企業(yè)信息化的實施策略(一)

1、企業(yè)信息化的實施策略(一)企業(yè)信息化的實施策略(一)企業(yè)信息化的實施策略(一)資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)信息化的實施策略(一)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)信息化的實施策略(一)信息化是繼工業(yè)化之后世界經(jīng)濟(jì)的又一場革命，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國政府要把我國企業(yè)信息化工作提高到一個新水平是長期而艱巨的任務(wù)。只有各級政府、企業(yè)自身、IT開發(fā)商以及IT咨詢業(yè)共同關(guān)注和參與，才能真正幫助我國企業(yè)加速實現(xiàn)信息化，促進(jìn)高效率的IT應(yīng)用。一、政府要為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好的環(huán)境1、發(fā)揮

2、政府的宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)作用。一要制定計劃，要把企業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的重要組成部分來加以規(guī)劃，以此為企業(yè)信息化的發(fā)展確定目標(biāo)二要制定政策和標(biāo)準(zhǔn)，政策可以鼓勵和調(diào)動企業(yè)積極參與信息化建設(shè)，制定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，可以加強(qiáng)企業(yè)自律。三要培養(yǎng)典型，要大力培養(yǎng)和宣傳推廣一批實現(xiàn)企業(yè)信息化方面的成功經(jīng)驗和先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范和引導(dǎo)作用，也可以介紹一些失敗的案例，讓企業(yè)在信息化的過程中吸取教訓(xùn)，以免重覆其轍。2、加快基礎(chǔ)建設(shè)，改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。一要加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃，抓緊建設(shè)寬帶區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多主體建設(shè)的寬帶網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交換中心，提高網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的帶寬和交換的業(yè)務(wù)量。二是要大力發(fā)展寬帶接入網(wǎng)建設(shè)，

3、實現(xiàn)將寬帶接入網(wǎng)作為普遍服務(wù)的基本目標(biāo)。三是繼續(xù)建設(shè)和完善公用信息平臺，建設(shè)平臺匯聚節(jié)點，形成覆蓋全區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息交換的基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)各種公用、專用網(wǎng)絡(luò)與公共信息平臺的互聯(lián)互通。通過以上三個措施可以降低網(wǎng)絡(luò)成本，讓企業(yè)明白信息化的門檻并不是那樣的高不可攀，進(jìn)而會加速企業(yè)信息化的進(jìn)程。3、建立服務(wù)體系，發(fā)揮中介作用。一要建立健全企業(yè)信息化推廣和服務(wù)體系，針對企業(yè)不同層次的需求，采取培訓(xùn)、咨詢等多種形式為企業(yè)信息化提供全方位的服務(wù)。二要鼓勵發(fā)展一個具有競爭環(huán)境的應(yīng)用服務(wù)行業(yè)和市場，讓服務(wù)提供商通過市場機(jī)制全面推動這個市場的發(fā)展，這樣可以使服務(wù)提供商給企業(yè)提供低成本的解決方案，讓中小企業(yè)也能很好

4、地進(jìn)入。三要對企業(yè)信息化的普及提供有效和全面的培訓(xùn)機(jī)制，努力營造社會信息化氛圍，讓廣大人們走近信息化，接受信息化。4、健全法律法規(guī)體系，改善投資環(huán)境。信息化是新技術(shù)革命的結(jié)果，它需要一個良好的氛圍，因此必須有一個健全的法律法規(guī)體系。健全的法律法規(guī)體系主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一要完善原有的法律體系并進(jìn)行必要的調(diào)整。二要適應(yīng)發(fā)展的需要制定新的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)涉及關(guān)稅、稅收、支付、版權(quán)、專利、網(wǎng)絡(luò)加密、消費者權(quán)益等方面。5、參與國際合作，構(gòu)建國際框架。我國政府要積極參與由各國政府、國際組織舉行的雙邊、多邊談判和有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，認(rèn)真研究并借鑒國際經(jīng)驗，吸取其中積極的合理的因素，努力盡快

5、創(chuàng)建一個既適合我國國情體現(xiàn)我國發(fā)展特色，又與國際接軌的國家企業(yè)信息化發(fā)展框架，作為指導(dǎo)我國企業(yè)信息化發(fā)展的方向指南。二、企業(yè)應(yīng)采取的措施1、轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。對于企業(yè)信息化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工首先要認(rèn)識到它不僅僅是技術(shù)問題，而主要是管理理念問題。是對企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)、市場、管理思想、管理理念、管理方式帶來全新的概念以及具體運作上的革命，從而以此為契機(jī)建立起一整套完整的現(xiàn)代企業(yè)文化。可以說，它是企業(yè)在早期積累基礎(chǔ)上的一種飛躍，一種成長，是一個從量變到質(zhì)變的過程。那“買幾臺電腦，引進(jìn)一套管理軟件”就算是信息化的做法，有點太簡單幼稚了。其次每個企業(yè)都要認(rèn)真研究自身的信息化問題，提高對信息化建設(shè)的重要性

6、和作用認(rèn)識。但不能對它期望太高，應(yīng)認(rèn)識到投資IT是提高生產(chǎn)力的一個必要條件，絕對不是充分條件2、與改制結(jié)合起來，總體規(guī)劃，分步實施，務(wù)求實效。信息化建設(shè)是貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程的，只有具備良好的管理基礎(chǔ)和運行機(jī)制才能一步步地推進(jìn)，才能保證信息化建設(shè)卓有成效。沒有哪一個企業(yè)可以一步到位。故要將企業(yè)信息化建設(shè)與改制結(jié)合起來，在總體規(guī)劃上多花些功夫，具體實現(xiàn)可以分步進(jìn)行，在實施過程中，一方面要從企業(yè)的實際出發(fā)，應(yīng)了解企業(yè)自身的硬件(資訊設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)和軟件(企業(yè)的經(jīng)營理念、內(nèi)部的管理水平、人員素質(zhì))是否已經(jīng)積累到一定的程度，是否與即將引進(jìn)的IT投資相配備，能夠相輔相成，相得益彰以致共同提升。另一方面

7、每個企業(yè)應(yīng)講求“適時、適度”，在了解自己的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)男畔⒒Ｊ?，?guī)劃好它的節(jié)奏，階段劃分，并且注重與目標(biāo)經(jīng)濟(jì)相銜接，對技術(shù)目標(biāo)的追求必須最終落實在效益目標(biāo)上。3、重視首期準(zhǔn)備工作。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作，要明確企業(yè)目標(biāo)和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知識或信息，哪些信息需要向外部發(fā)布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需求，尋找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，吸取其他企業(yè)在信息化過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做到有的放失。4、實施一把手工程。企業(yè)信息化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)流程以及深層次管理等方方面面，決不是單靠技術(shù)部門能夠推進(jìn)的光憑一個信息中心，其地位和權(quán)力均不足以推行體制和管理改革，關(guān)鍵是要企業(yè)的管理決策層特別是一把手親自參與總體規(guī)劃的設(shè)計和重大工程項目的決策并給予必要的支持和配合，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物，這跟國際上企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物是總裁和信息主管(CIO)是一樣的，是他們掌握著怎樣綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立反應(yīng)快捷的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，支持