生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場OJT、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法?，F(xiàn)場OJT現(xiàn)場OJT(On-the-JobTraining)指的是現(xiàn)場指導(dǎo)?！皫熗街啤薄ⅰ皩?dǎo)師制”都是現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場OJT的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運用OJT的四個階段與七個步驟。可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場OJT，新進(jìn)的員工將由一個師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全

2、部操作要領(lǐng)?，F(xiàn)場OJT是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工?！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個現(xiàn)場管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)?，F(xiàn)場5S管理5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5S里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。廣州本田汽車的工廠實施5S成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方

3、最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機(jī)會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場目視管理現(xiàn)場目視管理追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來，所以說目視管理也是檢驗系統(tǒng)運行成果的一種有效方

4、法。廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關(guān)注客戶需求的變化?，F(xiàn)場改善現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來;然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推

5、行個別改善提案制度，實施現(xiàn)場改善，使得其制造過程的增值比高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競爭對手。現(xiàn)場問題解決方法現(xiàn)場問題解決方法按照PD-CA的管理循環(huán)展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題。福特汽車是全力推行8D法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，全面調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務(wù)。第一篇：車間清潔文明生產(chǎn)管理制度車間清潔文明生產(chǎn)管理制度一、總則根據(jù)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序、

6、整潔的工作現(xiàn)場和安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制定本制度。二、任務(wù)依照公司文明生產(chǎn)目標(biāo)及車間在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，在執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中，制定清潔文明生產(chǎn)實施考核細(xì)則，并付諸行動。車間主任是清潔文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。三、內(nèi)容1、將本車間的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度計劃任務(wù)書。2、將清潔文明生產(chǎn)計劃層層分解，下達(dá)到各基層班組，并監(jiān)督執(zhí)行。3、建立明確的清潔文明生產(chǎn)責(zé)任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，場地、建筑有明確分工，落實到班組。4、建立嚴(yán)格的文明生產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查，作好記錄，獎罰分明。5、對上級清潔文明生產(chǎn)職能部門提出的整改意見，必須采取有效措施予以解決。6、檢查、督促員工遵守社會公

7、德和規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，佩帶上崗證。7、經(jīng)常檢查本車間所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)定執(zhí)行。四、 生產(chǎn)區(qū)域清潔文明生產(chǎn)1、生產(chǎn)廠房1.1廠房、建筑物整潔完整，不得擅自打孔。屋頂、墻壁不漏水，雨水管道暢通。1.2門窗、玻璃齊全完好，清潔無污垢，窗把、窗鉤均齊全無損，門窗關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)正常，門鎖完整。1.3地面平臺整潔、無坑洞、無積灰、無積水、無積油、無垃圾。各種材料、工具柜、工作臺等按定置圖有序放置。1.4樓道、平臺、欄桿齊全完整，暢通，無雜物堆積；孔、洞、溝、井蓋板、遮欄齊全無損。1.5工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工

8、作正常。1.6廠房建筑內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標(biāo)語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。1.7廠房內(nèi)消防箱、氣防柜完好整潔，消防水龍頭不漏水。 1.8不準(zhǔn)向窗外或平臺、溝道內(nèi)傾倒雜物垃圾。 2.設(shè)備和管道2.1管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標(biāo)志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標(biāo)志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。2.2設(shè)備、表盤、管道、閥門等不積灰、不結(jié)垢、見本色。設(shè)備標(biāo)志牌規(guī)范齊全。 2.3消除設(shè)備、管道、閥門動、靜密封無泄漏。 3.檢修現(xiàn)場3.1檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無水跡、無灰塵），“

9、三齊”（拆下來的零件堆放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品排放整齊），“三不亂”（電線不亂仍、管道不亂放、垃圾不亂丟）。 3.2未經(jīng)許可，嚴(yán)禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品、材料。 3.3每次檢修結(jié)速，必須做到工完、料凈、場地清。3.4因工作使用的各類油漆、油類、涂料等嚴(yán)禁直接堆放地面，應(yīng)加襯墊或防護(hù)措施。 4.辦公室、工具間4.1地面、墻壁清潔，無垃圾、無灰塵、無蛛網(wǎng)，門窗玻璃完整、清潔明亮。4.2室內(nèi)布置合理，桌椅、箱柜清潔整齊，實行定置管理。 4.3柜內(nèi)物品擺放整齊，無油膩、無積灰。第二篇：清潔文明生產(chǎn)管理制度XXXXXXXXXX公司 清潔文明生產(chǎn)管理制度一、目的為營造良好企業(yè)文化、創(chuàng)造一個良好

10、的生產(chǎn)秩序、整潔的工作現(xiàn)場和生活環(huán)境，塑造公司安全文明生產(chǎn)形象，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，在符合安評要求基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作情況特制定本制度。二、適用范圍本制度對生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保清潔文明生產(chǎn)，提高管理水平；適用于公司所屬各單位。三、職責(zé)依照公司文明生產(chǎn)目標(biāo)及各中心在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，制定清潔文明生產(chǎn)實施考核細(xì)則，并付諸行動；總經(jīng)理是公司清潔文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各中心經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人是各單位清潔文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。生產(chǎn)部是公司清潔文明生產(chǎn)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、措施落實以及檢查考評等工作。四、管理內(nèi)容與要求1、清潔文明生產(chǎn)

11、內(nèi)容包括廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化美化、環(huán)境保護(hù)、定置管理等。2、公司管理制度中明確崗位文明生產(chǎn)的要求及其責(zé)任，各中心（部門）的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度工作計劃；職工應(yīng)在日常工作和生活中形成遵章守紀(jì)、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。3、各單位必須設(shè)置一名負(fù)責(zé)人具體抓清潔文明生產(chǎn)，并將清潔文明生產(chǎn)計劃層層分解，下達(dá)到各基層班組，建立明確的清潔文明生產(chǎn)責(zé)任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、場地、建筑有明確分工，并監(jiān)督執(zhí)行。形成公司、中心（部門）、班組三級清潔文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。4、各單位必須建立嚴(yán)格的文明生產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查、作好記錄，獎罰分明。5、對清潔文明生產(chǎn)管理部門提出的整改意見建議

12、，相關(guān)責(zé)任單位必須采取有效措施予以解決落實。6、各單位嚴(yán)格檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，佩帶上崗證。7、各中心（部門）必須經(jīng)常檢查所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)定執(zhí)行。五、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分原則1、按照生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施管轄職責(zé)劃分區(qū)域，以生產(chǎn)設(shè)備、設(shè) 施、生產(chǎn)場所建筑物和生產(chǎn)工作位置為基礎(chǔ)。2、范圍：包括廠房、輔助用房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、 綠化地塊等場所，按管理職責(zé)劃分到各中心（部門）。3、因檢修或其他工作需要，使用其他部門的包干責(zé)任區(qū)域，應(yīng)與包 干責(zé)任區(qū)域部門聯(lián)系并經(jīng)同意方可作業(yè)；工作期間由使用單位負(fù)責(zé)該區(qū)域的文明生產(chǎn)，待工完

13、料盡場清后，交還給原包干責(zé)任區(qū)域單位。4、 在包干責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可堆放物資或廢物時，責(zé)任部門有權(quán)要求清除，并可向生產(chǎn)部提出考核建議。六、清潔文明生產(chǎn)要求1、職工自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到令行禁止。遵守社會公德和職業(yè)道德，尊師愛徒、團(tuán)結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌。講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣，廠區(qū)內(nèi)禁止帶煙、帶火或吸煙，不隨地吐痰、便溺，不隨地亂扔瓜皮、果殼、紙屑等雜物垃圾，不亂倒剩飯剩菜。(4)愛護(hù)花木，不攀摘花果、枝葉、愛護(hù)草坪，禁止入草坪內(nèi)玩?；虺佬凶摺?5)愛護(hù)公物，不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。(6)工作認(rèn)真，坐立姿勢端正，精神飽滿，思想集中，不談笑嬉鬧。不做與工

14、作無關(guān)的事情。(7)出入廠區(qū)及生產(chǎn)（作業(yè)）場所自覺佩戴規(guī)定的出入證件（工作證佩戴在左上胸位置）。(8)出入廠房、生產(chǎn)場所和作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合要求：服裝要整齊，不應(yīng)有可能被機(jī)器設(shè)備、設(shè)施絞住或鉤住的部位；禁止披圍巾、穿過膝的長衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發(fā)要采取防散落的措施。2、廠區(qū)環(huán)境廠區(qū)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材。道路平整暢通，路標(biāo)齊全；溝道、窨井、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物。廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標(biāo)志牌完好，符合有關(guān)規(guī)定。 機(jī)動車嚴(yán)禁未經(jīng)允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行駛，確因工作需

15、要必須辦理行駛路線圖并佩戴防火罩；廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意停放自行車、機(jī)動車，應(yīng)整齊停放在車棚或指定地點的區(qū)域內(nèi)。主要道路兩側(cè)定點設(shè)置垃圾箱。工業(yè)垃圾、廢物按指定地點堆放，有人管理，定時清理。需在室外放置的施工物料，必須經(jīng)生產(chǎn)部同意，并應(yīng)整齊堆放在指定地點，對于沙、土等粉狀散料應(yīng)有防止飛揚和流散措施。運輸灰、沙、土等散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)道路時應(yīng)有防止裝載物散落的措施。進(jìn)出廠區(qū)散料車由值勤門衛(wèi)和安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護(hù)良好，有人管理，廠區(qū)綠化面積達(dá)到可以綠化面積的95%以上。廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔，內(nèi)外裝飾保持完好，不得隨意書寫和張貼標(biāo)語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面樓板

16、、地面不漏水、無積水、無垃圾雜物、無污跡。天溝、落水管、地漏暢通，室內(nèi)壁白地清，門窗玻璃齊全、潔凈明亮、無積灰、無蛛絲、無煙蝕、無污跡、無孔洞、無不規(guī)則懸掛物。圍墻、欄柵整齊完好；場地平整，無垃圾雜草、無雜物、無積水、無積灰。廠區(qū)建筑物、構(gòu)件、道路設(shè)施不得隨意打孔挖槽。平臺、樓梯、走道暢通，無垃圾雜物，無青苔污跡，不積灰、不積水。廠區(qū)內(nèi)廁所保持清潔衛(wèi)生，無臭味，水箱、水龍頭等無漏水，水池、便池?zé)o污跡，地面無污跡、無積灰、無積水。 禁止攜帶動物、寵物進(jìn)入廠區(qū)。3、生產(chǎn)場所、廠房生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾雜物，無積水，無明顯積灰，無積油，無污跡。廠房內(nèi)整潔

17、明亮，照明良好，無積水，無明顯積灰積垢，無污跡；金屬框架完好，油漆色彩鮮艷，無銹蝕；廠房建筑物不得擅自改動打孔，屋頂、墻壁不滲水、漏水，雨水管道暢通。廠房內(nèi)門窗、玻璃及窗把窗鉤門鎖齊全完好，清潔無污垢，室溫、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；室內(nèi)一般不堆放備件、材料，確需堆放時，應(yīng)按指定地點堆放整齊，并有保護(hù)措施及有時間限定。安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全，平臺、樓梯、扶手、護(hù)欄（板）完整、可靠，消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)定置擺放整齊、完好清潔。廠房內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標(biāo)語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。廠房外裝

18、置區(qū)域地面整潔干凈，設(shè)備見本色，照明良好，無積灰、無滲油、無污跡、無垃圾雜物。工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常；消防栓、消防水龍頭不漏水，無長明燈、長流水；控制室（操作室）內(nèi)清靜、整潔、明亮、壁白地凈，窗簾完好、干凈，無灰塵，桌椅整潔完好，工具用具、餐具按照指定位置排放，禁止在操作臺用餐或吃其他食物。操作人員堅守崗位，認(rèn)真監(jiān)護(hù)、精心操作，坐立姿勢端正，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁閑聊干私活等與工作無關(guān)現(xiàn)象發(fā)生；操作日記、記錄、臺帳齊全、完整、記錄準(zhǔn)確、文字工整、清晰無涂改和缺頁，穿規(guī)定工作服上崗，正確佩戴工作證。專用清潔工具存放整潔有序，廢物箱（桶）

19、定期清理，無污跡、無異味。生產(chǎn)場所、廠房、值班室、裝置應(yīng)堅持定期清掃及檢查制度，明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責(zé)任者，公司定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除化驗室產(chǎn)品檢驗、修理工固定動火區(qū)外，其他任何地點嚴(yán)禁使用明火，必要時辦理動火證。檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格安全文明施工，做到：工藝作風(fēng)良好，達(dá)到“三無”（無污跡、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零件排放整齊，檢修工、機(jī)具擺放整齊，材料、備品堆放整齊）、“三不亂”（電纜不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）的標(biāo)準(zhǔn)；未經(jīng)許可嚴(yán)禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品及材料；每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。4、機(jī)器、設(shè)備和管道管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明

20、顯的介質(zhì)流向標(biāo)志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標(biāo)志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。機(jī)器、設(shè)備、箱柜見本色，表面無積灰，無積油，無積垢，銘牌、標(biāo)記、命名編號齊全、規(guī)范、醒目。各配電室和電子器件等精密設(shè)備及場所保持清靜、清潔、明亮，室內(nèi)干燥、通風(fēng)，溫度、濕度符合要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。電纜鋪設(shè)整齊，電纜橋架、蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴(yán)密，防火隔離可靠，電源箱（盤）、儀表柜、端子箱密封性良好，命名編號清晰，箱（盤）內(nèi)外無垃圾雜物，無積灰，無積水。電源閘刀完好。變壓器、開關(guān)、閘刀、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油，無漏氣，無明顯積灰，無污跡，無積垢，命名標(biāo)記齊全清晰、規(guī)范。圍

21、欄警告牌齊全醒目。池、箱、柜、桶、罐、槽等各種容器和汽、氣、水、油各系統(tǒng)連接管道、閥門及動、靜密封無泄漏、無積油、無積垢，做到無嚴(yán)重泄漏。發(fā)現(xiàn)滲漏一處，及時消除一處。5、辦公室、值班室、倉庫辦公桌要按同方向擺設(shè)（橫或直），文件、資料柜沿壁放置。 辦公桌面上可放置電話機(jī)、電腦、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的物件。文件資料柜內(nèi)的物品保持清潔、整齊。室內(nèi)壁凈地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮；窗臺不可放置花盆、裝飾物。四周整潔，門窗齊全、完好、潔凈明亮，室內(nèi)壁白地清，無積灰，無蛛絲，無積水，無煙蒂、痰跡，無垃圾雜物，無污跡，無異味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整潔、擺放有序，工作臺、

22、桌面上整齊、清潔。衣物、用具放在箱、柜內(nèi)，無不規(guī)則懸掛物。室內(nèi)擺設(shè)符合定置管理規(guī)定，擺放有序。水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施，應(yīng)保持完好，不得隨意移動。禁止使用電爐、電熱器等非生產(chǎn)電器設(shè)備。水池、水斗整潔、暢通。倉庫保持清潔整齊、擺放有序、行列分明，物資分類堆放，編號齊全，標(biāo)簽完整，料架無積灰，地面無積水，無垃圾雜物。露天堆物應(yīng)設(shè)置安全圍欄，并齊全完好，物資堆放整齊有序、布置合理，并留有車輛通道。危險物品儲存、堆放應(yīng)符合易燃、易爆、化學(xué)物品管理標(biāo)準(zhǔn)，警告牌、標(biāo)記清楚。6、后勤服務(wù)設(shè)施及公共場所食堂、招待室、浴室、交接班室等服務(wù)設(shè)施及公共場所環(huán)境清潔、整齊，裝飾美觀、大方，桌椅用具清潔整齊，設(shè)施

23、齊全完好。會場、餐廳、走廊、平臺、樓梯無垃圾雜物，無積灰，無積水，無痰跡。炊具衛(wèi)生，定期消毒；食品存放入櫥，生、熟食物分開；消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅。服務(wù)人員整潔健康，定期體檢，文明禮貌，服務(wù)優(yōu)良。 浴室清潔、明亮，冷熱水標(biāo)記清晰，水龍頭不漏、不堵，無垃圾雜物，無異味。閱覽室桌椅排列有序，場內(nèi)清潔，無塵無煙，不許大聲喧鬧，秩序井然。食堂就餐做到自覺排隊，先后有序。值班室、休息室內(nèi)整潔，物件擺放整齊，被褥、床單定期換洗，保持干凈、衛(wèi)生；固定設(shè)施不得移動，門窗齊全完好，玻璃潔凈、無積灰、無蛛絲、無垃圾雜物。做到無虱子臭蟲、無跳蚤老鼠。過道無雜物、垃圾、青苔。公共場所不得大聲喧嘩，不亂丟雜物，不隨地吐痰

24、，嚴(yán)禁隨地便溺。使用音響設(shè)備時應(yīng)控制音量，以免影響他人工作、休息。7、停車場及車輛停車場保持清潔、平整，回車道暢通、照明良好，車輛停放整齊，無垃圾雜物。車輛及設(shè)施完好、齊全，內(nèi)外干凈、完整，無垃圾雜物、無積灰、無積垢、無污跡、無煙蒂痰跡。乘坐車輛先后有序不擁擠，車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不大聲喧嘩，不超員，不超速，安全禮貌行駛。8、綠化按公司規(guī)劃要求，做到草坪成片、灌、花、草配比合理，四季常青，常年有花。因工程需要在綠化地帶上施工的項目，事先應(yīng)得到安質(zhì)部許可并辦理相關(guān)手續(xù)票證，應(yīng)配專人負(fù)責(zé)施工監(jiān)督，對可移植的花草、樹木進(jìn)行移植；不能移植的，應(yīng)在施工后盡快補(bǔ)種，以確保綠化的整體美觀。七、檢查與考核1、考核權(quán)

25、限各生產(chǎn)中心由生產(chǎn)部牽頭組織，公司相關(guān)部門參與檢查與考核，具體考核內(nèi)容見清潔文明生產(chǎn)考核(中心)明細(xì)表；公司各部門由綜合辦公室牽頭，相關(guān)部門參與檢查與考核，考核內(nèi)容詳見清潔文明生產(chǎn)考核(部門)明細(xì)表。檢查評比按照百分制進(jìn)行，檢查頻次暫定為每月一次。2、考核辦法中心和部門按照兩組分別進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果在月度獎金中按照中心、部門為單位進(jìn)行兌現(xiàn)。檢查考核期間，各檢查人員所打分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均數(shù)為所在中心（部門）的最終得分。參與考核的各中心（部門）最終得分的算術(shù)平均數(shù)為考核基本點，各中心（部門）最終得分與考核基本點的差值為該中心（部門）考核得分（按照正負(fù)計）?？己说梅值陌俜?jǐn)?shù)（正負(fù)計）與1的和作為被考

26、核單位的月度獎金浮動率之一，占權(quán)重20%。附：清潔文明生產(chǎn)考核（中心）明細(xì)表 清潔文明生產(chǎn)考核（部門）明細(xì)表第三篇：公司車間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度頒發(fā)部門生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門公司車間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度1目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。2范圍車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。3責(zé)任3.1車間各班長負(fù)責(zé)組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4內(nèi)容4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試

27、設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。4.1.2設(shè)備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。4.1.5清潔時注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實施，內(nèi)部要清潔干凈，外

28、部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。第四篇：車間安全文明生產(chǎn)管理制度車間安全文明生產(chǎn)管理制度1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備

29、周圍有無障礙物，排除故障和隱患。4、上班時，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。8、各機(jī)臺需引接電線時，應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必

30、須符合用電要求。10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備。13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。14、需要用爐灶加熱時，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀察。15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通

31、道。17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點放置。18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。第五篇：清潔生產(chǎn)管理制度清潔生產(chǎn)管理制度第一章總 則1.1為切實搞好清潔生產(chǎn)，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，特制定本管理制度。1.2遵守中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法及相關(guān)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，積極推行和實施清潔生產(chǎn)。1.3此管理制度適用本公司各部門，各部門人員都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

32、1.4根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對在環(huán)境保護(hù)及清潔生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，公司給予一定的獎勵；對不遵守環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定和清潔生產(chǎn)管理制度者，公司將酌情給予相應(yīng)的處罰。第二章清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度2.1新進(jìn)員工的培訓(xùn)2.1.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。2.1.2 新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。2.1.3 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。2.1.4 經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。2.2.班組長的培訓(xùn)2.2.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識

33、的培訓(xùn)，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。2.2.2 日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。2.2.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。2.3.職能組督察和車間主管的培訓(xùn)2.3.1 未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必須進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。2.3.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實施效果第三章零部件、材料管理及質(zhì)量控制3.1對于生產(chǎn)需要的零部件、材料由各制造的調(diào)度

34、部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織零部件、材料的購入；要合理確定庫存，防止資金積壓；采購過程中必須訂立合同，合同要求應(yīng)符合國家、部頒、行業(yè)及本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保管理規(guī)定，憑合同要求驗收入庫，無合同不得驗收入庫。3.2采購部門采購零部件、材料應(yīng)按產(chǎn)品或本公司的質(zhì)量要求進(jìn)行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供應(yīng)商提供出貨驗單。3.3所有購入的零部件、材料，在進(jìn)倉庫前，必須由倉庫管理部門通知品質(zhì)環(huán)境部的進(jìn)料檢查人員進(jìn)行檢查，在檢查合格后才能入庫。3.4檢查人員對購入的零部件、材料進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果有合格、不適合、特采，并且在現(xiàn)品票上加蓋印章，將結(jié)果反饋到倉庫。3.5零部件、材料的檢查由具備進(jìn)料檢查資格的人

35、員執(zhí)行，負(fù)責(zé)每個批號的合格與否的判定。3.6零部件、材料經(jīng)過檢查合格后，依據(jù)要求，在倉庫內(nèi)分區(qū)域擺放，零部件、材料的存儲高度、溫濕度由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一規(guī)劃。3.7現(xiàn)物抽取檢查按抽樣計劃以及有關(guān)文件要求實施。 3.8檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄。3.9進(jìn)料檢查是對于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常需快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進(jìn)改善，根據(jù)必要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法進(jìn)行分析。第四章成品質(zhì)量控制4.1成品的檢查由具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)每個批號的合格與否的判定。4.2現(xiàn)物抽取檢查按抽樣計劃以及有關(guān)文件要求實施。 4.3檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄

36、。4.4進(jìn)行制品品質(zhì)異常的早期發(fā)現(xiàn)及快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進(jìn)改善，根據(jù)必要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法進(jìn)行分析。4.5當(dāng)同一批次的制品連續(xù)3次或3次以上發(fā)生不合格時，要向處長報告，由處長進(jìn)行判定，并決定處理方法。第五章生產(chǎn)過程控制5.1各工位的操作人員應(yīng)遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求控制生產(chǎn)，制造部門的領(lǐng)班、班組長、課長、處長應(yīng)深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求和違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)即刻處置。5.2加強(qiáng)各工序間的溝通與聯(lián)系，生產(chǎn)過程中需在工藝允許范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)節(jié)時，應(yīng)及時通知相關(guān)工序，以免引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)失控。若操作變化時，不及時通知相關(guān)工序而引發(fā)生產(chǎn)事故，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)

37、事人責(zé)任。5.3任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)后實施，不嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操作，依照公司有關(guān)規(guī)定酌情給予相應(yīng)處罰。5.4加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和檢驗，各工序管理上實行預(yù)防為主，努力將不合格品消滅在生產(chǎn)過程中。5.5各班組長需按生產(chǎn)工藝要求隨時檢驗各工序的工藝控制指標(biāo)，使整個生產(chǎn)過程始終處于控制狀態(tài)。5.6各生產(chǎn)崗位人員督促檢查上一道工序質(zhì)量，并嚴(yán)格控制本工序的質(zhì)量，不讓質(zhì)量事故在本工序中產(chǎn)生。5.7加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需專人管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。5.8對工藝流程中產(chǎn)污、排污工序和環(huán)

38、節(jié)，應(yīng)重點加以監(jiān)管和控制，污染治理設(shè)施應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)施同時運行，嚴(yán)格控制污染物排放指標(biāo)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。第六章設(shè)備管理及運行控制6.1在進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，選擇設(shè)計上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的設(shè)備，技術(shù)設(shè)計、供應(yīng)等部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一原則，把好設(shè)備管理的第一關(guān)。6.2各部門應(yīng)有計劃地進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出計劃，并組織實施，并嚴(yán)格執(zhí)行備品備件管理制度。6.3設(shè)備管理應(yīng)厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的同時，確保設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備運行費用和使用成本。6.4各制造部門長負(fù)責(zé)組

39、織本部門的設(shè)備管理工作，組織本部門內(nèi)員工認(rèn)真執(zhí)行上級決定和各項管理制度，結(jié)合部門實際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理，維護(hù)和檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。合理使用備品配件，抓好設(shè)備的用、管、修工作。定期組織部門內(nèi)的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率，保證設(shè)備正常運行。6.5現(xiàn)場作業(yè)人員必須對設(shè)備實施點檢，并主動向上級報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將設(shè)備的異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時及時報告給上級及有關(guān)部門。6.6操作人員通過崗前培訓(xùn)，應(yīng)對所有設(shè)備做到“四懂三會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除事故）；堅守崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)

40、程進(jìn)行設(shè)備的啟動與停止，認(rèn)真填寫運行記錄；保證設(shè)備整潔；及時消除跑、冒、滴、漏。6.7設(shè)備修理應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，并且要做到工完、料完、場地凈。 6.8公司的新建、擴(kuò)建、改造、維修工程，必須在竣工驗收后，將需歸檔的技術(shù)文件資料、圖紙等，由主管部門整理歸檔保存，需查閱技術(shù)資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)。第七章污染防治設(shè)施運行管理7.1為環(huán)境保護(hù)以及綜合利用而提供的設(shè)施必須和生產(chǎn)設(shè)施同時運行。環(huán)保設(shè)施要穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行，不得擅自停止。如遇特殊情況需停止運行時，必須征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，且立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對污染物進(jìn)行處理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。7.2操作人員需隨時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持設(shè)備清潔；

41、按規(guī)定對運行設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持備用設(shè)備處于備用狀態(tài)；污染防治及相關(guān)設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)優(yōu)先安排搶修。7.3污水設(shè)備處理系統(tǒng)必須按規(guī)定添加處理試劑或配制處理溶液，保證污染治理設(shè)施能對污染物進(jìn)行有效處理的同時，減少不必要的浪費，降低污染物處理費用。7.4污染治理崗位人員必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章，遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。7.5加強(qiáng)污染治理及相關(guān)設(shè)施的運行管理，確保污染治理設(shè)施安全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)。如實、及時、準(zhǔn)確地填寫污染防治及相關(guān)設(shè)施的運行記錄并統(tǒng)計存檔。7.6發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關(guān)步驟和規(guī)程先盡最大努力作出妥善處理。設(shè)備發(fā)生異常時，應(yīng)迅速采取措施并通知有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，必要時，緊

42、急停止該設(shè)施，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。第八章環(huán)保管理8.1遵守中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和其它相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)督管理制度，堅決貫徹環(huán)境保護(hù)基本國策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持污染控制與生產(chǎn)并重，積極塑造綠色企業(yè)形象。8.2完善本企業(yè)各項環(huán)境保護(hù)制度和措施，加大對環(huán)境保護(hù)方針、政策、規(guī)定和清潔生產(chǎn)技術(shù)知識的宣傳教育力度，在全公司范圍內(nèi)普及環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)?？茖W(xué)知識及清潔生產(chǎn)技術(shù)。積極發(fā)動群眾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推行清潔生產(chǎn)，消除環(huán)境有害因素，實現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)。8.3建設(shè)項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度，環(huán)境保護(hù)設(shè)計必須按國家規(guī)定的設(shè)計程序和環(huán)境影響報告書批復(fù)的要求進(jìn)行。污染防治及綜合利用

43、設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工。在建設(shè)過程中，要防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。項目竣工后，應(yīng)及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時驗收和同時投產(chǎn)運行。8.4公司建設(shè)、生產(chǎn)和供應(yīng)必須依法保護(hù)環(huán)境，采用新技術(shù)，推行文明、清潔生產(chǎn)，減少有害物質(zhì)排放，防治環(huán)境污染和其它公害。8.5積極、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，利用清潔原料和能源、清潔工藝生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生量，減輕未端治理壓力。不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。8.6加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)新工藝、新技術(shù)的研究和開發(fā)，提高環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)水平。進(jìn)

44、行技術(shù)改造，應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，采用經(jīng)濟(jì)合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。8.7對于辦公、生產(chǎn)場地按劃分的區(qū)域，落實5S，每天清掃和整理，保持整潔、爽目，保持良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境。8.8各類廢棄物應(yīng)分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換出的設(shè)備、零件和廢油液盡可能回收利用，廢棄的抹油布及其它廢棄物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。嚴(yán)禁雜物進(jìn)入排污管道，并時常清理排水渠溝，保持排水通暢。8.9加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝條件，盡可能地減少非正常工作狀況的發(fā)生，避免開停機(jī)頻繁，“三廢”的非正常排放對環(huán)境的污染。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并加強(qiáng)巡回檢查，避免跑、冒

45、、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。8.10加強(qiáng)環(huán)境污染的監(jiān)測，及時對污染治理設(shè)施運行情況、污染物排放情況進(jìn)行統(tǒng)計并上報。8.11發(fā)生生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、天然氣泄漏、危險化學(xué)品泄漏時，按廠區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案的程序報告和處置，最大程度地減少突發(fā)事故造成的危害，保護(hù)環(huán)境和周圍居民的生命財產(chǎn)安全。第九章危險化學(xué)品安全管理9.1嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒布的危險化學(xué)品安全管理條例，并根據(jù)化學(xué)危險物品的種類、性能，結(jié)合本公司的實際，編寫物質(zhì)安全資料表和事故應(yīng)急預(yù)案?；瘜W(xué)品的包裝和標(biāo)志必須符合國家有關(guān)規(guī)定?；瘜W(xué)品的管理必須由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。9.2使用化學(xué)物品的場所，應(yīng)當(dāng)根據(jù)化學(xué)物品的種類、性

46、能、設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防毒、監(jiān)測、報警、降溫、防潮、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施及消防設(shè)施。使用化學(xué)物品時，必須嚴(yán)格遵守物質(zhì)安全資料表的規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)化學(xué)品的特性，穿戴好防毒及防護(hù)等勞保用品。輸送危險的液體時，相應(yīng)的容器必須密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危險化學(xué)品過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣排放，必須符合國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，凡能相互引起化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生新危險的廢物不要混在一起排放。9.3化學(xué)品專用倉庫應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護(hù)圍堤等安全設(shè)施，懸掛危險物品標(biāo)志，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度。第十章清潔生產(chǎn)財務(wù)管理制度為搞好清潔化生產(chǎn)，

47、進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，降低各項成本費用，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任心，根據(jù)我公司現(xiàn)狀，結(jié)合國家頒布的企業(yè)財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則，特制定本規(guī)章制度：10.1、財務(wù)組主要職責(zé)：10.1.1 建立健全有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，對公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效監(jiān)督，并逐步對財務(wù)工作建立相應(yīng)的稽核制度。10.1.2 編制公司預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司決算，控制非計劃支出，及時向上級反映財務(wù)計劃執(zhí)行情況，以促進(jìn)決策和管理。10.1.3 負(fù)責(zé)資金的管理，并制定使用方案，監(jiān)查物資回收。 10.1.4 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員制定改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。10.2、會計職

48、責(zé)：10.2.1 編制年、季、月度的財務(wù)計劃，并實施和定期分析，運用會計資料運行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，提供經(jīng)濟(jì)信息，參與經(jīng)濟(jì)決策。10.2.2 遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。10.2.3 嚴(yán)格審核費用報銷情況，凡不符合規(guī)定的款項，不予報銷。報帳所持原始憑證必須是稅務(wù)部門或財政部門認(rèn)可的票據(jù)，無效票據(jù)一律不得用于報賬。10.2.4 根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳，正確及時反映經(jīng)濟(jì)情況，按時編制會計報表、稅務(wù)報表等。10.2.5 每月終了，要進(jìn)行帳帳核對和帳實核對。10.2.6 定期檢查、分析財務(wù)計劃和

49、執(zhí)行情況，以及財務(wù)收支和現(xiàn)金的使用情況，揭露經(jīng)營管理中的問題，及時提出改進(jìn)建議，提高增收節(jié)支的潛力。10.2.7 參與各項經(jīng)濟(jì)合同的審查、簽訂、參與公司財務(wù)處處理及有關(guān)會計事項的辦理。10.2.8 會計人員不得兼管出納工作，不得泄露公司財務(wù)機(jī)密，妥善保管會計檔案，不得銷毀、盜竊和篡改山東滕州瑞達(dá)熱電有限公司財務(wù)資料。10.3、出納職責(zé)：10.3.1 按內(nèi)部編制原則設(shè)置專職出納，負(fù)責(zé)已審核憑證的現(xiàn)金收付，保管和簽發(fā)支票，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，清點庫存現(xiàn)金并與帳存金額核對，定期與銀行對帳單核對帳目，出納不得兼管會計、稽核、檔案保管工作。10.3.2 按國家有關(guān)規(guī)定辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，對不符

50、合規(guī)定的款項，有權(quán)拒付。10.3.3 按時登記現(xiàn)金和銀行日記帳，負(fù)責(zé)清點現(xiàn)金和檢查銀行余額情況，防止出現(xiàn)帳實不符和透支現(xiàn)象，不準(zhǔn)“白條”抵庫，不準(zhǔn)私人借支公款，不準(zhǔn)假造用途套取現(xiàn)金。第十一章人員及日常管理11.1本公司全體員工必須具有高度的責(zé)任感，樹立主人翁思想，身體健康，吃苦耐勞，忠于職守，能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)和才能，不折不扣地完成工作任務(wù)。11.2全體員工應(yīng)遵紀(jì)守法，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和職工行為規(guī)范，違規(guī)違紀(jì)者，公司將視情節(jié)輕重分別給予罰款、降職降薪、停工學(xué)習(xí)、解除勞動合同等處罰。11.3全體員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，一線人員更應(yīng)熟練掌握操作技能和工藝流程。公司定期組織對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，接受能力差，不思進(jìn)取，考核不合格者，將受到降職、降薪等處罰或辭退，品行優(yōu)良、成績顯著者將受到嘉獎提升。11.4厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各單位、部門辦公費用、用水用電等實行定額管理，與崗位量化管理、績效考評、工資分配方案直接掛鉤。第十二章清潔生產(chǎn)獎罰制度12.1、獎勵制度12.1.1 各事業(yè)部、車