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企業(yè)管主講認(rèn)識的重要性，明白對企業(yè)的意義學(xué)會應(yīng)用相關(guān)工具，包括分析、制定、執(zhí)行等工具略和人才的制定。課程時間：2何謂為什么必須研究案例：蘋果、三星、的案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、形 思 分外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型決制繪制地圖執(zhí)產(chǎn)品產(chǎn)品是1，是0：未來是匠品絕殺的時代人才
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