XXXX年五金制品公司主要崗位及部門績效考核指標(biāo)量表及

1、=德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金制品有有限公司司主要崗崗位及部部門績效效考核指指標(biāo)量表表及方案案制訂日期220033年088月233日修訂日期 TIME yyyy年M月d日20022年年10月月15日日實(shí)施日期TIME yyyy年M月d日220222年100月155日批 準(zhǔn)總經(jīng)理審 核核制 定工程部生產(chǎn)管理部部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部部IQC檢查查部TQM部 管理小組五金制品有有限公司司主要崗崗位及部部門績效效考核指指標(biāo)量表表及方案案更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/10TIME yyyy/M/d2022/10/d12356初版發(fā)行根據(jù)公司

2、組組織架構(gòu)構(gòu)圖1）取消QQM推進(jìn)進(jìn)部，新新設(shè)制品品保證部部和部材材保證部部（原制品保保證課變變更為制制品保證證部，原原部材保保證課變變更為部部材保證證部）。2）追加品品質(zhì)技術(shù)術(shù)推進(jìn)室室和特化化物對(duì)應(yīng)應(yīng)推進(jìn)室室。公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖變變更，取取消報(bào)關(guān)關(guān)物流部部，報(bào)關(guān)關(guān)課與物物流課納納入生產(chǎn)產(chǎn)管理部部。根據(jù)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，品品質(zhì)技術(shù)術(shù)推進(jìn)室室變更為為制造企企畫室。1. 根據(jù)據(jù)公司組組織圖，對(duì)對(duì)文中的的部門進(jìn)進(jìn)行了修修訂。文文中的部部門長變變更為部部長、責(zé)責(zé)任者變變更為管管理職；2.根據(jù)實(shí)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容，對(duì)22. 新新產(chǎn)品生生產(chǎn)、出出貨前實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目進(jìn)行了了修訂。(P4)五金制品有有限公司司主要

3、崗崗位及部部門績效效考核指指標(biāo)量表表及方案案目 錄項(xiàng)目、標(biāo)題題 頁 次TOC o 1-3更改記錄 PAGEREF _Toc227461462 h 22目錄 PAGEREF _Toc227461463 h 31.總則441.1適用用范圍441.2起草草、更改改、作廢廢41.3目的的41.4權(quán)責(zé)責(zé)41.5.定定義42. 作業(yè)業(yè)內(nèi)容553相關(guān)文文件84.相關(guān)表表單85.流程圖圖9總頁數(shù) ：9頁五金制品有有限公司司主要崗崗位及部部門績效效考核指指標(biāo)量表表及方案案1 董事事會(huì)關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總總額年度經(jīng)核定后的的企業(yè)合合并報(bào)表表利潤總總額財(cái)務(wù)

4、部2主營業(yè)務(wù)收收入年度經(jīng)核定后的的企業(yè)合合并報(bào)表表中的主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入額額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率率年度董事會(huì)6董事工作報(bào)告通過率率年度董事會(huì)2.2 監(jiān)事會(huì)會(huì)關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1財(cái)務(wù)審查計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成率率年度監(jiān)事會(huì)2財(cái)務(wù)狀況調(diào)調(diào)查計(jì)劃完成率率年度監(jiān)事會(huì)3經(jīng)營管理監(jiān)監(jiān)督會(huì)議召開次次數(shù)年度考核期內(nèi)召召開經(jīng)營營管理監(jiān)監(jiān)督會(huì)議議的次數(shù)數(shù)監(jiān)事會(huì)4各項(xiàng)監(jiān)督檢檢查報(bào)告提交及及時(shí)率年度監(jiān)事會(huì)5列席董事會(huì)會(huì)會(huì)議的次數(shù)數(shù)年度考核期內(nèi)列列席董事事會(huì)會(huì)議議的次數(shù)數(shù)監(jiān)事會(huì)6監(jiān)事工作報(bào)告通過率率年度監(jiān)事會(huì)2.3 總

5、經(jīng)辦辦關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1部門工作計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成率率月/季/年年度總經(jīng)辦2文書記錄起起草差錯(cuò)次數(shù)數(shù)月/季/年年度發(fā)生影響文文書記錄錄質(zhì)量的的嚴(yán)重錯(cuò)錯(cuò)誤次數(shù)數(shù)總經(jīng)辦3總經(jīng)理日程程安排合理性性月/季/年年度總經(jīng)理對(duì)日日程安排排表示不不滿意的的次數(shù)總經(jīng)辦4印鑒違規(guī)使用次數(shù)月/季/年年度沒有按照制制度規(guī)定定使用印印鑒的次次數(shù)總經(jīng)辦5文件傳遞及及時(shí)性月/季/年年度考核期內(nèi)沒沒有及時(shí)時(shí)傳遞文文件的次次數(shù)總經(jīng)辦6會(huì)議準(zhǔn)備的充分性月/季/年年度因會(huì)議準(zhǔn)備備不足而而造成會(huì)會(huì)議延誤或會(huì)議議中斷的的次數(shù)總經(jīng)辦7檔案資料歸檔及時(shí)率率月/季/年年度總經(jīng)辦8企業(yè)宣傳網(wǎng)網(wǎng)站更

6、新頻率月/季/年年度考核期內(nèi)企企業(yè)宣傳傳網(wǎng)站每每周更新新的次數(shù)數(shù)總經(jīng)辦2.4總經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名名職位董事長部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率15%考核期內(nèi)凈凈資產(chǎn)回回報(bào)率在在_%以以上主營業(yè)務(wù)收收入15%考核期內(nèi)主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入達(dá)達(dá)到_萬萬元利潤額10%考核期內(nèi)利利潤額達(dá)達(dá)到_萬萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率達(dá)達(dá)到_%以上成本費(fèi)用利利潤率5%考核期內(nèi)成成本費(fèi)用用利潤率率達(dá)到_%以上上內(nèi)部運(yùn)營類類年度發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成率率10%考核期內(nèi)年年度企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到_%新業(yè)務(wù)拓展展計(jì)劃

7、完完成率5%考核期內(nèi)新新業(yè)務(wù)拓拓展計(jì)劃劃完成率率在_%以上投融資計(jì)劃劃完成率率10%考核期內(nèi)投投融資計(jì)計(jì)劃完成成率在_%以上上客戶類市場(chǎng)占有率率5%考核期內(nèi)市市場(chǎng)占有有率達(dá)到到_%以以上品牌市場(chǎng)價(jià)價(jià)值增長長率5%考核期內(nèi)品品牌市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值增增長率在在_%以以上客戶投訴次次數(shù)5%考核期內(nèi)控控制在_%以內(nèi)內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類類核心員工保保有率5%考核期內(nèi)達(dá)達(dá)到_%員工流失率率5%考核期內(nèi)控控制在_%以內(nèi)內(nèi)本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.成本費(fèi)費(fèi)用利潤潤率成本費(fèi)用利利潤率=1000%2.品牌市市場(chǎng)價(jià)值值品牌市場(chǎng)價(jià)價(jià)值數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)第三三方權(quán)威威機(jī)構(gòu)測(cè)測(cè)評(píng)獲得得被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字：

8、日期：2.5生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)績績效考核核指標(biāo)量量表被考核人姓姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率10%考核期內(nèi)凈凈資產(chǎn)回回報(bào)率在在_%以以上主營業(yè)務(wù)收收入10%考核期內(nèi)主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入達(dá)達(dá)到_萬萬元生產(chǎn)成本控控制10%控制在預(yù)算算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類類年度企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完完成率10%考核期內(nèi)年年度企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到_%生產(chǎn)計(jì)劃完完成率10%達(dá)到1000%產(chǎn)品質(zhì)量合合格率10%達(dá)到_%產(chǎn)品廢品率率5%控制在_%以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完完好率5%考核期內(nèi)達(dá)達(dá)到_%勞動(dòng)生產(chǎn)率率10%比上一考核核周期提提高_(dá)%生產(chǎn)安全事事故發(fā)生生

9、率5%重大安全生生產(chǎn)事故故為0，一一般性安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故控控制在_以內(nèi)內(nèi)客戶類客戶滿意率率5%考核期內(nèi)客客戶滿意意率在_%以上上員工滿意度度5%考核期內(nèi)員員工滿意意度在_分分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類類培訓(xùn)計(jì)劃完完成率5%考核期內(nèi)培培訓(xùn)達(dá)到到1000%員工流動(dòng)率率5%考核期內(nèi)員員工流動(dòng)動(dòng)率控制制在_%以內(nèi)核心員工保保有率5%達(dá)到_%以以上本次考核總總得分考核指標(biāo)說明員工滿意度度指標(biāo)獲獲得通過向被評(píng)評(píng)價(jià)人發(fā)發(fā)放員工工滿意度度調(diào)查問問卷，計(jì)計(jì)算員工工滿意度度得分的的算術(shù)平平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2.6 營銷總總監(jiān)績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位營銷總監(jiān)部門考

10、核人姓名名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率10%考核期內(nèi)凈凈資產(chǎn)回回報(bào)率在在_%以以上主營業(yè)務(wù)收收入10%考核期內(nèi)主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入達(dá)達(dá)到_萬萬元銷售收入10%考核期內(nèi)銷銷售收入入達(dá)到_萬元銷售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷銷售費(fèi)用用控制在在預(yù)算之之內(nèi)貨款回收率率5%考核期內(nèi)貨貨款回收收率達(dá)到到_%內(nèi)部運(yùn)營類類年度企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)完完成率10%考核期內(nèi)年年度企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到_%銷售計(jì)劃完完成率10%考核期內(nèi)銷銷售計(jì)劃劃完成率率達(dá)到_%合同履約率率5%考核期內(nèi)合合同履約約率達(dá)到到_%銷售增長率率5%考核期內(nèi)達(dá)達(dá)到_%市場(chǎng)推廣計(jì)計(jì)劃完成成率5%

11、考核期內(nèi)市市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)到_%客戶類市場(chǎng)占有率率5%考核期內(nèi)市市場(chǎng)占有有率達(dá)到到_%客戶保有率率5%考核期內(nèi)客客戶保有有率達(dá)到到_%客戶滿意率率5%考核期內(nèi)客客戶滿意意率在_%以上上學(xué)習(xí)發(fā)展類類培訓(xùn)計(jì)劃完完成率5%考核期內(nèi)培培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到1100%核心員工保保有率5%考核期內(nèi)核核心員工工保有率率達(dá)到_%本次考核總總得分考核指標(biāo)說明銷售增長率率銷售增長率率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2.7 客服總總監(jiān)績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位客服總監(jiān)部門考核人姓名名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率1

12、0%考核期內(nèi)凈凈資產(chǎn)回回報(bào)率在在_%以以上主營業(yè)務(wù)收收入10%考核期內(nèi)主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入達(dá)達(dá)到_萬萬元客服費(fèi)用控控制10%客服費(fèi)用控控制在預(yù)預(yù)算范圍圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類類年度企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)完完成率10%考核期內(nèi)年年度企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到_%客服工作計(jì)計(jì)劃完成成率10%考核期內(nèi)客客服工作作計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)到1000%客服標(biāo)準(zhǔn)有有效執(zhí)行行率10%考核期內(nèi)客客服標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有效執(zhí)執(zhí)行率達(dá)達(dá)到_%客服流程改改善目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率10%考核期內(nèi)客客服流程程改善目目標(biāo)達(dá)成成率在_%以上上客戶類客戶投訴處處理滿意意率10%考核期內(nèi)客客服投訴訴處理滿滿意率達(dá)達(dá)到_%以上投訴解決率率5%考核期內(nèi)投投訴解決決

13、率達(dá)到到_%部門協(xié)作滿滿意度5%考核期內(nèi)部部門協(xié)作作滿意度度達(dá)到_分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類類培訓(xùn)計(jì)劃完完成率5%考核期內(nèi)培培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到1100%核心員工保保有率5%考核期內(nèi)核核心員工工保有率率達(dá)到_%本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.客服流流程改善善目標(biāo)達(dá)達(dá)成率客服流程改改善目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率=2.投訴解解決率投訴解決率率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2.8 行政總總監(jiān)績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位行政總監(jiān)部門考核人姓名名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率10%考核期內(nèi)凈凈資產(chǎn)回回報(bào)率在在_%以以上主營業(yè)務(wù)收收

14、入5%考核期內(nèi)主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入達(dá)達(dá)到_萬萬元辦公用品費(fèi)費(fèi)用控制制5%考核期內(nèi)辦辦公用品品費(fèi)用控控制在預(yù)預(yù)算范圍圍之內(nèi)行政成本控控制10%考核期內(nèi)企企業(yè)行政政成本控控制在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類類年度企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)完完成率10%考核期內(nèi)年年度企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到_%行政工作計(jì)計(jì)劃完成成率10%考核期內(nèi)行行政工作作計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)到1000%行政工作流流程改善善目標(biāo)完完成率10%考核期內(nèi)行行政工作作流程改改善目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到_%后勤工作計(jì)計(jì)劃完成成率10%考核期內(nèi)后后勤工作作計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)到1000%行政辦公設(shè)設(shè)備完好好率5%考核期內(nèi)達(dá)達(dá)到_%客戶類內(nèi)部員工滿滿意率5%考核期

15、內(nèi)內(nèi)內(nèi)部員工工滿意率率達(dá)到_%后勤投訴次次數(shù)10%考核期內(nèi)后后勤投訴訴次數(shù)不不得高于于_次學(xué)習(xí)發(fā)展類類培訓(xùn)計(jì)劃完完成率5%考核期內(nèi)培培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到1100%核心員工保保有率5%考核期內(nèi)核核心員工工保有率率達(dá)到_%本次考核總總得分考核指標(biāo)說明行政辦公設(shè)設(shè)備完好好率行政辦公設(shè)設(shè)備完好好率=1000%被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2.9生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)績績效考核核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績績效考核核目標(biāo)責(zé)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號(hào)甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請(qǐng)請(qǐng)乙方擔(dān)擔(dān)任公司司生產(chǎn)部部總監(jiān)職職務(wù)，根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)雙雙方充分分協(xié)商，特特制定本本考核協(xié)協(xié)議書。一、

16、考核期期限年年月月日日年年月月日日。二、雙方的的權(quán)利和和義務(wù)甲方擁有有對(duì)乙方方的監(jiān)督督考核權(quán)權(quán)，并負(fù)負(fù)有指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助乙方展展開必要要工作的的責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)責(zé)所在部部門的一一切日常常事務(wù)，要要求保質(zhì)質(zhì)保量地地完成公公司規(guī)定定的相應(yīng)應(yīng)工作，在在工作上上服從甲甲方的安安排。三、薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)乙方年薪薪為_萬萬元（乙乙方年薪薪=固定定薪酬65%+浮動(dòng)動(dòng)薪酬35%）。每月固定定發(fā)放薪薪水_人人民幣；每月浮浮動(dòng)部分分為_元人人民幣，根根據(jù)月度度KPII打分確確定發(fā)放放額度，并并于當(dāng)月月發(fā)放。每半年根根據(jù)半年年考核的的常規(guī)KKPI指指標(biāo)表對(duì)對(duì)生產(chǎn)總總監(jiān)進(jìn)行行考核，根根據(jù)考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放績效效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度

17、為_元。四、工作目目標(biāo)與考考核（一）KPPI指標(biāo)標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常常規(guī)的KKPI考考核指標(biāo)標(biāo)如下表表所示。KPI考核核指標(biāo)表表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤非財(cái)務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故（二）年度度重點(diǎn)任任務(wù)完成成情況考考核年度重點(diǎn)任任務(wù)完成成情況詳詳見下表。年度重點(diǎn)任任務(wù)完成成情況考考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（三）工作作能力考考核考核的依據(jù)據(jù)是職位說說明書五、附則考核結(jié)果果作為兌兌現(xiàn)年終終獎(jiǎng)的依依據(jù)和下下一年度或或下階段段制訂經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的參參考。 公司管管理部與與人力資資源

18、部對(duì)對(duì)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行過程控控制，審審計(jì)監(jiān)察察部加強(qiáng)強(qiáng)審計(jì)監(jiān)監(jiān)察力度度。本目標(biāo)責(zé)責(zé)任書未未盡事宜宜，情況況發(fā)生時(shí)時(shí)在征求求總裁意意見后，由由公司另另行研究究確定解解決辦法法。本責(zé)任書書解釋權(quán)權(quán)歸公司司人力資資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.10 銷售售總監(jiān)績績效考核核方案方案名稱銷售總監(jiān)績績效考核核目標(biāo)責(zé)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為明確工作作目標(biāo)、工工作責(zé)任任，公司司與事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)簽訂此此目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，以以確保工工作目標(biāo)標(biāo)的按期期完成。二、責(zé)任期期限年年月月日日年年月月日日。三、職權(quán)對(duì)公司銷銷售人員員的任免免建議權(quán)權(quán)及考核核權(quán)。對(duì)市場(chǎng)營營運(yùn)

19、有決決策建議議權(quán)。有權(quán)組織織制定市市場(chǎng)管理理方面的的規(guī)章制制度和市市場(chǎng)營銷銷機(jī)制的的建立與與修改。市場(chǎng)營運(yùn)運(yùn)費(fèi)用規(guī)規(guī)劃及建議權(quán)權(quán)。四、工作目目標(biāo)與考考核（一）業(yè)績績指標(biāo)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績效目標(biāo)值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0銷售增長率績效目標(biāo)值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0銷售計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0銷售回款率績效目標(biāo)值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0市場(chǎng)占有率績效目標(biāo)值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為0（二）管理理績效指指標(biāo)企業(yè)形象象建設(shè)與與維護(hù)，

20、通通過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)進(jìn)行行評(píng)定，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)滿意意度評(píng)價(jià)價(jià)達(dá)_分分，每低低_分，減減_分?？蛻粲行对V次次數(shù)每有有1例，減減_分。核心員工工保有率率達(dá)到_%，每每低于11%，減減_分。下屬行為為管理。下屬是否否有重大大違反公公司規(guī)章章制度的的行為，每每有1例，減減_分。部門培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)1000%，每每低于11%，減減_分。銷售報(bào)表表提交的的及時(shí)性性。沒按時(shí)時(shí)提交的的情況每每出現(xiàn)一一次，減減_分。五、附則本公司在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境發(fā)生重重大變化化或發(fā)生生其他情情況時(shí)，有有權(quán)修改改本責(zé)任任書。本責(zé)任書書的簽訂訂之日為為生效的的日期，責(zé)任任書一式式兩份，公司司與被考考核者雙雙方各執(zhí)執(zhí)

21、一份。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.11 財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)績績效考核核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績績效考核核目標(biāo)責(zé)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號(hào)一、崗位類類別和聘聘期姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期_年_月_日_年_月_日二、主要職職責(zé)1.組織編編制財(cái)務(wù)務(wù)、資金金、審計(jì)計(jì)等規(guī)章章制度及及業(yè)務(wù)操操作流程程。2.對(duì)公司司資金的的時(shí)間安安排進(jìn)行行組織、計(jì)計(jì)劃、控控制與管管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分分析與預(yù)預(yù)測(cè)。5.疏通融融資渠道道。6.審計(jì)管管理。7.分管部部門管理理。三、工作目目標(biāo)1.財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算與控控制，對(duì)對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的

22、問題題沒有及及時(shí)解決決，每出出現(xiàn)1次次，減_分。2.財(cái)務(wù)分分析。每月（季季度）至至少提供供一次財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告并并提出相相關(guān)決策策建議，未未能提供供有效的的相關(guān)信信息，減減_分_分。3.疏通融融資渠道道，確保保融資渠渠道暢通通，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的融資任任務(wù)1000%地地完成，每每差1%，減_分。4.投資回回報(bào)率達(dá)達(dá)到_%，每低低1%，減減_分。5.資金利利用率達(dá)達(dá)到_%，每低低1%，減減_分。6.成本控控制。對(duì)各部部門的成成本進(jìn)行行控制，未未能按照照財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度控制各各項(xiàng)費(fèi)用用的情況況每出現(xiàn)現(xiàn)1次，減減_分。7.分管部部門人員員管理，部部門培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)到1000%，未未完成該該項(xiàng)工作

23、作，減_分；及及時(shí)公正正地對(duì)下屬屬員工進(jìn)行考考核，下下屬員工工對(duì)績效效考核工工作滿意意度評(píng)分分在_分分以上，加加_分。8.年度重重點(diǎn)工作作完成情情況。年度重點(diǎn)任任務(wù)完成成情況考考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估說明：年年度重點(diǎn)點(diǎn)工作中中，如出出現(xiàn)子項(xiàng)項(xiàng)目或者者分階段段目標(biāo)的的情況，應(yīng)應(yīng)對(duì)子項(xiàng)項(xiàng)目和分分階段目目標(biāo)都賦賦予相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值。在年中，因因生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的需要要而對(duì)年年度重點(diǎn)點(diǎn)工作進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，應(yīng)對(duì)對(duì)年度重重點(diǎn)工作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。四、附則1.責(zé)任人人在工作作期內(nèi)若若出現(xiàn)重重大責(zé)任任事故，則則公司有有權(quán)對(duì)責(zé)責(zé)任人提提出終止止聘用合合同。2.本公

24、司司在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)境發(fā)生生重大變變化或發(fā)發(fā)生其他他情況時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)修改本本責(zé)任書書。3.本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書未盡事事宜在征征求總裁裁意見后后，由公公司另行行研究確確定解決決辦法。4.本責(zé)任任書解釋釋權(quán)歸公公司人力力資源部部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方方案編制及時(shí)率率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部部2戰(zhàn)略規(guī)劃方方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部部3行業(yè)分析報(bào)報(bào)告提交及時(shí)率率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行戰(zhàn)略規(guī)劃部部5業(yè)務(wù)流程改改善計(jì)劃按時(shí)完完成率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

25、部6提出并被采采納的建議數(shù)數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)業(yè)運(yùn)營過過程中存存在的問問題提出出改善建建議的次次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部部13 企企業(yè)管理理部關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1規(guī)范化管理理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完完成率年度企業(yè)管理部部2經(jīng)營管理計(jì)計(jì)劃分析析報(bào)告提交及及時(shí)率年度企業(yè)管理部部3內(nèi)部管理評(píng)評(píng)估報(bào)告提交及及時(shí)率年度企業(yè)管理部部4內(nèi)部管理培培訓(xùn)計(jì)劃完成率率年度企業(yè)管理部部5合同檔案歸檔及時(shí)率率年度企業(yè)管理部部6提出并被采采納的建議數(shù)數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)業(yè)運(yùn)營過過程中存存在的問問題提出出改善建建議的次次數(shù)企業(yè)管理部部14 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃主管績績效考核核指標(biāo)量量表被考核人姓姓名職位戰(zhàn)略規(guī)

26、劃主主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部部考核人姓名名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部部序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方方案提交及時(shí)率率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案提提交及時(shí)時(shí)率達(dá)到到%以上上2行業(yè)調(diào)研計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成率率15%考核期內(nèi)行行業(yè)調(diào)研研計(jì)劃按按時(shí)完成成率達(dá)到到%以上上3行業(yè)分析報(bào)報(bào)告提交及時(shí)率率15%考核期內(nèi)行行業(yè)分析析報(bào)告提提交及時(shí)時(shí)率達(dá)到到%以上上4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情情況分析析報(bào)告提交及及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行情況分分析報(bào)告告提交及及時(shí)率達(dá)達(dá)到%以以上5各類報(bào)告提交通過率率15%考核期內(nèi)各各類提交交的報(bào)告告通過率率在%以以上6業(yè)務(wù)流程改改善計(jì)劃按時(shí)完完成率10%業(yè)務(wù)流程改改

27、善計(jì)劃劃按時(shí)完完成率在在%以上上7提出并被采采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提提出并被被采納的的建議數(shù)數(shù)在項(xiàng)以以上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率率5%考核期內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)資料完完好率達(dá)達(dá)到1000%本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.行業(yè)調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃按時(shí)完完成率行業(yè)調(diào)研計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率=2.各類報(bào)報(bào)告提交交通過率率各類報(bào)告包包括行業(yè)業(yè)調(diào)研報(bào)報(bào)告、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行分析報(bào)報(bào)告及戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案等等，其計(jì)計(jì)算公式式如下：各類報(bào)告提提交通過過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：15 企企業(yè)管理理主管績績效考核核指標(biāo)量量表被考核人姓姓名職位企業(yè)管理主主管部門企業(yè)管理部部考核人姓名名職位企業(yè)管理部

28、部經(jīng)理部門企業(yè)管理部部序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分1工作目標(biāo)按按計(jì)劃完成率率20%考核期內(nèi)工工作目標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃完成率率達(dá)到1100%2規(guī)范化管理理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完完成率15%規(guī)范化管理理推進(jìn)計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成率率達(dá)到%以上3經(jīng)營管理計(jì)計(jì)劃分析析報(bào)告提交及及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)經(jīng)營管理理計(jì)劃分分析報(bào)告告提交及及時(shí)率達(dá)達(dá)到%以以上4內(nèi)部管理評(píng)評(píng)估報(bào)告提交及及時(shí)率15%考核期內(nèi)企企業(yè)內(nèi)部部管理評(píng)評(píng)估報(bào)告告提交及及時(shí)率達(dá)達(dá)到%以以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性性10%考核期內(nèi)管管理數(shù)據(jù)據(jù)收集過過程中無無缺失情情況發(fā)生生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部部門協(xié)作作滿意度度達(dá)到分分以上7提出并被采納的建議議

29、數(shù)10%考核期內(nèi)提提出并被被采納的的建議數(shù)數(shù)達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率率5%考核期內(nèi)合合同檔案案歸檔及及時(shí)率達(dá)達(dá)到%以以上本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.工作目目標(biāo)按計(jì)計(jì)劃完成成率工作目標(biāo)按按計(jì)劃完完成率=2.管理數(shù)數(shù)據(jù)收集集完整性性管理數(shù)據(jù)收收集完整整性通過過對(duì)考核核期內(nèi)管管理數(shù)據(jù)據(jù)收集過過程中有有無重要要管理數(shù)數(shù)據(jù)缺失失情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：略規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理績效效考核方方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部部經(jīng)理績績效考核核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核周周期（一）年中中考核于每年的77月_日日進(jìn)行。（二）年終終考核于于下一年度的的1月_日進(jìn)行行。二

30、、考核內(nèi)內(nèi)容（一）工作作績效考考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理的工工作績效效考核，主主要從下下表所示示的100個(gè)方面面進(jìn)行?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作計(jì)劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在_分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率達(dá)到_%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)_%

31、信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審差錯(cuò)率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于_項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到_%2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作作能力考考核工作能力考考核主要要是對(duì)具具體職務(wù)務(wù)所需要要的基本本能力進(jìn)進(jìn)行的測(cè)測(cè)評(píng)，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部經(jīng)理工作作能力的的考核，主主要包括括專業(yè)技技能掌握握程度、分分析決策策能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。（三）工作作態(tài)度考考核工作態(tài)度考考核主要要包括工工作責(zé)任任感、協(xié)協(xié)作精神神、工作作紀(jì)律性性等方面面。三、考核實(shí)實(shí)施1.考核采采取自我我述職

32、報(bào)報(bào)告與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其他他相關(guān)人人員綜合合評(píng)定的的方法，述述職報(bào)告告由被考考核者在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)將書面面述職報(bào)報(bào)告交給給上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2.年度考考核總得得分=年年中考核核得分45%+年終終考核得得分555%。四、考核紀(jì)紀(jì)律1.考核人人員必須須本著公平平、公正正、客觀觀的原則則對(duì)被考考核者實(shí)實(shí)施考核核。2.考核工工作必須須在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成。五、考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用根據(jù)績效考考評(píng)結(jié)果果，對(duì)被被考評(píng)者者實(shí)施相相應(yīng)的人人力資源源管理措措施，將將績效管管理與其其他人力力資源管管理制度度聯(lián)系起起來。績績效評(píng)估估結(jié)果主主要運(yùn)用用于：股股權(quán)激勵(lì)勵(lì)、薪資資調(diào)整、崗崗位調(diào)整整、能力力提升計(jì)計(jì)劃等方方面。相

33、關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 業(yè)管理部部經(jīng)理績效效考核方方案方案名稱企業(yè)管理部部經(jīng)理績績效考核核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核周周期對(duì)企業(yè)管理理部經(jīng)理理的考核核，實(shí)行行季度考考核與年年度考核核相結(jié)合合的辦法法。二、考核實(shí)實(shí)施小組組1.總經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)考核核的組織織與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。2.人力資資源部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督考考核過程程并負(fù)責(zé)責(zé)處理考考核過程程中的突突發(fā)事件件。3.小組成成員（由由相關(guān)職職能部門門經(jīng)理組組成）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)被被考核者者實(shí)施考考核。三、考核方方法1.考核采采取自我我述職報(bào)報(bào)告與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其他他相關(guān)人人員綜合合評(píng)定的的方法。2.述職報(bào)報(bào)告由被被考核者者在規(guī)定定

34、的時(shí)間間內(nèi)交給給上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)內(nèi)容（一）任務(wù)務(wù)績效考考核（555%）任務(wù)績效考考核主要要是針對(duì)對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職職工作的的完成情情況進(jìn)行行的檢驗(yàn)驗(yàn)，其考考核內(nèi)容容如下表表所示。任務(wù)績效考考核內(nèi)容容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過_項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在_%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過_項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于_條部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

35、工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作作態(tài)度考考核（110%）對(duì)工作態(tài)度度的考核核，主要要從工作作主動(dòng)性性、工作作責(zé)任感感、工作作協(xié)作性性等方面面進(jìn)行考考核。（三）工作作能力考考核（335%）專業(yè)知識(shí)識(shí)。計(jì)劃組織織能力。領(lǐng)導(dǎo)能力力。分析決策策能力。其他職位位說明書書上所要要求具備備的能力力。五、考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用（一）考核核結(jié)果劃劃分1. A優(yōu)秀秀，工作作成績優(yōu)優(yōu)異，有有創(chuàng)新成成果。2. B良好好，工作作成果達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)要求且且成績突突出。3. C好，工工作成果果達(dá)到企企業(yè)要求求且部分分工作表表現(xiàn)突出出。4. D合格格，工作作成績達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)要求。5. E較差差，工作作成績不不能達(dá)到到企業(yè)要要

36、求。（二）考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用1. 薪資資調(diào)整。2. 員工工培訓(xùn)。3. 崗位位調(diào)整。4. 人事事變動(dòng)。5. 其他他相關(guān)人人事政策策。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18 技技術(shù)部關(guān)關(guān)鍵績效效考核指指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按按計(jì)劃完成率率年度100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低低率年度100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使使材料消耗降低低率年度100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率率年度100%財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)數(shù)年度當(dāng)期完成并并通過驗(yàn)驗(yàn)收的重重大技術(shù)術(shù)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目總數(shù)數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)務(wù)對(duì)象進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)機(jī)調(diào)查的的技術(shù)服

37、服務(wù)滿意意度評(píng)分分的算術(shù)術(shù)平均值值人力資源部部7外部學(xué)術(shù)交交流次數(shù)數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外外部學(xué)術(shù)術(shù)交流的的次數(shù)人力資源部部8內(nèi)部技術(shù)培培訓(xùn)次數(shù)數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部技術(shù)培培訓(xùn)的次次數(shù)人力資源部部19 研研發(fā)部關(guān)關(guān)鍵績效效考核指指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階階段成果達(dá)成率率年度100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控控制率年度100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率率年度100%研發(fā)部6科研課題完完成量年度當(dāng)期完成并并通過驗(yàn)驗(yàn)收的課課題總數(shù)數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成成果轉(zhuǎn)化化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)

38、穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后后產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)更改改的次數(shù)數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事事故發(fā)生生次數(shù)研發(fā)部20 技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位技術(shù)部經(jīng)理理部門技術(shù)部考核人姓名名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分1部門工作計(jì)計(jì)劃完成成率20%部門工作按按計(jì)劃1100%完成2技術(shù)改造費(fèi)費(fèi)用控制制率15%技術(shù)改造費(fèi)費(fèi)用控制制率在%以下3部門規(guī)章制制度建設(shè)設(shè)10%部門制度建建設(shè)完善善并得到到1000執(zhí)行行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使使標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)降低低率達(dá)到到%以上上5材料消耗降降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使使材料消消耗降低低率達(dá)到到%以上上6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目完成成

39、數(shù)10%重大技術(shù)改改進(jìn)項(xiàng)目目完成數(shù)數(shù)在項(xiàng)以以上7技術(shù)方案提提交及時(shí)時(shí)率5%技術(shù)方案提提交及時(shí)時(shí)率達(dá)到到1000%8技術(shù)方案采采用率5%提交的技術(shù)術(shù)方案被被采用的的比例達(dá)達(dá)到%以以上9外部學(xué)術(shù)交交流次數(shù)數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行外部部學(xué)術(shù)交交流的次次數(shù)在次以上上10內(nèi)部技術(shù)培培訓(xùn)次數(shù)數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部技術(shù)培培訓(xùn)的次次數(shù)在次以上上11部門員工管管理5%部門員工績績效考核核平均得得分在分分以上本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.技術(shù)方方案提交交及時(shí)率率技術(shù)方案提提交及時(shí)時(shí)率=1000%2.技術(shù)方方案采用用率技術(shù)方案采采用率=1000%3.員工管管理部門員工績績效考核核平均得得分以年年度綜合合測(cè)評(píng)得得分

40、為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：21 研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位研發(fā)部經(jīng)理理部門研發(fā)部考核人姓名名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階階段成果達(dá)成率率15%研發(fā)項(xiàng)目階階段成果果達(dá)成率率在%以以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率率15%項(xiàng)目開發(fā)完完成準(zhǔn)時(shí)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制制度建設(shè)設(shè)完善并并得到1100%執(zhí)行4研發(fā)成本控控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成成本控制制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資資利潤率率在%以以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤潤貢獻(xiàn)率率在%以以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本

41、年度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科研成成果轉(zhuǎn)化化在項(xiàng)以以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率率5%開發(fā)成果驗(yàn)驗(yàn)收合格格率達(dá)到到1000%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率率5%科研項(xiàng)目申申請(qǐng)成功功率到達(dá)達(dá)到%以上上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)在次以以下11部門員工管管理5%部門員工績績效考核核平均得得分在分分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加加5110分本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品品投資利利潤率新產(chǎn)品投資資利潤率率1100%2.開發(fā)成成果驗(yàn)收收合格率率開發(fā)成果驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%3.產(chǎn)品技技術(shù)重大大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)術(shù)創(chuàng)新獲獲得國際際認(rèn)可或或填補(bǔ)國國家某項(xiàng)項(xiàng)空白，經(jīng)經(jīng)權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)認(rèn)證證，由公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行

42、評(píng)評(píng)議，酌酌情給予予考核加加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：22 技技術(shù)研發(fā)發(fā)人員績績效考核核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人人員績效效考核方方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)設(shè)計(jì)思路路（一）考核核目的為了全面并并簡潔地地評(píng)價(jià)公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員的工工作成績績，貫徹徹公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，結(jié)合合技術(shù)研研發(fā)人員員的工作作特點(diǎn)，制制定本方方案。（二）適用用范圍本公司所有有技術(shù)研研發(fā)人員員。（三）考核核指標(biāo)及及考核周周期針對(duì)技術(shù)研研發(fā)人員員的工作作性質(zhì)，將將技術(shù)研研發(fā)人員員的考核核內(nèi)容劃劃分為工工作業(yè)績績、工作作態(tài)度、工工作能力力考核，具具體考核核周期如如下表所所示?？己酥芷诜址植急砜?/p>

43、核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)發(fā)部門主主管會(huì)同同人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、考考核專員員組成考考評(píng)小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)人人員的考考核。二、考核內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)（一）工作作業(yè)績指指標(biāo)工作業(yè)績考考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案

44、采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作作態(tài)度指指標(biāo)工作態(tài)度考考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作作能力指指標(biāo)工作能力考考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

45、判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度度績效考考核年度績效考考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年

46、月 日三、考核實(shí)實(shí)施技術(shù)研發(fā)人人員的考考核過程程分為三三個(gè)階段段，構(gòu)成成完整的的考核管管理循環(huán)環(huán)。這三三個(gè)階段段分別是是計(jì)劃溝溝通階段段、計(jì)劃劃實(shí)施階階段和考核階階段。（一）計(jì)劃劃溝通階階段考核者和和被考核核者進(jìn)行行上個(gè)考考核期目目標(biāo)完成成情況和和績效考考核情況況回顧?？己苏吆秃捅豢己撕苏呙鞔_確考核期期內(nèi)的工工作任務(wù)務(wù)、工作作重點(diǎn)、需需要完成成的目標(biāo)標(biāo)。（二）計(jì)劃劃實(shí)施階階段被考核者者按照本本考核期期的工作作計(jì)劃開開展工作作，達(dá)成成工作目目標(biāo)?？己苏吒鶕?jù)工作作計(jì)劃，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)下屬屬員工的的工作進(jìn)進(jìn)程，并并記錄重重要的工工作表現(xiàn)現(xiàn)。（三）考核核階段考核階段分分績效評(píng)評(píng)估、績績效審核

47、核和結(jié)果果反饋三三個(gè)步驟驟。1.績效評(píng)評(píng)估考核者根據(jù)據(jù)被考核核者在考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作表現(xiàn)和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)被考核核者評(píng)分分。2.結(jié)果審審核人力資源部部和考核核者的直接上上級(jí)對(duì)考考核結(jié)果果進(jìn)行審審核，并并負(fù)責(zé)處處理考核核評(píng)估過過程中所所發(fā)生的的爭議。3.結(jié)果反反饋人力資源部部將審核核后的結(jié)結(jié)果反饋饋給考核核者，由由考核者者和被考考核者進(jìn)進(jìn)行溝通通，并討討論績效效改進(jìn)的的方式和和途徑。四、績效結(jié)結(jié)果運(yùn)用用（一）績效效面談考評(píng)者對(duì)被被考評(píng)者者的工作作績效進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并根根據(jù)被考考評(píng)者有有待改進(jìn)進(jìn)的地方方，提出出改進(jìn)、提提高的期期望與措措施，同時(shí)共共同制定定下期的的績效目目標(biāo)。（二）績效效結(jié)果運(yùn)

48、運(yùn)用1. 薪酬酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人人員工資資與績效效考核結(jié)結(jié)果直接接掛鉤，具具體有以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。年度績效效考核得得分在995分以以上的，薪薪資等級(jí)級(jí)上調(diào)兩兩個(gè)等級(jí)級(jí)，但不不超過本本職位薪薪資等級(jí)級(jí)的上限限。年度績效效考核得得分在880分到到95分分（含）的的，薪資資等級(jí)上上調(diào)一個(gè)個(gè)等級(jí)，但但不超過過本職位位薪資等等級(jí)的上上限。年度績效效考核得得分在660分到到80分分（含）的的，薪資資等級(jí)不不變；年度績效效考核得得分在660分以以下的，薪薪資等級(jí)級(jí)降一個(gè)個(gè)等級(jí)，但但不低于于本職位位薪資等等級(jí)的下下限。2. 培訓(xùn)訓(xùn)年度績效考考核得分分在800分（含含）以上上的員工工，有資資格享受受公司安安排的提提升

49、培訓(xùn)訓(xùn)。年度度績效考考核得分分在700分（含含）以上上的員工工，可以以申請(qǐng)相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后參加加。年度度績效考考核得分分在600分（含含）以下下的員工工，必須須參加由由公司安安排的適職培培訓(xùn)。五、績效申申訴（一）申訴訴受理被考核人如如對(duì)考核核結(jié)果不不清楚或或者持有有異議，可可以采取取書面形形式向人人力資源源部績效效考核管管理人員員申訴。（二）提交交申訴員工以書面面形式提提交申訴訴書。申申訴書內(nèi)內(nèi)容包括括申訴人人姓名、所所在部門門、申訴訴事項(xiàng)、申申訴理由由。（三）申訴訴受理人力資源部部績效考考核管理理人員接接到員工工申訴后后，應(yīng)在在三個(gè)工工作日做做出是否否受理的的答復(fù)。對(duì)對(duì)

50、于申訴訴事項(xiàng)無無客觀事事實(shí)依據(jù)據(jù)，僅憑憑主觀臆臆斷的申申訴不予予受理。受理的申訴訴事件，首首先由所所在部門門考核管管理負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)員員工申訴訴內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，然后后與員工工直接上上級(jí)、共共同上級(jí)級(jí)、所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通。不能能協(xié)調(diào)的的，上報(bào)報(bào)公司人人力資源源部進(jìn)行行協(xié)調(diào)。（四）申訴訴處理答答復(fù)人力資源部部應(yīng)在接接到申訴訴申請(qǐng)書書的100個(gè)工作作日內(nèi)明明確答復(fù)復(fù)申訴人人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23 采采購部關(guān)關(guān)鍵績效效考核指指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完完成率季/年度采購/倉儲(chǔ)儲(chǔ)部2采購訂單按時(shí)完成率率季/年度采

51、購/倉儲(chǔ)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢檢部5采購資金節(jié)節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部6采購質(zhì)量合合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約約率季/年度24 供供應(yīng)部關(guān)關(guān)鍵績效效考核指指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率率季/年度供應(yīng)部3采購質(zhì)量合合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃完成率率季/年度供應(yīng)部5采購成本降降低目標(biāo)達(dá)成率率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及及時(shí)率季/年度供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物物資發(fā)放放出錯(cuò)的的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損損壞量季/年度物資保管損損壞量折折合成金金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事

52、故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)運(yùn)輸過程程中發(fā)生生安全事事故的次次數(shù)供應(yīng)部25 采采購部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位采購部經(jīng)理理部門采購部考核人姓名名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分1采購計(jì)劃完完成率20%考核期內(nèi)采采購計(jì)劃劃完成率率達(dá)到%以上2采購成本降降低目標(biāo)達(dá)成率率15%考核期內(nèi)采采購成本本降低目目標(biāo)達(dá)成成率達(dá)到到% 3采購部門管管理費(fèi)用控制制10%考核期內(nèi)控控制在預(yù)預(yù)算范圍圍之內(nèi)4采購及時(shí)率率10%考核期內(nèi)采采購及時(shí)時(shí)率達(dá)到到%以上上5采購質(zhì)量合合格率10%考核期內(nèi)采采購質(zhì)量量合格率率達(dá)到1100%6采購計(jì)劃編制及時(shí)率率10%考核期內(nèi)采采購計(jì)劃劃編制及及

53、時(shí)率達(dá)達(dá)到%7供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃完成率率10%考核期內(nèi)供供應(yīng)商開開發(fā)計(jì)劃劃完成率率在%以以上8供應(yīng)商履約約率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)商履履約率達(dá)達(dá)到%9供應(yīng)商滿意意率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)商滿滿意率在在%以上上10員工管理5%部門員工績績效考核核平均得得分在分分以上本次考核總總得分考核指標(biāo)說明1.采購及及時(shí)率采購及時(shí)率率=2.采購計(jì)計(jì)劃編制制及時(shí)率率采購計(jì)劃編編制及時(shí)時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：26 供供應(yīng)部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)量表表被考核人姓姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理理部門供應(yīng)部考核人姓名名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值值考核得分1采購計(jì)劃完完成率20%考

54、核期內(nèi)采采購計(jì)劃劃完成率率達(dá)到1100%2供應(yīng)商開發(fā)發(fā)計(jì)劃完成率率15%考核期內(nèi)供供應(yīng)商開開發(fā)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到%3采購質(zhì)量合合格率10%考核期內(nèi)采采購質(zhì)量量合格率率達(dá)到1100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部部門費(fèi)用用控制在在預(yù)算范范圍之內(nèi)內(nèi)5采購成本降降低目標(biāo)達(dá)成率率10%考核期內(nèi)采采購成本本降低目目標(biāo)達(dá)成成率在%以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)計(jì)劃劃編制及及時(shí)率在在%以上上7物資供應(yīng)及及時(shí)率5%考核期內(nèi)物物資供應(yīng)應(yīng)及時(shí)率率達(dá)到1100%8物資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物物資發(fā)放放出錯(cuò)的次數(shù)數(shù)控制在在次以內(nèi)內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供供應(yīng)商交交貨及時(shí)時(shí)率達(dá)到到%10物資

55、保管損損壞量5%考核期內(nèi)物物資保管管損壞金金額控制制在元以以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸安全全事故次次數(shù)控制制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績績效考核核平均得得分在分分以上本次考核總總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：27 采采購人員員績效考考核實(shí)施施方案方案名稱采購人員績績效考核核實(shí)施方方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)業(yè)績效考考核管理理制度，全全面評(píng)價(jià)價(jià)采購人人員的工工作績效效，保證證企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同時(shí)時(shí)也為員員工的薪薪資調(diào)整整、教育育培訓(xùn)、晉晉升等提提供準(zhǔn)確確、客觀觀的依據(jù)據(jù)，特制制定采購購人員績績效考核核實(shí)施方方案

56、。二、遵循原原則（一）明確確化、公公開化原原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考考評(píng)程序序和考評(píng)評(píng)責(zé)任都都應(yīng)當(dāng)有有明確的的規(guī)定，而而且在考考評(píng)中應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守這些規(guī)規(guī)定。同同時(shí)，考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序序和對(duì)考考評(píng)責(zé)任任者的規(guī)規(guī)定在企企業(yè)內(nèi)部部應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)全體員員工公開開。（二）客觀觀考評(píng)的的原則明確規(guī)定的的考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，針針對(duì)客觀觀考評(píng)資資料進(jìn)行行評(píng)價(jià)，避避免摻入入主觀性性和感情情色彩。做做到“用用事實(shí)說說話”，考考評(píng)一定定要建立立在客觀觀事實(shí)的的基礎(chǔ)上上。其次次要做到到把被考考評(píng)者與與既定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作比比較，而而不是在在人與人人之間進(jìn)進(jìn)行比較較。（三）差別別的原則則考核的等級(jí)級(jí)之間應(yīng)應(yīng)當(dāng)有鮮鮮明的差差別界限限，針對(duì)對(duì)不同的的考評(píng)

57、評(píng)評(píng)語在工工資、晉晉升、使使用等方方面應(yīng)體體現(xiàn)明顯顯差別，使使考評(píng)帶帶有刺激激性，激勵(lì)員員工的上上進(jìn)心。（四）反饋饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)評(píng)語）一一定要反反饋給被被考評(píng)者者本人。在在反饋考考評(píng)結(jié)果果的同時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)向被考考評(píng)者就就評(píng)語進(jìn)進(jìn)行說明明解釋，肯肯定成績績和進(jìn)步步，說明明不足之之處，提提供今后后努力方方向的參參考意見見等。三、適用范范圍適用于本企企業(yè)采購購部人員員，以下人人員除外外?？己似陂_開始后進(jìn)進(jìn)入本企企業(yè)的員員工。因私、因因病、因因傷而連連續(xù)缺勤勤三十日日以上者者。因公傷而而連續(xù)缺缺勤七十十五日以以上者。雖然在考考核期任任職，但但考核實(shí)實(shí)施日已已經(jīng)退職職者。四、績效考考核小組組成員人力

58、資源部部負(fù)責(zé)組組織績效效考核的的全面工工作，其其主要成成員包括括人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、采采購部經(jīng)經(jīng)理、采采購部主主管、人人力資源源部績效效考核專專員、人人力資源源部一般般工作人人員。五、采購績績效考核核實(shí)施（一）采購購人員績績效考核核指標(biāo)采購人員績績效考核核以適時(shí)時(shí)、適質(zhì)質(zhì)、適量量、適價(jià)價(jià)、適地地的方式式進(jìn)行，并并用量化化指標(biāo)作作為考核核的尺度。主主要利用用采購時(shí)時(shí)間、采采購品質(zhì)質(zhì)、采購購數(shù)量、采采購價(jià)格格、采購購效率五五個(gè)方面面的指標(biāo)標(biāo)對(duì)采購購人員進(jìn)進(jìn)行績效效考核。量量化指標(biāo)標(biāo)如下表表所示。采購人員績績效考核核指標(biāo)績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購

59、(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績效效考核周周期采購部經(jīng)理理對(duì)于短短期內(nèi)工工作產(chǎn)出出較清晰晰的記錄錄和印象象以及對(duì)對(duì)工作的的產(chǎn)出及及時(shí)進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和反饋，有有利于及及時(shí)地改改進(jìn)工作作，以月月度為周周期進(jìn)行行考核；對(duì)于周周邊績效效指

60、標(biāo)，以以季度或或年度進(jìn)進(jìn)行考核核。（三）績效效考核方方法及說說明采購人員績績效考核核采用量量化指標(biāo)標(biāo)與日常常工作表表現(xiàn)考核核相結(jié)合合來進(jìn)行行，量化指指標(biāo)占考考核的770%，日日常工作作表現(xiàn)考考核占330%。兩兩次考核核的總和和即為采采購人員員的績效效。采購購人員績績效考核核計(jì)算方方式如下下：采購人員績績效考核核分?jǐn)?shù)=量化指指標(biāo)綜合合考核得得分770%+日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)300%（四）績效效考核實(shí)實(shí)施績效考核小小組工作作人員根根據(jù)員工工的實(shí)際際工作情情況展開開評(píng)估，員員工本人人將自己己的考核核期間的的工作報(bào)報(bào)告在考考核期間間交于人人力資源源部，人人力資源源部匯總總并統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果，在在績效反反饋階段段