(建筑材料)建筑工程項目中的材料管理

1、建筑工程項目中的材料管理建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是施工進(jìn)度、一、材料的采購管理1.制定采購計劃合同方式和；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。加強市場調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備 業(yè)界的準(zhǔn)則。材料價格的控制要點材料的進(jìn)場檢驗材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合 設(shè)計二、材料的現(xiàn)場管理材料存放管理材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫 有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。材料發(fā)放管理還施工中的組織管理(1)(2) 合同施工(3(4)加強(5)

2、組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。三、材料的成本管理要點施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控 主材控制、材料索賠控制。制度控制樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收材料限量控制60%左右，顯然材收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量， 實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料

3、用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理， 合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。主材控制加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況： 施工班組樓板厚度控制不好簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在前降低510510施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如加強加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭14索賠控制施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序， 要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。施工從實踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝