企業(yè)技術(shù)中心基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心基本情況企業(yè)技術(shù)中心基本情況企業(yè)技術(shù)中心基本情況資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)技術(shù)中心基本情況版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)技術(shù)中心基本情況1、企業(yè)技術(shù)中心地位企業(yè)技術(shù)中心對企業(yè)起到重要的核心作用，中心將依托公司原有的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行研發(fā)，但同時(shí)也對公司提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新帶動的作用。企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。2、企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制（1）、各項(xiàng)制度的建立 為健全中心的運(yùn)行和管理體制，企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化及具體

2、崗位職責(zé)，制定了各項(xiàng)制度，促進(jìn)中心的健康管理與運(yùn)行，建立制度包括研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度、研發(fā)立項(xiàng)制度、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度、研究開發(fā)人員績效考核制度、產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法、研發(fā)人員管理辦法、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵(lì)辦法、員工內(nèi)部推薦獎勵(lì)伯樂獎管理辦法等一系列管理制度。（2）、組織建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們在中心研發(fā)過程、運(yùn)行過程中不斷進(jìn)行監(jiān)控，并有針對性修改和完善管理機(jī)制，增加績效的考核，調(diào)動研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術(shù)、新員工帶來新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時(shí)充分利用依托單位現(xiàn)有科研、人才優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件，主要依托廣東正全科技股份有限公司及其控股子公司

3、廣東食潮信息技術(shù)有限公司和廣州市正全科技有限公司，以企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢來培育“中心”，利用“中心”研究成果多領(lǐng)域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。中心依靠、依托本企業(yè)的支持而形成部分收益，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、利用自身優(yōu)勢，面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承擔(dān)研究開發(fā)任務(wù)，通過技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，技術(shù)中心中試產(chǎn)品開發(fā)銷售和高層次技術(shù)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)科研、開發(fā)、產(chǎn)品、市場的良性循環(huán)。（3）、管理情況和運(yùn)行機(jī)機(jī)制I、中心運(yùn)行管理按照下列原則進(jìn)行：實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由中心總監(jiān)在征求各方面意見的基礎(chǔ)上，對中心的各項(xiàng)工作做出決策，將民主與集中有機(jī)結(jié)合。建立項(xiàng)目立項(xiàng)專家評審制度，由中心專家委員會對計(jì)劃立項(xiàng)的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)

4、行全方位的論證，對同意立項(xiàng)的項(xiàng)目提出指導(dǎo)意見。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行公開評選，對報(bào)名承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)的科研人員、項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行嚴(yán)格篩選，由中心專家委員會選擇最佳的方案、最合適的人員從事項(xiàng)目開發(fā)研究。實(shí)行科研成果效益和科研承擔(dān)人員個(gè)人利益嚴(yán)格掛鉤的量化考核方法，全面提高廣大科研人員的事業(yè)心和責(zé)任心；對科研人員收入實(shí)行上不封頂、下不保底的政策，能者發(fā)財(cái)致富，庸者逐步分流。建立健全各類規(guī)章制度，日常工作嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行管理。、中心運(yùn)行機(jī)制如下：項(xiàng)目研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的過程分為：市場調(diào)研、需求分析、功能開發(fā)、功能調(diào)試、上線運(yùn)行。研發(fā)過程的管理，采用了漸進(jìn)式開發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過程（U

5、nified Process）”。開發(fā)過程中強(qiáng)調(diào)與用戶的交流和反饋，在開發(fā)過程中鼓勵(lì)盡早暴露風(fēng)險(xiǎn)，為用戶提交符合需求的產(chǎn)品。項(xiàng)目研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告，擬定技術(shù)路線、項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理研究開發(fā)費(fèi)的審批和撥付：科研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算管理，按公司研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法要求填寫申請書并根據(jù)項(xiàng)目研究的總體情況合理的做出預(yù)算，經(jīng)研發(fā)中心審批后執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)中心根據(jù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)定的費(fèi)用支出范圍，會同相關(guān)部門提出年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度

6、規(guī)定的程序?qū)徟螅瑘?bào)公司中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。研究開發(fā)費(fèi)使用的管理與監(jiān)督：研究開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的管理，建立健全內(nèi)部績效考核制度，研究項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開支必須按公司的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常管理工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。產(chǎn)學(xué)研管理 為了進(jìn)一步增強(qiáng)中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目規(guī)章化、制度化，中心根據(jù)產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法實(shí)施合作交流，明確合作的獎勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源，最大限度實(shí)現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的活動。產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目是中心研發(fā)高新技術(shù)的主要途徑之一，2015年完成2項(xiàng)產(chǎn)學(xué)

7、研項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來至少完成合作和開發(fā)項(xiàng)目2-4項(xiàng)。同時(shí)每年都組織活動讓校內(nèi)學(xué)生來我公司參觀、學(xué)習(xí)，在軟件開發(fā)項(xiàng)目方面開展合作，為引進(jìn)高校人才做好準(zhǔn)備?？冃Ч芾砜己嗽瓌t：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；成就員工，以提高績效為導(dǎo)向；定性與量考核相結(jié)合；雙贏原則，充分溝通構(gòu)建協(xié)議；公平公正公開原則考核周期：月度考核、季度考核、年度考核?？己肆鞒蹋涸O(shè)定績效目標(biāo)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系嚴(yán)格的績效評估持續(xù)溝通與績效反饋績效改進(jìn)指導(dǎo)。激勵(lì)機(jī)制企業(yè)技術(shù)中心堅(jiān)持以人為本原則，逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)提升、突出貢獻(xiàn)、人才引薦等領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)已建設(shè)和制訂了科技成果轉(zhuǎn)化獎勵(lì)辦法、鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度、研究開發(fā)人員績效考核制度、員工內(nèi)部推薦獎勵(lì)伯樂獎管理辦法等獎勵(lì)機(jī)制；注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核，大力構(gòu)筑人才高地，給員工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調(diào)動公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動地進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以求加速科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。采用長期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合方式，