2023年6月份工作總結(jié)

1、二0一一年生產(chǎn)技術(shù)部六月份工作總結(jié)及七月份工作安排一、六月份采煤、掘進(jìn)、巷修方案指標(biāo)預(yù)計完成情況6月份公司采煤方案16000噸，礦方案13000噸；預(yù)計完成：15500噸，欠方案公司500噸， 合計1-6月份公司方案產(chǎn)量9.25萬噸，預(yù)計完成80308噸，欠方案12192噸。6月份公司方案進(jìn)尺640米礦方案760米，預(yù)計完成730米，超方案90米，1-6月份公司方案進(jìn)尺3930米，截止6月末預(yù)計完成2993米，上半年欠方案937米；6月份巷修方案210米，預(yù)計完成330米，合計1-6月份公司方案1150米，預(yù)計完成1353米，超公司方案203米。二、采煤、掘進(jìn)、巷修完成情況分析1、影響采煤生產(chǎn)

2、的原因六月份采煤方面主要影響因素為二采、五采收尾搬家影響本月回采2、影響掘進(jìn)生產(chǎn)的原因及采取的措施6月份掘進(jìn)生產(chǎn)形勢較好，但仍存在個別段隊不能完成作業(yè)方案，其中既有段隊內(nèi)部自身原因也有礦進(jìn)行掘進(jìn)布局調(diào)整的外部影響因素，其主要影響原因表現(xiàn)在以下兩個方面：1段隊內(nèi)部影響原因各別段隊段長對于工資分配沒有明確管理方法以及考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理不到位，人員組織不力，沒有形成連續(xù)化且有效的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)出勤人數(shù)少及空掌子現(xiàn)象，尤其是夜班；同時工人技術(shù)水平有待提高，不能有效的利用工作時間完成當(dāng)班的工作任務(wù)，存在懶散、消極怠工的心理。為此礦想方設(shè)法為掘進(jìn)段隊創(chuàng)造最有利的生產(chǎn)條件，調(diào)發(fā)動工積極性。本月完成進(jìn)

3、尺方面表現(xiàn)較差的段隊有206段、208段、209段。2外部影響原因局部掘進(jìn)工作面由于工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造造成掘進(jìn)施工困難，比方206段負(fù)470水平15層右一塊皮帶道，因地質(zhì)構(gòu)造煤層變薄改向施工切眼，這大大地影響了段隊的掘進(jìn)施工進(jìn)度；208段施工負(fù)320右部區(qū)15層一塊溜子道因運(yùn)輸戰(zhàn)線較遠(yuǎn)，現(xiàn)場提車施工困難；影響掘進(jìn)施工進(jìn)度；209段本月遇斷層后改向施工，新面生產(chǎn)準(zhǔn)備影響施工進(jìn)度。203段本月對透期間為保證施工平安，采取“長探短掘的方法進(jìn)行施工，班班打超前探眼影響每班的工作進(jìn)度；本月采煤工作面搬家二采、三采、五采；掘進(jìn)工作面搬家204段1次、105段1次、209段1次、共計3次對本月掘進(jìn)進(jìn)尺都產(chǎn)生

4、了影響。3、掘進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況六月份礦為了扭轉(zhuǎn)采掘接續(xù)緊張的被動局面，在提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)的情況下，又擇優(yōu)成更換了201段、206段；將204段巷修段改為掘進(jìn)段；又擇優(yōu)成立了巷修隊進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及安裝工作；以保證掘進(jìn)進(jìn)尺方案的完成，以確保采煤工作面的正常接續(xù)。三、采煤、掘進(jìn)、巷修段隊管理6月份為了更好地完成采煤、掘進(jìn)、巷修進(jìn)尺方案，各線主管礦長在月初及本月中旬組織兩次采煤、掘進(jìn)、巷修、輔助段隊長及主管工程師召開采煤、掘進(jìn)分線生產(chǎn)專題會議，與各個段隊長及主管工程師共同研究解決各個段隊生產(chǎn)中遇到的實際問題，并對可能存在的問題逐一分析，同時落實解決存在問題的方法，主管礦長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個輔助單位配合段隊

5、的生產(chǎn)工作，使每一個段隊都能夠在沒有影響或盡量減少影響的情況下組織生產(chǎn)。同時要求各個采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)段隊開好段隊的月末工作會，自己制定完成進(jìn)尺方案的方案，以及本段隊工資評分分配方案，要求每一個段隊必須做到工資分配公平合理，同時把完成生產(chǎn)方案及工資評分分配的方案上報給主管礦長進(jìn)行審核。礦對保證一采、二采接續(xù)的重點掘進(jìn)巷修工作面實行鼓勵政策，組織11年下半年接續(xù)掘進(jìn)會戰(zhàn)，與段隊長簽訂會戰(zhàn)責(zé)任書，保證段隊在完成或超額完成礦規(guī)定的方案指標(biāo)時實行特殊的獎勵政策以確保采掘接續(xù)正常。對其它掘進(jìn)巷修段隊，只要能夠完成礦規(guī)定的掘進(jìn)進(jìn)尺方案，礦也同樣實行工資獎勵政策，并對完不成進(jìn)尺方案的予以相應(yīng)的處分絕不遷就。為了

6、更好的掌握采煤、掘進(jìn)巷修生產(chǎn)的進(jìn)尺方案，礦在每日的早調(diào)度會上由生產(chǎn)調(diào)度通報各個采煤、掘進(jìn)、巷修段隊的小班、原班及全礦的總進(jìn)尺數(shù)，以便礦領(lǐng)導(dǎo)掌握每個段隊及礦每日的采煤量掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)，根據(jù)原班回采煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)及時調(diào)整、安排井下的采掘生產(chǎn)工作。四、本月工作中存在問題： 1、采煤方面對工作面機(jī)械設(shè)備檢修不到位、保養(yǎng)差，存在一定問題； 2、各采掘工作面對工程質(zhì)量重視程度不夠，重生產(chǎn)、搶進(jìn)尺、搶產(chǎn)量，無視工程質(zhì)量；一采、二采、三采段工作面單體數(shù)量不夠，不重視支護(hù)質(zhì)量，工作面木板帽復(fù)用率過高、殘帽過多現(xiàn)象，端頭不按規(guī)程打設(shè)等問題，個別掘進(jìn)段不按線施工，錨桿打設(shè)不合格及噴漿未到達(dá)規(guī)程要求；本月已對上述存在問

7、題進(jìn)行落實整改時限，確保在以后生產(chǎn)過程中兌規(guī)作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。 3、本月生產(chǎn)技術(shù)部存在以下幾點問題希望各段隊、各部室同仁及礦領(lǐng)導(dǎo)班子給予鞭策指正；1對各施工段隊工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)存在問題雖然給予正確指導(dǎo)，但監(jiān)督落實不到位；存在手軟現(xiàn)象；在七月份工作中將予以改正；確保各工作面兌規(guī)作業(yè)。、2本月因礦調(diào)整掘進(jìn)隊組；段隊調(diào)動較為頻繁；對定額材料、專用工具發(fā)放存在一定影響；在今后工作中將予以改正。3本月因地質(zhì)條件變化定額材料與月初定額方案不符；生產(chǎn)部未予及時調(diào)整；對影響段隊我代表生產(chǎn)技術(shù)部表以歉意。 4、本月生產(chǎn)段長入井情況： 本月采煤線：李強(qiáng)入井23次；徐建平19次；楊曉華14次；崔國祥8次； 本月掘進(jìn)線入井較好的段隊：202姜兆群25次；204吳俊波25次； 入井較差的段隊：207唐相安15次；開拓3孫亞祥0次；五、七月份重點工作：1、一采收尾及新面準(zhǔn)備、五采新面初放。2、二采新面準(zhǔn)備及初放。三采調(diào)采及初放。3、開二、開三工程工程質(zhì)量。 4、11年下半年重點工程要?？磳６ⅲ?、完善部室各