水榭春天小區(qū)管理制度

1、目 錄 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc85510956 第一部分：管理辦法 PAGEREF _Toc85510956 h 1 HYPERLINK l _Toc85510957 水榭春天項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 PAGEREF _Toc85510957 h 2 HYPERLINK l _Toc85510958 一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) PAGEREF _Toc85510958 h 2 HYPERLINK l _Toc85510959 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc85510959 h 2 HYPERLINK l _Toc85510960 三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 PA

2、GEREF _Toc85510960 h 3 HYPERLINK l _Toc85510961 四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 PAGEREF _Toc85510961 h 3 HYPERLINK l _Toc85510962 五、施工周報(bào) PAGEREF _Toc85510962 h 4 HYPERLINK l _Toc85510963 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc85510963 h 4 HYPERLINK l _Toc85510964 水榭春天項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc85510964 h 6 HYPERLINK l _Toc8551

3、0965 一、技術(shù)管理體系 PAGEREF _Toc85510965 h 6 HYPERLINK l _Toc85510966 二、圖紙會(huì)審 PAGEREF _Toc85510966 h 7 HYPERLINK l _Toc85510967 三、技術(shù)核定及洽商 PAGEREF _Toc85510967 h 9 HYPERLINK l _Toc85510968 四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 PAGEREF _Toc85510968 h 10 HYPERLINK l _Toc85510969 五、質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc85510969 h 11 HYPERLINK l _Toc85510

4、970 六、材料管理 PAGEREF _Toc85510970 h 11 HYPERLINK l _Toc85510971 七、工程缺陷及質(zhì)量事故 PAGEREF _Toc85510971 h 12 HYPERLINK l _Toc85510972 八、施工技術(shù)交底 PAGEREF _Toc85510972 h 12 HYPERLINK l _Toc85510973 九、資料及圖紙管理 PAGEREF _Toc85510973 h 12 HYPERLINK l _Toc85510974 水榭春天文明施工管理辦法 PAGEREF _Toc85510974 h 14 HYPERLINK l _To

5、c85510975 前 言 PAGEREF _Toc85510975 h 14 HYPERLINK l _Toc85510976 水榭春天項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 PAGEREF _Toc85510976 h 15 HYPERLINK l _Toc85510977 水榭春天項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 PAGEREF _Toc85510977 h 16 HYPERLINK l _Toc85510978 水榭春天項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 PAGEREF _Toc85510978 h 18 HYPERLINK l _Toc85510979 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 PAGERE

6、F _Toc85510979 h 21 HYPERLINK l _Toc85510980 水榭春天項(xiàng)目工程移交管理辦法 PAGEREF _Toc85510980 h 22 HYPERLINK l _Toc85510981 關(guān)于下發(fā)水榭春天項(xiàng)目工程移交管理辦法的通知 PAGEREF _Toc85510981 h 22 HYPERLINK l _Toc85510982 鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 PAGEREF _Toc85510982 h 23 HYPERLINK l _Toc85510983 車庫門安裝移交界面管理辦法 PAGEREF _Toc85510983 h 25 H

7、YPERLINK l _Toc85510984 弱電安裝移交界面管理辦法 PAGEREF _Toc85510984 h 27 HYPERLINK l _Toc85510985 第一階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510985 h 27 HYPERLINK l _Toc85510986 第二階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510986 h 27 HYPERLINK l _Toc85510987 弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 PAGEREF _Toc85510987 h 28 HYPERLINK l _Toc85510988 空調(diào)安裝移交界面管理辦法 PAGEREF

8、 _Toc85510988 h 29 HYPERLINK l _Toc85510989 第一階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510989 h 29 HYPERLINK l _Toc85510990 第二階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510990 h 29 HYPERLINK l _Toc85510991 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 PAGEREF _Toc85510991 h 29 HYPERLINK l _Toc85510992 防水工程移交界面管理辦法 PAGEREF _Toc85510992 h 31 HYPERLINK l _Toc85510993 第一

9、階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510993 h 31 HYPERLINK l _Toc85510994 第二階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510994 h 31 HYPERLINK l _Toc85510995 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 PAGEREF _Toc85510995 h 32 HYPERLINK l _Toc85510996 土建同景觀移交界面管理辦法 PAGEREF _Toc85510996 h 33 HYPERLINK l _Toc85510997 第一階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510997 h 33 HYPERLI

10、NK l _Toc85510998 第二階段移交應(yīng)具備的條件： PAGEREF _Toc85510998 h 33 HYPERLINK l _Toc85510999 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 PAGEREF _Toc85510999 h 33第一部分：管理辦法水榭春天項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證水榭春天項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部

11、應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；建設(shè)單位對(duì)水榭春天項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架

12、拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合水榭春天項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。進(jìn)度計(jì)劃編制須采用Project軟件。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)

13、制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。月度施工計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃圖。月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。五、施工周報(bào)施工周報(bào)在每周工

14、地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。施工周報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。六、材料設(shè)備計(jì)劃管理承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。水榭春天項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承

15、包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款5001000元。技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。

16、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意

17、，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。二、圖紙會(huì)審開工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相

18、符；設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤；如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否則處以500元/人次的罰款。圖紙審查程序如下：在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天

19、內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。三、技術(shù)核定及洽商在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單送交單位與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與建設(shè)單位聯(lián)

20、系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計(jì)單位審核承包單位執(zhí)行 否 是承包單位在施工過程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包

21、單位不負(fù)責(zé)任。屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分

22、階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并通報(bào)承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的

23、損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量管理承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款5001000元/次，并

24、同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款2005000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。六、材料管理如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以2

25、00元罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以5005000元罰款。承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對(duì)于場地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底承包單位必須建立并

26、落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找?？⒐D的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10天

27、內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時(shí)移交資料，按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負(fù)責(zé)編制，總包單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。水榭春天文明施工管理辦法前 言別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證水榭春天項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定水榭春天項(xiàng)目文明施工管理辦法，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行，是水榭春天文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確：作為

28、現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時(shí)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附件。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對(duì)水榭春天施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案，工程竣工結(jié)算時(shí)，按重慶市安

29、全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。本管理辦法包括：水榭春天項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法水榭春天項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法水榭春天項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法水榭春天項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法水榭春天項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)水榭春天項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。1：工程開工前施工單位需報(bào)送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置，同時(shí)審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢經(jīng)檢查達(dá)到要求后

30、方可簽署開工報(bào)告。2：施工過程管理2.1：如無建設(shè)單位特別指令，本工程待實(shí)施至首層地面時(shí)，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢；2.2：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施3：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說3.2按照2.1、2.2的工作實(shí)施完成。4：文明施工管理4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米4.2：基槽開挖完成后、驗(yàn)收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)

31、安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一5：其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。 水榭春天項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)水榭春天項(xiàng)目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。施工過程管理2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物

32、影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時(shí)要求安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時(shí)清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，工完場

33、清，及時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，建筑垃圾清理干凈，并運(yùn)出施工現(xiàn)場，否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。水榭春天項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)水榭春天項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、

34、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。材料堆放及管理辦法建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)），并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。除車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。管理及處罰辦法：檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交

35、檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi)，每一處每天一次處罰60元罰款；如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；垃圾堆放及管理辦法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報(bào)送，則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部（不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上）作為指定垃圾堆放點(diǎn)；除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐

36、木條、膠條、毛條等）；下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）；各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；管理及處罰辦法：檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總

37、整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次每處處罰；如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺(tái)、陽臺(tái)、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰；如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每次每處處罰；如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊35米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/每次每處處罰；房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/每次每處處罰；如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進(jìn)行處罰；道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強(qiáng)水榭春天項(xiàng)目

38、道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工，否則不得進(jìn)入主體階段施工。材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)入下道工序施工。道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照

39、片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。 水榭春天項(xiàng)目工程移交管理辦法關(guān)于下發(fā)水榭春天項(xiàng)目工程移交管理辦法的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：水榭春天各參建施工單位：為加強(qiáng)龍湖水榭春天項(xiàng)目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理，保證水榭春天項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清晰，針對(duì)水榭春天項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定水榭春天項(xiàng)目工程移交管理辦法，請(qǐng)新

40、魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹，遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。附：本管理辦法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理辦法：鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法；車庫門安裝移交界面管理辦法；弱電安裝移交界面管理辦法；空調(diào)安裝移交界面管理辦法；防水工程移交界面管理辦法；土建同景觀移交管理辦法。鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢

41、或抽檢通過；土建施工各項(xiàng)緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或有照片記錄；室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；土建垃圾已按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；按水榭春天工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成；已通過安裝質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）要求土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；鋁合金表面保護(hù)膜完整；鋁合金表面無大面劃痕；膠條、密封條、硅膠完整；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理

42、完；按水榭春天工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；鋁合金安裝管理規(guī)定：分包單位須服從總包單位的管理，按水榭春天工程移交表之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰；現(xiàn)場安裝做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。車庫門安裝移交界面管理辦法適用范圍：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件

43、：場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；土建墻面抹灰完成；土建地坪層施工完成；車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié)，補(bǔ)洞抹灰完成；門洞抹灰完成，門洞尺寸調(diào)節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；車庫門安裝所需尺寸檢查無誤；標(biāo)高控制線清晰；車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢；抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；土建垃圾已按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；按水榭春天工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成完畢，電機(jī)，按鈕開關(guān)，紅外對(duì)射安裝完畢，線路敷設(shè)完成；車庫門安裝調(diào)試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗(yàn)收并通過，

44、驗(yàn)收記錄齊全；觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）要求；車庫門清潔完成，門的表面保護(hù)膜完整，門的表面潔凈，無劃痕、碰傷；土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按水榭春天工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；車庫門安裝管理規(guī)定分包單位須服從總包單位的管理，進(jìn)場前和離場前按水榭春天工程移交表之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行車庫門的安裝。車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按水榭春天項(xiàng)目安全文明施

45、工管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰；車庫門廠家在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾，按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。弱電安裝移交界面管理辦法適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；管網(wǎng)、管路等按設(shè)計(jì)施工完畢，引絲穿完且能正常拉動(dòng)，線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成；穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損

46、壞或有照片記錄；土建垃圾已按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；按水榭春天工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成，調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）要求；土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；弱電系統(tǒng)清潔完成。安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，演示功能，按水榭春天工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定弱電施工單位須遵守總包單位和甲

47、方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按水榭春天裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法中有關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰；不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進(jìn)行處罰；廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天50元進(jìn)行處罰，并責(zé)成在24小時(shí)內(nèi)完成整改；弱電施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按水榭春天裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法中有關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰?？照{(diào)安裝移交界面管理辦法適用范圍：空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤；預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確；土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩?zhàn)油瓿?；室?nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。土建垃圾已按水榭春天項(xiàng)目安全文明施工管理辦