上半年2023年部門工作總結(jié)集合3篇

1、 上半年2023部門工作總結(jié)集合3篇上半年2023部門工作總結(jié)篇1 今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫忙下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。 一、安全環(huán)保治理 今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委2023(1)號文和選礦廠2022年安全環(huán)保工作規(guī)劃為指南，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的安全治理方法，詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾個方面：一是連續(xù)實行“分級治理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的安全治理方法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機(jī)制,使全工段員

2、工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危急點、源的治理，在硝酸的治理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工配備了有用的取酸小車，實行早班取酸的治理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的安全治理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全治理方法，同時在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必需發(fā)言的模式，以提高修理人員的安全意識。四是仔細(xì)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常治理，我們仔細(xì)進(jìn)展安全自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們

3、反映的隱患準(zhǔn)時進(jìn)展整改。 今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全治理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天屢次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)狀況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的治理，首先是完善治理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮葦M好的效果，確保了安全生產(chǎn)。 環(huán)

4、保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了大力整治，嚴(yán)格各項工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù)is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)展技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而避開了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。 二、設(shè)備治理方面 積極推行精細(xì)化治理，全面提升治理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生

5、產(chǎn)效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升治理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點、巡檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期準(zhǔn)時對設(shè)備零件進(jìn)展定期更換，具體填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)覺的問題具體的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，避開每次交班時，消失設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清楚的了解每一臺設(shè)備的運行狀

6、況，適時實行維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機(jī)長的責(zé)任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)積極進(jìn)展技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比方自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;修理班班每天進(jìn)展一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下修理班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組仔細(xì)的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的根底。 三、生產(chǎn)治理方面 今

7、年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)展了調(diào)整，2022年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)展組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極協(xié)作進(jìn)展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂依據(jù)新要求進(jìn)展生產(chǎn)打下了良好的根底，在此過程中，我們嚴(yán)治理、細(xì)操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進(jìn)展監(jiān)控，主動進(jìn)展細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)治理逐步向安全高效穩(wěn)定進(jìn)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一

8、個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機(jī)2644小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率到達(dá)了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些奉獻(xiàn)。 四、技術(shù)探究方面 為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究適合尾砂生產(chǎn)的最正確工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，供應(yīng)了珍貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定

9、了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)展二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)展了技術(shù)儲藏。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有肯定好處。 上半年2023部門工作總結(jié)篇2 溫故而知新，前行回望更知曲直，20_安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積存。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20_上半年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20_下半年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20_上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)

10、各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)： 一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏。作為新興的_公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求美工按需制版切片按版制頁程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全

11、無績效可言。 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。 二、工程多頭并進(jìn) 20_上半年共開展工程如下： _商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿_網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余); _綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余; _DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月

12、余; _DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;_DNA(仿_工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月; 這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些工程只有“仿_工程“和“資訊工程“是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。 工程的“多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的工程產(chǎn)生恐驚。 三、技術(shù)不過關(guān) 網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均

13、存在問題。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能消失的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏熟悉，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致_DNA(仿_工程)和_DNA(比價返利工程)均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。 程序規(guī)律設(shè)計：_商城(B2C工程)、_綜合社區(qū)(SNS工程)、_DNA(資訊工程)這三個工程開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律;_DNA(比價返利工程)程序規(guī)律設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價規(guī)律，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術(shù)部程序見識不夠、想

14、法不夠而不能實現(xiàn);_DNA(仿_工程)這個程序比_還簡單，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余局部還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將_DNA(仿_工程)及_DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。 懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和急躁。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。_商城(B2C工程)、_綜合社區(qū)(SNS工程)、_DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。 上半年2023部門工作總結(jié)篇3 20_上半年

15、是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)健、持續(xù)進(jìn)展的半年。在_的領(lǐng)導(dǎo)下： 一、新產(chǎn)品開發(fā) 2022年上半年，公司技術(shù)開發(fā)部開展新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)量產(chǎn)，16%客戶通過驗證，22%待驗證，21%在開發(fā)中。這些新工程中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。 國際客戶包括等。工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、工件疊片、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶以_和_為主，工程包括門保溫、核電罐保溫等。 新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單獨完成的，而是公司內(nèi)部各部門有規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)、分工和合作完成的。比方錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞樣品，測試?yán)p繞材料和工藝;新層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)需要

16、其次車間的幫忙反復(fù)涂膠和壓制;保溫箱的制造和加工需要屢次壓制、手工粘貼和加工車間的幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一個是創(chuàng)新，一個是國外客戶，所以從制造、加工、制樣到檢測要求嚴(yán)格，技術(shù)難度高，時間短。所以我們在性格上也很嚴(yán)謹(jǐn)，假如有什么不滿足的測試結(jié)果，就需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產(chǎn)規(guī)劃，但是車間始終賜予很大的支持和理解。在此，我要表示深深的感謝!但是，我們也期盼您賜予更大的支持! 通過新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速進(jìn)展和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)時代

17、的現(xiàn)代“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力成為企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是每個企業(yè)不行避開的。盼望同事們不僅在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中協(xié)作，更要抓住這些時機(jī)，提升自己，挑戰(zhàn)自己。 二是技術(shù)支持、質(zhì)量改良和牢靠性改良 技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)的同時，堅持做好生產(chǎn)部的技術(shù)支持、質(zhì)保部的檢驗和銷售效勞，不斷完善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持資料，編制修訂原材料選購驗收標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等68份。并將其翻譯成阿爾斯通英語。 30份材料和測試程序，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。 對原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，

18、并對測試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反應(yīng)、處理、改善。 幫助生產(chǎn)、質(zhì)保局部析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。 三、存在的一些缺乏 1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。 2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20

19、_下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。 3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。 四、20_下半年工作規(guī)劃 1、進(jìn)展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。 2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。 3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。 4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程治理工作，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的執(zhí)行。 6、精細(xì)

20、化治理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 20_下半年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為_公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗! 溫故而知新，前行回望更知曲直，20_安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積存。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20_上半年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為2

21、0_下半年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20_上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)： 一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏。作為新興的“_公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求美工按需制版切片按版制頁程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需

22、求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。 二、工程多頭并進(jìn) 20_上半年共開展工程如下： _商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿_網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余); _綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余; _DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月余; _DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;_DNA(仿_工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月; 這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些工程只有“仿_工程“和“資訊工