監(jiān)理工作方法和措施

1、PAGE PAGE 27 監(jiān)理工作方法和措施1、質(zhì)量控制的工作方法和措施1.1質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容有：審審查施工工單位的的質(zhì)量控控制體系系和措施施，核實實質(zhì)量文文件。依依據(jù)工程程承建合合同文件件、設(shè)計計文件、技技術(shù)規(guī)范范與質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工前前準(zhǔn)備工工作進(jìn)行行檢查，對對施工工工序和資資源投入入進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，以以單元工工程為基基礎(chǔ)，對對基礎(chǔ)工工程、隱隱蔽工程程、分部部分項工工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、簽簽證和施施工質(zhì)量量的評價價。組織織質(zhì)量事事故調(diào)查查，分類類評定質(zhì)質(zhì)量事故故等級，審審批質(zhì)量量事故處處理措施施；關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵施工工工序、關(guān)關(guān)鍵施工工時段必必須實行行旁

2、站監(jiān)監(jiān)理。1.2工工程質(zhì)量量控制的的基本依依據(jù)（1）工程程承建合合同文件件及其技技術(shù)條件件與技術(shù)術(shù)規(guī)范；（2）國家家或國家家部門頒頒發(fā)的法法律與行行政法規(guī)規(guī)；（3）經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位簽發(fā)實實施的設(shè)設(shè)計圖紙紙與設(shè)計計技術(shù)要要求；（4）國家家或國家家部門頒頒發(fā)的技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量檢驗驗辦法。1.3工工程質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）合同同工程實實施過程程中，國國家或國國家部門門頒發(fā)新新的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替替代了原原技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從從新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生效之之日起，依依據(jù)新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；（2）當(dāng)合合同文件件規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低于于國家或或國家部部門頒發(fā)發(fā)的強(qiáng)制制性技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時時，應(yīng)按按國家或或國家部部

3、門頒發(fā)發(fā)的強(qiáng)制制性技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；（3）當(dāng)國國家或國國家部門門頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(包括推推薦標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))低于合合同文件件規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，按按合同技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）監(jiān)理理單位可可以依照照工程承承建合同同文件規(guī)規(guī)定，在在征得業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，對對工程質(zhì)質(zhì)量控制制所執(zhí)行行的合同同技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)質(zhì)量檢驗驗方法進(jìn)進(jìn)行補充充、修改改與調(diào)整整。1.4質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)（1）料目確有和的滿符程及標(biāo)（2）設(shè)備備控制目目標(biāo)：加加強(qiáng)進(jìn)場場設(shè)備檢檢查，確確保進(jìn)場場設(shè)備質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量滿足足合同要要求。（3）土建建施工質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)：確保合合格率達(dá)達(dá)100，優(yōu)優(yōu)良率達(dá)達(dá)85%以上。（4）設(shè)備備安裝

4、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)：確保安安裝合格格率達(dá)1000%，安裝裝優(yōu)良率率達(dá)85以上上。1.5質(zhì)量量控制的的具體措措施（1）組織織措施：建立健健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理制度，落落實質(zhì)量量控制的的責(zé)任。（2）技術(shù)術(shù)措施：設(shè)計階階段，協(xié)協(xié)助設(shè)計計單位開開展優(yōu)化化設(shè)計和和完善設(shè)設(shè)計質(zhì)量量保證體體系；材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)階段，通通過質(zhì)量量價格比比選，正正確選擇擇生產(chǎn)供供應(yīng)廠家家，并協(xié)協(xié)助其完完善質(zhì)量量保證體體系；施工階階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前前、事中中和事后后的質(zhì)量量控制措措施。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：質(zhì)量不不合格者者拒付工工程款，達(dá)達(dá)到質(zhì)量量優(yōu)良者者，按合合同規(guī)定定支付。（4）合同同措施：按合同同規(guī)定

5、的的質(zhì)量要要求嚴(yán)格格質(zhì)檢和和驗收。1.6工程程質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容工程質(zhì)量控控制主要要分為“預(yù)控、程程控、終終控”三個階階段。（1）“預(yù)預(yù)控”階段“預(yù)控”階階段是工工程質(zhì)量量控制的的基礎(chǔ)，其其主要內(nèi)內(nèi)容和措措施有：1）參加工工程招標(biāo)標(biāo)工作，審審查投標(biāo)標(biāo)單位資資質(zhì)，并并提出意意見。2）審核和和簽發(fā)施施工必須須遵循的的設(shè)計文文件及施施工圖紙紙，并組組織設(shè)計計交底和和澄清對對設(shè)計文文件、圖圖紙?zhí)岢龀龅膯栴}題。3）審查施施工單位位的質(zhì)量量保證體體系和施施工單位位選擇的的分包單單位資質(zhì)質(zhì)。4）批工提施案工設(shè)及施量術(shù)5）組織施施工單位位現(xiàn)場移移交有關(guān)關(guān)的測量量網(wǎng)點；審查施施工單位位提交的的測量實實施報

6、告告，其內(nèi)內(nèi)容包括括測量人人員資質(zhì)質(zhì)、測量量儀器檢檢定證書書、施測測方案和和測點保保護(hù)等；審查加加密測量量網(wǎng)點的的成果并并進(jìn)行復(fù)復(fù)測。6）檢查施施工單位位試驗室室資格和和計量認(rèn)認(rèn)證文件件。未經(jīng)經(jīng)認(rèn)證的的試驗室室，不能能承擔(dān)試試驗任務(wù)務(wù)。7）審查批批準(zhǔn)施工工單位提提出的材材料配比比試驗、爆爆破試驗驗、工藝藝試驗、確確定各項項施工參參數(shù)的試試驗及其其各項試試驗的施施工質(zhì)量量保證措措施。8）審查進(jìn)進(jìn)場材料料的質(zhì)量量證明文文件及施施工單位位按規(guī)定定進(jìn)行抽抽檢的結(jié)結(jié)果，不不符合合合同及國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定的的材料及及其半成成品不得得使用，且且應(yīng)限期期清理出出場。9）監(jiān)理工工程師按按規(guī)范要要求的施施工單位位檢

7、驗頻頻率的110%比例進(jìn)進(jìn)行材料料抽樣檢檢測試驗驗和現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢驗試驗驗，10）審查查施工單單位進(jìn)場場施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的型號號、配套套和數(shù)量量，以及及設(shè)備完完好率，以以盡可能能避免施施工機(jī)械械設(shè)備對對工程質(zhì)質(zhì)量的影影響。11）審查查施工單單位采購購的永久久設(shè)備是是否符合合設(shè)計規(guī)規(guī)定，并并參加設(shè)設(shè)備出廠廠驗收及及設(shè)備到到貨后的的(開箱)檢查驗驗收。12）檢查查施工前前的其他他準(zhǔn)備工工作是否否完備(如水電電供應(yīng)、道道路、場場地、施施工組織織、以及及其他環(huán)環(huán)境影響響因素)，盡量量避免可可能影響響施工質(zhì)質(zhì)量的問問題發(fā)生生。13）監(jiān)理理工程師師應(yīng)對施施工全部部內(nèi)容和和工序進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的分析析，預(yù)先先確

8、定質(zhì)質(zhì)量控制制點，并并擬定相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量控制制措施。（2）“程程控”階段“程控”階階段是工工程質(zhì)量量控制的的重點，主主要內(nèi)容容和措施施有：1）檢查監(jiān)監(jiān)督施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙紙放樣和和施工，按按規(guī)程規(guī)規(guī)范施工工，對影影響工程程施工質(zhì)質(zhì)量的所所有因素素進(jìn)行控控制和管管理。2）監(jiān)工嚴(yán)行工經(jīng)簽得下序3）檢查督督促施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照審批的的施工組組織設(shè)計計提出的的施工方方法和施施工工藝藝進(jìn)行施施工。4）檢查核核實施工工單位的的施工原原始記錄錄，以及及與質(zhì)量量有關(guān)的的檢測記記錄，對對有懷疑疑的部位位進(jìn)行復(fù)復(fù)查檢驗驗。5）對施工工的全過過程進(jìn)行行質(zhì)量跟跟蹤檢查查監(jiān)督，對對可能影影響施工工質(zhì)量問問

9、題及時時指令承承包單位位采取補補救措施施。6）做好監(jiān)監(jiān)理日志志、隨時時記錄施施工中有有關(guān)質(zhì)量量方面的的問題，并并對發(fā)生生質(zhì)量問問題的現(xiàn)現(xiàn)場及時時拍照或或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)及及時發(fā)出出有關(guān)施施工的違違規(guī)通知知，直至至發(fā)布停停工令、返返工令。因因質(zhì)事問停項必產(chǎn)故題因查事問經(jīng)預(yù)生或的已實理師以復(fù)8）組織并并主持定定期或不不定期的的質(zhì)量分分析會，通通報施工工質(zhì)量情情況，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位間間的施工工活動以以消除影影響質(zhì)量量的各種種外部干干擾因素素。（3）“終終控”階段“終控”階階段是工工程質(zhì)量量控制的的最后階階段，其其主內(nèi)容容和措施施有：1）審查施施工單位位提交的的竣工報報告及其其附件，全全

10、面系統(tǒng)統(tǒng)地查閱閱有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的測量量資料、質(zhì)質(zhì)檢報表表和抽檢檢成果、檢檢查簽證證，對有有疑點部部位進(jìn)行行復(fù)檢或或補檢。2）審查施施工單位位對施工工質(zhì)量自自檢成果果，手續(xù)續(xù)是否齊齊全，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否統(tǒng)一、數(shù)數(shù)據(jù)是否否有誤，以以及審查查質(zhì)量等等級評定定結(jié)果是是否符合合規(guī)定。3）按規(guī)定定組織和和主持分分項、分分部工程程質(zhì)量檢檢查簽證證及驗收收，以及及一般單單位工程程的驗收收工作。對對隱蔽工工程、關(guān)關(guān)鍵部位位、重要要工序，必必要時組組織預(yù)驗驗收。4）業(yè)主單單位確認(rèn)認(rèn)的重要要階段驗驗收、重重要單位位工程驗驗收以及及合同項項目的竣竣(交)工驗收收，由業(yè)業(yè)主單位位組織和和主持，監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)助助工作。5

11、）編寫合合同項目目的竣工工驗收監(jiān)監(jiān)理報告告以及重重要階段段驗收報報告。6）檢查督督促施工工單位整整理保存存簽證驗驗收項目目的質(zhì)量量文件。所所有驗收收、簽收收資料，在在合同項項目整體體驗收后后，按檔檔案歸檔檔要求整整理后移移交給業(yè)業(yè)主單位位。7）對驗收收工程項項目按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作出質(zhì)質(zhì)量評定定。8）編寫竣竣工工程程質(zhì)量控控制分析析報告。2、進(jìn)度控控制的工工作方法法和措施施2.1進(jìn)度度目標(biāo)的的分解根據(jù)工程總總進(jìn)度目目標(biāo)將合合同工程程進(jìn)度分分解為年年度計劃劃進(jìn)度、季季度計劃劃進(jìn)度、月月計劃進(jìn)進(jìn)度、周周計劃進(jìn)進(jìn)度，做做到以周周計劃進(jìn)進(jìn)度保月月計劃進(jìn)進(jìn)度，以以月計劃劃進(jìn)度保保季度計計劃進(jìn)度度，以季季度計

12、劃劃進(jìn)度保保年度計計劃進(jìn)度度，以年年度計劃劃進(jìn)度保保合同總總計劃進(jìn)進(jìn)度。2.2進(jìn)度度控制的的具體措措施（1）組織織措施：落實進(jìn)進(jìn)度控制制的責(zé)任任，建立立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)調(diào)制度（2）技術(shù)術(shù)措施：建立多多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃和和施工作作業(yè)計劃劃體系；增加同同時作業(yè)業(yè)的施工工面；采用高高效能的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備；采用新新工藝、新新技術(shù)，縮縮短工藝藝過程時時間和工工序間的的技術(shù)間間歇時間間。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：對工期期提前者者實行獎獎勵；對應(yīng)急急工程實實行較高高的計件件單價；確保資資金的及及時供應(yīng)應(yīng)等。（4）合同同措施：按合同同要求及及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)進(jìn)度，以以確保項項目形象象進(jìn)度。2.3進(jìn)度度控制的的主要

13、內(nèi)內(nèi)容（1）編制制監(jiān)理工工程項目目控制性性進(jìn)度計計劃1）編制監(jiān)監(jiān)理工程程項目總總進(jìn)度計計劃和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。按按承包合合同和工工程實際際情況進(jìn)進(jìn)行編制制，在編編制項目目總進(jìn)度度計劃的的同時，還還要編制制設(shè)計圖圖紙供應(yīng)應(yīng)計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主主、施工工單位編編制材料料設(shè)備供供應(yīng)計劃劃、資金金使用計計劃等。2）編制監(jiān)監(jiān)理工程程項目的的階段、年年度進(jìn)度度計劃和和網(wǎng)絡(luò)圖圖，對關(guān)關(guān)鍵線路路的控制制性進(jìn)度度必要時時編制季季、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃。階段段、年度度進(jìn)度計計劃以總總進(jìn)度計計劃為前前提，做做到既要要保證各各監(jiān)理項項目、各各階段目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，又要要保證項項目間、階階段間的的銜接、統(tǒng)統(tǒng)一和協(xié)協(xié)調(diào)。（2）審查查施

14、工單單位編制制的施工工進(jìn)度計計劃施工進(jìn)度計計劃由施施工單位位編制，監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)控制性性進(jìn)度計計劃進(jìn)行行審查。監(jiān)監(jiān)理工程程師在進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度計計劃審查查時著重重注意以以下方面面：1）分析施施工進(jìn)度度計劃是是否能滿滿足合同同工期及及施工總總進(jìn)度計計劃的要要求，特特別是對對照上階階段計劃劃工程量量完成情情況進(jìn)行行審查。2）對為完完成施工工進(jìn)度計計劃所采采取的措措施是否否恰當(dāng)、施施工設(shè)備備能否滿滿足要求求、施工工管理上上有無缺缺陷進(jìn)行行審查。根根據(jù)施工工單位所所能提供供的施工工設(shè)備及及設(shè)備性性能復(fù)核核計算設(shè)設(shè)備能力力、人員員安排是是否滿足足要求等等，分析析判斷計計劃是否否能落實實。3）施工進(jìn)

15、進(jìn)度計劃劃是否與與其它項項目施工工計劃有有矛盾。有有矛盾的的必須進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整，避免免相互干干擾影響響工程進(jìn)進(jìn)展，使使計劃落落空。4）審查施施工單位位提出的的材料供供應(yīng)計劃劃能否落落實。如如發(fā)現(xiàn)供供應(yīng)計劃劃未落實實，及時時報告業(yè)業(yè)主，要要求施工工單位采采取應(yīng)急急措施滿滿足工程程需求。（3）施工工進(jìn)度的的現(xiàn)場檢檢查監(jiān)理工作需需要貫穿穿工程施施工的全全過程，要要經(jīng)常、定定期、全全面地對對進(jìn)度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取有效效措施解解決。1）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的檢查查。施工工準(zhǔn)備工工作關(guān)系系到工程程施工能能否順利利進(jìn)行。在在工程項項目或部部位、工工序施工工前，加加強(qiáng)檢查

16、查施工設(shè)設(shè)備、人人員安排排、各項項措施的的落實情情況，確確保準(zhǔn)備備工作符符合要求求，不影影響后續(xù)續(xù)工程施施工。2）施工過過程中的的檢查。施施工過程程是工程程進(jìn)度實實現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵階段段，監(jiān)理理將深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，搜搜集、掌掌握、分分析、匯匯總與進(jìn)進(jìn)度有關(guān)關(guān)的資料料，對審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計計劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行逐日日、逐周周監(jiān)督檢檢查，掌掌握和落落實工程程完成情情況和工工程形象象進(jìn)度、材材料供應(yīng)應(yīng)情況、設(shè)設(shè)備運行行情況、人人員組合合情況、施施工組織織與現(xiàn)場場調(diào)度情情況、停停工或窩窩工情況況及其造造成的原原因等。保保證各工工種之間間的相互互協(xié)調(diào)，排排除施工工干擾，解解決施工工困難，加加快施工工進(jìn)度

17、。（4）進(jìn)度度計劃的的分析與與調(diào)整要保證施工工進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度一致致，就必必須經(jīng)常常對計劃劃進(jìn)度與與實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度不符符時，即即出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差時，首首先分析析原因，分分析偏差差對后續(xù)續(xù)工作的的影響程程度，并并及時通通知施工工單位采采取措施施，必要要時監(jiān)理理向施工工單位提提出要求求和修改改計劃的的指令，施施工單位位對計劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整和修修改后報報監(jiān)理審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報報業(yè)主備備案。1）年度計計劃調(diào)整整。當(dāng)前前一個月月的計劃劃未完成成時，一一般要求求在下一一個月的的施工計計劃中彌彌補。如如果發(fā)生生洪水等等較大自自然災(zāi)害害或材料料、設(shè)備備、資金金等未能

18、能按計劃劃要求到到位等而而使計劃劃拖欠較較多時，則則要求在在年度的的其它月月份內(nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。2）在合同同工期內(nèi)內(nèi)跨年度度計劃調(diào)調(diào)整。工工程的年年度施工工計劃是是報上級級主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的，應(yīng)應(yīng)具有其其嚴(yán)肅性性，不得得隨意更更改。當(dāng)當(dāng)年的計計劃力爭爭在當(dāng)年年完成，只只有在出出現(xiàn)超標(biāo)標(biāo)洪水、嚴(yán)嚴(yán)重不良良地質(zhì)情情況或材材料、設(shè)設(shè)備、資資金供應(yīng)應(yīng)等無法法保證的的情況下下，施工工單位通通過各種種努力仍仍難完成成年度計計劃時，才才允許將將部分工工程施工工進(jìn)度后后延。在在進(jìn)行跨跨年度計計劃調(diào)整整時需注注意鍵線線路上的的控制日日期不能能變，如如向下一一工序移移交工作作面，某某項工程程完工等等控制工工期不能能

19、變。盡盡可能只只調(diào)整非非關(guān)鍵線線路上的的施工進(jìn)進(jìn)度，以以保證總總計劃的的完成。3）超過合合同工期期的進(jìn)度度調(diào)整。當(dāng)當(dāng)在合同同規(guī)定的的控制工工期內(nèi)調(diào)調(diào)整已無無法實現(xiàn)現(xiàn)時，經(jīng)經(jīng)上級主主管部門門批準(zhǔn)后后才允許許超過合合同工期期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整。（5）進(jìn)度度控制的的其他措措施1）以質(zhì)量量促進(jìn)度度，以質(zhì)質(zhì)量保進(jìn)進(jìn)度工程施工中中由于質(zhì)質(zhì)量而影影響到進(jìn)進(jìn)度的例例子比比比皆是，質(zhì)質(zhì)量是進(jìn)進(jìn)度的保保證和基基礎(chǔ)。從從工序質(zhì)質(zhì)量控制制入手，對對施工方方法、工工藝實施施層層控控制，把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，避免免返工或或補強(qiáng)處處理，避避免附屬屬設(shè)施因因質(zhì)量問問題而影影響投入入和運行行，有益益于促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度，沒沒有質(zhì)量

20、量就沒有有數(shù)量。所所以進(jìn)行行進(jìn)度控控制時絕絕對不能能放松質(zhì)質(zhì)量控制制。2）優(yōu)化設(shè)設(shè)計、簡簡化施工工，加快快施工進(jìn)進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計、簡簡化施工工，不但但能減少少工程投投資，還還能加快快施工進(jìn)進(jìn)度，有有利于保保證質(zhì)量量和安全全。3）制定獎獎罰制度度，促進(jìn)進(jìn)進(jìn)度獎罰制度是是目前我我國工程程建設(shè)中中一種行行之有效效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。制制定獎罰罰措施最最重要的的在于獎獎懲落實實和合理理，不搞搞形式主主義，充充分樹立立起業(yè)主主及監(jiān)理理工程師師的威信信，充分分調(diào)動和和增強(qiáng)施施工單位位的積極極性和責(zé)責(zé)任心。3、投資控控制的工工作方法法和措施施3.1總則則投資控制是是多方面面的，除除了節(jié)約約投資，控控制開口口工程、新新

21、增項目目外，他他還與進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工控控制密切切相關(guān)。首首先，確確保工程程提前或或按期完完工、按按期投入入運行是是工程投投資控制制的最大大經(jīng)濟(jì)效效益，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了“時間就就是金錢錢”。確保保工程質(zhì)質(zhì)量，以以減少質(zhì)質(zhì)量事故故處理、杜杜絕工程程返工、保保證工程程正常運運行，是是工程投投資控制制的主要要內(nèi)容之之一。搞搞好安全全生產(chǎn)、文文明施工工，保證證人員、設(shè)設(shè)備、工工程的安安全，是是節(jié)約工工程投資資的重要要途徑。3.2編制制投資使使用計劃劃根據(jù)合同總總價編制制本項目目的年度度、季度度、月度度投資使使用計劃劃。包括括主要原原材料計計劃、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計劃、設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)計計

22、劃，人人員進(jìn)場場計劃和和特殊使使用費用用等。3.3投資資控制的的具體措措施（1）組織織措施：建立健健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及預(yù)算、統(tǒng)統(tǒng)計、結(jié)結(jié)算制度度，落實實投資控控制的責(zé)責(zé)任。（2）技術(shù)術(shù)措施：1）設(shè)計階階段，推推行限額額設(shè)計和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計；2）招投標(biāo)標(biāo)階段，合合理確定定標(biāo)底及及合同價價；3）材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)階段，通通過質(zhì)量量價格比比選，合合理確定定生產(chǎn)供供應(yīng)廠家家；4）施工階階段，通通過審核核施工組組織設(shè)計計和施工工方案，合合理開支支施工措措施費以以及按合合理工期期組織施施工，組組織均衡衡生產(chǎn)，避避免不必必要的趕趕工費；（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：除及時時進(jìn)行計計劃費用用與實際際開支費費用

23、的比比較分析析外，對對監(jiān)理工工程師員員對原設(shè)設(shè)計或施施工方案案提出合合理化建建議被采采用由此此產(chǎn)生的的投資節(jié)節(jié)約，可可按監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定予以以其一定定的獎勵勵。（4）合同同措施：按合同同條款支支付工程程款，防防止過早早、過量量的現(xiàn)金金支付；全面履履約，減減少對方方提出索索賠的條條件和機(jī)機(jī)會；正確處處理索賠賠等。3.4投資資控制的的主要內(nèi)內(nèi)容（1）嚴(yán)格格預(yù)算、測測量、計計算、統(tǒng)統(tǒng)計、結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，堅決決杜絕假假報、虛虛報、冒冒領(lǐng)、提提前結(jié)算算、超結(jié)結(jié)算等現(xiàn)現(xiàn)象。首首先，根根據(jù)工程程實際情情況嚴(yán)格格審查概概預(yù)算，合合理確定定單價；根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙文件，復(fù)復(fù)核計算算設(shè)計工工程量；通過儀儀器等測測量手

24、段段，根據(jù)據(jù)規(guī)程規(guī)規(guī)范規(guī)定定的允許許范圍，每每月、每每年對完完成的工工程量進(jìn)進(jìn)行收方方計量；根據(jù)測測量、計計算和統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果果對竣工工圖紙進(jìn)進(jìn)行審查查確認(rèn)，確確保工程程款結(jié)算算準(zhǔn)確無無誤。（2）審核核施工組組織設(shè)計計和施工工方案，合合理開支支施工措措施費以以及按合合理工期期組織施施工。根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度度和承包包合同價價，協(xié)助助業(yè)主編編制投資資控制性性目標(biāo)及及各期的的投資計計劃，并并及時審審查施工工單位的的月、季季、年用用款計劃劃。（3）審查查設(shè)計圖圖紙和文文件，審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計計和各項項技術(shù)措措施，深深入了解解設(shè)計意意圖，在在保證工工程質(zhì)量量和安全全的前提提下盡可可能

25、優(yōu)化化設(shè)計和和簡化施施工方案案，減少少工程量量，降低低工程成成本，達(dá)達(dá)到節(jié)約約工程投投資的目目的。（4）做好好承包商商完成工工程量的的量測和和復(fù)核工工作。如如在基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖前前對實際際地形進(jìn)進(jìn)行測量量，對設(shè)設(shè)計量進(jìn)進(jìn)行校核核，有差差別時及及時通知知設(shè)計及及承包商商，并報報業(yè)主備備案。在在開挖過過程中每每月對實實際開挖挖斷面進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測，控制制好工程程進(jìn)度款款的結(jié)算算，避免免提前結(jié)結(jié)算或超超結(jié)。在在開挖完完成后對對實際斷斷面進(jìn)行行測量，計計算出超超欠挖總總量、屬屬于規(guī)范范允許或或由于地地質(zhì)原因因形成的的超欠挖挖量，合合理結(jié)算算。（5）掌握握工程進(jìn)進(jìn)度，準(zhǔn)準(zhǔn)確測定定工程量量，嚴(yán)格格審核施施工單位位提

26、交的的工程結(jié)結(jié)算書，確確保工程程款支付付與工程程形象進(jìn)進(jìn)度的一一致性。（6）了解解設(shè)計意意圖，熟熟悉設(shè)計計圖紙，分分析合同同價格的的構(gòu)成因因素，找找出工程程最易突突破投資資的部位位，以明明確投資資控制的的重點。（7）督促促施工單單位嚴(yán)格格執(zhí)行合合同，避避免或減減少合同同外工程程量。對對合同外外工程或或合同變變更，要要進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查查，作好好技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的比比較，防防止投資資的不合合理增加加。（8）及時時了解掌掌握施工工現(xiàn)場的的情況，勾勾通業(yè)主主與施工工單位間間、以及及施工單單位相互互之間的的聯(lián)系，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的一些問問題，有有預(yù)見性性的避免免或減少少索賠事事件的發(fā)發(fā)生。一一旦發(fā)生

27、生索賠事事件，則則要實事事求是的的、公正正的予以以處理。（9）合理理確定標(biāo)標(biāo)底及合合同價，熟悉合合同文件件，熟悉悉國家和和地區(qū)性性價格政政策，了了解價差差補償?shù)牡囊?guī)定，合合理進(jìn)行行工程款款結(jié)算。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行結(jié)算、付付款的有有關(guān)程序序和制度度，防止止資金的的不當(dāng)支支用。（10）嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程變變更和新新增項目目，組織織相關(guān)單單位審查查確認(rèn)工工程變更更及新增增項目的的可行性性、合理理性和必必要性。（11）提提倡、鼓鼓勵優(yōu)化化設(shè)計、優(yōu)優(yōu)化施工工，大力力采用新新技術(shù)、新新材料、新新工藝，加加快工程程進(jìn)度，提提高工程程質(zhì)量，節(jié)節(jié)約工程程投資。（12）通通過質(zhì)量量價格比比選，合合理確定定材料生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)

28、廠家。（13）因因國家物物價調(diào)整整及工程程變更的的不可避避免性，對對投資控控制采用用動態(tài)的的方法，繪繪制工程程進(jìn)度與與費用控控制曲線線，利用用進(jìn)度與與費用曲曲線進(jìn)行行動態(tài)管管理。（14）定定期向業(yè)業(yè)主匯報報工程結(jié)結(jié)算及資資金使用用情況，并并報送相相關(guān)文件件。4、合同管管理的工工作方法法和措施施合同管理是是加快工工程進(jìn)度度、降低低工程造造價、保保證工程程質(zhì)量有有效的途途徑之一一。通過過合同管管理，可可以督促促施工單單位在各各個階段段按照承承包合同同保證設(shè)設(shè)備、人人員的配配備及投投入，保保證各階階段目標(biāo)標(biāo)按合同同實施，減減少開口口工程，減減少索賠賠事件，控控制工程程結(jié)算等等。施工合同管管理的主主要

29、內(nèi)容容：（1）擬訂訂本工程程項目合合同體系系及合同同管理制制度，包包括合同同草案的的擬訂、會會簽、協(xié)協(xié)商、修修改、審審批、簽簽署、保保管等工工作制度度及流程程；（2）協(xié)助助業(yè)主擬擬訂項目目的各類類合同條條款時應(yīng)應(yīng)當(dāng)在文文字語言言方面做做到清楚楚明白，避避免含糊糊不清、詞詞不達(dá)意意的現(xiàn)象象發(fā)生。并并參與各各類合同同的商談?wù)?；?）協(xié)助助業(yè)主對對工程暫暫停及復(fù)復(fù)工、工工程變更更的管理理、費用用索賠、工工程延期期及工程程延誤的的處理，及及合同爭爭議的調(diào)調(diào)解工作作。（4）以合合同為依依據(jù)，本本著實事事求是、公公正的精精神，合合情合理理地處理理合同執(zhí)執(zhí)行過程程中的各各種爭議議。以工工程總體體效益為為出發(fā)

30、點點，將工工程總體體效益作作為合同同的管理理目標(biāo)，促促其實現(xiàn)現(xiàn)。（5）合同同管理堅堅持程序序化，如如設(shè)計變變更、延延期、索索賠、計計量支付付等都規(guī)規(guī)定出固固定格式式和報表表。合同同價款的的增減要要有根有有據(jù)，合合同外項項目增加加要嚴(yán)格格審批制制度。重重大合同同管理問問題的處處理，如如大的變變更、索索賠、復(fù)復(fù)雜的技技術(shù)問題題等，組組成專門門小組進(jìn)進(jìn)行研究究。不合合實際情情況的合合同條款款及時向向業(yè)主報報告，盡盡早處理理，以免免造成損損失。5、信息管管理的工工作方法法和措施施5.1信息息文件（1）定期期信息文文件定期信息文文件主要要包括監(jiān)監(jiān)理月報報和監(jiān)理理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元

31、月5日前上報。監(jiān)理月報、年年報應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：1）項目概概述：包包括項目目位置、項項目主要要特征及及合同情情況簡介介。2）大事記記。3）工程進(jìn)進(jìn)度與形形象面貌貌：工程程形象進(jìn)進(jìn)度、已已完工程程量、進(jìn)進(jìn)度計劃劃執(zhí)行情情況及進(jìn)進(jìn)度分析析，應(yīng)采采取的進(jìn)進(jìn)度措施施。4）資金到到位和使使用情況況。5）質(zhì)量控控制：包包括質(zhì)量量評定、質(zhì)質(zhì)量分析析、質(zhì)量量事故處處理等情情況和改改進(jìn)措施施。6）合同執(zhí)執(zhí)行情況況：包括括合同變變更、工工程設(shè)計計施工變變更、索索賠和違違約等。7）現(xiàn)場會會議和往往來信函函清單：包括會會議記錄錄、往來來信函。8）監(jiān)理工工作：包包括監(jiān)理理組織框框圖、資資源投入入、重要要監(jiān)理活活

32、動、圖圖紙審查查、發(fā)放放、技術(shù)術(shù)方案審審查、工工程需要要解決的的問題和和其他事事項。9）承包人人情況：包括勞勞動力的的動態(tài)、投投入的設(shè)設(shè)備、組組織管理理和存在在的問題題。10）安全全和環(huán)境境保護(hù)：收集安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)圖片及及相關(guān)資資料。11）進(jìn)度度款支付付情況及及其分析析。12）工程程進(jìn)展圖圖片。13）其它它需要反反映的問問題：包包括水文文和氣象象等自然然情況。（2）不定定期報告告根據(jù)監(jiān)理工工程進(jìn)展展情況的的不定期期報告有有：1）關(guān)于工工程優(yōu)化化設(shè)計或或施工進(jìn)進(jìn)展的建建議。2）資金、資資源投入入及合理理配置的的建議。3）工程進(jìn)進(jìn)度及工工程進(jìn)展展預(yù)測分分析報告告。4）工程質(zhì)質(zhì)量狀況況及其分分

33、析的專專題報告告(分項的的和總體體的)。5）工程階階段驗收收、竣工工驗收監(jiān)監(jiān)理工作作報告。6）發(fā)包人人要求的的其它報報告。（3）日常常監(jiān)理文文件1）監(jiān)理日日記及施施工大事事記。2）施工計計劃批復(fù)復(fù)文件。3）施工措措施批復(fù)復(fù)文件。4）施工進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整批復(fù)文文件。5）進(jìn)度款款支付審審核意見見及附件件。6）索賠受受理、調(diào)調(diào)查及處處理文件件。7）監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀(jì)要文文件。8）其他監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)往來文文件。9）業(yè)主要要求的其其他文件件。10）監(jiān)理理單位員員的考勤勤表及人人員分工工和工作作要求、工工作情況況(每月月月底送業(yè)業(yè)主備查查)。5.2信息息管理措措施（1）由專專人負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)信息息的收集集、分

34、類類、整理理儲存及及傳遞工工作。信信息傳遞遞以文字字為主，統(tǒng)統(tǒng)一編號號。并使使用計算算機(jī)進(jìn)行行管理，為為工程建建設(shè)提供供及時有有用的信信息和決決策依據(jù)據(jù)。（2）建立立必要的的會議、例例會制度度，整理理好會議議紀(jì)要，以以便督促促檢查會會議決定定的執(zhí)行行情況。（3）監(jiān)理理工程師師必須作作好現(xiàn)場場記錄，認(rèn)認(rèn)真填寫寫監(jiān)理日日志，將將每日施施工內(nèi)容容、投入入的人力力、設(shè)備備、工程程進(jìn)展情情況，發(fā)發(fā)生的各各種問題題，當(dāng)天天所作的的重大決決定，給給施工單單位的各各種指示示，以及及召開的的會議等等，均如如實記載載，以備備日后查查閱。（4）做好好圖紙資資料、設(shè)設(shè)計修改改通知、觀觀測試驗驗資料、工工程照片片、錄像

35、像、收文文、發(fā)文文等檔案案文書的的保管和和傳遞、歸歸檔工作作。（5）建立立完整的的各項報報表制度度，規(guī)范范各種適適合本工工程的報報表。定定期將各各種報表表、信息息分類匯匯總，及及時向業(yè)業(yè)主及有有關(guān)方面面報送。6、安全環(huán)環(huán)境管理理的工作作方法和和措施6.1安全全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和和文明施施工是洞洞一個非非常重要要的問題題。在施施工過程程中，對對施工安安全必須須嚴(yán)加管管理，牢牢固樹立立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，保證證無人身身重傷事事故，輕輕傷率低低于5，無等等級火災(zāi)災(zāi)事故，無無機(jī)械、設(shè)設(shè)備、交交通責(zé)任任事故。本工程可能能存在的的施工安安全問題題主要包包括以下下幾個方方面：（1）料場場開采安

36、安全；（2）防汛汛、防火火、用電電安全；（3）交通通運輸安安全；（4）平時時的施工工安全。針對本工程程存在的的安全隱隱患，監(jiān)監(jiān)理將采采取以下下措施：（1）嚴(yán)格格按照ISOO90000族系列列標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全全總監(jiān)理理工程師師為第一一責(zé)任人人的安全全保證體體系，明明確各級級監(jiān)理單單位員的的安全責(zé)責(zé)任制。在在安全管管理工作作中結(jié)合合工程實實際，編編制和審審查適合合本工程程的安全全生產(chǎn)措措施，嚴(yán)嚴(yán)格按措措施中的的安全控控制要求求對項目目施工安安全進(jìn)行行監(jiān)督控控制，將將安全責(zé)責(zé)任層層層落實到到個人，做做到全員員、全方方位、全全過程的的有效控控制。（2）督促促承包商商編制施施工安全全措施文文件報送送監(jiān)理

37、審審批。內(nèi)內(nèi)容主要要包括安安全機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、專專職安全全員的配配備、以以及防火火、防毒毒、防塵塵、防噪噪聲、防防洪、救救護(hù)、警警報、治治安、爆爆破、用用電、高高空作業(yè)業(yè)等一系系列安全全措施。（3）督促促施工單單位做好好施工單單位員的的安全教教育和培培訓(xùn)工作作，嚴(yán)禁禁違章作作業(yè)和違違章指揮揮，雇傭傭的民工工先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗，待崗崗人員上上崗前需需進(jìn)一步步培訓(xùn)考考核，特特殊工種種作業(yè)人人員需持持證上崗崗。幫助助承建單單位建立立健全安安全保障障體系，檢檢查各項項安全措措施的落落實情況況。（4）安排排專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理單單位員，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行不停的的安全巡巡查，及及時糾正正施工違違規(guī)現(xiàn)象象，及時

38、時指出存存在的安安全隱患患，并督督促采取取措施予予以改正正或處理理，將安安全隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)。（5）督促促、檢查查承建單單位對火火工材料料、油料料的采購購、驗收收發(fā)放及及保管工工作是否否按有關(guān)關(guān)規(guī)定制制度進(jìn)行行嚴(yán)格管管理，杜杜絕意外外事故的的發(fā)生。（6）爆破破現(xiàn)場必必須嚴(yán)格格按操作作程序作作業(yè)，確確保安全全。施工工單位必必須嚴(yán)格格按規(guī)定定的時間間爆破，指指揮到位位。特別別是對使使用雷管管、炸藥藥、導(dǎo)火火索的安安全問題題，對檢檢查出的的隱患要要限期改改正，對對整改不不力的要要嚴(yán)肅處處理。（7）規(guī)范范安全標(biāo)標(biāo)志牌。各各公路沿沿線、施施工現(xiàn)場場設(shè)置醒醒目的交交通標(biāo)志志牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)示牌牌

39、，確保保交通、施施工安全全。（8）在汛汛前要做做好防汛汛、渡汛汛的宣傳傳教育工工作；在在汛期要要及時了了解天情情、雨情情、水情情，組織織承建單單位做好好主體工工作的防防洪渡汛汛工作。（9）嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任追追究制度度，做到到“三不放放過”原則，即即事故原原因不調(diào)調(diào)查清楚楚不放過過，主要要責(zé)任人人不受到到處理不不放過，廣廣大職工工不受到到安全教教育不放放過。消消除所有有的事故故隱患，確確保安全全生產(chǎn)和和各項目目標(biāo)的如如期實現(xiàn)現(xiàn)。6.2環(huán)境境保護(hù)與與文明施施工（1）遵守守環(huán)境保保護(hù)、文文明施工工的法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章監(jiān)理和施工工單位都都必須遵遵守國家家有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的法律律、法規(guī)規(guī)和

40、規(guī)章章，并做做好施工工區(qū)的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，防防止由于于工程施施工造成成施工區(qū)區(qū)附近地地區(qū)的環(huán)環(huán)境污染染和破壞壞。（2）環(huán)境境保護(hù)、文文明施工工措施計計劃在編制施工工總布置置設(shè)計文文件的同同時，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)督督促施工工單位編編制施工工區(qū)和生生活區(qū)的的環(huán)境保保護(hù)措施施和文明明施工計計劃，報報送監(jiān)理理批準(zhǔn)。其其內(nèi)容包包括：1）施工棄棄渣的利利用與堆堆放；2）施工場場地開挖挖的邊坡坡保護(hù)和和水土流流失防止止措施；3）防止飲飲用水污污染措施施；4）施工中中的噪聲聲、粉塵塵、廢氣氣、廢水水和廢油油等治理理措施；5）輔助生生產(chǎn)設(shè)施施的整體體規(guī)劃布布置；6）施工區(qū)區(qū)和生活活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施以及垃垃圾等處處理措施

41、施；7）完工后后的場地地清理。（3）施工工棄渣的的治理監(jiān)理根據(jù)合合同規(guī)定定指導(dǎo)施施工單位位做好施施工棄渣渣的治理理工作，保保護(hù)施工工棄渣場場邊坡及及開挖邊邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定，防防止開挖挖棄渣沖沖蝕河床床或淤積積河道。嚴(yán)嚴(yán)禁向河河床內(nèi)棄棄渣。（4）環(huán)境境污染的的治理監(jiān)理根據(jù)合合同規(guī)定定指導(dǎo)施施工單位位按國家家和地方方有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法規(guī)和和規(guī)章，控控制地下下工程施施工的噪噪音、粉粉塵和有有毒氣體體，保障障工人的的勞動衛(wèi)衛(wèi)生條件件。監(jiān)理督促和和檢查施施工單位位保護(hù)好好施工區(qū)區(qū)及生活活區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，應(yīng)定定時清除除垃圾，并并將其運運至批準(zhǔn)準(zhǔn)的地點點掩埋或或焚燒處處理。督督促施工工單位在在現(xiàn)場和和生活區(qū)區(qū)

42、內(nèi)設(shè)置置足夠的的臨時衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施，定期期清掃處處理。（5）施工工區(qū)內(nèi)林林木砍伐伐規(guī)定為了進(jìn)一步步保護(hù)施施工區(qū)內(nèi)內(nèi)生態(tài)環(huán)環(huán)境，對對施工區(qū)區(qū)內(nèi)林木木砍伐規(guī)規(guī)定如下下：1）嚴(yán)禁亂亂砍濫伐伐、焚燒燒施工區(qū)區(qū)內(nèi)、外外林木。2）因工程程施工需需要砍伐伐林木，必必須事先先向監(jiān)理理和業(yè)主主提交書書面申請請，經(jīng)批批準(zhǔn)同意意后才能能砍伐，否否則，按按亂砍濫濫伐處理理。3）施工單單位應(yīng)保保護(hù)好所所管轄區(qū)區(qū)或施工工區(qū)內(nèi)的的林木植植被，禁禁止外來來人員在在施工區(qū)區(qū)域內(nèi)亂亂砍濫伐伐、燒山山等行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此類行行為必須須及時予予以制止止，并及及時將處處理結(jié)果果報監(jiān)理理。7、組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理的工作作方法和和措施7.1施工工

43、單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)在施工期間間，對各各施工單單位之間間、各作作業(yè)面之之間、各各施工工工序之間間均可能能發(fā)生矛矛盾、干干擾、糾糾紛，必必須進(jìn)行行及時、有有效的協(xié)協(xié)調(diào)，以以確保施施工單位位有一個個良好的的施工環(huán)環(huán)境。7.2建立立定期的的協(xié)調(diào)會會議制度度建立定期的的協(xié)調(diào)會會議制度度，如第第一次工工地會議議、工地地監(jiān)理例例會、專專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議議等。會會議由監(jiān)監(jiān)理工程程師記錄錄并整理理成會議議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會各各方認(rèn)可可，然后后分發(fā)給給有關(guān)部部門單位位，會議議紀(jì)要應(yīng)應(yīng)主要寫寫明：（1）會議議地點及及時間；（2）出席席者姓名名、職務(wù)務(wù)及其代代表的單單位；（3）會議議中發(fā)言言者的姓姓名及所所發(fā)言的的主要內(nèi)內(nèi)

44、容；（4）決議議事項；（5）決議議事項由由何人在在何地何何時執(zhí)行行.7.3現(xiàn)場場與外界界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師師要經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，了了解各工工作面的的進(jìn)展情情況、存存在的問問題，定定期(周或旬)召開協(xié)協(xié)調(diào)會議議，向業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計和施施工單位位通報工工程的形形象進(jìn)度度，指出出應(yīng)該注注意的事事項，協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一各單位位的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、環(huán)保保等意識識，齊心心協(xié)力搞搞好工程程建設(shè)。同同時，請請業(yè)主或或協(xié)助業(yè)業(yè)主解決決在施工工中與地地方政府府、移民民等外界界所發(fā)生生的矛盾盾，解決決與其它它承包商商之間所所發(fā)生的的矛盾，以以及某些些施工單單位出現(xiàn)現(xiàn)的財力力、物資資困難，為為施工單單位創(chuàng)造造良好的的外部環(huán)

45、環(huán)境。7.4技術(shù)術(shù)分析協(xié)協(xié)調(diào)定期召開各各單位主主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人會議，對對工程中中出現(xiàn)的的重大問問題，及及時進(jìn)行行商討，取取得共識識，指導(dǎo)導(dǎo)工程建建設(shè)。7.5材料料設(shè)備協(xié)協(xié)調(diào)及時對供貨貨單位與與各施工工單位之之間供需需矛盾進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)整整，以保保證材料料、設(shè)備備的適時時供應(yīng)。8、完工驗驗收至竣竣工驗收收期間的的監(jiān)理工工作方法法和措施施8.1一般般規(guī)定（1）單位位工程完完工驗收收是監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)助業(yè)主主對已完完工程項項目是否否符合合合同要求求作出評評價和鑒鑒定的工工作。（2）完工工驗收的的依據(jù)是是：1）工程承承建合同同文件；2）經(jīng)業(yè)主主或監(jiān)理理單位審審核簽發(fā)發(fā)的設(shè)計計文件(包括施施工圖紙紙、

46、設(shè)計計總說明明書、技技術(shù)要求求和設(shè)計計變更文文件等)；3）國家或或行業(yè)的的現(xiàn)行設(shè)設(shè)計、施施工和驗驗收規(guī)程程、規(guī)范范，過程程質(zhì)量檢檢驗和工工程質(zhì)量量等級評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及及工程建建設(shè)管理理法規(guī)等等有關(guān)文文件。（3）完工工驗收應(yīng)應(yīng)在工程程完建后后及時進(jìn)進(jìn)行，除除非工程程承建合合同文件件另有規(guī)規(guī)定或業(yè)業(yè)主另有有要求。（4）完工工驗收應(yīng)應(yīng)具備的的條件包包括：1）工程已已按合同同規(guī)定和和設(shè)計文文件要求求完建；2）所有分分部工程程都已經(jīng)經(jīng)完建并并驗收合合格；3）業(yè)主與與施工單單位就工工程移交交的所有有問題達(dá)達(dá)成一致致意見；4）完工驗驗收要求求的報告告、資料料已經(jīng)整整理就緒緒，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位預(yù)審審預(yù)驗通通

47、過。（5）完工工驗收的的主要工工作：1）檢查工工程是否否按批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計完完成；2）檢查工工程質(zhì)量量、評定定質(zhì)量等等級，對對工程缺缺陷提出出處理意意見；3）對驗收收遺留問問題提出出處理意意見；4）按照合合同規(guī)定定，施工工單位向向業(yè)主移移交工程程。8.2監(jiān)理理工作方方法和措措施（1）完工工驗收前前，施工工單位至至少應(yīng)按按工程承承建合同同規(guī)定的的提前天天數(shù)申請請驗收，并并做好分分部工程程質(zhì)量檢檢驗鑒證證，工程程資料收收集整理理和各項項驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位提交工工程完工工驗收申申請報告告，并提提交下列列主要驗驗收文件件： 1）合同工工程完工工報告(包括工工程概述述，合同同工期

48、和和工程實實際開工工、完工工日期，合合同工程程量和合合同實際際完成工工程量，施施工過程程中設(shè)計計、施工工與地質(zhì)質(zhì)條件的的重大變變化情況況及其處處理方案案，已完完建工程程項目清清單等)；2）竣工圖圖紙(包括圖圖紙、目目錄及其其說明)；3）各階段段、各分分部工程程驗收簽簽證文件件；4）完工地地質(zhì)報告告(含圖紙)及竣工工地形測測繪資料料；5）完工合合同支付付結(jié)算報報告；6）必須提提交的施施工原始始記錄及及其目錄錄(包括試試驗檢測測記錄、安安全監(jiān)測測記錄、施施工期測測量記錄錄，以及及其他與與工程有有關(guān)的主主要會議議和活動動記錄)；7）工程承承建合同同履行報報告(包括主主要工程程項目的的分包選選擇及分分包合同同履行情情況、工工程承建建合同履履行情況況，以及及有關(guān)合合同索賠賠處理等等事項)；8）工程施施工大事事記；9）或單據(jù)承同規(guī)求單送他（2）監(jiān)理理單位接接受施工工單位報報送的驗驗收申請請后，對對于認(rèn)為為不符合合完工驗驗收條件件或?qū)髨笏臀募钟挟惍愖h的，應(yīng)應(yīng)在合同同文件規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)通通知施工工單位；否則，應(yīng)應(yīng)按時完完成預(yù)審審預(yù)驗，并并在通過過預(yù)審預(yù)預(yù)驗后及及時報送送業(yè)主限限期組織織和完成成工程完完驗收。（3）在