車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié)

1、車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié) 平安的責(zé)任遠(yuǎn)高于其他一切，在這次的平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，你們的活動(dòng)有了哪些收獲呢?下面我給大家?guī)黻P(guān)于車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié)5篇，盼望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié)1 今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級平安部門的正確指導(dǎo)下,以平安生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細(xì)做法是: 一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面

2、加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共懲罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對“三違”人員進(jìn)行平安訓(xùn)練,讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排解隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作

3、，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書面形式進(jìn)行備案審批,三級動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,二級動(dòng)火提前二天到廠平安部門電報(bào)審批,一級動(dòng)火提前三天到廠平安部門申報(bào)審批。1-12月,我們共開出三級動(dòng)火單50份,申報(bào)二級動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境特別繁雜

4、即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下,我們克服了重重因難,保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何平安事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。 今年1-12月以來雖然取得了一些成果,員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強(qiáng),留意力不集中.冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的平安訓(xùn)練,對平安操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識力量,仔細(xì)

5、貫徹職業(yè)平安健康方針,揚(yáng)長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個(gè)新臺(tái)階。 車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié)2 一、以人為本、強(qiáng)化訓(xùn)練、增加員工的平安意識公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余訓(xùn)練相結(jié)合;思想訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安訓(xùn)練相結(jié)合。依

6、據(jù)年初工會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報(bào)6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時(shí)得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個(gè)意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識;平安生產(chǎn)就是效益的意識;對平安工作真抓實(shí)干的意識;平安生產(chǎn)無小事的意識;嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”

7、的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人

8、抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。 三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的平安等其它問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對，便認(rèn)真查看，發(fā)覺是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長，造成超負(fù)荷

9、，他馬上叫來值班人員停機(jī)，避開了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、確保防火平安公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安

10、巡查力度及對廣闊員工進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20_年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛護(hù)器、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電愛護(hù)器，即電愛護(hù)器遇到問題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防

11、預(yù)火險(xiǎn)的力量，保證了公司生產(chǎn)平安。 五、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃,全面做好平安生產(chǎn)工作。 車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié)3 為了更好地貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法，確保我公司電力系統(tǒng)平安連運(yùn)，廠、車間、班組三級對搞好平安供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)

12、了對供電平安的管理，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在全方位的平安管理模式下進(jìn)行平安訓(xùn)練和管理，主要做了如下工作： 一、層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的平安目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)

13、，無論何時(shí)，“平安第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深刻，熟悉到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間平安第一責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2 產(chǎn)責(zé)任制，將平安責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把平安責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 二、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓平安學(xué)習(xí)不松懈

14、，仔細(xì)組織員工進(jìn)行平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行平安培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;樂觀開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國平安生產(chǎn)法及山西省平安管理?xiàng)l例，進(jìn)一步增加員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的平安水平，我們成立“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按方案有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展平安活動(dòng)，使大家對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和把握，增加了廠全體員工對電氣平安連運(yùn)的重要

15、性和必要性的思想熟悉，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，把平安生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個(gè)新的高度。 三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓平安措施整改”的原則，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)行一切可行的處理方法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3 放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推動(dòng)了平安隱患大整改工作，并留意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)電力平安工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好工作人員的平安防范措施，仔細(xì)執(zhí)行“兩票三制”制度，仔細(xì)分析工作現(xiàn)場

16、可能出現(xiàn)的危急點(diǎn)和危急源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作長周期健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、堅(jiān)持開展平安大檢查平安大檢查是在平安生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷和隱患促進(jìn)平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是平安生產(chǎn)法給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在平安大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合平安評價(jià)工作，對主設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對缺陷、隱患準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行

17、懲罰，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，平安生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。 五、開展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí)，將查“三違”也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)覺“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)厲查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)

18、章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時(shí)樂觀組織車間、班組開展平安活動(dòng)。通過歷次平安活動(dòng)的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深化人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的平安機(jī)制，平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。總之，平安工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)厲處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)全都，排解萬難，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，勤

19、勤懇懇地工作，在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，平安供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。 車間平安生產(chǎn)的活動(dòng)總結(jié)4 (一)抓平安訓(xùn)練，提高全員平安意識以人為本、強(qiáng)化訓(xùn)練、增加員工的平安意識，運(yùn)行車間把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，開展豐富多彩的平安訓(xùn)練活動(dòng)，在寓教于樂中提高職工的平安意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)平安事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工平安意識。同時(shí)開展防人身事故大爭論，變“要我平安”為“我要平安”。全年共組織平安學(xué)習(xí) 次，召開車間平安會(huì)議 次，組織參觀學(xué)習(xí) 次，開展平安爭論 次，以上一系列舉措使每位職

20、工都能從內(nèi)心深處熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體平安意識。 (二)建立健全車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳。 liu_車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)、真實(shí)的反映。建立車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有平安生產(chǎn)檢查整改狀況，平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)會(huì)議記錄、訓(xùn)練與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故狀況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，平安檢查記錄，管理人員平安培訓(xùn)狀況，平安生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，平安工作總結(jié)及方案，車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，平安檢查事故隱患及整改狀況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了平安工作。 (三)完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任 為把平安管理工

21、作落到實(shí)處，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。 (四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安

22、，車間規(guī)定1個(gè)小3 時(shí)巡檢一次，遇到特別狀況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的平安等其它問題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查 次，查出平安隱患 處，整改 處，整改率 。通過不斷找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”

23、的問題。 (五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素養(yǎng) 定期組織各崗位職工進(jìn)行平安生產(chǎn)工藝平安操作培訓(xùn)，使廣闊職工進(jìn)一步了解所在崗位的平安操作國求，嫻熟把握設(shè)備及工藝平安操作流程，同時(shí)對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行三級訓(xùn)練培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn) 次，對老職工培訓(xùn) 次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增加了整體的工作技能及平安意識，對突發(fā)大事的處理能夠敏捷應(yīng)變，對車間的平安生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。 (六)平安生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效 在今年6月份的平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，樂觀協(xié)作公司開展了各式各樣的平安4 主題活動(dòng)，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣揚(yáng)畫和標(biāo)語，并依據(jù)實(shí)際狀

24、況，組織了一次特殊的平安培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增加預(yù)防事故的發(fā)生和自我愛護(hù)意識。對化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間全體職工的整體平安水平都有了一個(gè)大的跨越。 (七)注意雷雨季節(jié)平安管理 在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷學(xué)問的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)狀況下的角色定位。同時(shí)對閥門組地勢較低易積水等狀況，準(zhǔn)時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的平安使用。對于因雷電造成的電路跳閘狀況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員支配，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的平安。 二、