VANKE-HR-D011新成立公司HR指引

1、萬科企業(yè)股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD.新成立公司HR指引編號(hào)：VANKE-HR-D011版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第16頁(yè) 共 9頁(yè)第十二章新成立公司司HR指指引修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人09.122.200A/0李坤張朋楊彥新成立公司司人力資資源指引引 HYPERLINK l 組織架構(gòu) 關(guān)于于組織架架構(gòu) HYPERLINK l 人員配備 新公公司人員員配備 HYPERLINK l 團(tuán)隊(duì) 新新成立團(tuán)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 HYPERLINK l 職務(wù) 職職務(wù)任免免及董事事會(huì)組成成報(bào)批程程序 HYPERLINK l 招聘模式 關(guān)于于新職員員招聘模模式 HYPERLINK

2、 l 薪酬 關(guān)關(guān)于薪酬酬福利 HYPERLINK l 其它 其其它人事事項(xiàng)目1. 關(guān)于于組織架架構(gòu)根據(jù)新公司司發(fā)展的的階段，設(shè)設(shè)定相應(yīng)應(yīng)的組織織架構(gòu)。1.1初始始階段：1.1.11第一階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為：總辦囊括行行政、人人事、信信息、公公關(guān)的工工作；財(cái)財(cái)務(wù)除了了日常的的會(huì)計(jì)核核算、資資債管理理，還包包括工程程預(yù)算、成成本控制制方面的的工作；設(shè)計(jì)、工工程工作作主要在在總部設(shè)設(shè)計(jì)工程程部指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行準(zhǔn)備工工作，工工程的報(bào)報(bào)批報(bào)建建工作由由工程部部負(fù)責(zé)；銷售部部在總部部企劃部部的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行品牌形形象的推推廣工作作。1.1.22第二階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為：進(jìn)入此階段段，新公公司必須須已經(jīng)開

3、開始實(shí)際際運(yùn)作，并并已經(jīng)與與總部各各部門完完成工作作的移交交，總部部各部門門從具體體執(zhí)行者者過渡到到指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督者。工工程預(yù)決決算、成成本管理理工作從從財(cái)務(wù)部部中脫離離出來，歸歸口到成成本管理理部負(fù)責(zé)責(zé)，物業(yè)業(yè)管理公公司開始始介入項(xiàng)項(xiàng)目。設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程部、銷銷售部開開始全面面承擔(dān)相相關(guān)職責(zé)責(zé)。1.1.33第三階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為：銷售部基本本開始分分為兩大大塊工作作，一是是營(yíng)銷、二二是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)銷售；項(xiàng)目部部一般在在這個(gè)階階段成立立，但是是也可以以根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況提前設(shè)設(shè)立，其其主要負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)容容為政府府關(guān)系的的維持，新新地塊的的調(diào)研、競(jìng)競(jìng)投標(biāo)，工工程報(bào)批批報(bào)建工工作也從從工程部部劃歸改改部門負(fù)

4、負(fù)責(zé)；工工程部專專注于工工程建設(shè)設(shè)管理工工作。1.2進(jìn)入入發(fā)展階階段，其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)為：關(guān)鍵的變化化在于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的建建立，每每個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理部部成為項(xiàng)項(xiàng)目制造造中心和和成本控控制中心心。同時(shí)時(shí)營(yíng)銷部部從銷售售部中脫脫離出來來，專注注于營(yíng)銷銷方面的的工作；而銷售售部則專專注于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售售工作。工工程部、成成本管理理部從具具體的業(yè)業(yè)務(wù)部門門成為管管理部門門，分別別專注于于工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量、工工程成本本的把握握，成為為分公司司內(nèi)部對(duì)對(duì)工程的的監(jiān)督部部門和工工程、審審算人員員的調(diào)配配部門?？偪偛吭O(shè)計(jì)計(jì)工程部部和財(cái)務(wù)務(wù)部成為為分公司司外部的的監(jiān)督部部門。新成立公司司根據(jù)人人力資源源工作的的重要性性

5、與復(fù)雜雜程度配配備人事事專職人人員；當(dāng)當(dāng)公司人人數(shù)超過過1000之后，人人事工作作成為公公司關(guān)鍵鍵工作之之一，應(yīng)應(yīng)當(dāng)將人人事工作作從總辦辦獨(dú)立出出來，成成立單獨(dú)獨(dú)的人力力資源部部。2. 新公公司人員員配備2.1 由由集團(tuán)高高層和人人力資源源部選擇擇和確定定合適的的新公司司第一負(fù)負(fù)責(zé)人；第一負(fù)負(fù)責(zé)人必必須在赴赴任前參參加總部部組織的的赴任培培訓(xùn)和交交流。2.2 總總部人力力資源部部與財(cái)務(wù)務(wù)部向新新公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人推薦薦行政人人事經(jīng)理理（總辦辦）和財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理（財(cái)務(wù)務(wù)部），實(shí)實(shí)際人選選由第一一負(fù)責(zé)人人與上述述部門協(xié)協(xié)商確定定，形成成新公司司初期核核心管理理班子。上上述兩位位經(jīng)理必必須在總總部有1

6、1年以上上的工作作經(jīng)歷或或者在總總部交流流工作11-3個(gè)個(gè)月時(shí)間間。2.3 由由總部人人力資源源部為主主，新公公司第一一負(fù)責(zé)人人、行政政人事經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理、總部部規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程管理理部參與與，在當(dāng)當(dāng)?shù)嘏e行行大型招招聘會(huì)，招招聘會(huì)同同時(shí)當(dāng)作作新公司司營(yíng)銷的的第一步步，整體體包裝接接受企劃劃部指導(dǎo)導(dǎo)。招聘聘對(duì)象主主要是各各部門中中層管理理人員以以及中高高級(jí)技術(shù)術(shù)人員。招招聘人員員將組成成新公司司的中級(jí)級(jí)管理層層。關(guān)鍵鍵崗位的的管理人人員需要要在總部部交流培培訓(xùn)1-3個(gè)月月時(shí)間。2.4 新新公司地地域市場(chǎng)場(chǎng)的前期期調(diào)研，新新項(xiàng)目的的市場(chǎng)定定位，項(xiàng)項(xiàng)目可行行性論證證，土地地招投標(biāo)標(biāo)由總部部

7、企劃部部、財(cái)務(wù)務(wù)部協(xié)作作完成。整整體設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃可可能有總總部設(shè)計(jì)計(jì)工程部部做，也也可能由由新公司司做，關(guān)關(guān)鍵看新新公司何何時(shí)可以以開始運(yùn)運(yùn)作，但但是正如如前文所所講，這這又取決決于土地地獲得的的確定性性如何：如果確確定性很很高，則則招聘、培培訓(xùn)時(shí)間間可以提提前，當(dāng)當(dāng)獲得土土地后，新新公司就就可以開開始介入入。但新新公司核核心管理理班子首首先必須須從原工工作中逐逐漸脫身身出來，從從土地招招投標(biāo)開開始逐漸漸參與到到新項(xiàng)目目的前期期工作中中來，一一旦土地地協(xié)議簽簽訂，該該核心管管理班子子也開始始全職投投入。2.5 新新公司招招聘的負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源工工作的專專職人員員必須在在總部人人力資源源部參加加培

8、訓(xùn)和和交流工工作13個(gè)月月。2.6 招招聘人員員根據(jù)需需要安排排到總部部進(jìn)行集集中入職職培訓(xùn)，然然后到總總部、各各分公司司對(duì)口部部門進(jìn)行在職培培訓(xùn)，工工程，設(shè)設(shè)計(jì)，銷銷售方面面的主要要人員開開始隨總總部相關(guān)關(guān)部門一一起，參參與項(xiàng)目目前期工工作。該該培訓(xùn)根根據(jù)項(xiàng)目目前期工工作的進(jìn)進(jìn)度來確確定時(shí)間間長(zhǎng)短。2.7 項(xiàng)項(xiàng)目前期期工作總總體思路路明確后后，培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束，具具體工作作逐漸由由總部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交到新新公司各各部門手手中，普普通職員員的招聘聘由新公公司行政政人事經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行，總總部人力力資源部部指導(dǎo)。2.8 普普通職員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作在在總部培培訓(xùn)組的的支持下下進(jìn)行。3. 新公公司團(tuán)隊(duì)隊(duì)的運(yùn)作作3.1

9、 團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展經(jīng)歷的的階段階段特點(diǎn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)該該做到第一階段：形成相相互猜測(cè)測(cè)促進(jìn)溝溝通第二階段：動(dòng)蕩內(nèi)內(nèi)部爭(zhēng)斗斗加強(qiáng)深深層次的的溝通第三階段：成形實(shí)實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)下下屬第四階段：行動(dòng) 有效性性鼓舞士士氣第五階段：滿足成成熟與自自滿打破破模式對(duì)于新成立立公司而而言，在在開始階階段，成成員間的的信任尚尚未建立立，目標(biāo)標(biāo)與期望望未確定定，存有有疑慮，有有不明確確及不安安的感覺覺。個(gè)人人未能袒袒露自己己的需要要，熱情情中混合合懷疑的的態(tài)度，交交往比較較隔膜，沉沉靜，表表面被動(dòng)動(dòng)，極需需要?jiǎng)澢迩宸较?、目目?biāo)及結(jié)結(jié)構(gòu)。在該階段，團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)做做到（促促進(jìn)溝通通） * 在不不同的背背景下營(yíng)營(yíng)造使別別人

10、了解解自己的的場(chǎng)合。 * 鼓勵(lì)勵(lì)透露個(gè)個(gè)人經(jīng)歷歷（要獲獲得別人人的信息息，首先先應(yīng)貢獻(xiàn)獻(xiàn)自己的的信息） * 保證證使團(tuán)體體成員充充分放松松 * 邀請(qǐng)請(qǐng)成員們們互通意意見 * 通過過事例制制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)當(dāng)成員間建建立起支支持、激激勵(lì)及鞏鞏固的關(guān)關(guān)系時(shí)，需需要訂立立特定目目標(biāo)，接接納每個(gè)個(gè)成員扮扮演不同同的角色色，分工工合作，正正視每個(gè)個(gè)成員的的貢獻(xiàn)。目目標(biāo)漸趨趨一致，尋尋求和諧諧共識(shí)，內(nèi)內(nèi)聚力增增加，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者必必須大力力支持，提提供回饋饋，及誘誘發(fā)成員員對(duì)前景景的投入入。3.2團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功需需要注意意的要素素著重于選選擇合適適的成員員，發(fā)揮揮個(gè)人的的長(zhǎng)處，補(bǔ)補(bǔ)足個(gè)人人的不足足，并且使現(xiàn)有有成員的的表現(xiàn)

11、達(dá)達(dá)到最佳佳狀態(tài)有好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)具有共同同的目標(biāo)標(biāo)和目的的（通過過共識(shí)或或強(qiáng)有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來達(dá)到到）盡力保證證內(nèi)部交交流和溝溝通的有有效性通過正正式的和和非正式式的渠道道從正式的的方面或或非正式式的方面面保持切切實(shí)的紀(jì)紀(jì)律職能與責(zé)責(zé)任定義義明確保證質(zhì)量量并致力力于不斷斷改進(jìn)4. 職務(wù)務(wù)任免及及董事會(huì)會(huì)組成程程序4.1 新新公司在在確定了了組織架架構(gòu)和骨骨干人員員基本組組成后，需需要向總總部呈報(bào)報(bào)組織架架構(gòu)、部部門設(shè)置置、職務(wù)務(wù)任免報(bào)報(bào)告。具具體程序序詳見人力資源手冊(cè)有關(guān)職務(wù)任免的規(guī)定。4.2 新新公司需需要在成成立初期期明確董董監(jiān)事會(huì)會(huì)成員組組成，程程序詳見見全資公公司董監(jiān)監(jiān)事會(huì)組組成原則則：關(guān)于

12、全資公公司董（監(jiān)監(jiān)）事會(huì)會(huì)組成有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的決定定 為為規(guī)范各各全資公公司董事事會(huì)的產(chǎn)產(chǎn)生程序序，避免免風(fēng)險(xiǎn)，提提高工作作效率，集集團(tuán)決定定自20000年年始，各各全資公公司董（監(jiān)監(jiān)）事會(huì)會(huì)成員的的推薦、委委派及變變更均由由集團(tuán)人人力資源源部統(tǒng)一一按申報(bào)報(bào)程序逐逐級(jí)報(bào)批批，并在在集團(tuán)范范圍內(nèi)通通報(bào)。有有關(guān)原則則及程序序如下：4.2.11 申報(bào)報(bào)程序 各各全資公公司董（監(jiān)監(jiān)）事會(huì)會(huì)成員的的推薦/委派程程序?yàn)椋杭瘓F(tuán)人力資資源部推推薦主管副總經(jīng)經(jīng)理審核核集團(tuán)副總經(jīng)經(jīng)理會(huì)簽簽集團(tuán)總經(jīng)理理審定集團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)集團(tuán)人力資資源部通通報(bào)董（監(jiān)）事事會(huì)成員員簽署有有關(guān)文件件予以確確認(rèn)并報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部存檔

13、檔4.2.22 董事事會(huì)成員員組成原原則原則要求總總部職能能部門正正職及以以上人員員占各全全資公司司董事會(huì)會(huì)成員的的多數(shù)。對(duì)于核心業(yè)業(yè)務(wù)單位位：董事長(zhǎng)由各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)第一一負(fù)責(zé)人人出任，作作為法人人代表；董事：成員員原則要要求由總總部職能能部門正正職及以以上人員員出任；監(jiān)事：成員員原則要要求由總總部職能能部門主主管級(jí)以以上人員員出任。對(duì)于非核心心業(yè)務(wù)單單位：董事長(zhǎng)由各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)第一一負(fù)責(zé)人人出任，作作為法人人代表；董事、監(jiān)事事：成員員原則要要求由總總部職能能部門主主管級(jí)以以上人員員出任。4.2.33 董事事會(huì)組成成通報(bào)各全資公司司董（監(jiān)監(jiān)）事會(huì)會(huì)成員的的組成將將由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部在在集團(tuán)內(nèi)

14、內(nèi)部通報(bào)報(bào)。各公公司涉及及到工商商登記、法法律事務(wù)務(wù)等方面面需要向向當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)出具書書面證明明材料的的，應(yīng)根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部下下發(fā)的通通報(bào)文件件自行準(zhǔn)準(zhǔn)備、處處理。5. 關(guān)于于新職員員招聘模模式新項(xiàng)目的驅(qū)驅(qū)動(dòng)對(duì)人人員需求求僅僅靠靠集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的，在項(xiàng)項(xiàng)目所在在地利用用本地資資源，進(jìn)進(jìn)行人員員招聘是是必然的的。以下下新項(xiàng)目目人員招招聘模式式作為招招聘操作作參考： HYPERLINK l 招聘職位 招聘聘職位、 HYPERLINK l 招聘甄甄選原則則 招聘聘甄選原原則、 HYPERLINK l 招聘方方式的選選擇和時(shí)時(shí)間預(yù)測(cè)測(cè) 招聘聘方式選選擇和時(shí)時(shí)間預(yù)測(cè)測(cè)、 HY

15、PERLINK l 招聘人人員的組組成與基基本操作作程序 招聘聘人員組組成和基基本操作作程序、 HYPERLINK l 招聘活活動(dòng)宣傳傳推廣 招聘聘活動(dòng)的的宣傳推推廣、 HYPERLINK l 招聘活活動(dòng)的操操作計(jì)劃劃表與意意外情況況處理 招聘聘活動(dòng)的的操作計(jì)計(jì)劃表與意意外情況況處理、 HYPERLINK l 費(fèi)用預(yù)預(yù)算 招聘費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。5.1 招招聘職位位從新項(xiàng)目人人力資源源配置結(jié)結(jié)構(gòu)考慮慮，面向向當(dāng)?shù)卣姓衅傅闹髦饕毼晃皇菍I(yè)業(yè)技術(shù)人人員與基基層管理理人員。高高層管理理人員及及負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源的崗位位由集團(tuán)團(tuán)調(diào)配。前期招聘崗崗位主要要為：崗位職責(zé)編制（根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模調(diào)整整）項(xiàng)目

16、發(fā)展人人員項(xiàng)目手續(xù)辦辦理1人設(shè)計(jì)人員組織項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)5人工程管理人人員施工現(xiàn)場(chǎng)管管理3-4人審算人員項(xiàng)目預(yù)算編編制2人營(yíng)銷人員市場(chǎng)監(jiān)控與與研究2人財(cái)務(wù)人員公司財(cái)務(wù)管管理2人行政人員行政與人事事管理1人5.2 招招聘甄選選原則新項(xiàng)目職員員本地化化，年齡齡上年輕輕化（以以不超過過30歲歲為限），學(xué)學(xué)歷要求求在本科科水平具備這這種特征征的人比比較善于于接收新新事物，公公司對(duì)其其的培養(yǎng)養(yǎng)期會(huì)相相對(duì)較短短。在具體篩選選簡(jiǎn)歷和和面試時(shí)時(shí)，主要要注意以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：自我我學(xué)習(xí)、適適應(yīng)、溝溝通、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作能力。5.3 招招聘方式式的選擇擇和時(shí)間間預(yù)測(cè)在招聘方式式的選擇擇上，將將以萬科科-（項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱）專場(chǎng)場(chǎng)招

17、聘會(huì)會(huì)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘相相結(jié)合。一一方面，大型現(xiàn)場(chǎng)招招聘會(huì)（建建議在當(dāng)當(dāng)?shù)剌^高高檔的會(huì)會(huì)議場(chǎng)所所舉行，類類似校園園招聘推推介活動(dòng)動(dòng)）在時(shí)時(shí)效、短短時(shí)期內(nèi)內(nèi)的傳播播效率上上可以滿滿足要求求，同時(shí)時(shí)還可以以擴(kuò)大萬萬科在當(dāng)當(dāng)?shù)氐钠菲放朴绊戫懥?；另另一方面面，考慮慮到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)的影響響是短暫暫的，輔輔以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘，長(zhǎng)長(zhǎng)期傳達(dá)達(dá)萬科招招聘信息息，進(jìn)行行日常招招聘。這種方式需需要在一一段時(shí)間間內(nèi)實(shí)施施高密度度的招聘聘廣告投投放，要要求有專專職人員員進(jìn)行操操作。在時(shí)間上，整整個(gè)招聘聘活動(dòng)從從確定招招聘時(shí)間間到人員員到位，按按正常時(shí)時(shí)間預(yù)算算，約為為3-44周，具具體見 HYPERLINK l 招招聘活動(dòng)動(dòng)的

18、操作作計(jì)劃表表與意外外情況處處理 操作作計(jì)劃表表。5.4 招招聘人員員的組成成與基本本操作程程序一般，在招招聘人員員的組成成上將以以總部人人力資源源部和臨臨近城市市的分公公司協(xié)助助操作。如如果有大大區(qū)劃分分的話，則則以大區(qū)區(qū)人力資資源部和和新項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)骨骨干為主主，總部部人力資資源部輔輔助操作作?？紤]慮到某些些職位比比較專業(yè)業(yè)化，在在小組成成員構(gòu)成成中，將將會(huì)包括括專業(yè)人人員（如如建筑工工程、財(cái)財(cái)務(wù)等）。沒沒有面試試經(jīng)驗(yàn)的的招聘小小組成員員將會(huì)在在招聘實(shí)實(shí)施前接接受人力力資源部部相應(yīng)面面試技巧巧培訓(xùn)。招聘的基本本操作程程序?yàn)椋捍_定招聘職職位及職職責(zé)確定定招聘人人員及相相應(yīng)分工工準(zhǔn)備備相關(guān)文文件

19、及聯(lián)聯(lián)系廣告告公司制制作招聘聘廣告，聯(lián)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐孛襟w申請(qǐng)舉舉行專場(chǎng)場(chǎng)招聘（推推介會(huì)）發(fā)布招招聘廣告告舉行行萬科專專場(chǎng)招聘聘會(huì)（萬萬科公司司推介及及簡(jiǎn)歷的的收?。┖?jiǎn)歷篩篩選及初初步面試試專業(yè)業(yè)面試體檢檢、背景景調(diào)查。（通過對(duì)招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，可以保證新錄用人員的合格率）當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)網(wǎng)網(wǎng)站分析析-選選定投放放網(wǎng)站，確確立合作作關(guān)系不定定期投放放招聘信信息5.5 招招聘活動(dòng)動(dòng)宣傳推推廣5.5.11 當(dāng)?shù)氐貓?bào)刊、電電視等平平面媒體體選擇在當(dāng)?shù)氐氐膬煞莘葜饕獔?bào)報(bào)紙、11家電視視臺(tái)發(fā)布布招聘信信息，版版面均為為1/22版，發(fā)發(fā)布時(shí)間選擇在萬萬科專場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)召開前前2周內(nèi)內(nèi)，發(fā)布布次數(shù)為為每家媒媒體2次次。

20、同時(shí)時(shí)，通過過媒體公公關(guān)，邀邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐赜浾呔途腿f科招招聘和進(jìn)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)發(fā)發(fā)表軟性性新聞文文章2篇篇，通稿稿由總部部相應(yīng)部部門提供供。當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)網(wǎng)網(wǎng)站在當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)站站（如廣廣州視窗窗、古城城熱線等等當(dāng)?shù)匦判畔⒏郏┥仙贤斗盼奈淖宙溄咏訌V告，投投放時(shí)間間為萬科科專場(chǎng)招招聘會(huì)前前1周，投投放頻道道隨實(shí)際際情況而而定。由于是新進(jìn)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)，招招聘活動(dòng)動(dòng)的宣傳傳推廣，還還具有先先期宣傳傳公司品品牌形象象的功能能，某種種程度上上相當(dāng)于于是“進(jìn)城宣宣言”。因此此，招聘聘廣告建建議由專專業(yè)廣告告公司設(shè)設(shè)計(jì)制作作，主要要訴求點(diǎn)點(diǎn)為：萬科是是一家大大公司，將將進(jìn)入當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)；被錄用用者將被被派往深深圳、

21、上上海、北北京、沈沈陽(yáng)等地地交流學(xué)學(xué)習(xí)。此外，在萬萬科主頁(yè)頁(yè)及國(guó)內(nèi)內(nèi)各主要要招聘網(wǎng)網(wǎng)站上面面發(fā)布招招聘信息息。5.6 招招聘活動(dòng)動(dòng)的操作作計(jì)劃表表事項(xiàng)（按操操作順序序排列）責(zé)任人備注1確定招招聘職位位、人員員到位時(shí)時(shí)間及相相應(yīng)職責(zé)責(zé)并申報(bào)報(bào)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人總部人力資資源部協(xié)協(xié)助2確定招招聘活動(dòng)動(dòng)時(shí)間3確定招招聘人員員和相應(yīng)應(yīng)分工新項(xiàng)目辦公公室總部人力資資源部協(xié)協(xié)助新項(xiàng)目相關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)助4準(zhǔn)備招招聘文件件人事專職人人員（11周）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、測(cè)測(cè)評(píng)工具具、職位位申請(qǐng)表表、面試試評(píng)價(jià)表表等5設(shè)計(jì)招招聘廣告告、預(yù)定定報(bào)紙版版面廣告公司協(xié)協(xié)助6與當(dāng)?shù)氐叵嚓P(guān)政政府部門門、媒體體溝通，申申請(qǐng)專場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)

22、、發(fā)軟軟性新聞聞人事專職人人員（1周）和當(dāng)?shù)厝瞬挪糯笫袌?chǎng)場(chǎng)聯(lián)系7召開萬萬科專場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)招聘小組全全體人員員（3天）8簡(jiǎn)歷篩篩選、初初步面試試9測(cè)試、復(fù)復(fù)試新項(xiàng)目相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人（1天天）人事專職人人員協(xié)助助10安排排人員體體檢、調(diào)調(diào)查背景景人事專職人人員（22天）11確定定接收人人選新項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人12錄用用手續(xù)辦辦理，安安排交流流計(jì)劃總部人力資資源部5.7 招招聘費(fèi)用用預(yù)算整個(gè)招聘過過程大項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出一般般情況：?jiǎn)渭儚恼衅钙腹δ艿牡慕嵌瓤纯?，以上上招聘費(fèi)費(fèi)用較高高，但是是如果結(jié)結(jié)合公司司形象市市場(chǎng)推廣廣功能來來看，需需要實(shí)踐踐檢驗(yàn)投投入產(chǎn)出出比。費(fèi)用大項(xiàng)項(xiàng)目招聘宣傳推推廣廣告設(shè)計(jì)報(bào)紙廣告及及電視廣廣告發(fā)布布網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)發(fā)布軟性新