機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，明確部門、崗位職責(zé)分工，特制定本管理辦法；第二條 本管理辦法適用于公司總經(jīng)理部下轄所有部門及崗位；第三條 公司機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置、調(diào)整應(yīng)遵循統(tǒng)一、高效、精簡，符合公司事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、符合公司經(jīng)營管理需要的原則。第二章 職責(zé)分工第四條 公司總經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行部門設(shè)置及人

2、員配置、調(diào)整的審議、核準(zhǔn)工作；第五條 綜合管理部是公司機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的管理部門，負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制的管理工作及具體操作；第六條 公司各部門負(fù)責(zé)本部門人員編制增減的申請工作。第三章 流程第七條部門設(shè)置及調(diào)整流程：一、公司總經(jīng)理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立公司部門，并根據(jù)經(jīng)營方針的變化做出增設(shè)、取消、合并、拆分公司部門的決定；二、綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理部決定進(jìn)行部門調(diào)整及編寫部門職責(zé)等，并對公司組織架構(gòu)及工作關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。第八條 人員編制及調(diào)整流程：一、公司各部門根據(jù)部門工作需要向綜合管理部申請本部門人員編制的增減；二、綜合管理部對各部門關(guān)于人員編制變化的申請進(jìn)行審核，認(rèn)為合理者提請總經(jīng)理部審議；三、公司總經(jīng)理部針對提案討論，認(rèn)為可行者簽署通過，交由綜合管理部操作執(zhí)行；四、綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理部審議結(jié)果具體操作，對崗位及人員進(jìn)行合理安排，并對該部門崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。第四章 監(jiān)督管理第九條 公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵循配置流程，不得擅自增減本部門編制、調(diào)整人員及崗位職責(zé)。第十條 綜合管理部定期對公司部門設(shè)置及人員編制的合理性進(jìn)行實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)以下情況者，匯報至總經(jīng)理部，并提出整改方案：一、部門或崗位職能重復(fù)、交叉或業(yè)務(wù)相近者；二、部門或人員為某項工作任務(wù)設(shè)立，在任務(wù)完成或已被停止時，未及時提出予以撤銷者；三、不能有效地承擔(dān)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、長期業(yè)務(wù)量不足、長期不出成果者。第五章 附則第