全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

1、全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)資料僅供參考文件編號：2022年4月全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)經(jīng)濟全球化的涵義經(jīng)濟全球化是指HYPERLINK 世界經(jīng)濟活動超越國界，通過HYPERLINK 對外貿(mào)易、HYPERLINK 資本流動、HYPERLINK 技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。簡單的說也就是 HYPERLINK 世界經(jīng)濟日益成為緊密聯(lián)系的一個整體。經(jīng)濟全球化是HYPERLINK 當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，也

2、是世界HYPERLINK 經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。經(jīng)濟全球化的特征 1、商品、服務(wù)、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)全面、大量、自由地流動。生產(chǎn)力的發(fā)展、科技的進步以及世界政治格局的巨大變化加速了生產(chǎn)要素跨越國界，在全球范圍內(nèi)全面、大量地自由流動和合理配置。同時，由于商品、服務(wù)、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素總量不斷的增大，進一步深化了世界各國經(jīng)濟的相互依存性和一體化程度。 2、各國經(jīng)濟相互依賴程度加深，世界經(jīng)濟大國出現(xiàn)一榮俱榮、一損俱損的新局面。經(jīng)濟全球化促進了生產(chǎn)要素的全球流動，推動了全球生產(chǎn)力的增長，加速了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使各國、各地區(qū)的經(jīng)濟交往更加緊密。在經(jīng)濟全球化的影響下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展與世

3、界整體經(jīng)濟變動的相互影響和相互制約日益增強。一個國家國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況，既深受外部世界經(jīng)濟發(fā)展變化的影響和制約，反過來也影響和制約著整個世界經(jīng)濟的發(fā)展變化。 3、國與國、企業(yè)與企業(yè)之間競爭日趨激烈。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，參與國際活動的國家的增多，為了在世界范圍內(nèi)經(jīng)濟全球化背景下北汽有限公司戰(zhàn)略風險管理研究爭奪市場，世界各國之間的競爭也日趨激烈，達到前所未有的狀態(tài)。這種競爭在宏觀上表現(xiàn)為國與國之間關(guān)于資源、資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的競爭，微觀上表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌、資金、成本、市場等的競爭。 4、二重性。對于積極參與經(jīng)濟全球化的各國而言，經(jīng)濟全球化都是一把“雙刃劍”積極參與其

4、中，一方面能夠獲得發(fā)展本國經(jīng)濟所需的資金、先進的技術(shù)和廣闊的市場，另一方面也面臨著巨大的風險，如經(jīng)濟主權(quán)的侵蝕、激烈的競爭、市場的不確定性和動蕩性等。全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)首先，全球化競爭徹底改變了我們原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外的企業(yè)將會進入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。國外企業(yè)進入的競爭壓力和國外市場的誘惑也許會迫使你作出新的戰(zhàn)略決策。例如，偉大的戰(zhàn)略決策能否得到公司全體員工的認同；員工是否是否圍繞公司的戰(zhàn)略目標設(shè)定了自己的目標；你能提供多少資源來幫助員工實現(xiàn)你的目標；應(yīng)該采取什么樣的方法來激勵員工主動實現(xiàn)目標等等。其次，20世紀末期的人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時

5、代，各種先進的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛地應(yīng)用，這些先進的管理技術(shù)深刻地影響著他們的企業(yè)管理，提升了他們戰(zhàn)略實踐的能力：流程再造技術(shù)的運用，客觀上對傳統(tǒng)的組織管理模式進行著前所未有的沖擊，要求企業(yè)建立起以顧客為導向的內(nèi)部運作機制；ERP技術(shù)的廣泛運用使得企業(yè)信息化管理越來越規(guī)范，并客觀上重新分配了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力；計算機與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等新的營銷方式得以迅速推廣，消除了企業(yè)和市場在地域空間上的隔閡，大大地降低了交易的費用；6SIGMA、質(zhì)量管理等有效地推動了他們企業(yè)的發(fā)展先進管理技術(shù)的廣泛運用使得這些歐美發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來越強，也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，我們中國的企業(yè)能否有效地進行管理的變革，引進先進的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的競爭能力與國外企業(yè)抗衡以實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，必然成為中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐中所面臨的一個新的課題。同時，一些資本和技術(shù)密集型的企業(yè)將會受到較大的沖擊。我國的汽車和電子等資本和技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)展時間較短、起步較低，加