石油機械設(shè)備管理與維護探討

1、石油機械設(shè)備管理與維護探討摘要：石油產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)與綜合國力的提升都做出了巨大貢獻。而石油機械設(shè)備作為石油開采的重要工具，在管理與維護的過程中卻出現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備管理意識薄弱、監(jiān)管機制不完善、設(shè)備老化陳舊、缺少專業(yè)管理人才等問題。文章主要就以上現(xiàn)狀展開分析與討論，并提出相應(yīng)解決策略。關(guān)鍵詞：石油機械；設(shè)備管理；設(shè)備維護我國是石油大國，蘊藏豐富的石油資源，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接促進我國經(jīng)濟水平的提高。但石油的提煉與開采工作是相當復(fù)雜且具有難度的，需要很多大型的石油機械設(shè)備進行實施與運作。合理、有效的對設(shè)備進行管理與維護，可以提高設(shè)備的使用年限，使其發(fā)揮出最大的價值，進

2、而為企業(yè)節(jié)省成本投入，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，保證我國石油產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。1石油機械設(shè)備在管理與維護過程中出現(xiàn)的問題1.1缺乏對石油機械設(shè)備管理與維護的重視。在石油產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的情況下，很多石油企業(yè)在石油的開采與經(jīng)營過程中，為了追求石油開采提煉的產(chǎn)量，嚴重忽略了對石油機械設(shè)備的管理與維護，對設(shè)備管理投入的人力、物力、財力極少。在設(shè)備使用時，一部分操作人員的專業(yè)知識和操作能力異常不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力低下，僅憑口口相傳的經(jīng)驗展開工作，嚴重缺乏科學(xué)性與合理性。甚至為了趕工期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備連續(xù)超負荷工作的情況，很少進行日常的保養(yǎng)與維護，只有在出現(xiàn)故障無法運行時，才會進行修理，且不重視對故

3、障發(fā)生原因的調(diào)查與記錄，無形中增加了發(fā)生故障的次數(shù)，加重了設(shè)備的損耗。1.2石油機械設(shè)備的監(jiān)管機制不完善。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其功能變得越來越強大，科技含量也得到顯著提高。因此，就需要對設(shè)備管理制度及時的進行更新與調(diào)整，逐漸優(yōu)化、完善設(shè)備管理的監(jiān)管體系。但在實際的石油開采工作過程中，一方面，出現(xiàn)了由于石油的開采工作面較大、所涉及的工作方面較多，而造成的設(shè)備管理維護人員流動性較大，設(shè)備管理沒有明確責任分配的問題。另一方面，還存在著政府對設(shè)備的管理與企業(yè)對設(shè)備的界限不清，相互混淆的問題，導(dǎo)致設(shè)備的管理與維護監(jiān)管工作混亂而薄弱。加重了設(shè)備的損耗，降低了設(shè)備的使用年限

4、，同時也增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，拉低了產(chǎn)業(yè)整體的經(jīng)濟效益。1.3石油機械設(shè)備老化陳舊。由于近年來，石油價格的震蕩波動，石油企業(yè)的激烈競爭，很多石油企業(yè)在經(jīng)營過程中存在虧損現(xiàn)象。而更新石油機械設(shè)備需要極其巨大的資金投入，企業(yè)難以承受，導(dǎo)致部分石油企業(yè)機械設(shè)備更新?lián)Q代不及時、設(shè)備老化陳舊嚴重的現(xiàn)象。加上很多企業(yè)對設(shè)備的管理缺乏足夠的重視和正確的認知，設(shè)備在使用過程中經(jīng)常發(fā)生工人操作不合理、設(shè)備長期超負荷工作等情況，對設(shè)備也缺乏基本的維護與保養(yǎng)以及日常必要檢修。進而加快了損耗與老化，導(dǎo)致機械設(shè)備故障頻發(fā)，不利于石油企業(yè)的正常運營與發(fā)展，也給員工們的生產(chǎn)工作帶來安全隱患。1.4缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才。眾

5、所周知，石油行業(yè)設(shè)備管理工作，工作量十分繁重，并帶有一定的危險性，石油企業(yè)對于這方面人才給出的待遇卻不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理專業(yè)人才的嚴重短缺。工作人員在設(shè)備的日常管理時，一味追求采油量，忽略設(shè)備維護問題，一味追求工期，忽略設(shè)備保養(yǎng)問題。只有在設(shè)備發(fā)生故障不得不進行維修的時候才開始被動維修，而且企業(yè)內(nèi)往往并沒有可以解決設(shè)備故障的專業(yè)修理人員，需要在企業(yè)外專門聘請相關(guān)人員來對設(shè)備進行檢測修理。這樣不僅會影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會加大設(shè)備管理的所需成本，對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成阻礙。2優(yōu)化石油機械設(shè)備管理與維護的策略2.1提高石油機械設(shè)備管理與維護意識。石油機械設(shè)備的合理管理與維護既能保證整個石油

6、開采工作的順利進行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。又可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，降低設(shè)備的損耗，使設(shè)備發(fā)揮出更大的價值，為企業(yè)節(jié)省大量成本投入。同時，可以保障石油施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定進行，保障石油施工作業(yè)人員的人身安全。這項工作必須得到石油企業(yè)的高度重視，提高對機械設(shè)備管理與維護的正確認識，尊重人才、尊重技術(shù)，摒棄過去不合理的管理模式。對所有崗位人員提出崗位職責與要求，不同崗位工作內(nèi)容和職責都應(yīng)不同，以便設(shè)備出現(xiàn)故障后可以及時找到相關(guān)負責人。并設(shè)立考核與獎懲制度，以此來提高相關(guān)管理人員的工作積極性和責任心。派遣專業(yè)的石油機械設(shè)備管理與維護人員，對設(shè)備進行實時、密切的管理與維護，保證設(shè)備的科學(xué)合理操作，杜絕設(shè)

7、備的長時間超負荷工作現(xiàn)象，對設(shè)備存在的問題進行及時監(jiān)測與檢修，對設(shè)備發(fā)生的故障深入追查原因，并做好記錄。與此同時，還要注重加強對企業(yè)全體管理人員和操作人員正確意識的培養(yǎng)與引導(dǎo)，通過培訓(xùn)使操作人員均可以使用科學(xué)的方式對設(shè)備進行熟練操作，管理人員均具備優(yōu)秀的設(shè)備維護與保養(yǎng)能力等。積極大力推動此項工作完整落實，并加大對設(shè)備管理與維護部門人力、物力、財力的投入，確定設(shè)備管理與維護部門在石油企業(yè)中的重要地位1。2.2健全石油機械設(shè)備監(jiān)管機制。伴隨著石油產(chǎn)業(yè)市場競爭的日益激烈與科學(xué)技術(shù)的不斷更新，建立健全石油機械設(shè)備監(jiān)管機制十分重要。建立起一套合理完善的監(jiān)管體系，才可以引導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)相關(guān)操作管理人員日常工

8、作的合理、有效進行，保證石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而想要優(yōu)化、健全設(shè)備管理工作制度，首先就需要管理人員對企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的性能、特點等相關(guān)知識進行深入、確切的了解，與企業(yè)實際情況合理結(jié)合，才能制定出一套科學(xué)、實用的管理機制。其次，還需要幫助公司全體相關(guān)管理人員與操作人員樹立正確的責任意識，端正良好的工作態(tài)度，如制定安全學(xué)習(xí)手冊，并設(shè)立相應(yīng)考核，使企業(yè)全體相關(guān)工作人員能夠充分了解機械設(shè)備管理與維護對于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率的重要意義，才能將設(shè)備的管理與維護工作確切的落實下去。最后，需要實施定崗措施，明確工作責任與義務(wù)，給每個相關(guān)設(shè)備管理人員分配固定的管理范圍與工作內(nèi)容，使具體的設(shè)備落實到具體責任人，避

9、免發(fā)生問題無人負責，互相推諉。并設(shè)立嚴格的獎懲制度，做到使相關(guān)工作人員能夠真正對這項工作重視起來，將企業(yè)政策確切融入到實際的生產(chǎn)、工作中去2。2.3加強石油機械設(shè)備維護與保養(yǎng)。想要確保石油企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效，機械設(shè)備的較長壽命和良好的使用性能是基礎(chǔ)，做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)也就成為了工作的重中之重。需要根據(jù)石油企業(yè)的具體情況建立起相關(guān)的機械管理部門，所選擇的管理人員必須擁有高質(zhì)量的設(shè)備保養(yǎng)與維護意識、優(yōu)秀的設(shè)備維護與保養(yǎng)經(jīng)驗，并具備較強的責任心與實際應(yīng)用能力。來負責設(shè)備管理的具體工作，將機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)落實到實處，確保所有的機械設(shè)備能夠得到合理的使用和及時的維護與保養(yǎng)。一定要堅決摒棄過去只注

10、重追求產(chǎn)量而導(dǎo)致的操作人員對設(shè)備使用方法不科學(xué)、設(shè)備長期超負荷運作、隱患得不到及時排查與檢修、故障找不到原因等不合理的工作方式。管理人員需要每天做好設(shè)備的檢查，并將設(shè)備的實時情況、保養(yǎng)流程均做出詳細記錄，形成日常工作日志的形式。特別是對設(shè)備維修次數(shù)、存在問題等進行詳細注明，以方便日后的使用與保養(yǎng)3。2.4注重專業(yè)設(shè)備管理人才的引進與培養(yǎng)。人才是企業(yè)經(jīng)營模式不斷發(fā)展創(chuàng)新的核心推動力，只有擁有更專業(yè)的設(shè)備管理人才，才能使石油企業(yè)的機械設(shè)備管理與維護得到徹底的改革與推進。而想要實現(xiàn)這一工作目標主要可以通過兩個方面。一方面是加大專業(yè)設(shè)備管理人才的引進，通過提高專業(yè)設(shè)備管理人員薪資待遇與工作福利，以此降

11、低石油設(shè)備管理專業(yè)人才的跨行業(yè)就業(yè)率，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才進入石油企業(yè)，投身到石油設(shè)備管理與維護的工作中去。另一方面就是加強對企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理人員的管理能力培訓(xùn)，以及對設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)提高。設(shè)備管理人員需掌握更加全面的專業(yè)知識，并積極提高職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)備操作人員需熟練掌握科學(xué)、合理的設(shè)備使用方法。并為新員工提供專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的工作水平與操作技能。企業(yè)還要積極組織開展技術(shù)考核，監(jiān)督員工技術(shù)水平與實際工作能力的提升。以達到提高石油企業(yè)機械設(shè)備管理與維護工作的專業(yè)性和合理性，促進石油產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3結(jié)語綜上所述，現(xiàn)階段，石油企業(yè)在機械設(shè)備管理與維護方面依舊存在著很多不足。石油企業(yè)應(yīng)積極提高管理與維護意識、健全設(shè)備管理與監(jiān)察機制、加強對設(shè)備的維護與保養(yǎng)，并注重專業(yè)設(shè)備管理人才的引進與培