石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)探討

1、石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)探討摘要：石油化工屬于我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略位置。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)已普遍應(yīng)用于石油企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，而石油企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也從最初的會(huì)計(jì)電算化逐步向網(wǎng)絡(luò)信息化管理階段邁進(jìn)。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理也正悄然與世界領(lǐng)先技術(shù)接軌，成為石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的核心點(diǎn)。但是在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作也面臨著諸多問題與困難。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息化管理工作；探析石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的雛形始于20世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)由于國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)處于萌芽期，相關(guān)配套的管理軟件還在研發(fā)中，

2、因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依然以人為操作為主，不但耗時(shí)費(fèi)工，而且還增加了企業(yè)的流出成本，同時(shí)大大降低了工作效率。石油企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)量大、工作密度大、工作強(qiáng)度大，使得一些財(cái)務(wù)管理人員苦不堪言。一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展歷程石油企業(yè)從20世紀(jì)末開始就先后經(jīng)歷了企業(yè)改制、內(nèi)部改革、上市資產(chǎn)重組等諸多大小風(fēng)波，而隨著內(nèi)部改革進(jìn)程的不斷完善，石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也迎來嶄新的變革期。從20世紀(jì)的手工記賬到該世紀(jì)末的會(huì)計(jì)核算電算化、會(huì)計(jì)管理電算化和會(huì)計(jì)決策電算化的演變，再到今天成型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，每一次重要變革都帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力的提升，使石油企業(yè)的各項(xiàng)管理工作度過了艱難的發(fā)展瓶頸期。石油

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)從最初單一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)升級(jí)為現(xiàn)在涵蓋預(yù)算、資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性管理系統(tǒng)，可以說，這一質(zhì)的飛躍也預(yù)示著我國(guó)石油企業(yè)真正建立了電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完善的信息化管理系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)，減少了企業(yè)會(huì)計(jì)的工作量，打開了石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新局面。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化成果石油企業(yè)在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，不但起到了榜樣帶頭作用，而且也縮短了與國(guó)際石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的差距，系統(tǒng)在逐步完善，石油企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。（一）加大信息化建設(shè)力度，強(qiáng)化部門管理職能進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)飛速發(fā)展，每時(shí)每刻都有新技術(shù)誕生，每時(shí)每刻都有新產(chǎn)品

4、問世。對(duì)于石油企業(yè)來說，“內(nèi)強(qiáng)管理、外強(qiáng)素質(zhì)”已成為催人奮進(jìn)的響亮口號(hào)。抓業(yè)績(jī)就必須先抓管理，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是基礎(chǔ)管理工作的重中之重。為此，石油企業(yè)依托于信息化技術(shù)成果，從財(cái)務(wù)管理工作源頭抓起，努力打造財(cái)務(wù)信息化管理體系，使其順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，更好地為企業(yè)服務(wù)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著上調(diào)下控的作用，它不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)器，同時(shí)也是掌握下屬股份制公司經(jīng)濟(jì)命脈的中控臺(tái)。因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是確保石油企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中流砥柱。（二）由上至下實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算對(duì)于石油企業(yè)來說，由于下屬公司分布較廣，過去的財(cái)務(wù)管理采取二級(jí)核算、三級(jí)核算的模式，大大增加了中間環(huán)節(jié)的工作量，而且上一

5、級(jí)單位不能夠及時(shí)獲取下級(jí)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理進(jìn)程滯后。而通過信息化管理，財(cái)務(wù)管理實(shí)行一級(jí)核算，改變了這種格局。近年來，石油企業(yè)一直加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的管理力度，堅(jiān)持把一級(jí)集中核算作為管理理念，從源頭抓起，從會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，夯實(shí)會(huì)計(jì)信息化根基，使一級(jí)核算具有國(guó)際化的設(shè)計(jì)思想，著重于本地化的開發(fā)與實(shí)施的特質(zhì)。在工作中，不斷應(yīng)用創(chuàng)新理念，不斷尋求技術(shù)開發(fā)路徑，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系逐步接軌。一級(jí)集中核算的管理權(quán)限主要集中在股份公司的總部，而所有的基層子公司沒有核算權(quán)，使得基層原有數(shù)量龐大的會(huì)計(jì)賬套合并為統(tǒng)一的整體，財(cái)務(wù)報(bào)告的流程也

6、從多個(gè)層次壓縮至一層，每年所產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)記錄與大額的交易金額，通過一級(jí)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地放置平臺(tái)內(nèi)部進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，使石油公司總部可以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)收支狀況隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)控。信息化管理的范圍從公司總部延伸至每一個(gè)區(qū)域板塊、每一套設(shè)施裝置、每一座加油站，一級(jí)核算也成為公司總部與各區(qū)域子公司之間共享的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。石油企業(yè)實(shí)行的一級(jí)集中核算，使企業(yè)的所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員形成了集中管理的局面，實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)縱向管理向會(huì)計(jì)委派制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善。公司總部透明化的監(jiān)督管理機(jī)制，直接限制了中間管理層的管理權(quán)限。中間環(huán)節(jié)被支解，使得企業(yè)有效避免了個(gè)人因素帶來的負(fù)面效應(yīng)。會(huì)計(jì)信

7、息化管理借助網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，使得網(wǎng)絡(luò)資源、會(huì)計(jì)軟件、平臺(tái)硬件的綜合性價(jià)比越來越高，相應(yīng)的人工成本、網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)成本也隨之降低，提高了工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理還降低了各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)預(yù)知能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，財(cái)務(wù)管理人員可以提前采取預(yù)防措施，避免給企業(yè)造成巨大損失。三、依托于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的有序管理石油企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件是由石油公司總部統(tǒng)一提供的管理軟件，在軟件的管理上，實(shí)現(xiàn)了信息與業(yè)務(wù)編碼相統(tǒng)一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。而公司總部對(duì)各個(gè)公司及各個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目隨時(shí)實(shí)行“穿透式查詢”，及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流向，使管理過程透明公開，減少人為因素帶來的弊端

8、。會(huì)計(jì)信息化的有序管理使財(cái)務(wù)信息的傳遞速度實(shí)現(xiàn)最大化，質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，同時(shí)，使公司總部的決策能力得到最大限度的發(fā)揮空間，提高了公司整體管理水平。四、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率石油企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)來說，建立一套行之有效的內(nèi)控機(jī)制，處理好內(nèi)部監(jiān)督控制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理工作安全、高效開展的必要前提條件。（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部約束機(jī)制企業(yè)的發(fā)展前行需要完善的管理制度體系的支撐，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果沒有相關(guān)管理制度的約束，財(cái)務(wù)信息易被人為泄露、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)易被竊取、財(cái)務(wù)權(quán)限易被分化。因此，財(cái)務(wù)工作的開

9、展需要依托于完善的管理制度才能收到事半功倍的效果。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要包括財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)憑證管理辦法會(huì)計(jì)信息化管理流程內(nèi)部審計(jì)制度等，而內(nèi)部審計(jì)制度發(fā)揮著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理職責(zé)，有效約束財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人行為，使財(cái)務(wù)人員本身具備基本的保密意識(shí)。此外，企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，必須明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)目標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系。（二）專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力石油企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，必須有相關(guān)的專業(yè)人才，才能支撐起整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)作。企業(yè)在招用財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)結(jié)合所學(xué)的專業(yè)、崗位技能水平等因素，對(duì)其進(jìn)行綜合考量。財(cái)務(wù)管理工作的成與敗

10、，關(guān)鍵在于人，企業(yè)的人力主管部門應(yīng)事先與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通、協(xié)商，根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位亟須的人才，合理制訂人才招聘計(jì)劃，尤其會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用人才，在招聘時(shí)要重點(diǎn)予以關(guān)注。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)新錄用的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要而定，盡量確保新錄用的員工在上崗后能夠熟練掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能，具備較高的思想品德、高度的愛崗敬業(yè)責(zé)任心、熟練的崗位工作技能，使其盡快地融入實(shí)際工作當(dāng)中，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。五、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理意識(shí)（一）加大資金的監(jiān)管力度石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遵循著資金循環(huán)使用機(jī)制，旨在實(shí)現(xiàn)資金利用價(jià)值最大化，因此財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)資金的流程管理，隨時(shí)監(jiān)控好資金的流向、資

11、金流通的渠道和效率。內(nèi)部管理堅(jiān)持“統(tǒng)一借貸、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一計(jì)劃”的原則，確保內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)集中核算與調(diào)控，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的巨大損失。石油企業(yè)每天的資金流龐大，項(xiàng)目的銀行賬戶存款額度沒有限制手段，資金沒有采取優(yōu)化管理，使資金利用率大大降低。因此，企業(yè)應(yīng)制定賬戶的限額機(jī)制，充分發(fā)揮資金流通的活性。此外，石油企業(yè)每一年都有對(duì)外的應(yīng)收款項(xiàng)，若不能及時(shí)召回，就會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。為此，應(yīng)層層落實(shí)責(zé)任制，加大催收力度，強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)控意識(shí)，使應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款得到最大限度的壓縮，避免潛在的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）做好事前管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的成本控制中心，一方面借助于公

12、司的管理制度有效落實(shí)年終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)，另一方面應(yīng)及時(shí)向公司的決策層匯報(bào)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行情況，起到承上啟下的作用。財(cái)務(wù)部門在制定企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額與指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，必須保證財(cái)務(wù)原始憑證記錄，確保相關(guān)計(jì)量驗(yàn)收及后期的入庫(kù)手續(xù)齊全。上下級(jí)之間做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，成本管理信息做到及時(shí)上傳下達(dá)，使財(cái)務(wù)工作順暢展開。六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的管理方法財(cái)務(wù)管理與信息化管理統(tǒng)一結(jié)合才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，在石油企業(yè)內(nèi)部，各級(jí)部門都已完善了相關(guān)信息化、數(shù)據(jù)化的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門來說，建立健全信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)是各項(xiàng)工作中的重中之重。（一）規(guī)范會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化管理體系

13、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須得到國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的充分認(rèn)可，才能行之有效地開展各項(xiàng)工作。目前，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)報(bào)表直接在信息化平臺(tái)進(jìn)行編制和審批，減化了過去手工制賬的工序，而隨著信息化進(jìn)程的加快，國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)為我們敲響了警鐘。國(guó)際準(zhǔn)則理事會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)，就油氣資產(chǎn)的折舊消耗、重組上市的資產(chǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行綜合審查，在這一過程中恰恰需要財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的支持，才能提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，使石油企業(yè)順利通過審查，最終實(shí)現(xiàn)公司總部與各個(gè)區(qū)域間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳導(dǎo)與相關(guān)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和集中生成。（二）報(bào)表數(shù)據(jù)的有賬可循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化管理的宗旨就是做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、有效，有賬可循。財(cái)務(wù)

14、信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)是龐大的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，石油企業(yè)每天自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表都要通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)匯總上報(bào)，因此在從數(shù)據(jù)形成到數(shù)據(jù)上報(bào)這一過程，必須由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，萬(wàn)一出現(xiàn)賬表不符，及時(shí)予以操作更改，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)值降到最低點(diǎn)。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作轉(zhuǎn)型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)每天都在更新，石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)也需要及時(shí)更新，確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。各級(jí)子公司、分公司必須依托于公司總部的信息化系統(tǒng)，徹底改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，拋掉過去重核算輕管理、重燃油計(jì)量輕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理念，以中控程序?yàn)橹?，深入挖掘?cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以及對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響，財(cái)

15、務(wù)管理人員應(yīng)適時(shí)提出一些合理化建議和意見，形成信息化管理平臺(tái)的意見分析報(bào)告，進(jìn)一步優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容、軟件功能，一步步將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（四）信息化與業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一結(jié)合石油企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多，輻射范圍廣，管理上容易暴露出各種各樣的弊端，因此，公司總部的集中化管理尤為重要。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)現(xiàn)了公司上與下的統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)管理流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化。各級(jí)子公司通過應(yīng)用公司總部的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步上傳、同步報(bào)送、同步反饋的意愿，使信息化管理流程與業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合到一起，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高了辦公效率。（五）會(huì)計(jì)人員與信息技術(shù)

16、人員的有機(jī)結(jié)合對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來說，信息化技術(shù)人員實(shí)際工作的內(nèi)容并不多，大多是后期的系統(tǒng)維護(hù)和平臺(tái)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決，確保信息化平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)性要求高，不僅要懂技術(shù)，而且對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)也要了如指掌，這就需要企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，利用現(xiàn)有的資源以及外聘技術(shù)人員，對(duì)公司內(nèi)部的信息化工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對(duì)信息化平臺(tái)的相關(guān)維護(hù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能僅依靠于技術(shù)人員。因?yàn)槭推髽I(yè)每一天發(fā)生的資金往來賬目非常多，信息化平臺(tái)基于種種原因會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)阻塞的情況，面對(duì)這樣簡(jiǎn)單的問題

17、，財(cái)務(wù)人員能做到第一時(shí)間予以處理，而不需要技術(shù)人員出面。而技術(shù)人員在對(duì)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)時(shí)，也必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，避免數(shù)據(jù)流失，給企業(yè)造成損失。在實(shí)際工作中，只有財(cái)務(wù)人員與信息化技術(shù)人員有機(jī)地結(jié)合到一起，才能使各項(xiàng)工作順利開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程才能逐步加快。七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的遠(yuǎn)景展望目前，我國(guó)石油企業(yè)已成功地完成了轉(zhuǎn)型，正一步步朝著快速發(fā)展的軌道前行；未來，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的日漸完善，石油企業(yè)在發(fā)展中存在的各種問題也會(huì)迎刃而解。（一）充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理價(jià)值財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理也屬于大數(shù)據(jù)管理范疇，對(duì)于石油企業(yè)來說，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表都集中在信息化管理平臺(tái)當(dāng)中，這就給

18、宏觀管理帶來諸多挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于公司總部的決策層領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景著眼，把握信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部，由上至下應(yīng)逐級(jí)開展價(jià)值鏈的分析與嚴(yán)密梳理，建立目標(biāo)考核機(jī)制，深入挖掘信息化管理的價(jià)值，改善當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理局面，切實(shí)為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。（二）強(qiáng)化多系統(tǒng)整合理念，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理國(guó)內(nèi)多數(shù)石油企業(yè)已率先完成了ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的融合，使企業(yè)各部門間的工作得到順暢銜接。信息化管理可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享管理的進(jìn)程，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)各部門的工作流程協(xié)同，大大提高了工作效率。持續(xù)融合理念是石油企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)要求，信息化管理系統(tǒng)并不是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，需要借助其他系統(tǒng)的輔助配合，才能體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值