程與服服務(wù)和客客戶培訓(xùn)訓(xùn)工作所所需提供供的技術(shù)術(shù)支持工工作工作時(shí)間百百分比：15%工作任務(wù)組織并參與與市場(chǎng)部部合同簽簽訂前的的技術(shù)支支持和投投標(biāo)頻次：組織參與客客戶培訓(xùn)訓(xùn)及售后后技術(shù)服服務(wù)工作作頻次：組織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部及供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品首批批量的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)工作頻次：組織解決生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題頻次：組織參與質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題

5、分析、提提出改進(jìn)進(jìn)方案頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織部門門對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外的技技術(shù)溝通通交流工工作工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研研發(fā)前期期及研發(fā)發(fā)過(guò)程中中與客戶戶技術(shù)指指標(biāo)、結(jié)結(jié)構(gòu)要求求的溝通通，織對(duì)對(duì)客戶的的技術(shù)交交流、宣宣傳公司司的新產(chǎn)產(chǎn)品頻次：負(fù)責(zé)組織研研發(fā)樣機(jī)機(jī)及中試試產(chǎn)品客客戶的確確認(rèn)頻次：負(fù)責(zé)組織參參與外部部的技術(shù)術(shù)協(xié)作與與技術(shù)交交流活動(dòng)動(dòng)頻次：組織本部門門人員參參與技術(shù)術(shù)講座、參參加產(chǎn)品品展覽會(huì)會(huì)，跟蹤蹤國(guó)內(nèi)外外天線技技術(shù)的最最新進(jìn)展展頻次：負(fù)責(zé)組織部部門人員員配合參參與公司司內(nèi)部的的技術(shù)交交流與培培訓(xùn)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門管理理工作時(shí)間百百分比：15%工作任務(wù)

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本本部門與與其他部部門業(yè)務(wù)務(wù)之間的的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)組織制制定部門門內(nèi)部工工作制度度、職責(zé)責(zé)、并監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施頻次：負(fù)責(zé)本部門門研發(fā)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、培訓(xùn)訓(xùn)、考評(píng)評(píng)研發(fā)人人員頻次：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的績(jī)效效考核，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃履約約率考核核、研發(fā)發(fā)過(guò)程中中的工作作制品的的質(zhì)量考考核（數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量）、研研發(fā)完成成后，追追蹤研發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的市場(chǎng)表表現(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行考核核頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬屬下員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部部門內(nèi)工工作任務(wù)務(wù)分工，合合理安排排人員頻次：負(fù)責(zé)控制部部門預(yù)算算，降低低研發(fā)費(fèi)費(fèi)用成本本頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成天天線事

7、業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作工作時(shí)間百百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司天線線發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建建議權(quán)有代表公司司與外界界有關(guān)部部門和機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)的權(quán)力力相關(guān)事項(xiàng)的的知情權(quán)權(quán)對(duì)本部門工工作的指指揮權(quán)對(duì)下屬人員員工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)公司計(jì)劃范范圍內(nèi)的的部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)有支支配權(quán)本部門發(fā)生生費(fèi)用的的審核權(quán)權(quán)對(duì)直接下屬屬人員的的聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升的建建議權(quán)對(duì)直接下屬屬人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)對(duì)直接下屬屬人員的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)的考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)對(duì)下屬人員員工作爭(zhēng)爭(zhēng)議的裁裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系研發(fā)制造副副總裁、各各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系客戶、研究究所、高高校、供供應(yīng)商、研研發(fā)產(chǎn)品品相關(guān)的的協(xié)作單單位任職資格：教育水平大學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)通訊、電子子類、企企業(yè)管理理相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)(含3年年以上管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn))知識(shí)掌握天線專專業(yè)知識(shí)識(shí)，了解解行業(yè)知知識(shí)、相相關(guān)產(chǎn)品品知識(shí)技能技巧能熟練使用用辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，有有較強(qiáng)的的寫作能能力及表表達(dá)能力力，具有有較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、