2022上半年系統(tǒng)集成項目管理師考試真題及答案-下午卷6

1、2022 上半年系統(tǒng)集成工程管理師考試真題及答案-下午卷試題一20 分閱讀以下說明，答復以下問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】某信息工程工程由A19表所示：12請指出該工程的關鍵途徑和工期。關鍵途徑為A-B-D-F-H-I，工期為 95 天。26請給出活動C、E、G 的總時差及自由時差。C：ES=10，LS=40，C300； E：ES=20，LS=50，E30G：ES=40，LS=70，G303036工程經理以工期緊、工程難度高為由，向高層指導匯報申請組建12 人的工程團隊，但指導沒批準。1指導為什么沒有同意該工程經理的要求？假設不考慮人員才能差異，該工程所需人數(shù)最少是

2、多少個人？1指導不同意工程經理的要求是正確的，該工程需要的最少人數(shù)是9 個人；2徑和工期的技術是什么？2資源平滑技術；3活動C、E、G 各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足1中工程所需人數(shù)最少值？C314151中所需人數(shù)的最小值。4616為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該工程提早1 0向1要時間，向2要資源；壓縮3上的工期；加強工程人員的質量意識，及時4，防止后期返工；516供選擇的答案：A評審 B鼓勵 C關鍵途徑 D非關鍵途徑E趕工 F并行 G關鍵任務 H串行1C2D3C4A5F6E試題二18 分閱讀以下說明，答復以下問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】最費事的是合同的付

3、款條件是提早支付相關款項，合同的大部分采購款已經支付。16結合案例，請指出工程組在采購合同管理中存在什么問題？1、工程組輕信甲方的推薦，沒有做考察就選擇了未合作過的供應商；2、合同類型選擇有問題，提早支付大部分款項，導致后面對供應商的約束大打折扣；3、供應商發(fā)生變更，未及時進展合同變更；4、工程執(zhí)行過程組，合同管理缺乏，未對供貨商進展監(jiān)控；5、沒有對新供應商的來料進展及時檢測。26該為此承擔主要責任？支付方式包括了：1、付款方式，是一次性付款，還是分期付款；2、分期付款的期數(shù)和比例；3、達成付款的條件；甲方的做法不妥當。需要為此承擔主要責任。36么？對此工程經理該如何處理？不可以。供應商公司變

4、更不影響其對已經售出的貨物的質量保證義務前簽訂的協(xié)議。工程經理可以對此先進展協(xié)商會談，假設不能解決問題可以訴諸法律途徑解決問題。試題三 20 分閱讀以下說明，答復以下問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】是因為什么導致目前狀態(tài)，工程面臨返工的危險。14結合案例，請說明工程經理小王對工程變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的？小王的認識中正確的：1、小王任務工程比較小，變更應該不多；2、強調工程組成員及時溝通亦保證工程推進。小王的認識中不正確的：1、變更少就不需要變更管理方案；2、萬一發(fā)生變化，可以不按照變更流程來；3、細微調整不需要記錄和管理，也不需要走流程。210根據(jù)

5、你的理解，請說明工程變更管理在軟件工程管理中的主要活動內容。變更管理在軟件工程管理中的主要活動內容：提出變更懇求； 審查變更懇求； 將批準的變更納入工程管理方案中； 施行被批準的變更；變更驗證；溝通存檔。361、補一個變更管理方案；2、建立變更管理的流程；3、建立變更管理委員會；4、加強配置管理；5、加強版本管控；6、加強變更管理，有變更走流程。試題四17 分閱讀以下說明，答復以下問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】2022 年 1ERP 信息系統(tǒng)建立，以及甲公司成都100乙公司指派有過ERP2022ERP 部分所發(fā)生的6ERP用為 30房改造工程被迫暫停，待梅雨季節(jié)過后

6、繼續(xù)施工。2022 年底，機房改造工程已確定無法在20221然根本到了后期的測試階段，但其總費用也已經到達了6013根據(jù)案例，2022 年 1 月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由?？梢运髻r。經濟補償。險提早做準備。當然，索賠必須以合同為根據(jù)210結合以上案例，請幫助張工提出本錢管理及本錢控制方面的改進措施。1、先制定本錢管理方案；2、對工程進展本錢估算和預算；3、對本錢進展有效的控制，主要包括以下幾條：1監(jiān)視本錢執(zhí)行，找出與本錢基準的偏向；2防止錯誤的，不恰當?shù)幕蛭传@批準的變更納入本錢或資源使用報告中；3就審定的變更，通知工程干系人；4采取措施，將預期的本錢超支控制在可承