國有企業(yè)科研基金管理辦法模版

1、規(guī)章制度匯編（ 版）技術(shù)質(zhì)量部 JZ-18 科研基金管理辦法 10-18- *工程公司 科研基金管理辦法 編號：JZ-18批準： 制訂部門： 技術(shù)質(zhì)量部 批準年月： 年4月 總 則 為進一步規(guī)范公司科研基金的管理，更合理有效地使用科研基金，特制訂本辦法。 公司科研基金包括公司本部技術(shù)發(fā)展基金和申請獲得的外部資助的科研基金。外部科研基金（以下簡稱科研基金）的管理按本辦法執(zhí)行。 內(nèi) 容 項目負責(zé)人負責(zé)項目的實施、科研基金的使用和結(jié)算等。 科研基金可統(tǒng)籌使用，所有支出均采用預(yù)算制度。主要用于項目的調(diào)研咨詢及信息費、外協(xié)及加工費、測試及試驗費、材料費、資料費、評審費及酬金等。 每個科技發(fā)展基金項目的合

2、同簽訂后，即在資產(chǎn)財務(wù)部設(shè)立專項預(yù)算號。項目負責(zé)人根據(jù)項目的實際情況做出當(dāng)年項目支出預(yù)算報告經(jīng)項目所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，交技術(shù)質(zhì)量部并經(jīng)審計法律部初審，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核，董事長批準后，列入項目年度支出預(yù)算。項目的所有支出應(yīng)嚴格執(zhí)行年度支出預(yù)算。 科研基金在年度支出預(yù)算內(nèi)支出時，填寫公司技術(shù)發(fā)展基金項目支付表（見附表），項目負責(zé)人簽署，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，技術(shù)質(zhì)量部審核，公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可到資產(chǎn)財務(wù)部辦理支付手續(xù)。 對合同簽訂后預(yù)算批準前項目發(fā)生的費用可先行在預(yù)算號內(nèi)預(yù)支，但預(yù)支總額不得超過該項目科研基金的20%。當(dāng)項目預(yù)支超過20%時，需寫出書面報告經(jīng)公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事

3、長批準后方可使用科研基金。 公司根據(jù)每個項目的規(guī)模、難度、周期等提取一定比例的科研基金作為酬金，視項目的完成情況對項目組進行獎勵。獎酬金的發(fā)放應(yīng)在項目通過外部結(jié)題評審后。公司可根據(jù)每個項目的規(guī)模、難度、完成情況等提取一定比例的科研基金作為獎酬金，對項目課題組人員進行獎勵，但提取的最大比例不超過科技基金的20%。發(fā)放的獎酬金需經(jīng)公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批，董事長批準后發(fā)放，并報相關(guān)部門備案。 每年年底技術(shù)質(zhì)量部和項目負責(zé)人充分溝通，根據(jù)項目的進展情況提出建議獎勵的酬金金額，經(jīng)公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批，董事長批準后發(fā)放，并報相關(guān)部門備案。 項目進展過程中，由于特殊原因需延期結(jié)題時，應(yīng)由項目負責(zé)人提出申請，所在部門簽署意見，技術(shù)質(zhì)量部批準后，方可調(diào)整計劃。如無特殊原因項目未按計劃完成，按技術(shù)發(fā)展基金項目管理辦法(JZ-17-01)扣罰酬金。 附 則 本辦法由技術(shù)質(zhì)量部編制并負責(zé)解釋，經(jīng)董事長批準后自印發(fā)之日起執(zhí)行。 附表： 公司技術(shù)發(fā)展基金項目支付表 填表人 填表時間 聯(lián)系電話 項目類型 項目名稱 預(yù)算費用（元） 項目所在部門 尚余經(jīng)費額（元） 項目編號 項目預(yù)算號 報銷內(nèi)容說明： 本次報銷合計