企業(yè)文化征文

1、企業(yè)文化征文企業(yè)文化征文企業(yè)文化征文資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)文化征文版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)精神我是一個走出校門不久的80后，對工作沒有太多經(jīng)驗，甚至是有點自信心不足，雖然工作時間不長，但是在工作中看到的消極現(xiàn)象也很多；比如員工工作狀態(tài)懶散，對工作任務(wù)互相推諉，沒有團隊凝聚力等。企業(yè)精神對一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。美國著名管理學者托馬斯彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！?每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精

2、神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來。一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。 企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。 一個

3、企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：1導向性即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強迫命令更有效。2規(guī)范性即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識 等的規(guī)范。3. 約束性是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀法律部分。如成文的或約定俗成的廠規(guī)廠法、廠風民風、人際倫理關(guān)系的準則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。4凝聚性企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團結(jié)一致。這是企業(yè)精神所確立的共同價值和信念所起的作用。5融合性企業(yè)精神對職工的作用

4、是潛移默化的。一個新職工進入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。不論是國內(nèi)還是國外的企業(yè)能夠做大做強，他們都有著某種信念，這就是所謂的企業(yè)精神。比如說，美國的IBM公司：“IBM 就是服務(wù)?！?日本的三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)。”我們的企業(yè)有著很好的前景，是國內(nèi)交通安全的先鋒，但是，如果沒有好的企業(yè)文化作為員工的精神支柱，要發(fā)展壯大也是有著很多困難的。團結(jié)精神是心臟一個優(yōu)秀的企業(yè)必然是它的員工們具備良好的團結(jié)精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極

5、進取。作為一名企業(yè)的員工，團結(jié)意味著必須與他人合作，俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子容易斷，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團結(jié)精神才能使工作做得更出色?！叭恕弊謨晒P是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎么能不懂其中的含意呢如果能在這個群體中，積極、有效、無私地幫助于他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色。一個沒有團結(jié)精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。 實干精神是雙手“天上不會掉餡餅”，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來

6、的。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有實干精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。”“千里之行，始于足下”。如果想成為一名合格的員

7、工，就必須腳踏實地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，只有這樣才能獲得自我的大發(fā)展。創(chuàng)新精神是大腦 “創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力”。一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習慣掩蓋，被時間消磨。只有對“習慣”提出挑戰(zhàn)，對“傳統(tǒng)”提出質(zhì)疑，運用自己的頭腦去認真思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實現(xiàn)自己的人生價值。人們在談?wù)搫?chuàng)新時都提到要“敢于質(zhì)疑”。有位老師說過，“當學生對他說“教授，你錯了”，是最值得高興的事。”因為他有勇氣去質(zhì)疑，不迷信權(quán)威。 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。我們中國人

8、素以謙虛好學著稱，我們的企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還應學習美國人的創(chuàng)新精神。奉獻精神是品德付出與收獲成正比，有多少付出就有多少收獲。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，有許多人具備這樣的奉獻精神，涌現(xiàn)出了許多榜樣，為企業(yè)默默奉獻。有的員工在企業(yè)里奮斗，與企業(yè)同甘共苦，他們的美好青春時光在企業(yè)里流逝，他們用辛勤的汗水澆灌企業(yè)之花。在付出與奉獻的同時，他們也得到了企業(yè)的認可。有部分從基層做起的員工，被企業(yè)重用，擔任了經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。有的得到了企業(yè)的獎勵，得到了回報。“奉獻”作為一種精神象征，在企業(yè)發(fā)展的過程中激勵了無數(shù)人。作為一名員工，我們應該認真領(lǐng)會這四種精神。我想，如果具備了團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻這四種精神；那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。成功不僅僅意味著老板的成功，更意味著每個