2005年一級項(xiàng)目管理試卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）P2A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5A代理與被代理 B合同C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各

2、方的關(guān)系4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件P12A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式ACM發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）P15A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）P16A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價格C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

3、9、達(dá)到增值的目的。 P2010、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P2211、組織風(fēng)險：安全管理人員的能力 品512、成本分析：是對比評價和總結(jié)工作 P2813、三種方法可以結(jié)合 P3014、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-3115、預(yù)付款額度；工期和合同價款 P3516、一道小計算，5萬元。17、工程進(jìn)度款：計量和計價方法 P3618、核心是：分析 P3819、投資偏差計算：1500020、施工成本曲線：進(jìn)度拖延21、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（ ）P42A資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B負(fù)債、存貨、折舊C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生

4、的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（ ）P42A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）P42A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目

5、進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B在項(xiàng)目的初步設(shè)計階段完善C在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）P49A單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條A1 B2 C3 D428、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），。，工程E可以利用的機(jī)動時間是（）A1 B2 C3 D429、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工

6、作是指（ ）的工作A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（）A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天 31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方

7、法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計劃的編制；進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57A、1-2-3 B、2-3-1 C、3-1-2 D、3-2-133、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56A、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃B、工程項(xiàng)目設(shè)計總進(jìn)度計劃 D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管

8、理 D、質(zhì)量活動35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63A、屬于一次性的系統(tǒng) B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位 D、需要通過業(yè)主認(rèn)證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）P66A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審

9、核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A、施工項(xiàng)目經(jīng)理 B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門 D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請P70A、施工單位 B、設(shè)計單位 C、建設(shè)主管部門 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收報告報送政府管理部門（）P70A、確認(rèn) B、審核 C、備案 D、復(fù)評 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）P71A、吊銷營業(yè)執(zhí)

10、照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行P72A、技術(shù)攻關(guān) B、QC小組活動 C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74A、0-50 B、0-70 C、0-80 D、0-9044、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）P78A、質(zhì)量手冊 B、程序文件 C、作業(yè)指導(dǎo)書 D、質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)

11、證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果P79A、事中控制 B、持續(xù)改進(jìn) C、可追溯 D、可存檔46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定P80A、認(rèn)證注銷 B、認(rèn)證暫停 C、認(rèn)證撤銷 D、重新認(rèn)證47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P81A、圖紙交底 B、圖紙會審 C、圖紙審核 D、圖紙會簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）P85A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使

12、用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用49、屬于第一類危險源的是（）A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門50、控制第二類危險源的方法有（）P90A、消除危險源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93A、施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的

13、事故P95A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）P103A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（）P107A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）P119A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件56、經(jīng)過審

14、批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P121A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目57、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（）滯后起30日內(nèi)P124A、合同談判開始B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出58、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P122A、14B、15C、28

15、D、3059、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式P130A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級，60個資質(zhì)類別。P132A、1至2B、1至3C、2至3D、2至4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-136A、勞務(wù)分包人B、工

16、程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款P136A、7B、14C、28D、3064、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天P137A、14B、15C、28D、3065、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同

17、管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告68、英國的NEC合同條件是一種（）P157A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價合同C 固定總價合同 D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）P159A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項(xiàng)目信息存儲的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保

18、養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P162A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）71、設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（）等階段P3A、決策B、施工C、動用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣

19、組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）P16A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19A、編制項(xiàng)目溝通計劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊D

20、、項(xiàng)目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費(fèi)77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）P32A、現(xiàn)場管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了2個79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi) 80、動態(tài)結(jié)算：實(shí)際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個82、關(guān)鍵線路：時間間隔為0，無波形線。83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個總布署84、84、

21、進(jìn)度計劃中運(yùn)用計算機(jī)：保證計算準(zhǔn)確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65A、施工各參與方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（）P63A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E、質(zhì)量控制界面87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）P65A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對變更設(shè)計圖紙進(jìn)行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題E、完善工程竣工圖88、下列

22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（）P70A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）P78 A、文件控制程序B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序C、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質(zhì)量記錄管理程序90、危險源控制約束的原則有（）P90A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源B、應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D、盡可能使用個人防護(hù)用具E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E、防高空墜落、防暴力、防酗酒92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115A、