監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)5篇

1、監(jiān)理年個(gè)人總 5 工作總結(jié)以年終總結(jié)、年總結(jié)和季度結(jié)最為常見和用。就其內(nèi)容言， 工作總結(jié)是把一個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行一全面系統(tǒng)的總查、總評(píng)價(jià)、分析、總 研究，并析成績(jī)的不足從而得出引以戒的經(jīng)驗(yàn)?？偸菓?yīng)用寫作的種，是對(duì) 已經(jīng)做過工作進(jìn)行理性思考。年終工總結(jié)怎么寫 年終工作總和其他崗位的 年終工作結(jié)不一樣，年工作總結(jié)的要比較多，有很要注意的地方總結(jié)怎么 寫大家知嗎 為幫助大家習(xí)方便，XXXX 集整理了理年終個(gè)人總，希望可以 幫助您，迎借鑒學(xué)習(xí)監(jiān)理年終人總結(jié) 1轉(zhuǎn)眼間，年的是時(shí)間即過去，在突飛進(jìn)，日新月異今天，建筑業(yè)以它 嶄新的姿，推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步，創(chuàng)造著界的文明，去接著人類更美的未來。我從事建業(yè)三十多年了

2、深深的熱愛著己的專業(yè)。作項(xiàng)目總監(jiān)，我持強(qiáng) 調(diào)以合同理為主線，以量控制為中心實(shí)行規(guī)范化管。建設(shè)單位和工單位都 沒有過電和文字投訴，被公司巡檢考為 C 類或 ，杜絕了安全質(zhì)事故的發(fā) 生。從而監(jiān)管工作得以利進(jìn)行。去年 至今年的 4 月公司派我到術(shù)部做巡檢，遍了全川各地在項(xiàng)目巡 視檢查中不怕苦不怕，以查帶糾，相學(xué)習(xí)，共同高，每周均超完成了公司 下達(dá)的巡任務(wù)。一心為司著想，巡檢為了節(jié)約成本費(fèi)，精打細(xì)算從未超標(biāo) 準(zhǔn)為個(gè)人受，有時(shí)為了儉 20 元錢就要跑幾處住下休息吃飯努力為公司考。 巡檢中監(jiān)業(yè)務(wù)水平和思素質(zhì)都受到了項(xiàng)目部和大多總監(jiān)的好評(píng)。擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)以來，始終徹了“嚴(yán)格監(jiān)，熱情服務(wù)宗旨。嚴(yán)格科的貫 徹執(zhí)行建

3、工程相關(guān)的法，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴(yán)格的守公正，誠(chéng)信科學(xué)的工 作準(zhǔn)則，取信于業(yè)主和工方。在我的領(lǐng)下，項(xiàng)目部體人員能團(tuán)結(jié)心，在工 作中兢兢業(yè)、一絲不茍盡心盡職，從記較個(gè)人得失不管烈日炎炎還是狂風(fēng) 大雨，工中沒有一聲怨。在日常的加加點(diǎn) (晚 10 多鐘驗(yàn)收筋 節(jié)假日 正常上班有補(bǔ)貼和加班，為公司的榮而任勞任怨的出。從而為公爭(zhēng)榮，體 現(xiàn)出了元企業(yè)精神，贏了建設(shè)單位和工單位的好評(píng)項(xiàng)目監(jiān)理料管理良好，程資料及時(shí)、范、完整;有的辦公設(shè)施均公司 規(guī)定配置管理，資料按相關(guān)規(guī)定有始終的閉合規(guī)類有序存放規(guī)檔監(jiān)理年終人總結(jié) 2一、工作況初到工地人地生疏，而人面臨著監(jiān)理務(wù)量大，監(jiān)理域廣，監(jiān)理工人員 少，等客不利因素，因在

4、實(shí)際監(jiān)理工中，確實(shí)遇到一些困難，面困難本人 并未退縮知難而進(jìn)，在際工作中，積主動(dòng)接近業(yè)主承包商與他們通，協(xié)調(diào) 各種關(guān)系以便盡快地開監(jiān)理工作，并緊時(shí)間熟悉施圖紙及有關(guān)設(shè)說明資料， 在最短的間內(nèi)了解工地況及施工隊(duì)伍情況，很快的入了工地監(jiān)理程師的角 色。在監(jiān)理實(shí)工作中，本人求施工單位推全面質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量證體 系，做到工有報(bào)告，施有措施，技術(shù)交底，定位有查，材料、設(shè)有試驗(yàn)， 隱蔽工程記錄，質(zhì)量有檢、專檢，交有資料。在工程質(zhì)控制方面，采主動(dòng)控制與被控制相結(jié)合，理工作主動(dòng)進(jìn)，以 預(yù)防為主對(duì)承包商資質(zhì)行審查，重點(diǎn)查企業(yè)注冊(cè)證和技術(shù)等級(jí)，驗(yàn)有關(guān)證 件(復(fù)件)了解技術(shù)力量簡(jiǎn)，主要施工安經(jīng)歷等，檢砂、石、水

5、泥鋼筋等 材料的供情況及砼、砂的配合比。根據(jù)工程點(diǎn)及影響工程量的關(guān)鍵部位審核承包人提的施工組織設(shè)，并 針對(duì)其不之處提出改進(jìn)見，核查進(jìn)廠料的原始憑證檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)證明文件。進(jìn)行事前制，確保工程量事故不發(fā)生少發(fā)生。例如冬季施工，氣較低， 砼澆灌、體砌筑、墻壁灰等都不易保質(zhì)量，因此要施工單位提供季施工方 案，提前防，避免凍害生。對(duì)重要工部位及易出現(xiàn)量問題的分部程制定質(zhì)量預(yù)措施，例如：力工 程專業(yè)電排管埋設(shè)工程工中，人孔井工程的重點(diǎn)部，涉及到墻體筑、模板、 鋼筋綁扎砼澆灌等多道序，一旦疏忽可能造成工程量事故，特別位于機(jī)動(dòng) 車道上的孔井，一旦出質(zhì)量問題后果重，因此在該位施工中，加監(jiān)控，采 取旁站監(jiān)措施，嚴(yán)

6、格監(jiān)各部位的施工并對(duì)影響施工量的因素事前出，要求 施工單位制預(yù)防措施及工方案，從而證了人孔井的工質(zhì)量。加強(qiáng)事中制，在監(jiān)理軒二建施工隊(duì)的工過程中，發(fā)該隊(duì)伍使用的筑材 料紅磚有量問題，雖然包商有實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢報(bào)告，但著為業(yè)主負(fù)責(zé)態(tài)度，及 時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢手段進(jìn)行抽檢確信其各項(xiàng)強(qiáng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)求后方允 許施工單使用。該隊(duì)伍澆筑砼、砌體筑、墻壁抹灰工中也存在質(zhì)問題，為保證施工量，本人及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知并求施工單位對(duì)量有缺陷的部做修補(bǔ)處 理，并達(dá)設(shè)計(jì)、規(guī)范要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工中，要求施工位在電纜排管設(shè)施工中，按設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)要求、 施工驗(yàn)收范，按質(zhì)、按敷設(shè)施工，施后對(duì)覆土要求層夯實(shí)，確保管溝上面 道路的質(zhì)。在

7、各工序工中，要求施單位嚴(yán)格執(zhí)行家和地方有關(guān)工安裝的質(zhì)量驗(yàn)制 度，對(duì)施單位交驗(yàn)的有施工質(zhì)量報(bào)表時(shí)檢查認(rèn)定，據(jù)設(shè)計(jì)文件及包合同中 有關(guān)工程計(jì)算的規(guī)定，承包單位申報(bào)已完工程的工量進(jìn)行審核、認(rèn)。監(jiān)理記錄工程監(jiān)理不可少的環(huán)節(jié)，本有完整而充分監(jiān)理日記，詳?shù)挠?錄了每天工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)況，為公平的決業(yè)主與承包的爭(zhēng)端提供可的依據(jù)。本人在兩地的監(jiān)理過程，積極協(xié)調(diào)各位間的關(guān)系，它們相互配合相互 支持，搞銜接，保證了工質(zhì)量和進(jìn)度通過上述作，本人完成 _與_工地電力工程專地下電纜排管設(shè)填埋 7552 米(數(shù)為溝長(zhǎng))，地下人孔井制作 127 座，完成投額 6754 萬有線電視工程下 管設(shè) 2850 米次數(shù)為溝長(zhǎng) )地下人孔

8、井制 51 ，完成投資額 46.7 萬元。 一年的監(jiān)工作收獲很大但也有不足，如：本人是學(xué)建專業(yè)的，對(duì)力工程專業(yè)知了解不多，有工藝要求不十熟悉，而監(jiān)理業(yè)要求監(jiān)理工師應(yīng)具備 多學(xué)科、行業(yè)豐富的知，因此本人在學(xué)科專業(yè)知識(shí)面，還需繼續(xù)力學(xué)習(xí)， 不斷提高己的業(yè)務(wù)能力專業(yè)水平。二、幾點(diǎn)議1.格執(zhí)行監(jiān)理程目前工地理工作并未完按監(jiān)理程序進(jìn)，例如：設(shè)計(jì)底，圖紙會(huì)審第一 次工地會(huì)，向業(yè)主和承商介紹監(jiān)理工師及監(jiān)理內(nèi)容制定監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則 等工作未監(jiān)理程序進(jìn)行僅部分按監(jiān)理序進(jìn)行，造成理工程師到工后無人問 津和不知理范圍及如何理等現(xiàn)實(shí)問題為避免此類問在今后監(jiān)理工中再次發(fā) 生，就必嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)監(jiān)理程序，監(jiān)理工程師明監(jiān)理

9、任務(wù)和監(jiān)依據(jù)，做 好監(jiān)理工。2.全項(xiàng)目監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)人員配置應(yīng)全，總監(jiān)理工師、專業(yè)監(jiān)理程師、監(jiān)理員崗位 職責(zé)分工確，通訊、交設(shè)施齊備，因市政工程監(jiān)理線長(zhǎng)、區(qū)域廣所以只有 具備方便交通工具，才保證各施工段巡視及旁站監(jiān)工作，使監(jiān)理作不出現(xiàn) 紕漏，保監(jiān)理工作質(zhì)量業(yè)主滿意。3.行監(jiān)理人員培、提高全員素加強(qiáng)監(jiān)理作人員培訓(xùn)，織員工認(rèn)真學(xué)監(jiān)理規(guī)范市地方工程設(shè)監(jiān) 理規(guī)程統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)參加市建委、量監(jiān)督站舉辦各種學(xué)習(xí)班，解掌握新 政策、新準(zhǔn)，為做好監(jiān)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上述為本一年來從事監(jiān)工作的總結(jié)，到公司工作時(shí)較短，有些問提法 可能比較面，工作之中存在許多不足處，敬請(qǐng)公司導(dǎo)、同事們?cè)诤蟮墓ぷ?中多加指。監(jiān)

10、理年終人總結(jié) 3201X 年 5 月在交通建設(shè)工程監(jiān)總公司北京項(xiàng)部實(shí)習(xí)至今， 年的時(shí)間。 在這 年中實(shí)習(xí)中，憑借領(lǐng)導(dǎo)的教和自己的努力自己的專業(yè)知、實(shí)踐能力向 前跨越了大步。在這期，做為一名實(shí)生，做好份內(nèi)。工作總結(jié)如：一、工作現(xiàn)做為一名習(xí)生，但我一按一名監(jiān)理員求自己，為做監(jiān)理工作，我格要 求自己，重以身作則，誠(chéng)待人。我一刻苦努力，團(tuán)同事，積極工，認(rèn)真學(xué) 習(xí)，工作遇到難題及時(shí)教監(jiān)理員和監(jiān)工程師，不斷高了自己的專技術(shù)水平。 發(fā)揚(yáng)吃苦勞精神。不怕苦，主動(dòng)找事，做到“眼勤嘴勤、手勤、勤”，積 極適應(yīng)各艱苦環(huán)境，在重的工作中磨意志，增長(zhǎng)才。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，于實(shí)踐， 博覽群書在向書本學(xué)習(xí)同時(shí)注意收集類信息，廣泛取

11、各種“營(yíng)養(yǎng);同時(shí)， 端正學(xué)習(xí)度，提高學(xué)習(xí)率，努力培養(yǎng)己具有正確的想觀點(diǎn)、踏實(shí)工作作風(fēng)。一是愛崗業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)行業(yè)地規(guī)律就“無規(guī)律”，此，我正確認(rèn)自身 的工作和值，正確處理與樂，得與失個(gè)人利益和集利益的關(guān)系，持甘于奉 獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)業(yè)。二是錘煉務(wù)講提高。經(jīng)一年的學(xué)習(xí)和煉，自己在公行業(yè)資料整理工地 管理上取一定的進(jìn)步，用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)路工程監(jiān)理規(guī)和業(yè)主組織學(xué)資料管理 辦法，細(xì)學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處改掉自己不足并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，在斷學(xué)習(xí)和 探索中使己在資料整理有所提高。嚴(yán)于律已不斷加強(qiáng)作風(fēng)設(shè)。一年來我自身嚴(yán)格要求始終把握得平、舍 得付出、默無聞作為自的準(zhǔn)則，始終作風(fēng)建設(shè)的重放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)、扎實(shí)、 求實(shí)腳踏地埋頭苦干上在

12、工作中，以度、紀(jì)律規(guī)范己的一切言行嚴(yán)格遵守 公司各項(xiàng)章制度，尊重導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎，主接受來自各方的意見， 不斷改進(jìn)作 堅(jiān)持做到不于公司形象的不做，不利于司形象的話不，積極 維護(hù)公司良好形象。二、工作的不足與今后努力方向一年來的作雖然取得了定的進(jìn)步，但存在一些不足主要是思想解程度 還不夠，習(xí)、工作上懶、馬虎，和監(jiān)員比較還有一差距，在今后作中，我 一定認(rèn)真結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服足，努力把工做得更好。還對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 在政治理和專業(yè)技術(shù)上強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研理論聯(lián)系實(shí)際不斷完善自己提高自己 的綜合素，以實(shí)際行動(dòng)公路事業(yè)做出大的貢獻(xiàn)。監(jiān)理年終人總結(jié) 420_項(xiàng)目部全體監(jiān)理員在 _司及_分公的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞

13、在以“工程質(zhì)、安全管理”重點(diǎn)，嚴(yán)格過控制，在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)將工程成并投入 使用為目，堅(jiān)持“守法誠(chéng)信、公正、學(xué)”為準(zhǔn)則，有關(guān)“設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、建設(shè)程合同”為依，使工程質(zhì)量安全、進(jìn)度基達(dá)到了“業(yè)主續(xù)滿意” 的服務(wù)宗。一、監(jiān)理作成效項(xiàng)目監(jiān)理在業(yè)主的大力持下，與各參設(shè)單位密切配，堅(jiān)持原則、實(shí)求 是、超前導(dǎo)、嚴(yán)格控制按規(guī)范規(guī)程辦、講究科學(xué)態(tài)，提供熱請(qǐng)服。在委托 授權(quán)范圍公正、獨(dú)立、主的開展監(jiān)理作，在監(jiān)理業(yè)活動(dòng)中即維護(hù)設(shè)單位的 合法權(quán)益，又不損害承單位的合法權(quán) 對(duì)承建單位的不建設(shè)行為進(jìn)行督管 理，對(duì)施過程、施工工進(jìn)行控制、檢、驗(yàn)收。同建單位、設(shè)計(jì)單、施工單 位一起，力做好項(xiàng)目的織、協(xié)調(diào)、監(jiān)、管理工作。大工

14、夫，千方計(jì)做好四 大控制 (質(zhì)量投資、進(jìn)度、全 )按國(guó)家的針政策和業(yè)主指令認(rèn)真履行理的義務(wù)，虛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查， 定期向業(yè)報(bào)告工作。并對(duì)不同的情況對(duì)各參建單位用“促、激、保、幫” 等不同形，同他們一起時(shí)認(rèn)真分析研在建設(shè)中的各受控因素，提采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)制和被動(dòng)控制結(jié)合，加強(qiáng)科管理和嚴(yán)格監(jiān)，處處事事堅(jiān)擇優(yōu)原則， 努力使工建設(shè)達(dá)到“兩一底”(速度、高質(zhì)量低造價(jià) )二、的監(jiān)理工作_會(huì)展中心項(xiàng)目 月 1 日開工， 月 30 完成地下室封頂，計(jì) 20_ 年 底主體結(jié)束,基與基礎(chǔ)工程程經(jīng)驗(yàn)收合格在結(jié)構(gòu)施工中監(jiān)理部一 直堅(jiān)持“控、三管、一調(diào)”，始終樹“安全第一，量第一”的思，增加業(yè) 主的滿意，按期完成業(yè)確

15、定的目標(biāo)。在工程施過程中，加強(qiáng)施工的管理，據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、則要求，對(duì)工進(jìn)行 巡檢、旁、抽查、見證手段以及采取理規(guī)章制度中監(jiān)理通知、停工令、備 忘錄等措對(duì)施工進(jìn)行管。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是盡發(fā)揮投資效益關(guān)鍵，本工程，業(yè)主極其重工程 進(jìn)度，為我監(jiān)理方針對(duì)年度工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控，并根 據(jù)業(yè)主的求，研究制定度控制的對(duì)策制定合理部署作為進(jìn)度控制依據(jù)。搞 好現(xiàn)場(chǎng)安 ,為程順利進(jìn)行起了保駕護(hù)航的用。審核施工度計(jì)劃，對(duì)關(guān)線 路進(jìn)行跟控制，對(duì)影響度的原因進(jìn)行析、總結(jié)。如主體結(jié)構(gòu)施工施工方在 一段時(shí)間不能滿足進(jìn)度求，經(jīng)我監(jiān)理認(rèn)真了解分析發(fā)現(xiàn)施工單位入的模板 工人員不，我監(jiān)理方根實(shí)際情況，要施工單位，采組織

16、措施或經(jīng)措施，增 加了施工員，又保證了工進(jìn)度。做好織與協(xié)調(diào)，每的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)度作分 析和協(xié)調(diào)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。造價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)工作中比較難一項(xiàng)控制。在量支付過程中首先 按圖對(duì)工進(jìn)行核定，明工程控制總量使支付在可控圍內(nèi)，且每期款都為業(yè) 主提供一詳細(xì)的報(bào)表，出施工單位申數(shù)量、我方核數(shù)量、付款應(yīng)除數(shù)量和 應(yīng)付數(shù)量質(zhì)量控制采取主動(dòng)預(yù)控跟蹤管理的方，以預(yù)防為主加強(qiáng)全過程監(jiān)控制。 安全控制安全文明施工工程順利進(jìn)行保證，是施工員生命的保證也能反映一個(gè)位素質(zhì)，為此方積極協(xié)助并促施工單位做現(xiàn)場(chǎng)文明施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用 電、防火安全標(biāo)志、安防護(hù)、安全教、設(shè)備防護(hù)等過定期 (每周行一次安 全文明施檢查日 與不定期

17、的檢，做到常強(qiáng)調(diào)常督查，并通監(jiān)理例會(huì)、專 會(huì)議、監(jiān)通知等形式，安全隱患消失萌芽之中，整工地沒有出現(xiàn)全事故。組織協(xié)調(diào)由于工程投資，工期緊，給調(diào)工作帶來很的的難度，為，監(jiān) 理方定期開專題協(xié)調(diào)會(huì)和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并決施工存在的種問題， 從而確保程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理科學(xué)化管理：程施工過程中監(jiān)理部充分利各種現(xiàn)代化手對(duì)工 程進(jìn)行管，并取得一定果。內(nèi)部管理要求監(jiān)理人員“守法、誠(chéng)信公正、科學(xué)”準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)監(jiān)理 ; 以“達(dá)到主持續(xù)滿意”宗旨，提供“越”服務(wù)?？傊ㄟ^面一系列的措，目前，許昌會(huì)展中心工程展順利，總體量、 進(jìn)度基本足施工業(yè)主的求。在監(jiān)理過中，監(jiān)理方努為業(yè)主提供滿的服務(wù)。 在今后的作中，我監(jiān)理依然

18、會(huì)本著“情服務(wù)、嚴(yán)格理”的理念，徹公司的 質(zhì)量方針件，努力做好理工作，提供質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理作體會(huì)：通過這段間的工作，對(duì)理工作進(jìn)行總，也算是我們理工作的一點(diǎn)驗(yàn)： 樹立良好態(tài)：作為監(jiān)理員，首先必須立這樣一種概：我們的公司秀的，我們的項(xiàng)監(jiān)理部是秀的我們的監(jiān)理工是秀的，我們施工監(jiān)理管理施工質(zhì)量 是的。我不但要這樣說同時(shí)也這樣嚴(yán)要求自己去做這樣在心理上在感覺上， 在實(shí)際中會(huì)讓各方產(chǎn)生鳴，先入為主這樣，極有利理工作。強(qiáng)調(diào)溝通業(yè)主的配合和持是監(jiān)理工作夠健康、高效行的有力保證主動(dòng) 與業(yè)主進(jìn)溝通，通過溝，了解業(yè)主對(duì)程施工及監(jiān)理要求、看法，時(shí)也向業(yè) 主介紹監(jiān)工作的基本情，以期得到業(yè)的配合和支持 ;動(dòng)與參建各方通，

19、通 過溝通、解、配合，才使工程高效、序地進(jìn)行，才確保工程各項(xiàng)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。超前控制監(jiān)理工作的預(yù)性、超前性是量監(jiān)理工作好的重要標(biāo)志，程質(zhì) 量、進(jìn)度造價(jià)管理是相相成的，對(duì)此監(jiān)理工程師要在各方的前面提前做到 心中有數(shù)綜合進(jìn)行考慮才能做好對(duì)工質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)的控制目標(biāo)分解層層控制、建好各種臺(tái)帳：工程目標(biāo)的層分解，是確保程目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鍵，建立好監(jiān)臺(tái)帳，是對(duì)工進(jìn)行量化管理動(dòng)態(tài)控制的前。如本工 程質(zhì)量目為優(yōu)良，把目分解到各分部分項(xiàng)進(jìn)行控制這樣不但思路晰，而且 操作起來四、監(jiān)工作的管理措一條原則兩個(gè)重點(diǎn)、三階段、四個(gè)手。一條原則工程質(zhì)量控制整個(gè)監(jiān)理工作核心，按合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)圖紙 要求施工監(jiān)理工作的原。兩個(gè)重點(diǎn)重要

20、的分部分工程和關(guān)鍵部。1)重要的分部分工程：分部工：基礎(chǔ)工程、體工程、裝飾程、設(shè)備安 裝、水電裝。分項(xiàng)工程鋼筋砼、防水裝飾、通訊設(shè)、動(dòng)力控制柜裝和避雷、 接地安裝設(shè)備安裝工程各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)廠區(qū)道路、綠等分項(xiàng)工程。2)關(guān)鍵部位：梁接點(diǎn)、梁板接、箍筋加密區(qū)鋼筋連接、搭、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng) 拉、防腐防水、管網(wǎng)安、設(shè)備安裝、機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)車、通水試驗(yàn)求等。三個(gè)階段1)施工準(zhǔn)備階段審查施工單位備人力、材料機(jī)械設(shè)備是否理 ;審查施工織設(shè)計(jì)、方案技術(shù)保證措施原材料的檢驗(yàn)審批 合比是否 合要求。2) 施工階段：旁和巡視。檢查工單位工藝是按規(guī)定和經(jīng)審的方案進(jìn)行， 并對(duì)施工程的原材料、成品、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)3)成品驗(yàn)收階段通

21、過檢驗(yàn)和驗(yàn)該分項(xiàng)或分部完工程是否達(dá)規(guī)范要求的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)誤差允許值。四個(gè)手段1)旁站：施工過中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)和部位實(shí)行旁監(jiān)理。2)測(cè)量：監(jiān)理工師對(duì)工程的幾尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)量驗(yàn)收，不符要求的要進(jìn) 行整修，法進(jìn)行整修的求返工。3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料、構(gòu)配件設(shè)備等，監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)，對(duì)于有要 求的原材、構(gòu)配件進(jìn)行場(chǎng)見證取送樣4)復(fù)檢：在施工一個(gè)工序后，理人員復(fù)檢后方可進(jìn)行下道序施工。監(jiān)理年終人總結(jié) 5隨著時(shí)間推移， _ 年即將過，在這年終歲之時(shí)，回首過一年工作，平 下心來，結(jié)自己工作成和收獲，從而出不足，以利今后工作?？傔^去一年 工作，誠(chéng)期望大家對(duì)總不當(dāng)之處給予示，對(duì)我來說莫大的幫忙。過去的一，在公司和項(xiàng)部的領(lǐng)

22、導(dǎo)大力持和關(guān)心下，認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)、規(guī) 范、科學(xué)優(yōu)質(zhì)”的工作導(dǎo)思想，牢固立“確保每一業(yè)主滿意”的務(wù)宗旨， 盡心盡職努力工作。下談?wù)勎以赺的工作與表現(xiàn)一、信息理不同單的來往文函分統(tǒng)一編號(hào)、登，然后填寫收處理簽，呈總閱批， 按照指示見交于文件閱人。監(jiān)理個(gè)人作總結(jié)。并及催促按期處理畢。為方便寫會(huì)議紀(jì)要，次會(huì)議都按時(shí)席，并做好記。因?yàn)榧o(jì)要是議資 料的精辟述和高度概括高于會(huì)議紀(jì)錄這中間涉及至頭用語向?qū)I(yè)語的轉(zhuǎn)化 問題，凡不懂的我都會(huì)心向同事們請(qǐng)，爭(zhēng)取將工作得趨于完善。監(jiān)理月的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工月。在做月報(bào)之，需要認(rèn)真的究施 工月報(bào)，中的細(xì)節(jié)務(wù)必吃透，只有這才能決定出某狀況是否屬實(shí)二、對(duì)工施工建設(shè)的質(zhì)控制在事前制中所做的工在收到工施工圖紙后，就先進(jìn)行熟悉紙，了解設(shè)計(jì)圖，明了施工程的 主要工藝程、工程特點(diǎn)對(duì)施工圖紙上存在的異議之采用書面形式行記錄， 提交給總理工程師在圖會(huì)審會(huì)議上提，由設(shè)計(jì)進(jìn)行確。監(jiān)理個(gè)人作總結(jié)。在事中制中所做的工針對(duì)所有場(chǎng)材料