鋼結(jié)構(gòu)車間人員崗位職責(zé)及考核辦法

1、鋼結(jié)構(gòu)車間人員崗位職責(zé)及考核辦法鋼結(jié)構(gòu)車間人員崗位職責(zé)及考核辦法鋼結(jié)構(gòu)車間人員崗位職責(zé)及考核辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月鋼結(jié)構(gòu)車間人員崗位職責(zé)及考核辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 一、車間主任職責(zé)：1.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。2.實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。3.部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。4.全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。5.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。6.現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。7.車間二次績(jī)效的分配、審核。二、質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做出合格判定并做出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作；2.督

2、促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量箱管 的數(shù)據(jù)表格；3.必須對(duì)80%以上的構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，而且每個(gè)件號(hào)或類別要進(jìn)行首、中、末抽檢，抽樣比例一半 為件號(hào)總量的30%左右；質(zhì)檢員每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的時(shí)間：4.解決檢驗(yàn)過程中德 有關(guān)圖面問題或譯文 ，對(duì)本人部能孑孓的問題及時(shí)反饋并做好相應(yīng)地 記錄，如法先圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，有權(quán)制止奇跡繼續(xù)5.對(duì)檢驗(yàn)過稱中發(fā)現(xiàn)德 不合格品或缺陷按程序出力 或上報(bào)，并負(fù)責(zé)追蹤、查找原因、明確責(zé)任人，及最后重新檢驗(yàn)；6.對(duì)各工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問題視情節(jié)輕重可提出相應(yīng)地處罰意見；7.按要求做好檢驗(yàn)記錄和監(jiān)察日志；三、班組

3、員工職責(zé)：1.自覺遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。6服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)四、分管工作管理辦法1.班組組長(zhǎng)根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)主動(dòng)與車間主任、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助