OP-PE-EM07目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 文件編號(hào)：OP-PE-EM07制訂日期：2014-9-18修定日期：版次：A0頁(yè) 次：1/5目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序核準(zhǔn)審查起案1.目的：為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，改進(jìn)公司的環(huán)境行為，特制定本程序。2.適用范圍：本程序適用于公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的制定、更改與實(shí)施活動(dòng)的管理。3.流程圖與職責(zé)：3.1.流程圖：總經(jīng)理 NG管理者代表持續(xù)改進(jìn)分發(fā)管理者代表總經(jīng)理NG管理者代表環(huán)境管理方案實(shí)施環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案編制環(huán)境目標(biāo)、指

2、標(biāo)制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定管理評(píng)審3.2.職責(zé)：總經(jīng)理 NG管理者代表持續(xù)改進(jìn)分發(fā)管理者代表總經(jīng)理NG管理者代表環(huán)境管理方案實(shí)施環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案編制環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定管理評(píng)審3.2.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；3.2.2.管理者代表負(fù)責(zé)組織制定并審核公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，批準(zhǔn)各部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；3.2.3.各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)及管理方案并實(shí)施； 文件編號(hào)：OP-PE-EM07制訂日期：2014-9-18修定日期：版次：A0頁(yè) 次：2/53.2.4.華銘文控中心負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的實(shí)施。4.程序內(nèi)容：4.1.環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的

3、制定：4.1.1.每年年底，管理者代表組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)環(huán)境方針、重大環(huán)境因素、相關(guān)方主要要求及其它外界因素制定公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2.環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)在環(huán)境方針框架內(nèi)制定，并與方針保持一致。4.1.3.各部門(mén)根據(jù)已批準(zhǔn)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)。4.2.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：4.2.1.環(huán)境方針的內(nèi)容；4.2.2.有關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求；4.2.3.公司的重大環(huán)境因素；4.2.4.來(lái)自相關(guān)方的信息與要求；4.2.5.傷害、疾病、污染、危害的預(yù)防，環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)的承諾；4.2.6.目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施的可行性包括可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)和

4、經(jīng)營(yíng)要求；4.2.7.制定的目標(biāo)和指標(biāo)盡可能量化，易測(cè)量(評(píng)鑒)或考核；4.3.目標(biāo)與指標(biāo)的更改：4.3.1.當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)導(dǎo)致目標(biāo)指標(biāo)不適宜或無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)指標(biāo)制定者應(yīng)及時(shí)更新目標(biāo)指標(biāo)；4.3.1.1.在法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生更改時(shí)；4.3.1.2.重大環(huán)境因素改變；4.3.1.3.環(huán)境方針的變化；4.3.1.4.在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不適當(dāng)時(shí)；4.3.2.目標(biāo)指標(biāo)變更后需經(jīng)原審批人審批后方可生效并實(shí)施。 文件編號(hào)：OP-PE-EM07制訂日期：2014-9-18修定日期：版次：A0頁(yè) 次：3/54.4.目標(biāo)與指標(biāo)的宣傳和實(shí)施：4.4.1.通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄宣傳等方式對(duì)公司全體人員進(jìn)行目標(biāo)

5、、指標(biāo)的教育；4.4.2.各部門(mén)組織對(duì)部門(mén)內(nèi)全體員工進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工按照目標(biāo)與指標(biāo)的要求付諸實(shí)施；4.4.3.華銘文控中心依方案實(shí)施進(jìn)度對(duì)公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施的情況進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果記入目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案統(tǒng)計(jì)分析，呈報(bào)管理者代表；4.4.4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人依方案實(shí)施進(jìn)度對(duì)本部門(mén)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施的情況進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果記入目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案統(tǒng)計(jì)分析，呈報(bào)各群組協(xié)理。4.5.目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)向相關(guān)方或公眾要求公開(kāi)公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，需經(jīng)過(guò)管理代表核準(zhǔn)。4.6.環(huán)境管理方案的編制：4.6.1.公司目標(biāo)指標(biāo)批準(zhǔn)后，管理代表組織各群組協(xié)力編制公司環(huán)境管理方案，填入環(huán)境

6、管理方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案，方案經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；4.6.2.各部門(mén)主管根據(jù)各部門(mén)目標(biāo)與指針和公司環(huán)境管理方案，制定本部門(mén)安全目標(biāo)及管理方案，經(jīng)各群組協(xié)力審批后實(shí)施。4.6.3.管理方案應(yīng)涉及實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)資源及具體措施。4.7.環(huán)境管理方案主要包括以下內(nèi)容：4.7.1.依據(jù)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。4.7.2.方法措施、技術(shù)手段； 文件編號(hào)：OP-PE-EM07制訂日期：2014-09-18修定日期：版 次：A0頁(yè) 碼：4/54.7.3.執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人；4.7.4.預(yù)算經(jīng)費(fèi)；4.7.5.啟動(dòng)日期與完成期限等。4.8.管理方案的實(shí)施與監(jiān)督驗(yàn)證：管理方案以受控

7、文件的形式發(fā)至相關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施, 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施的進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證,至少在一個(gè)方案完成后要進(jìn)行一次評(píng)審,確保環(huán)境系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。4.9.環(huán)境管理方案的更改：當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)發(fā)生變化或一個(gè)項(xiàng)目涉及到新的開(kāi)發(fā)或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)情況需更改方案時(shí)，方案制定責(zé)任人需組織相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行更改，更改后的方案經(jīng)方案原審批人審批后實(shí)施。5.記錄與參考文件：5.1.記錄：5.1.1.目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案統(tǒng)計(jì)分析5.2.參考文件：5.2.1.環(huán)境管理方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案文件名稱環(huán)境管理方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案文件編號(hào)OP-PE-EM07制訂日期2014-09-18頁(yè) 次55版 次A0修訂日期序

8、號(hào)名 稱項(xiàng) 目目 標(biāo)管理方案責(zé)任單位完成時(shí)間1用電減少電的耗用2014年耗電量:72602度,2015年耗用量下降10%,也就是65342.16度.1.加強(qiáng)能耗定額管理，在生產(chǎn)車(chē)間單獨(dú)分開(kāi)安裝電表，每月初傳給各制造部當(dāng)月的用電標(biāo)準(zhǔn)，月底對(duì)用電狀況進(jìn)行檢討；工程部各制造部行政部每月5號(hào)前完成上個(gè)月用電狀況統(tǒng)計(jì)分析2.通過(guò)督察生產(chǎn)車(chē)間的氣管，杜絕存在漏氣現(xiàn)象，降低空壓機(jī)的用電量。降低耗電量。3.通過(guò)倡導(dǎo)教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)，宿舍晚上12點(diǎn)后關(guān)燈。4.加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備管理降低耗電量。如：管路泄漏點(diǎn)的巡查，更換高效電機(jī)；5.通過(guò)技能比武活動(dòng)的開(kāi)展，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)與不良從而降低能耗；6、通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，減少不必要的加班，降低設(shè)備運(yùn)行時(shí)間達(dá)到省電目的。7.通過(guò)能源管理體系的建立，對(duì)用能全過(guò)程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)，不斷降低能源消