下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本文格式為Word版,下載可任意編輯第 第 頁采購員崗位職責(zé)是什么 采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識水平。采購員(崗位職責(zé))是什么呢?下面是我給大家?guī)淼牟少弳T崗位職責(zé)是什么,希望能夠幫到你喲! 采購員崗位職責(zé)是什么 1、匯報(bào)自己所負(fù)責(zé)的部門工作; 2、完成上級交辦的(其它)任務(wù); 3、接受上級的檢查與評估。 4、討論并參與制定、修訂本部門的工作崗位(說明書)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理(規(guī)章制度)等; 5、制定部門(工作計(jì)劃); 6、對需求部門的請購單進(jìn)行詢價(jià)并填寫單價(jià)和供應(yīng)商,提交檢查。 7、對審批完成的請購單生成訂單,按采購流程完成定貨作業(yè),包括商品議價(jià)、交易條
2、件、付款方式、商品配送方式與運(yùn)費(fèi)等流程,保障商品達(dá)到高質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)酒店。 8、完成自己所采購物品的報(bào)銷流程,合理運(yùn)用備用金; 9、與需求部門對所申購物品進(jìn)行有效溝通 10、對需求部門的請購單有監(jiān)督和修改的權(quán)利。 11、保障供應(yīng)商所有資料齊全,如質(zhì)量認(rèn)證/營業(yè)執(zhí)照/稅務(wù)登記證等相關(guān)證件;并加強(qiáng)自己負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通,了解供應(yīng)商的動態(tài),及時(shí)向上級匯報(bào)。 11、對自己所采購物品的售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤。 12、虛心聽取別人意見,并逐條落實(shí)。 采購談判的禁忌 1.準(zhǔn)備不周缺乏準(zhǔn)備。 首先無法得到對手的尊重,這樣自己心理上就矮了一截:同時(shí)無法知己知彼,從而會漏洞百出,很容易被抓住馬腳。 2.缺乏警覺 對
3、供應(yīng)商敘述的情況和某些詞匯不夠敏感,采購人員就無法抓住重點(diǎn)、無法迅速而充分地利用治談中出現(xiàn)的有利信息和機(jī)會。 3.脾氣暴躁 人在生氣時(shí)不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往會做出不明智的決定,并且還要承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn):同時(shí)還會給對方留下非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日后的談判中處于被動狀態(tài)。 4.自鳴得意 驕兵必?cái)?,原因是驕兵很容易過于暴露自己。結(jié)果讓對手看清你的缺點(diǎn):同時(shí)也失去了深入了解對手的機(jī)會。 另外,驕傲?xí)钅阕龀霾蛔鹬貙Ψ降难孕?、激化對方的敵意和對立、增加不必要的矛盾,最終會增大自已談判的困難。 5.過分謙虛 過分謙虛只會產(chǎn)生兩個(gè)效果: (1)可能就是讓別人認(rèn)為你缺乏自信
4、、缺乏能力,而失去對你的尊重; (2)讓人覺得你太世故、缺乏誠意,從而對你有戒心、產(chǎn)生不信任的感覺。 6.趕盡殺絕 會失去對別人的尊重;同時(shí)在關(guān)系型地區(qū),也很有可能影響自己的職業(yè)生涯。 7.輕諾寡信 不要為了滿足自己的虛榮心,越權(quán)承諾,或承諾自己沒有能力做到的事情。不但使個(gè)人信譽(yù)受損,同時(shí)也影響企業(yè)的商譽(yù)。要對自己和供應(yīng)商明確這一點(diǎn):為商信譽(yù)為本,無信無以為商。 采購員應(yīng)具備的能力 一、成本意識與價(jià)值分析能力 采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分,因此采購人員必須具有成本意識,會精打細(xì)算, 不可大而化之;其次,必須具有“成本效益”所謂“一分錢一分貨”,不可花冤枉錢,買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品,并
5、能隨時(shí)將投入(成本)與產(chǎn)出(使用狀況-時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等)加以比較。此外,對于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的技巧,不可以“總價(jià)”比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,以原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等 ,逐項(xiàng)加以剖析評斷。 二、預(yù)測能力 在動態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物品的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會調(diào)整變動,采購人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料,研判貨源是否充裕,再與供應(yīng)商接觸,并可從其“惜售”的態(tài)度,揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價(jià)格的漲跌,也能推斷采購成本將受影響的幅度有多少??傊?,采購人員必須擴(kuò)充見聞,具備“察言觀色“的能力,才能對物品未來的供應(yīng)趨勢預(yù)謀對策。 三、表達(dá)能力 采購人員無論是用語言或文字與供應(yīng)商溝通,必須能正確、清晰表達(dá)所要采購的各種條件,例如價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、交貨期限、付款方式等等,避免語意含混,滋生誤解,龍其是忙碌的采購工作,采購人員更必須具備”長話短說,言簡意賅“的表達(dá)能力,以免浪費(fèi)時(shí)間,而以”說之以理,動之以情“來獲取優(yōu)惠的采購條件,更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。 四、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力 由于采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,使采購業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行,而獲得良好的工作績效,除了采購人員的努力外,尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。 采購員崗位職責(zé)是什么相關(guān)(文章): 采購員工作職責(zé)匯總大全 采購員崗位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人工呼吸設(shè)備產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 衛(wèi)生制劑零售或批發(fā)服務(wù)行業(yè)市場調(diào)研分析報(bào)告
- 個(gè)人背景調(diào)查行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營管理報(bào)告
- 醫(yī)用礦泉水產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 工商業(yè)公司的商業(yè)管理輔助行業(yè)營銷策略方案
- 為會議中心提供餐飲供應(yīng)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告
- 家用殺真菌劑產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 為企業(yè)提供商業(yè)咨詢行業(yè)營銷策略方案
- 電修部門的卓越之旅-半年成績與未來展望
- 電動起重機(jī)項(xiàng)目營銷計(jì)劃書
- 電子秤內(nèi)校作業(yè)指導(dǎo)書
- 醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)圖
- (完整版)國家會計(jì)領(lǐng)軍人才題型及經(jīng)驗(yàn)分享
- 6.2做負(fù)責(zé)任的人課件(25張PPT)
- 視力以及視力表
- 制式服裝生產(chǎn)供貨服務(wù)方案
- 口腔頜面部醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)課件
- 煤礦設(shè)備設(shè)施清單
- 電氣檢修基礎(chǔ)專項(xiàng)測試卷附答案
- 事故車報(bào)價(jià)單Excel模板
- 高三(6)主題班會:堅(jiān)持成就夢想
評論
0/150
提交評論