生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變點(diǎn)管理流程

1、1.0 目 修訂記錄：版本號(hào)修訂日期2011 年 15 日修訂內(nèi)容首次發(fā)布2.0 范3.0 引文件和準(zhǔn)序 YFV-DS02；定 YFVI-MS17-07書 YFVI-RS11-02；書 定 YFV-RS17-09；書 YFVI-RS17-02；書 序 YFVI-MS05序 YFVI-MS014.0 術(shù) 5.0 流/程序 長(zhǎng)/生產(chǎn) 長(zhǎng)/生產(chǎn)助理 在 長(zhǎng)/生產(chǎn)助 抽 責(zé)任部門值班長(zhǎng) 生助理流程圖將生產(chǎn)區(qū)域部的變化和外部輸?shù)淖兓c(diǎn) 信息歸納出生產(chǎn)區(qū)域班的變化內(nèi)容輸出記錄備注值班長(zhǎng) 生助理根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理 行動(dòng)指南，判斷是否為高風(fēng)險(xiǎn)變化點(diǎn)。YGN變化點(diǎn)管理視看板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變點(diǎn) 管理行動(dòng)指值班長(zhǎng) 生

2、助理參照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理行動(dòng)指南，在目視 看板上填寫變化點(diǎn)內(nèi)容和控制措施，并填寫 變化點(diǎn)跟蹤記錄表，通知班組長(zhǎng)化點(diǎn)相關(guān)信息，下工位變化目視牌A責(zé)任部門A輸出記錄備注目視牌懸掛時(shí)間可參照變點(diǎn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)懸掛工位目視牌，通知操作工變工位變化點(diǎn)理 目視牌管理行動(dòng)指中 的控制周期要化點(diǎn)的內(nèi)容和控制措施求來確定若反復(fù)出現(xiàn) 次驗(yàn)證結(jié)果 NG，需將區(qū)域經(jīng)匯報(bào)生產(chǎn)班組長(zhǎng)跟蹤變化點(diǎn)施執(zhí)行情況并在目視看板上記 錄驗(yàn)證的結(jié)變化點(diǎn)管理視 看板通知單 量警報(bào) 的實(shí)施需要目 看板上跟蹤 天之后在有效內(nèi)OK驗(yàn)證檢查結(jié)果記 錄在生產(chǎn)現(xiàn)變點(diǎn)管理跟蹤錄表。值班長(zhǎng) 生助理跟蹤變化點(diǎn)施執(zhí)行情況并在目視看板上記 錄檢查的結(jié)變化點(diǎn)管理視

3、 看板如果在驗(yàn)證檢過程中，發(fā)措OK失效和措施行到位的情況也要通過日?qǐng)?bào)息變化點(diǎn)管理視看管理層匯報(bào)值班長(zhǎng) 生助理關(guān)閉變化點(diǎn)在變化點(diǎn)理跟蹤記表上簽字 確認(rèn)關(guān)閉。當(dāng)班的變點(diǎn)控制情通過快速響應(yīng)會(huì)饋板快速響應(yīng)會(huì)當(dāng)班跟蹤結(jié)， 視牌當(dāng)班撤， 值班長(zhǎng) 產(chǎn)助理收齊放到生區(qū)變化點(diǎn)管理板域責(zé)任部門流程圖G輸出記錄值班長(zhǎng) 生助理執(zhí)行中、低風(fēng)險(xiǎn)變化點(diǎn)管 理流程的同時(shí)向區(qū)域經(jīng)理 匯報(bào)本生產(chǎn)區(qū)域的高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化點(diǎn)變化點(diǎn)目視板區(qū)域經(jīng)理匯總整理本次內(nèi)發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)等的變化點(diǎn) 信息，與其職能部門區(qū)域經(jīng)理流當(dāng)天變 化點(diǎn)的項(xiàng)目控制措施向工廠高經(jīng)理匯報(bào)區(qū)域經(jīng)理抽查當(dāng)天高險(xiǎn)等級(jí)變 化點(diǎn)的執(zhí)行況，并在 跟蹤記錄表簽字確認(rèn)變化點(diǎn)目視板 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變

4、點(diǎn) 管理跟蹤記表F工廠高級(jí)經(jīng)OK工廠晨會(huì)上變化點(diǎn)管看板上的風(fēng)險(xiǎn)變化 點(diǎn)進(jìn)行回顧聽取生產(chǎn)域經(jīng)理對(duì)天高風(fēng)險(xiǎn) 變化點(diǎn)控制施的匯報(bào)工廠高級(jí)經(jīng)日常的分層核對(duì)工廠變化點(diǎn)的理進(jìn)行 監(jiān)督和檢查分層審核檢表責(zé) 任 部 門流 程 圖F評(píng)估變化情況 下生產(chǎn)的產(chǎn)品 是否合格輸 出 記 錄備 注,如涉及時(shí)不可 控的緊急情，參 見應(yīng)急預(yù)案制程 序 生產(chǎn)班組長(zhǎng)值班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)理OK執(zhí)行正常的變 化點(diǎn)管理流程看板功能問題：造工程科 外觀問題：量管理科生產(chǎn)區(qū)域制定缺陷目樣品根據(jù)缺陷目樣品 對(duì)在制品 全檢缺陷截止時(shí)、 車身號(hào)或產(chǎn)順 序號(hào)公司內(nèi)部：產(chǎn)區(qū)域 客戶現(xiàn)場(chǎng)：量工程科 外部庫房：流管理科 來料：供給質(zhì)量管理排查已流入下工序產(chǎn)

5、品排查前工序的產(chǎn)品缺陷數(shù)量 更新變化點(diǎn)理 看板公司內(nèi)部：造工程科 來料：供給質(zhì)量管理制定臨時(shí)整措施B責(zé) 任 部 門流 程 圖輸 出 記 錄備 注B驗(yàn)證臨時(shí)整措 施是否有效公司內(nèi)部：產(chǎn)區(qū)域 來料：供給質(zhì)量管理OK執(zhí)行臨時(shí)改措施更新現(xiàn)場(chǎng)變點(diǎn) 管理看板人：生產(chǎn)區(qū) 機(jī)：設(shè)備管科分析變化點(diǎn) 本原因如果是來料題，料：供給商量管理科 法：制造工科 環(huán)：生產(chǎn)區(qū)由供應(yīng)商管科分 析根本原因制定 永久措施制造工程科驗(yàn)證永久措 OK培訓(xùn)永久措 下發(fā)臨時(shí)工通知更新現(xiàn)場(chǎng)變點(diǎn) 管理看板 臨時(shí)通知單如果問題短間難 以解決，可進(jìn)入 質(zhì)量問題電化管 理平臺(tái)如果涉及工制 作，制造工科出 具工裝設(shè)計(jì)托單，物流管科負(fù) 責(zé)委外制作裝公司內(nèi)部：產(chǎn)區(qū)域 來料：供給質(zhì)量管理執(zhí)行永久措如果涉及文更 改，參見工文公司內(nèi)部：造工程科 來料：供給質(zhì)量管理公司內(nèi)部：造工程科 來料：供給質(zhì)量管理生產(chǎn)區(qū)域跟蹤永久措的 有效性和可作OK執(zhí)行正常的變化 點(diǎn)管理流程現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)理 看板件編制及更指 導(dǎo)書