生產(chǎn)經(jīng)理績效考核KPI指標(biāo)量表

1、生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人名 考核人姓職位職位生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理部門部門指標(biāo)維度財(cái)務(wù)類內(nèi)部運(yùn)營類客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI 指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率 主營業(yè)務(wù)收入 生產(chǎn)成本控制 年度企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品廢品率生產(chǎn)設(shè)備完好率 勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)安全事故發(fā)生率客戶滿意率員工滿意度培訓(xùn)計(jì)劃完成率 員工流動(dòng)率核心員工保有率權(quán)重10105%555555%5%績效目標(biāo)考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_上考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到_元控制在預(yù)算之內(nèi)考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 _%達(dá)到 100%達(dá)到_控制在_%以內(nèi)考核期內(nèi)達(dá)到比上一考核周期提高_(dá)重大安全生產(chǎn)事故為 0，般性安全生產(chǎn)事

2、故控 制在_內(nèi)考核期內(nèi)客戶滿意率在_以上考核期內(nèi)員工滿意度在_以上考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在內(nèi) 達(dá)到_%以上考核得分本次考核得分員工滿意度指標(biāo)獲得通過向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期 :簽字：日期 :簽字 :日期：受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)效考核目標(biāo)責(zé)任書編號(hào)甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)特定本考核協(xié) 議書。一、考核限年月日月.二、雙方權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日

3、常事務(wù)要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作在工作上服從甲方 的安排。三、薪酬準(zhǔn) 乙方年薪為_元(乙方年薪=固定薪酬65%+動(dòng)薪酬35%）. 每月固定發(fā)放薪水_人幣；每月浮動(dòng)部分為_ 元人民幣根據(jù)月度 KPI 打分確定發(fā)放 額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) 指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額 度為_元四、工作標(biāo)與考核（一)KPI 標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的 KPI 考核指標(biāo)如下表所示.KPI 考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故(二)年度重點(diǎn)

4、任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點(diǎn)務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。 公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度. 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期生產(chǎn)車主任績效考指標(biāo)量被考核人名考核人姓職位職位生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理部序號(hào)KPI

5、指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)考核得分生產(chǎn)計(jì)劃1考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃 100%按完成按時(shí)完成率確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞2勞動(dòng)生產(chǎn)效率動(dòng)生產(chǎn)效率提高3交期達(dá)成率10考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%上4產(chǎn)品抽檢合格率10考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 生產(chǎn)計(jì)劃5考核期內(nèi)不得低于 排程準(zhǔn)確率678工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 量生產(chǎn)安全事5%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá) 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 以上考核期內(nèi) 5S 要求的不合格項(xiàng)數(shù)得超過考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過項(xiàng)起 ,910故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為 10員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%上有效的流程和制度考核期內(nèi)確保有效的流程和制度

6、 得到貫徹11考核指標(biāo)得到實(shí)施的百分率員工技能提升率員技提率 5實(shí)施本次考核得分年技評(píng)得 初能估分年技評(píng)得說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期 :簽字：日期：簽字：日期 :生產(chǎn)車班組長績效核指標(biāo)表序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)考核得分生產(chǎn)計(jì)劃120考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃 100%按完成按時(shí)完成率確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率要比上一期的2勞動(dòng)生產(chǎn)效率勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高 產(chǎn)品一次3考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%上性合格率4產(chǎn)品返工率10考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%內(nèi)5工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起 ,6故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為 本次考核得分考

7、核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字 :日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間組長績效考方案方案名稱生產(chǎn)車間組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì),全評(píng)價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考 核實(shí)施方案。二、考核則(一）公平公開原則1。 事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開.2。 評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3。 業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）

8、定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長 考核分為季度考核和年度考核兩種。（三)定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占 40%，定量指標(biāo)權(quán)重 占 60%.（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核 者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋肯定成績和進(jìn)步,說不足之處提出今 后努力方向的參考意見等并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，

9、其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間 主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)間班組長績效考核內(nèi)(一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間組長績效考核表 (季度）編號(hào):日期：年月日姓名考核時(shí)間部門考核周期崗位生產(chǎn)車間班組長業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間得分A1。 分產(chǎn)值達(dá)成率（A產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主任151A1.2 0A1 0A0.98190 分6180 分 分A050 分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B)排單月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表日排單生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)B10B1 0B09 7B08B0.7C0.991 分 分 分5160 分050 分

10、分計(jì)劃達(dá)成率（計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄車間主任0.8 9 0.70 0。768190 分 分 分050 分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題理十分妥當(dāng)， 沒有造成任何損失 分現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主任20及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造 成的損失很小能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措 施，但造成一定損失未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題處理措施 一般,但成較大損失 分 分 分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題 , 且處理措 施不當(dāng)，造成很大損失大大超過計(jì)劃要求 , 給公司帶來預(yù)期外 的較大收益050 分 分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任20超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo) 達(dá)到計(jì)劃的基本要求完成了基本目

11、標(biāo) 未能達(dá)到計(jì)劃的要求但尚未給公司帶 來較大損失 分 分6070 分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃 , 給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響60 分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作生產(chǎn)車間主任工作積極主動(dòng)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精 神能與同事較好合作，及時(shí)完成工作 能與同事相處工作偶爾有矛盾但能及 時(shí)完成工作 分 分 分意識(shí) 最終績效分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生極60 分以下生產(chǎn)車間主任評(píng)語人力資源部評(píng)語簽字：簽字:日期：日期：年年月月日日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容(如下表所示）生產(chǎn)車間組長績效考核表 (年度）編號(hào):日期：年月日姓名考核時(shí)間部門考核周期崗位生產(chǎn)車間班組長考核事項(xiàng)工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度評(píng)分權(quán)重20加權(quán)得分綜合得分工作業(yè)績核細(xì)則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績 效考核專員季度考核得 分平均值生產(chǎn)車間主任評(píng)語簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語簽字:日期：年月日五、考核期對(duì)生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始 第一個(gè)月的 10 日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年 1 月的 520 進(jìn)行。六、考核施績效考核小組工作人員根據(jù)員工