企業(yè)作業(yè)成本管理的核心

1、企業(yè)作業(yè)成本管理的核心企業(yè)作業(yè)成本管理的核心企業(yè)作業(yè)成本管理的核心資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)作業(yè)成本管理的核心版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)作業(yè)成本管理的核心隨著全球經濟一體化的發(fā)展，來至國內外日益激烈的競爭使企業(yè)的盈利空間越來越小。在激烈的競爭環(huán)境下，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，或至少哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的十分重要，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。而作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理為我們提供了一個有效的、能為企業(yè)產品定價、生產決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信

2、息的成本系統(tǒng)。作業(yè)成本計算源于商品成本計算的準確性動機，但其實際意義已完全超越了最初的設計要求，它直接深入企業(yè)的價值鏈重構乃至企業(yè)內部組織結構的重構。但作業(yè)成本計算僅僅只是認識價值鏈的基礎，只有作業(yè)成本管理才能改造和優(yōu)化企業(yè)價值鏈。作業(yè)成本管理的基本思想：企業(yè)是個為最終滿足顧客需求、實現(xiàn)投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產商品或提供勞務消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時又是價值的積累過程，即價值從一個作業(yè)轉移到下一個作業(yè)，最后全部累積到最終的商品或勞務上，商品或勞務既是全部作業(yè)的集合，也是全部價值的集合。因此，作業(yè)鏈同時又表現(xiàn)為價值鏈。從購買商品或接受勞務

3、的顧客那里收回的價值，形成企業(yè)實現(xiàn)的收入，收入補償完成各有關作業(yè)所消耗資源價值總和后的差額，即為企業(yè)利潤。但實際上是所有企業(yè)都能增加轉移給顧客的價值。為企業(yè)帶來利潤，作業(yè)成本管理要求成本管理深入每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，防止資源的浪費，最大限度地提高從顧客那里回收的價值，以實現(xiàn)預定的經營目標。要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助作業(yè)分析。進行作業(yè)分析時，成本分配就不能僅限于“商品”這一層次，而是深入每一作業(yè)。要降低成本，首要的是消除不必要作業(yè)，而后考慮提高該類作業(yè)的效率。對于那些能為最終商品增加價值的作業(yè)，要進一步分析該類作業(yè)是否有改進的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。作業(yè)成本管

4、理的核心在于確定了“成本動因”概念，主張以成本動因作為分配間接成本的基礎，利用成本動因來解釋成本概念。這樣，作業(yè)成本管理就將間接成本與隱藏其后的推動力相聯(lián)系，通過確定較為合適的成本動囡，進而能夠合理地分配間接成本，有效地提高成本的歸屬性、計算的準確性、定價決策的科學性和靈活性。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計算三步驟循環(huán)進行。作業(yè)成本管理的設計和運行必須考慮作業(yè)分析、成本動因分析和業(yè)績計算三方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進行。盡管作業(yè)成本管理在不同行業(yè)、不同經濟技術條件、不同規(guī)模的企業(yè)的實施各具特點，但根據(jù)作業(yè)成本管理的基本原理，借鑒西方企業(yè)的實施經驗，我國企業(yè)在具體實施時，一

5、般應遵循下列程序進行操作。(一)分析累積顧客價值的最終商品的各項作業(yè)，建立作業(yè)中心。一個作業(yè)中心是生產程序的一部分，按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息，便于管理當局控制作業(yè).考評績效。(二)歸類匯總企業(yè)相對有限的各種資源，并將資源合理分配給各項作業(yè)。作業(yè)成本管理強調要對企業(yè)的各種資源分類匯總，建立資源庫，根據(jù)需要科學合理地對各項作業(yè)進行跟蹤的動態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源消費。(三)對生產經營的最終商品或勞務分類匯總，明確成本對象。成本對象的確定“包括所有的最終商品或勞務，不能遺漏某種商品或勞務，否則，其他商品或勞務就會承擔過高的成本，從而造成成本信息的失真。但是，作

6、業(yè)成本管理并不是直接以最終商品或勞務為成本管理的對象，而是將其相關的作業(yè)、作業(yè)中心、顧客納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對象流動的關鍵。(四)發(fā)掘成本動因，加強成本控制，建立健全業(yè)績評價體系，加強成本管理的績效考核。實施作業(yè)成本管理，必須結合責任會計制度建立健全成本管理的績效評價體系，將作業(yè)中心的確立與責任中心的劃分銜接一致，明確經濟責任和權限范圍，通過使用合適的成本動因，保證成本指標和經營績效的真實性與可靠性，從而有助于管理當局從非財務的角度進行業(yè)績評價，進一步從理論上完善責任會計。作業(yè)成本管理將控制成本、降低成本的視野由“商品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心的，他不是以“成本”論成本

7、，二是聯(lián)系成本發(fā)生的前因（成本動因）與后果（成本耗費）來尋求控制成本的途徑和方法；它不是簡單、盲目地削減成本，而是通過對作業(yè)的跟蹤和動態(tài)反映，通過事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價值鏈分析，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)降低成本、提高效益目標。作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為對象，以每一作業(yè)的完成及其所耗費資源為重點，以成本動因為基礎，及時、有效地提供成本控制所需的相關信息，從而極大地增強管理人員的成本意識，并以作業(yè)中心為基礎設置成本控制責任中心，將作業(yè)員工的獎罰與作業(yè)責任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和合作精神，進而達到有效地控制成本的目的，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力。集團十分重視成本管理，在實踐中進行了積極的探索，確立