某區(qū)基層治理經(jīng)驗(yàn)做法

1、某區(qū)基層治理經(jīng)驗(yàn)做法近年來，*市*區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理，以“”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，不斷探索“黨建+”新模式，通過整合服務(wù)資源，挖掘社會(huì)力量，對(duì)超大型社區(qū)精細(xì)化治理進(jìn)行了一系列探索和實(shí)踐，讓居民享受到更加便捷、高效的社區(qū)服務(wù)。“黨建+中心社區(qū)”科學(xué)統(tǒng)籌服務(wù)布局。立足實(shí)際、問需于民，積極推進(jìn)“黨建+中心社區(qū)”建設(shè)，輻射帶動(dòng)周邊社區(qū)實(shí)現(xiàn)“活動(dòng)共辦、陣地共建、資源共享”。切實(shí)把“黨建+中心社區(qū)”建成黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新的“橋頭堡”，近距離聯(lián)系服務(wù)凝聚黨員群眾的主載體，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。堅(jiān)持“區(qū)域統(tǒng)籌、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享”原則，建設(shè)中心社區(qū)，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)的在職黨員、物業(yè)、家

2、委會(huì)、志愿者等多方資源實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持“管理聯(lián)席，組織共融；人員聯(lián)動(dòng)，責(zé)任共擔(dān)；陣地聯(lián)建，資源共享；實(shí)事聯(lián)做，難題共解”的運(yùn)行機(jī)制，做到以點(diǎn)帶面撬動(dòng)整個(gè)社區(qū)資源。同時(shí)，選派優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記負(fù)責(zé)中心社區(qū)日常管理、活動(dòng)組織、課程安排等，為居民提供內(nèi)容豐富、形式多樣的服務(wù)，讓社區(qū)更有溫度。目前，建成中心社區(qū)9個(gè)，今年還將再建5個(gè)?！包h建+網(wǎng)格”整合凝聚服務(wù)力量。落實(shí)落細(xì)黨建“鄰里格”工作，建立“社區(qū)片區(qū)小區(qū)樓棟單元”五個(gè)層級(jí)網(wǎng)格15767個(gè)，積極發(fā)動(dòng)下沉干部、在職黨員、志愿者到社區(qū)報(bào)到并擔(dān)任各層級(jí)網(wǎng)格員，補(bǔ)充社區(qū)工作力量。此外，各層級(jí)網(wǎng)格建立工作群，保證信息暢通無阻；加強(qiáng)網(wǎng)格員履職培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)精

3、細(xì)化管理。發(fā)揮“鄰里格”效能，街道積極動(dòng)員轄區(qū)黨員群眾，成立了“紅領(lǐng)之家”“唐都大媽”“螢火蟲”“啄木鳥”等多支志愿者服務(wù)隊(duì)，服務(wù)隊(duì)由轄區(qū)在職黨員、離退休老黨員、駐地企業(yè)商戶以及熱心群眾組成。同時(shí)，設(shè)立“黨員中心戶”，夯實(shí)小區(qū)站長、樓棟長、單元長職責(zé)。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部分小區(qū)戶數(shù)多、人口眾多的特點(diǎn)，全面建立黨群工作服務(wù)站，讓居民辦事不跑路，在小區(qū)內(nèi)就能享受到社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)。建成“社區(qū)社區(qū)工作站小區(qū)黨群服務(wù)站”三級(jí)體系，拓展為民服務(wù)功能，承擔(dān)社區(qū)事務(wù)代辦等，進(jìn)一步縮短服務(wù)距離?！包h建+紅色物業(yè)”創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式。物業(yè)服務(wù)水平直接關(guān)系到居民生活幸福指數(shù)，*區(qū)是典型的老城區(qū)，街道下轄131個(gè)社區(qū)，老舊小區(qū)數(shù)

4、量多，管理難度大，通過黨建引領(lǐng)、物業(yè)聯(lián)管、社企聯(lián)動(dòng)、問題聯(lián)治，打造出具有*特色的“一核三聯(lián)”紅色物業(yè)建設(shè)新模式，提升民生福祉。在物業(yè)聯(lián)管方面，在（）等5個(gè)街道建立“紅色物業(yè)”黨建聯(lián)盟，將社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織、業(yè)主委員會(huì)（物業(yè)管理委員會(huì)）等納入聯(lián)盟成員，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極參與基層治理，共同做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)工作。在問題聯(lián)治方面，通過物業(yè)服務(wù)聯(lián)管聯(lián)動(dòng)，探索出街道社區(qū)黨組織和物業(yè)服務(wù)企業(yè)良性互動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合處置居民群眾問題訴求。紅廟坡創(chuàng)新推行“共享物業(yè)”模式，建成“紅色物業(yè)服務(wù)中心”面積1200，創(chuàng)立“360物業(yè)服務(wù)超市”，把物業(yè)管理服務(wù)作為商品，構(gòu)建“群眾點(diǎn)單、超市下單、街社接單”的物業(yè)工作新模式，已累計(jì)解決物業(yè)相關(guān)的矛盾和投訴144件。在社企聯(lián)動(dòng)方面，印發(fā)*區(qū)深化社區(qū)網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見（試行），結(jié)合黨建“鄰里格”，不斷夯實(shí)社區(qū)黨組織基層治理核心地位，通過將物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面納入黨建網(wǎng)